Парк Уэно управляется гибко, с учетом его исторических особенностей и текущих потребностей. Чтобы покрыть часть расходов на управление городскими парками, TMG разрешила некоторым частным компаниям вести свой бизнес, например, открыть ресторан и получать прибыль на территории парка. Хотя Закон о городских парках 1956 года запрещает любую частную предпринимательскую деятельность в городских парках, чтобы избежать неконтролируемого развития, правительство определило рестораны и небольшие магазины как часть парковых объектов, которые могут быть построены, эксплуатироваться и управляться частными операторами для удовлетворения общественных интересов под контролем правительства, и разрешило им продолжать свою коммерческую деятельность. Эти действия TMG последовали за Законом о городских парках, который позволил местным органам власти предоставлять третьим лицам право на использование или занятие собственности, а также на строительство и управление объектами. В результате в парке Уэно появилось несколько ресторанов и небольших магазинов в качестве парковых объектов.

Была создана система децентрализованного надзора и контроля через местные органы управления лесами и патрули в деревнях. Была усилена информационно-разъяснительная работа по борьбе с незаконной практикой. Общественный контроль за транспортными маршрутами к местам потребления и рынкам обеспечивает мотивацию угольщиков, перевозчиков и розничных торговцев к использованию древесины, полученной из экологически чистых источников.

Стратегическая ориентация на цепочки создания стоимости экологически чистого древесного угля была заложена в региональной стратегии модернизации (Vision 2020) для региона DIANA. Стратегия стала результатом переговорного процесса с основными представителями гражданского общества. Ключевые элементы включают в себя улучшение управления лесами, лесовосстановление, внедрение эффективных технологий и развитие местных рынков древесной энергии.

Были внесены предложения по нормативным мерам, направленным на ограничение нерегулируемого и широкомасштабного производства древесной энергии в оставшихся естественных лесах. Была создана координационная экологическая платформа (OSC-E/DIANA), объединяющая всех заинтересованных представителей гражданского общества региона DIANA. Члены платформы регулярно собираются, чтобы обсудить ход процесса модернизации и договориться о том, как преодолеть возникающие препятствия.

Наряду с частными проектами редевелопмента правительство страны приняло решение восстановить старое здание Токийского вокзала из красного кирпича, построенное в 1912 году и пострадавшее от пожара во время Второй мировой войны. Хотя ожидалось, что восстановление символического здания принесет большую социальную и культурную пользу соседним деловым районам, стоимость проекта оценивалась примерно в 50 миллиардов японских йен. Чтобы решить как социальные, так и коммерческие задачи, территория Токийского вокзала была выделена в зону специального освобождения от FAR и разрешена передача неиспользованных FAR от исторического здания из красного кирпича на соседние участки для строительства новых коммерческих башен. Реставрация здания вокзала, частично финансируемая за счет доходов от передачи FAR, была успешно завершена в 2013 году железнодорожной компанией, которая также построила два 205-метровых небоскреба среди башен с дополнительными FAR и реинвестировала увеличение стоимости земли в офисных зданиях класса А с повышенной плотностью застройки для покрытия расходов на железную дорогу. Для дальнейшего улучшения района в 2017 году компания East Japan Railway Company в партнерстве с правительством Токио планирует завершить строительство мультимодальной транспортной площади для регулярных автобусных и таксомоторных рейсов.

Охрана и устойчивое управление лесами на территории биосферного заповедника сопровождались активным продвижением партисипативного управления лесами (PFM) и интеграцией групп пользователей PFM в торговлю диким кофе и медом. Были проведены следующие мероприятия:

1. Внедрение партисипативного управления лесами в регионе с помощью местных властей
2. Регистрация данных о деятельности НПО, работающих в экологическом секторе в регионах Кафа, Шека, Бенч Маджи, Яю. Определение возможных партнеров для расширения цепочки создания стоимости кофе и меда
3. Наладить сотрудничество с властями биосферных заповедников для усиления поддержки УГФ в границах биосферного резервата
4. Оценка существующих групп пользователей УГФ, анализ и регистрация их потенциала в области поставок дикого кофе и меда, а также их административных структур.
5. Выбрать существующие группы пользователей УГФ с наилучшими показателями по сбору дикого кофе и переработке меда.

Природоохранный аспект в рамках ПФМ направлен на устойчивое использование базы природных ресурсов и способствует сохранению биоразнообразия в одной из 34 международных "горячих точек" биоразнообразия.

Цепочки создания стоимости экспорта меда были разработаны в соответствии со следующим поэтапным подходом:

1. Отбор кооперативов
2. Обучение модельных фермеров управлению качеством до и после сбора урожая, органической сертификации и системе внутреннего контроля, системе прослеживаемости для соответствия параметрам качества ЕС
3. Предоставление оборудования пищевого класса и оборудования для улучшения качества (упаковочное и перерабатывающее оборудование, солнечные лампы, мешки для меда пищевого класса, прессы и т.д.)
4. Предоставление технической экспертизы из Германии мелким фермерам, их кооперативам и союзам по переработке меда и выполнению экспортных требований (например, контроль содержания воды в меде)
5. Поддержка союзов в получении экспортной лицензии, органического сертификата и сертификата управления рисками, а также других необходимых требований от правительства Эфиопии для осуществления процесса экспорта
6. Обращение немецких партнеров к ветеринарам и другим инспекционным органам на уровне ЕС с целью разрешения будущего импорта эфиопского меда
7. Постоянный мониторинг и сопровождение медовых союзов, лабораторий и органов власти во время процедуры экспорта
8. Немецкие партнеры устанавливают контакт с судоходной линией и готовят логистику экспорта меда

Партнерство было создано на основе многостороннего подхода с привлечением широкого круга участников, таких как общины из регионов, частные партнеры из Германии (Original Food), местная администрация и государственные органы (например, Управление по охране дикой природы Эфиопии), а также партнеры из гражданского общества (NABU, GEO Protects the Rainforest) и международные партнеры (GIZ от имени BMZ). Партнерство воспользовалось специализированным ноу-хау и сетями своих членов, объединив знания о местном производстве, международных стандартах качества, административных процедурах, развитии потенциала и консультациях по процессам.

Совместно с местными администрациями была создана кооперативная структура, помогающая фермерам экспортировать лесную продукцию. В настоящее время большинство мелких фермеров объединены в кооперативы, а партнеры проекта тесно сотрудничают с профсоюзами для создания системы контроля качества в цепочках поставок.

Как мелкие фермеры, так и сотрудники кооперативов и профсоюзов проходят обучение, чтобы расширить свои знания и справиться с задачами в новых цепочках добавленной стоимости. Экономическая деятельность сопровождалась несколькими социальными проектами, такими как планирование семьи, молодежные центры, инициативы по профилактике ВИЧ/СПИДа и т. д.