تدار حديقة أوينو بارك بمرونة لتلبية خلفيتها التاريخية واحتياجاتها الحالية. لتغطية جزء من نفقات إدارة المتنزهات الحضرية، سمحت الحكومة التركية لبعض الكيانات الخاصة بإدارة أعمالها التجارية مثل المطعم وتحقيق الربح داخل الحديقة. وفي حين أن قانون الحدائق الحضرية لعام 1956 يحظر أي نوع من الأنشطة التجارية الخاصة في الحدائق الحضرية لتجنب التطوير غير المنضبط، إلا أن الحكومة حددت المطاعم والمحلات التجارية الصغيرة كجزء من مرافق الحديقة التي يمكن بناؤها وتشغيلها وإدارتها من قبل مشغلين من القطاع الخاص لتلبية المصلحة العامة تحت ضوابط الحكومة وسمحت لهم بمواصلة أنشطتهم التجارية. ويأتي هذا الإجراء من قبل مجموعة طلعت مصطفى في أعقاب قانون المتنزهات الحضرية الذي سمح للحكومات المحلية بمنح طرف ثالث استخدام أو شغل الممتلكات وبناء وإدارة المرافق. ونتيجة لذلك، توجد العديد من المطاعم والمحلات التجارية الصغيرة كمرافق للحديقة في متنزه أوينو.

تم إنشاء نظام للإشراف والرقابة اللامركزية من خلال سلطات الغابات المحلية ودوريات الإنفاذ في القرى. وتم تعزيز التوعية ضد الممارسات غير القانونية. وتكفل الضوابط العامة لطرق النقل إلى نقاط الاستهلاك والأسواق تحفيز عمال الفحم والناقلين وتجار التجزئة على استخدام أخشاب مستدامة المصدر.

تم وضع التوجه الاستراتيجي بشأن سلاسل قيمة الفحم الأخضر في استراتيجية التحديث الإقليمية (رؤية 2020) لمنطقة ديانا. وكانت الاستراتيجية نتيجة لعملية تفاوض مع الجهات الفاعلة الرئيسية في المجتمع المدني. وتشمل العناصر الرئيسية تحسين إدارة الغابات وإعادة التشجير وإدخال تكنولوجيات فعالة وتطوير أسواق الطاقة الخشبية المحلية.

وتم تقديم مقترحات لتدابير تنظيمية للحد من الإنتاج غير المنظم والواسع النطاق للطاقة الخشبية في الغابات الطبيعية المتبقية. تم إنشاء منصة للتنسيق البيئي (OSC-E/DIANA) تجمع جميع الجهات الفاعلة ذات الصلة في المجتمع المدني في منطقة ديانا. ويجتمع أعضاء المنصة بانتظام لمناقشة التقدم المحرز في عملية التحديث والتفاوض حول كيفية التغلب على العوائق القادمة.

قررت الحكومة الوطنية، مصحوبة بمشاريع إعادة التطوير الخاصة، ترميم المبنى القديم لمحطة طوكيو المبني من الطوب الأحمر، الذي بني في البداية عام 1912 وتضرر من جراء القصف بالقنابل الحارقة خلال الحرب العالمية الثانية. في حين كان من المتوقع أن يكون لترميم المبنى الرمزي فوائد اجتماعية وثقافية أوسع للمناطق التجارية المجاورة، وقدرت تكلفة المشروع بحوالي 50 مليار ين ياباني. ومن أجل تحقيق الأهداف الاجتماعية والتجارية على حد سواء، تم تخصيص موقع محطة طوكيو على نطاق واسع كمنطقة للإعفاء الخاص من المساحة الإجمالية الخاصة والسماح بتحويل المساحات غير المستخدمة من المبنى التاريخي المبني من الطوب الأحمر إلى قطع الأراضي المجاورة لتطوير أبراج تجارية جديدة. وقد تم الانتهاء بنجاح من ترميم مبنى المحطة، الممول جزئياً من عائدات نقل المساحات الفار في عام 2013 من قبل شركة السكك الحديدية، والتي قامت أيضاً بتطوير ناطحتي سحاب بارتفاع 205 أمتار بين الأبراج مع مساحات إضافية من المساحات الفار وأعيد استثمار الزيادة في قيمة الأرض في مباني المكاتب من الدرجة الأولى لتغطية تمويل السكك الحديدية. ولتحسين المنطقة بشكل أكبر، من المقرر أن تستكمل شركة شرق اليابان للسكك الحديدية بالشراكة مع حكومة مدينة طوكيو في عام 2017 توفير ساحة نقل متعددة الوسائط لخدمات الحافلات وسيارات الأجرة المنتظمة.

وترافقت حماية الغابات وإدارتها المستدامة داخل محمية المحيط الحيوي مع الترويج النشط للإدارة التشاركية للغابات وإدماج مجموعات مستخدمي الإدارة التشاركية للغابات في تجارة البن والعسل البري. تم تنفيذ الأنشطة التالية:

1. تنفيذ الإدارة التشاركية للغابات في المنطقة بمساعدة السلطات المحلية
2. تسجيل بيانات عن أنشطة المنظمات غير الحكومية الناشطة في القطاع البيئي في مناطق كافا وشيكا وبنش ماجي ويايو تحديد الشركاء المحتملين للارتقاء بسلسلة قيمة البن والعسل
3. إقامة تعاون مع سلطات محميات المحيط الحيوي لتعزيز دعم الإدارة المالية العامة داخل حدود محمية المحيط الحيوي
4. تقييم مجموعات مستخدمي الإدارة المالية العامة القائمة وتحليل وتسجيل إمكاناتها لتوريد البن والعسل البري وهياكلها الإدارية
5. اختيار أفضل مجموعات مستخدمي الإدارة المالية العامة الحالية أداءً في جمع البن البري ومعالجة العسل.

يهدف جانب الحفظ من خلال الإدارة المالية العامة إلى الاستخدام المستدام لقاعدة الموارد الطبيعية ويساهم على هذا النحو في الحفاظ على التنوع البيولوجي في واحدة من "النقاط الساخنة للتنوع البيولوجي" ال 34 المحددة دولياً.

تم تطوير سلاسل القيمة التصديرية للعسل وفقًا للنهج التدريجي التالي:

1. اختيار التعاونيات
2. تدريب المزارعين النموذجيين في إدارة الجودة قبل وبعد الحصاد، وإصدار الشهادات العضوية ونظام الرقابة الداخلية، ونظام التتبع لاستيفاء معايير الجودة الخاصة بالاتحاد الأوروبي
3. توفير معدات تحسين جودة الأغذية ومعدات تحسين الجودة (معدات التعبئة والتغليف والمعالجة، والمصابيح الشمسية، وأكياس العسل ذات الجودة الغذائية والمكابس وغيرها)
4. توفير الخبرة الفنية من ألمانيا لصغار المزارعين وتعاونياتهم ونقاباتهم في معالجة العسل والوفاء بمتطلبات التصدير (مثل مراقبة محتوى العسل من الماء)
5. دعم النقابات للحصول على رخصة تصدير وشهادة عضوية وشهادة إدارة المخاطر بالإضافة إلى المتطلبات الضرورية الأخرى من الحكومة الإثيوبية من أجل تنفيذ عملية التصدير
6. التواصل مع الأطباء البيطريين وسلطات التفتيش الأخرى على مستوى الاتحاد الأوروبي من قبل الشركاء الألمان للسماح باستيراد العسل الإثيوبي في المستقبل
7. مراقبة وإرشاد نقابات العسل والمختبرات والسلطات باستمرار أثناء إجراءات التصدير
8. إنشاء اتصال مع خط الشحن من قبل الشركاء الألمان وإعداد لوجستيات تصدير العسل

وأقيمت هذه الشراكة باستخدام نهج أصحاب المصلحة المتعددين الذي يضم مجموعة واسعة من الجهات الفاعلة مثل المجتمعات المحلية من المناطق، وشركاء من القطاع الخاص من ألمانيا (شركة أوريجينال فود)، والإدارة المحلية والسلطات العامة (مثل الهيئة الإثيوبية للحفاظ على الحياة البرية) وكذلك شركاء من المجتمع المدني (الاتحاد الوطني للأغذية والزراعة في إثيوبيا (NABU) ومنظمة حماية الغابات المطيرة (GEO) والشركاء الدوليين (الوكالة الألمانية للتعاون الدولي بالنيابة عن الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية). واستفادت الشراكة من الدراية الفنية المتخصصة وشبكات أعضائها التي تجمع بين المعرفة حول الإنتاج المحلي ومعايير الجودة الدولية والإجراءات الإدارية وتنمية القدرات والمشورة العملية.

وتم إنشاء هيكل تعاوني بالاشتراك مع الإدارات المحلية لمساعدة المزارعين على تصدير منتجات الغابات. والآن، يتم تنظيم غالبية أصحاب الحيازات الصغيرة في تعاونيات ويعمل شركاء المشروع بشكل وثيق مع النقابات لإنشاء نظام ضمان الجودة لسلاسل التوريد.

ويتلقى كل من أصحاب الحيازات الصغيرة وموظفي التعاونيات والنقابات دورات تدريبية لتوسيع معارفهم وتولي المهام في سلاسل القيمة الجديدة. وكانت الأنشطة الاقتصادية مصحوبة بعدة مشاريع اجتماعية مثل تنظيم الأسرة ومراكز الشباب ومبادرات الوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز وغيرها.