在经济形势不稳定的情况下，专项税收使土耳其大国民议会能够保持稳定和多年的资源，用于大型基本建设项目。在 13 种以上的地方税中，有两种专门用于城市基本建设。城市规划税，占总收入的 4.7%，以城市发展促进区的地块和房产为征税对象，与固定资产税（房产税）一并征收。这笔收入被指定用于城市发展和土地调整计划。另一项用于城市基本建设改善的专项税收是机构税，占总收入的 2.1%。该税针对东京 23 个特别区和 4 个市中建筑面积大和/或员工人数多的办公室征收。税收将专门用于改善城市商业环境。

旅游部门（服务提供商、酒店、部门团体、旅游推广办公室等）、民间社会组织 （CSOs）和政府之间就设计和实施收集机制达成协议。

达成的协议说明了收集和问责机制以及合作伙伴的作用。

每年都要制定年度业务计划（POA）及其相应的预算，明确规定投资的项目和金额。年度业务计划由国家自然保护区委员会（CONANP）和 Pronatura Noroeste（当地民间社会组织）制定，并提交 Bahía Unida（TSP 协会）董事会批准。

每两个月向 Bahía Unida 董事会提交一次技术和财务报告。

这一组成部分由国家儿童和青少年委员会和当地民间社会组织领导。

为了创造一个可以让人们聚集在一起的新开放空间，地方政府通过修订后的《地方自治法》所允许的独特的两步管理制度协调露天餐饮点。第一步，经知事特别许可，政府在公园内建造了两栋单层房屋（照片 1 和 2）作为咖啡馆。同时，政府指定一个公益法人协会作为新建筑的许可经营者。第二步，该协会通过竞标程序，从 15 家申请者中挑选出两家私营公司，将咖啡馆的经营权承包给它们。选择经营公司的标准包括是否符合公园的基本振兴计划，以及盈利能力和为公园游客提供服务的质量。值得注意的是，通过这两步管理，这两家咖啡馆的部分利润可以有效地再投资，用于维护和提升公园环境。

上野公园根据其历史背景和当前需求进行灵活管理。为了支付管理城市公园的部分费用，东京都政府允许一些私人实体在公园内经营餐馆等商业活动，并从中获利。虽然 1956 年的《城市公园法》禁止在城市公园内开展任何形式的私人商业活动，以避免无序发展，但政府将餐馆和小商店确定为公园设施的一部分，可由私人经营者在政府控制下建设、经营和管理，以满足公众利益，并允许他们继续开展商业活动。TMG 的这一行动遵循了《城市公园法》，该法允许地方政府允许第三方使用或占用财产、建设和管理设施。因此，上野公园内有几家餐馆和小商店作为公园设施存在。

通过地方森林当局和村庄执法巡逻队，建立了一个权力下放的监督和控制体系。加强了对非法行为的宣传。对通往消费热点和市场的运输路线进行公共管制，确保木炭商、运输商和零售商有动力使用可持续来源的木材。

DIANA 地区现代化战略（2020 年愿景）确定了绿色木炭价值链的战略方向。该战略是与民间社会主要行动者谈判的结果。主要内容包括改善森林管理、重新造林、引进高效技术和开发当地木材能源市场。

还提出了监管措施建议，以遏制在剩余天然林中无管制地广泛生产木材能源。建立了一个环境协调平台（OSC-E/DIANA），将 DIANA 地区民间社会的所有相关行动者团 结在一起。该平台的成员定期聚会，讨论现代化进程的进展情况，并商讨如何克服即将出现的障碍。

在私人重建项目的配合下，国家政府决定修复东京站的红砖老建筑，该建筑最初建于 1912 年，在第二次世界大战期间被大火炸毁。虽然这座标志性建筑的修复有望为周边商业区带来更广泛的社会和文化效益，但其项目成本估计约为 500 亿日元。为了同时实现社会和商业目标，东京站地块被广泛指定为特别免修建筑面积区，并允许将历史性红砖建筑未使用的建筑面积转移到邻近地块，用于新的商业塔楼开发。2013 年，一家铁路公司成功完成了车站建筑的修复工作，其部分资金来自 FAR 转让收入，该公司还在拥有额外 FAR 的塔楼中开发了两栋 205 米高的摩天大楼，并将密集化甲级办公楼土地增值的再投资用于支付铁路融资。为了进一步改善该地区，东日本旅客铁道公司与东京都政府合作，将于 2017 年建成一个多式联运广场，提供常规巴士和出租车服务计划。

在保护和可持续管理生物圈保护区内的森林的同时，还积极推广参与式森林管理 （PFM），并将参与式森林管理的用户群体纳入野生咖啡和蜂蜜贸易。开展了以下活动

1. 在地方当局的帮助下，在该地区实施参与式森林管理
2. 记录卡法（Kafa）、谢卡（Sheka）、本奇马吉（Bench Maji）和亚于（Yayu）地区活跃在环境领域的非政府组织的活动数据。为提升咖啡和蜂蜜价值链确定可能的合作伙伴
3. 与生物圈保护区当局建立合作关系，在生物圈保护区范围内加强 PFM 支持工作
4. 评估现有的 PFM 用户群，分析并记录其供应野生咖啡和蜂蜜的潜力及其行政结构。
5. 选择在野生咖啡采集和蜂蜜加工方面表现最佳的现有 PFM 用户群体。

通过 "森林保护机制 "开展保护工作，旨在实现自然资源基础的可持续利用，从而为保护国际上确定的 34 个 "生物多样性热点 "之一的生物多样性做出贡献。

蜂蜜出口价值链是按照以下步骤开发的：

1. 选择合作社
2. 对示范农户进行采前和采后质量管理、有机认证和内部控制系统、可追溯系统方面的培训，以满足欧盟质量参数的要求
3. 提供食品级和提高质量的设备（包装和加工设备、太阳能灯、食品级蜂蜜袋、压榨机等）
4. 在蜂蜜加工和满足出口要求（如蜂蜜含水量控制）方面，向小农、小农合作社和工会提供来自德国的专业技术知识
5. 支持工会从埃塞俄比亚政府获得出口许可证、有机证书、风险管理证书以及其他必要的要求，以便执行出口程序
6. 德国合作伙伴在欧盟一级与兽医和其他检查机构沟通，以允许今后进口埃塞俄比亚蜂蜜
7. 在出口过程中不断监督和指导蜂蜜联盟、实验室和主管部门
8. 德国合作伙伴与船运公司建立联系，准备蜂蜜出口的物流工作

该伙伴关系的建立采用了多方参与的方法，涉及广泛的参与者，如来自各地区的社区、德国的私营合作伙伴（Original Food）、地方行政部门和公共当局（如埃塞俄比亚野生动物保护局）以及来自民间社会的合作伙伴（NABU、GEO Protects the Rainforefore）和国际合作伙伴（代表德国联邦经济合作部的德国国际合作机构）。该伙伴关系利用其成员的专门技能和网络，将当地生产、国际质量标准、行政程序、能力发展和流程建议等方面的知识结合起来。

与当地行政部门共同建立了一个合作结构，帮助农民出口林产品。现在，大多数小农户都加入了合作社，项目合作伙伴与工会密切合作，为供应链建立质量保证体系。

小农户以及合作社和工会的员工都接受了培训，以扩展他们的知识，并在新的价值链中承担起任务。在开展经济活动的同时，还开展了一些社会项目，如计划生育、青年中心艾滋病毒/艾滋病预防活动等。