سمحت نتائج رسم الخرائط التشاركية وجرد الغابات بتقييم موارد الغابات وتحديد خيارات ملموسة ذات أولوية لاستعادة المناظر الطبيعية في 4 مناطق.

معايير اختيار الخيارات ذات الأولوية:

1. تعزيز استعادة الغابات الطبيعية والنظم الإيكولوجية الهشة والمحددة,
2. تحقيق الأهداف والغايات المجتمعية المتعلقة بحفظ التنوع البيولوجي ورفاهية الإنسان,
3. أن يتم تنفيذها في إطار المشاريع القائمة في مختلف أنواع حيازة الأراضي (المناطق المحمية، الغابات المجتمعية أو القروية، المواقع المقدسة)
4. الحد من تجزئة مناطق الغابات والحفاظ على ترابط الموائل الطبيعية.

وتشمل خيارات الاستعادة ما يلي:

1. الأراضي ذات الكثافة السكانية العالية (الأراضي الحرجية والأراضي الزراعية والمستوطنات): إثراء الغابات، والحراجة الزراعية، وترميم ضفاف الأنهار)
2. الأراضي الزراعية: تحسين إدارة الغابات المجتمعية، وإثراء نظم الحراجة الزراعية، والمناطق العازلة حول المسطحات المائية، وغابات الطاقة الخشبية
3. الغابات الكثيفة والأراضي الشجرية والغابات المشاطئة والسافانا: استعادة السافانا المستنقعية وضفاف الأنهار والغابات المجتمعية، وإثراء الأراضي البور وتحسين إدارة المراعي
4. الأراضي الرطبة والمستنقعات وأشجار المانجروف والأراضي العشبية: استعادة الأراضي الرطبة وأشجار المانجروف

استندت عملية جرد الغابات الطبيعية والمزارع على رسم الخرائط التشاركية. وشملت الخطوات التالية:

1. تدريب فرق جرد الغابات

2. تعريف أنواع الغابات وطبقاتها (التقسيم الطبقي): تحليل وتفسير صور الأقمار الصناعية RapidEye 2013-2014 (بدقة 5 م × 5 م)

3. تنفيذ الجرد المسبق: تقييم نتائج الجرد الوطني للغابات، وإعداد العمل الميداني، وتحديد معامل التباين والطريقة الإحصائية، وقياس 20 قطعة أرض دائرية. جرد الحرجات الرئيسية للغابات بنصف قطر 20 متر لعينات قطرها ≥ 10 سم وارتفاعها ≥ 1.30 متر؛ جرد شجيرات الغابات في قطع دائرية نصف قطرها 4 أمتار على عينات من الأشجار والشجيرات التي يتراوح قطرها بين 5 و10 سم مفتوحة وارتفاعها ≥ 1.30 متر

4. تنفيذ عملية الجرد: إعداد العمل الميداني وقياس 173 قطعة أرض دائرية بنفس خصائص عينة الأرض كما في مرحلة ما قبل الجرد وبدعم من رسامي الخرائط المحليين.

5. معالجة البيانات على مستوى الإدارة الإقليمية بدعم من وحدة إدارة قواعد بيانات الجرد.

6. تحديد المناطق وتحديد خيارات استعادة المناظر الطبيعية للغابات.

تم رسم الخرائط التشاركية من قبل المجتمعات المحلية بالتعاون مع إدارة الغابات وبدعم من الوكالة الألمانية للتعاون الدولي. وانطوت على نهج "كانتوني" حقيقي من خلال تيسير عقد اجتماعات مشتركة بين المجتمعات المحلية. وأعدوا خرائط استخدام الأراضي الخاصة بهم بتوجيه من المستشارين. وقد سمح ذلك بتطوير القاعدة المعرفية ذات الصلة باستخدام الأراضي وفرص الاستعادة على النطاق الإقليمي، وأظهر أهمية ترابط النظام الإيكولوجي في المناظر الطبيعية. الخطوات الرئيسية لرسم الخرائط:

1. الإعداد: تحليل وتوثيق المعلومات الموجودة، وزيارات محلية لمواقع الاستعادة المحتملة، واجتماعات مع قادة المحافظة وورشة عمل لإطلاقها
2. حملة توعية في جميع الكانتونات التسعة وتحديد اثنين من رسامي الخرائط المحليين لكل قرية (150 في المجموع)
3. تدريب رسامي الخرائط المحليين على وضع خرائط تشاركية واستخدام أدوات المعلومات الجغرافية بما في ذلك النظام العالمي لتحديد المواقع
4. رسم الخرائط التشاركية مع 77 مجتمعًا محليًا بما في ذلك التحديد المشترك للمشاكل، ورسم الخرائط، والتحقق من وحدات استخدام الأراضي والتحقق منها والتحقق من صحتها على الأرض من قبل خبراء محليين ورسامي خرائط
5. وضع الخرائط النهائية والتحقق من صحة الخرائط وإعادتها إلى أصحاب المصلحة المحليين

باستخدام شبكة الاتصالات الحديثة، تفتح حملة "سابو جيرات" على موقع Kitabisa.com فرصة جديدة للمجتمعات المحلية والوطنية والدولية للمشاركة في التطوع لحماية الأنواع المهددة بالانقراض مثل نمر السومطرة من خلال التبرع من خلال حملة سابو جيرات والمشاركة في إزالة مصائد نمر السومطرة في المناطق العازلة ومناطق المتنزهات الوطنية.

المجتمعات المحتملة للمشاركة في حملة سابو جيرات هي مجتمع قلب النمر من قبل منتدى هاريماو كيتا، ومجتمعات مناصرة مشروع نمر سومطرة (صحفيون، ومسؤولو اتصالات)، وفنانون، وطلاب، وسياح، وحراس غابات وغيرها.

وينبغي تنسيق مشاركة المجتمعات المحلية والوطنية والدولية في حملة سابو جيرات بشكل وثيق مع مسؤولي المتنزه الوطني.

يتم إشراك أصحاب المصلحة المعنيين لتحديد التحديات داخل مجتمعاتهم المحلية والحلول التي تراعي النظام الإيكولوجي وتسهم في الوقت نفسه في تعزيز سبل العيش المحلية. تتبع هذه العملية تقييمًا تشاركيًا مسبقًا على مستوى المجتمع المحلي والتحقق من صحة نتائج عملية التقييم أو المسح. ويحدد التقييم اتجاهات سبل العيش والاتجاهات المناخية وتأثيراتها على مختلف القطاعات. بعد ذلك، يتم البدء في اجتماع لأصحاب المصلحة يتم من خلاله اقتراح واعتماد استراتيجيات التكيف المحتملة وسبل العيش المستدامة في مواجهة كل تحدٍ وإدراجها في خطة التكيف المجتمعية الشاملة. ومن ثم يتم إنشاء مصفوفة خطة عمل مجتمعية من خلال العملية التشاركية لأصحاب المصلحة تتضمن الأقسام التالية: خيارات سبل العيش والتكيف، ومدة التنفيذ، والجهات الفاعلة، والموارد المطلوبة، والنتائج الرئيسية المتوقعة، والمبلغ المقدر لتنفيذ كل استراتيجية أو إجراء معتمد.

تم تنظيم زيارات متبادلة إلى الأماكن التي تنشط فيها المبادرة منذ بعض الوقت ويجري تنفيذها. على سبيل المثال، من أجل الحصول على محاصيل تتحمل الجفاف للإنتاج المحلي، زار برنامج Ecofinder كينيا مجتمع تانغوكونا في مقاطعة بوسيا، كينيا، حيث تم الترويج لأصناف محسنة من المنيهوت والبطاطا الحلوة وزراعتها من قبل المجتمعات المحلية. وتمت دراسة هذا النموذج من قبل مجتمعات يالا للأراضي الرطبة وتم شراء البذور ويقوم المزارعون الآن بزراعة المنيهوت والبطاطا الحلوة التي تتحمل الجفاف.

وينطوي ذلك على مشاركة جميع أصحاب المصلحة على المستوى المحلي من أجل التوصل إلى حلول قابلة للتطبيق محلياً يرتاح لها جميع المشاركين وتساهم في توفير سبل العيش المستدامة والحفاظ على التنوع البيولوجي المحلي على المدى الطويل. وقد حققنا هذه اللبنة الأساسية من خلال إشراك أصحاب المصلحة على مستويات مختلفة، أي على المستوى المتوسط أو مستوى المقاطعة وعلى مستوى المجتمع المحلي أو الصغير. أولاً، قمنا بإشراك ممثلي الإدارات الحكومية في مقاطعة سيايا (مثل الزراعة والأراضي والسياحة والبيئة والموارد الطبيعية) وممثلي المجتمع المدني العاملين على المستويين المحلي والإقليمي. وتم تنظيم ورشة عمل ناقشت فيها الجهات الفاعلة الحكومية وغير الحكومية التحديات التي تواجه الزراعة والتنوع البيولوجي فيما يتعلق بالتغير المناخي في المقاطعة وتم التماس الحلول الودية والمحتملة من المشاركين. ثانياً، تم عقد اجتماعات على المستوى المحلي مع أفراد المجتمع المحلي والقادة المحليين والأشخاص ذوي الخبرة بما في ذلك كبار السن والموظفين الحكوميين المتقاعدين والعاملين في مجال الصحة والمهتمين بالحفاظ على البيئة. وتم البحث عن التحديات التي تواجه الزراعة والتنوع البيولوجي المحلي والتوصل إلى حلول محتملة. ثم تم تحليلها للتوصل إلى التحديات والحلول الشاملة من منظور أصحاب المصلحة.

لتلبية الحاجة الاجتماعية لمرافق النقل التي يمكن الوصول إليها بشكل منصف ومفهوم وقابل للاستخدام للأشخاص من جميع الأعمار والقدرات، سنت الحكومة الوطنية قانونًا لتعزيز النقل السلس لكبار السن والمعاقين وغيرهم في عام 2006. وحددت الحكومة هدفًا لتبني مفهوم التصميم الشامل بحلول عام 2020 لجميع مرافق النقل العام، بما في ذلك المطارات التي تخدم أكثر من 3000 مسافر يوميًا. وبموجب هذا القانون، وضعت الحكومة "مبادئ توجيهية للتصميم الشامل"، والتي تنطبق أيضاً على تحسين مطار هانيدا الدولي. ولم تكتفِ شركة TIAT باتباع هذه المبادئ التوجيهية فحسب، بل بذلت كشركة خاصة جهوداً مكثفة لتوفير مساحة مريحة وتعزيز إمكانية الوصول لجميع أنواع زوار المطار.

وبفضل الإيرادات من الوقف والاستثمار في الصندوق الغارق، توفر لا مينغا الموارد المالية لتنفيذ الإجراءات ذات الأولوية من خطط الإدارة. وتحقيقاً لهذه الغاية، يقرر أعضاء اللجنة الفنية معاً ما هي الاستراتيجيات الأكثر حيوية للتنفيذ، وتكلفة الأنشطة وشروط الإحالة للتعاقد مع منظمة مجتمعية لتنفيذ المكونات.

سيستمر تبرع مؤسسة والتون فاميلي إلى لا مينغا في الصندوق لمدة 30 عامًا على الأقل، وبالتالي يمكن لهذه الآلية أن تضمن حصول المناطق المحمية على موارد مالية لكل عام على مدى فترة طويلة.