O Parque Ueno é administrado de forma flexível para atender ao seu histórico e às necessidades atuais. Para cobrir parte das despesas de gerenciamento dos parques urbanos, a TMG permitiu que algumas entidades privadas administrassem seus negócios, como um restaurante, e obtivessem lucro dentro do parque. Embora a Lei de Parques Urbanos de 1956 proíba qualquer tipo de atividade comercial privada em parques urbanos para evitar o desenvolvimento descontrolado, o governo identificou restaurantes e pequenas lojas como parte das instalações do parque que podem ser construídas, operadas e gerenciadas por operadores privados para atender ao interesse público sob controle do governo e permitiu que eles continuassem suas atividades comerciais. Essa ação da TMG segue a Lei de Parques Urbanos, que permitiu que os governos locais concedessem a terceiros o uso ou a ocupação de propriedades, bem como a construção e o gerenciamento de instalações. Consequentemente, vários restaurantes e pequenas lojas existem como instalações do parque no Ueno Park.

Foi estabelecido um sistema de supervisão e controle descentralizado por meio de autoridades florestais locais e patrulhas de fiscalização nas aldeias. A conscientização contra práticas ilegais foi reforçada. Os controles públicos das rotas de transporte para os pontos de consumo e mercados garantem que os carvoeiros, transportadores e varejistas sejam motivados a usar madeira de origem sustentável.

A orientação estratégica sobre as cadeias de valor do carvão vegetal verde foi estabelecida em uma Estratégia de Modernização Regional (Visão 2020) para a região da DIANA. A estratégia foi o resultado de um processo de negociação com os principais atores da sociedade civil. Os principais elementos incluem a melhoria do gerenciamento florestal, o reflorestamento e a introdução de tecnologias eficientes e o desenvolvimento de mercados locais de energia de madeira.

Foram feitas propostas de medidas regulatórias para conter a produção não regulamentada e generalizada de energia de madeira nas florestas naturais remanescentes. Foi criada uma plataforma de coordenação ambiental (OSC-E/DIANA) que reúne todos os atores relevantes da sociedade civil da região da DIANA. Os membros da plataforma se reúnem regularmente para discutir o progresso do processo de modernização e negociar como superar as barreiras futuras.

Acompanhado por projetos privados de renovação, o governo nacional decidiu restaurar o antigo prédio de tijolos vermelhos da Tokyo Station, construído inicialmente em 1912 e danificado por um bombardeio durante a Segunda Guerra Mundial. Embora se esperasse que a restauração do edifício simbólico trouxesse benefícios sociais e culturais mais amplos para os distritos comerciais vizinhos, o custo do projeto foi estimado em cerca de JPY50 bilhões. Para atender aos objetivos sociais e comerciais, o local da Estação de Tóquio foi amplamente designado como uma zona para a isenção especial de FAR e permitiu a transferência dos FARs não utilizados do edifício histórico de tijolos vermelhos para os lotes vizinhos para o desenvolvimento de novas torres comerciais. A restauração do prédio da estação, parcialmente financiada pelas receitas da transferência de FAR, foi concluída com sucesso em 2013 por uma empresa ferroviária, que também desenvolveu dois arranha-céus de 205 metros de altura entre as torres com FARs extras, e reinvestiu o aumento do valor do terreno dos prédios de escritórios de grau A densificados para cobrir o financiamento da ferrovia. Para melhorar ainda mais o distrito, o fornecimento atual de uma praça de transporte multimodal para planos de serviços regulares de ônibus e táxi deve ser concluído pela East Japan Railway Company em parceria com o Governo Metropolitano de Tóquio em 2017.

A proteção e o manejo sustentável das florestas dentro da reserva da biosfera foram acompanhados pela promoção ativa do Manejo Florestal Participativo (PFM) e pela integração dos grupos de usuários do PFM no comércio de café e mel silvestres. Foram realizadas as seguintes atividades:

1. Implementar o Manejo Florestal Participativo na região com a ajuda das autoridades locais
2. Registrar dados sobre atividades de ONGs ativas no setor ambiental nas regiões de Kafa, Sheka, Bench Maji e Yayu. Identificar possíveis parceiros para a ampliação da cadeia de valor do café e do mel
3. Estabelecer cooperação com as autoridades da reserva da biosfera para fortalecer o apoio à PFM dentro dos limites da BR
4. Avaliar os grupos de usuários de PFM existentes, analisando e registrando seu potencial de fornecimento de café e mel silvestres e suas estruturas administrativas.
5. Selecionar os grupos de usuários de PFM com melhor desempenho na coleta de café selvagem e no processamento de mel.

O aspecto de conservação por meio do PFM visa ao uso sustentável da base de recursos naturais e contribui, dessa forma, para a preservação da biodiversidade em um dos 34 "hotspots de biodiversidade" identificados internacionalmente.

As cadeias de valor de exportação de mel foram desenvolvidas de acordo com a seguinte abordagem passo a passo:

1. Seleção de cooperativas
2. Treinamento de agricultores modelo em gestão de qualidade pré e pós-colheita, certificação orgânica e sistema de controle interno, sistema de rastreabilidade para atender aos parâmetros de qualidade da UE
3. Fornecimento de equipamentos de grau alimentício e de melhoria da qualidade (equipamentos de embalagem e processamento, lâmpadas solares, sacos de mel de grau alimentício, prensas etc.)
4. Fornecimento de conhecimento técnico da Alemanha para pequenos produtores, suas cooperativas e sindicatos no processamento de mel e no cumprimento dos requisitos de exportação (por exemplo, controle do teor de água do mel)
5. Apoiar os sindicatos na aquisição de licença de exportação, certificado orgânico e certificado de gerenciamento de risco, além de outros requisitos necessários do governo etíope para implementar o processo de exportação
6. Comunicação aos veterinários e a outras autoridades de inspeção em nível da UE pelos parceiros alemães para permitir a futura importação de mel da Etiópia
7. Monitorar e orientar constantemente os sindicatos de mel, laboratórios e autoridades durante o processo de exportação
8. Estabelecimento de um contato com a linha de transporte pelos parceiros alemães e preparação da logística de exportação do mel

A parceria foi estabelecida por meio de uma abordagem de múltiplas partes interessadas envolvendo uma ampla gama de atores, como comunidades das regiões, parceiros privados da Alemanha (Original Food), administração local e autoridades públicas (por exemplo, Ethiopian Wildlife Conservation Authority), bem como parceiros da sociedade civil (NABU, GEO Protects the Rainforest) e parceiros internacionais (GIZ em nome do BMZ). A parceria aproveitou o know-how especializado e as redes de seus membros, combinando conhecimento sobre produção local, padrões internacionais de qualidade, procedimentos administrativos, desenvolvimento de capacidade e consultoria de processos.

Uma estrutura cooperativa foi criada em conjunto com as administrações locais, ajudando os agricultores a exportar os produtos florestais. Atualmente, a maioria dos pequenos proprietários está organizada em cooperativas e os parceiros do projeto trabalham em estreita colaboração com os sindicatos para estabelecer um sistema de garantia de qualidade para as cadeias de suprimentos.

Tanto os pequenos proprietários quanto os funcionários das cooperativas e dos sindicatos recebem treinamentos para ampliar seus conhecimentos e assumir as tarefas nas novas cadeias de valor. As atividades econômicas foram acompanhadas por vários projetos sociais, como planejamento familiar, centros de juventude, iniciativas de prevenção de HIV/AIDS etc.