우에노 공원은 역사적 배경과 현재의 필요에 맞게 유연하게 관리되고 있습니다. 도시공원 관리 비용의 일부를 충당하기 위해 TMG는 일부 민간 기업이 공원 내에서 식당과 같은 사업을 운영하여 수익을 창출할 수 있도록 허용했습니다. 1956년 도시공원법은 무분별한 개발을 막기 위해 도시공원 내 모든 종류의 민간 사업 활동을 금지하고 있지만, 정부는 정부의 통제 하에 공익을 위해 민간 사업자가 건설, 운영, 관리할 수 있는 공원 시설의 일부로 식당과 소규모 상점을 인정하고 상업 활동을 계속할 수 있도록 허용했습니다. 국토교통부의 이번 조치는 지자체가 제3자에게 재산의 사용 또는 점용을 허가하고 시설물을 건설 및 관리할 수 있도록 한 도시공원법에 따른 것입니다. 이에 따라 우에노 공원에는 여러 식당과 소규모 상점이 공원 시설로 존재하게 되었습니다.

지역 산림 당국과 마을의 단속 순찰을 통한 분권적 감독 및 통제 시스템이 구축되었습니다. 불법 관행에 대한 인식 제고가 강화되었습니다. 소비 핫스팟과 시장으로의 운송 경로에 대한 공공 통제를 통해 숯업자, 운송업자 및 소매업자들이 지속 가능한 방식으로 공급되는 목재를 사용하도록 동기를 부여합니다.

친환경 숯 가치 사슬에 대한 전략적 방향은 디아나 지역을 위한 지역 현대화 전략(비전 2020)에 명시되어 있습니다. 이 전략은 시민 사회의 주요 주체들과의 협상 과정을 통해 도출된 결과물입니다. 주요 요소로는 산림 관리 개선, 재조림 및 효율적인 기술 도입, 지역 목재 에너지 시장 개발 등이 있습니다.

남은 천연림에서 규제되지 않고 광범위하게 생산되는 목재 에너지를 억제하기 위한 규제 방안이 제안되었습니다. 디아나 지역 시민사회의 모든 관련 주체들을 하나로 묶는 환경 조정 플랫폼(OSC-E/DIANA)이 만들어졌습니다. 이 플랫폼의 구성원들은 정기적으로 모여 현대화 과정의 진행 상황을 논의하고 다가오는 장벽을 극복하는 방법을 논의합니다.

일본 정부는 민간 재개발 프로젝트와 함께 1912년에 지어져 제2차 세계대전 중 폭격으로 피해를 입은 도쿄역의 오래된 붉은 벽돌 건물을 복원하기로 결정했습니다. 이 상징적인 건물의 복원은 주변 상권에 광범위한 사회적, 문화적 혜택을 가져다줄 것으로 기대되었지만, 사업비는 약 500억 엔으로 추산되었습니다. 사회적 목적과 상업적 목적을 모두 충족하기 위해 도쿄역 부지를 특별 용도지역 면제 구역으로 광범위하게 지정하여 역사적인 붉은 벽돌 건물에서 사용하지 않는 용도지역을 인근 부지로 이전하여 새로운 상업용 타워를 개발할 수 있도록 허용했습니다. FAR 양도 수입으로 일부 자금을 조달한 철도 회사는 2013년에 역 건물 복원을 성공적으로 완료했으며, 추가 FAR을 받은 타워 중 205미터 높이의 고층 빌딩 2개를 개발하여 고밀도화된 A등급 오피스 빌딩의 토지 가치 상승분을 재투자하여 철도 재정을 충당했습니다. 이 지역을 더욱 발전시키기 위해 현재 동일본철도회사는 도쿄도와 협력하여 일반 버스와 택시 서비스를 위한 복합 교통 광장을 2017년에 완공할 계획입니다.

생물권보전지역 내 산림의 보호와 지속 가능한 관리를 위해 참여적 산림 관리(PFM)를 적극적으로 홍보하고 야생 커피와 꿀 거래에 PFM 사용자 그룹을 통합하는 활동을 펼쳤습니다. 다음과 같은 활동이 진행되었습니다:

1. 지역 당국의 도움을 받아 지역에서 참여적 산림 관리를 시행합니다.
2. 카파, 셰카, 벤치 마지, 야유 지역의 환경 부문에서 활동하는 NGO의 활동에 대한 데이터를 기록합니다. 커피 및 꿀 가치 사슬의 규모화를 위해 가능한 파트너를 파악합니다.
3. 생물권보전지역 당국과의 협력을 구축하여 BR 경계 내에서 PFM 지원을 강화합니다.
4. 기존 PFM 사용자 그룹을 평가하여 야생 커피와 꿀을 공급할 수 있는 잠재력과 관리 구조를 분석하고 기록합니다.
5. 야생 커피 수집 및 벌꿀 가공 분야에서 가장 우수한 성과를 내는 기존 PFM 사용자 그룹을 선정합니다.

PFM을 통한 보존 측면은 천연자원 기반의 지속 가능한 사용을 목표로 하며, 국제적으로 지정된 34개의 '생물다양성 핫스팟' 중 한 곳의 생물다양성 보존에 기여합니다.

벌꿀 수출 가치 사슬은 다음과 같은 단계적 접근 방식에 따라 개발되었습니다:

1. 협동조합 선정
2. 수확 전후 품질 관리, 유기농 인증 및 내부 통제 시스템, EU 품질 기준을 충족하기 위한 이력 추적 시스템에 대한 모델 농가 교육
3. 식품 등급 및 품질 개선 장비(포장 및 가공 장비, 태양열 램프, 식품 등급 꿀 봉지, 프레스 등) 제공
4. 벌꿀 가공 및 수출 요건(예: 벌꿀 수분 함량 관리) 충족을 위해 소규모 농가, 협동조합 및 조합에 독일의 기술 전문 지식을 제공합니다.
5. 조합이 수출 절차를 이행하기 위해 에티오피아 정부로부터 수출 허가증, 유기농 인증서 및 위험 관리 인증서와 기타 필요한 요구 사항을 획득하도록 지원합니다.
6. 향후 에티오피아 벌꿀 수입을 허용하기 위해 독일 파트너가 수의사 및 기타 검사 당국과 EU 차원에서 소통합니다.
7. 수출 절차 동안 벌꿀 조합, 연구소 및 당국을 지속적으로 모니터링하고 안내합니다.
8. 독일 파트너의 운송 라인에 대한 연락처를 설정하고 벌꿀 수출 물류를 준비합니다.

이 파트너십은 지역 커뮤니티, 독일의 민간 파트너(오리지널 푸드), 지방 행정 및 공공 기관(예: 에티오피아 야생동물 보호청), 시민 사회 파트너(NABU, 열대우림 보호 단체), 국제 파트너(BMZ를 대신한 GIZ) 등 다양한 주체들이 참여하는 다중 이해관계자 접근 방식을 사용하여 구축되었습니다. 이 파트너십은 현지 생산, 국제 품질 표준, 행정 절차, 역량 개발 및 프로세스 조언에 대한 지식을 결합한 회원들의 전문 노하우와 네트워크를 활용했습니다.

농부들이 임산물을 수출할 수 있도록 지역 행정부와 공동으로 협력 구조를 구축했습니다. 현재 대부분의 소농은 협동조합으로 조직되어 있으며 프로젝트 파트너는 공급망의 품질 보증 시스템을 구축하기 위해 조합과 긴밀히 협력하고 있습니다.

소작농과 협동조합 및 조합의 직원들은 새로운 가치 사슬에 대한 지식을 넓히고 업무를 인수인계하기 위해 교육을 받습니다. 경제 활동에는 가족 계획, 청소년 센터 HIV/AIDS 예방 이니셔티브 등과 같은 여러 사회 프로젝트가 수반되었습니다.