Taman Ueno dikelola secara fleksibel untuk memenuhi latar belakang sejarah dan kebutuhan saat ini. Untuk menutupi sebagian biaya pengelolaan taman kota, TMG mengizinkan beberapa entitas swasta untuk menjalankan bisnis mereka seperti restoran dan menghasilkan keuntungan di dalam taman. Meskipun Undang-Undang Taman Kota tahun 1956 melarang segala jenis kegiatan bisnis swasta di taman kota untuk menghindari pembangunan yang tidak terkendali, pemerintah mengidentifikasi restoran dan toko-toko kecil sebagai bagian dari fasilitas taman yang dapat dibangun, dioperasikan, dan dikelola oleh operator swasta untuk memenuhi kepentingan publik di bawah kendali pemerintah dan mengizinkan mereka untuk melanjutkan kegiatan komersial mereka. Tindakan TMG ini mengikuti Undang-Undang Taman Kota yang mengizinkan pemerintah daerah untuk memberikan izin penggunaan atau pendudukan properti kepada pihak ketiga, serta pembangunan dan pengelolaan fasilitas. Akibatnya, beberapa restoran dan toko-toko kecil berdiri sebagai fasilitas taman di Taman Ueno.

Sebuah sistem pengawasan dan pengendalian desentral melalui otoritas kehutanan setempat dan patroli penegakan hukum di desa-desa telah dibentuk. Peningkatan kesadaran terhadap praktik-praktik ilegal diperkuat. Kontrol publik terhadap rute transportasi ke titik-titik konsumsi dan pasar memastikan bahwa para pembuat arang, pengangkut, dan pengecer termotivasi untuk menggunakan kayu yang berasal dari sumber yang lestari.

Orientasi strategis pada rantai nilai arang hijau telah ditetapkan dalam Strategi Modernisasi Regional (Visi 2020) untuk wilayah DIANA. Strategi ini merupakan hasil dari proses negosiasi dengan para pelaku utama masyarakat sipil. Elemen-elemen kunci termasuk peningkatan pengelolaan hutan, reboisasi & pengenalan teknologi yang efisien dan pengembangan pasar energi kayu lokal.

Proposal untuk langkah-langkah regulasi dibuat untuk mengekang produksi energi kayu yang tidak diatur dan meluas di hutan-hutan alam yang tersisa. Sebuah platform koordinasi lingkungan (OSC-E/DIANA) yang menyatukan semua aktor yang relevan dari masyarakat sipil di wilayah DIANA telah dibentuk. Para anggota platform ini berkumpul secara teratur untuk membahas kemajuan proses modernisasi dan merundingkan cara mengatasi hambatan-hambatan yang akan datang.

Didampingi oleh proyek pembangunan kembali oleh swasta, pemerintah pusat memutuskan untuk merestorasi bangunan bata merah tua Stasiun Tokyo, yang awalnya dibangun pada tahun 1912 dan rusak akibat pemboman bom selama Perang Dunia II. Meskipun restorasi bangunan simbolis ini diharapkan dapat memberikan manfaat sosial dan budaya yang lebih luas bagi distrik bisnis di sekitarnya, biaya proyek ini diperkirakan mencapai JPY50 miliar. Untuk memenuhi tujuan sosial dan komersial, lokasi Stasiun Tokyo secara luas ditetapkan sebagai zona untuk pembebasan FAR khusus dan diizinkan untuk memindahkan FAR yang tidak terpakai dari bangunan bata merah bersejarah ke lahan di sekitarnya untuk pembangunan menara komersial baru. Restorasi bangunan stasiun, yang sebagian dibiayai oleh pendapatan transfer FAR, berhasil diselesaikan pada tahun 2013 oleh perusahaan kereta api, yang juga membangun dua gedung pencakar langit setinggi 205 meter di antara menara-menara dengan FAR tambahan, dan menginvestasikan kembali peningkatan nilai tanah dari gedung perkantoran kelas A yang padat untuk menutupi pembiayaan kereta api. Untuk meningkatkan distrik ini lebih lanjut, penyediaan lapangan transportasi multimoda untuk layanan bus dan taksi reguler saat ini direncanakan akan diselesaikan oleh East Japan Railway Company dalam kemitraan dengan Pemerintah Metropolitan Tokyo pada tahun 2017.

Perlindungan dan pengelolaan hutan lestari di dalam cagar biosfer disertai dengan promosi aktif Pengelolaan Hutan Partisipatif (PHBM) dan integrasi kelompok-kelompok pengguna PHBM ke dalam perdagangan kopi dan madu hutan. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan adalah sebagai berikut:

1. Menerapkan Pengelolaan Hutan Partisipatif di wilayah tersebut dengan bantuan pemerintah setempat
2. Mendata kegiatan LSM yang aktif di sektor lingkungan di wilayah Kafa, Sheka, Bench Maji, Yayu. Mengidentifikasi mitra yang memungkinkan untuk meningkatkan rantai nilai kopi & madu
3. Menjalin kerja sama dengan otoritas cagar biosfer untuk memperkuat dukungan PFM di dalam batas-batas BR
4. Menilai kelompok pengguna PFM yang ada, menganalisis dan mencatat potensi mereka untuk memasok kopi dan madu hutan serta struktur administrasinya.
5. Memilih kelompok pengguna PFM yang berkinerja terbaik dalam pengumpulan kopi liar dan pengolahan madu.

Aspek konservasi melalui PFM bertujuan untuk pemanfaatan sumber daya alam secara berkelanjutan dan berkontribusi pada pelestarian keanekaragaman hayati di salah satu dari 34 "titik panas keanekaragaman hayati" yang diidentifikasi secara internasional.

Rantai nilai ekspor madu telah dikembangkan sesuai dengan pendekatan bertahap berikut ini:

1. Pemilihan koperasi
2. Pelatihan petani model dalam manajemen kualitas pra dan pasca panen, sertifikasi organik dan sistem pengawasan internal, sistem ketertelusuran untuk memenuhi parameter kualitas Uni Eropa
3. Penyediaan peralatan food grade dan peningkatan kualitas (peralatan pengemasan & pemrosesan, lampu tenaga surya, kantong madu food grade, alat pemeras, dll.)
4. Memberikan keahlian teknis dari Jerman kepada petani kecil, koperasi dan serikat pekerja mereka dalam pengolahan madu dan memenuhi persyaratan ekspor (misalnya kontrol kadar air madu)
5. Mendukung serikat pekerja untuk mendapatkan lisensi ekspor, sertifikat organik dan sertifikat manajemen risiko serta persyaratan lain yang diperlukan dari pemerintah Ethiopia untuk mengimplementasikan proses ekspor
6. Komunikasi dengan dokter hewan dan otoritas inspeksi lainnya di tingkat Uni Eropa oleh mitra Jerman untuk mengizinkan impor madu Ethiopia di masa depan
7. Terus memantau dan membimbing serikat pekerja, laboratorium, dan pihak berwenang selama prosedur ekspor
8. Menjalin kontak dengan pihak pelayaran oleh mitra Jerman dan menyiapkan logistik ekspor madu

Kemitraan ini dibentuk dengan menggunakan pendekatan multi-pemangku kepentingan yang melibatkan berbagai pihak seperti masyarakat di daerah, mitra swasta dari Jerman (Original Food), pemerintah daerah dan otoritas publik (misalnya Otoritas Konservasi Satwa Liar Ethiopia), serta mitra dari masyarakat sipil (NABU, GEO Melindungi Hutan Hujan) dan mitra internasional (GIZ atas nama BMZ). Kemitraan ini memanfaatkan pengetahuan khusus dan jaringan para anggotanya yang menggabungkan pengetahuan tentang produksi lokal, standar kualitas internasional, prosedur administratif, pengembangan kapasitas, dan saran proses.

Sebuah struktur koperasi dibentuk bersama dengan pemerintah daerah untuk membantu petani mengekspor hasil hutan. Saat ini, sebagian besar petani kecil terorganisir dalam koperasi dan mitra proyek bekerja sama dengan serikat pekerja untuk membangun sistem jaminan kualitas untuk rantai pasokan.

Baik petani kecil maupun karyawan koperasi dan serikat pekerja menerima pelatihan untuk memperluas pengetahuan mereka dan mengambil alih tugas-tugas dalam rantai nilai yang baru. Kegiatan ekonomi disertai dengan beberapa proyek sosial seperti keluarga berencana, pusat kegiatan pemuda, inisiatif pencegahan HIV/AIDS, dll.