Monitoraggio e monitoraggio.

Il monitoraggio e il monitoraggio del progetto di miglioramento del bosco secolare è fondamentale per il suo successo, poiché la vegetazione circostante agli alberi piantati può compromettere la crescita di questi ultimi e la vegetazione del bosco di tipo incendiario può danneggiare fisicamente gli alberi fino a colpirli gravemente.

Le attività di manutenzione consistono nell'eliminare le zanzare che circondano le piante stabilite e nel verificare un buon accesso all'illuminazione naturale per accelerare la crescita di queste ultime. La pulizia delle piante stabilite per gli alberi piantati viene effettuata manualmente a un'altezza di uno o due metri per tutta la lunghezza della pianta. Questa attività viene realizzata ogni due mesi nei primi 18 mesi.

In questo progetto si sono svolte due giornate di campo con i proprietari delle aree boschive, i colleghi ingegneri forestali, le autorità governative e accademiche per presentare i risultati della valutazione dei boschi secolari, i risultati ottenuti e conoscere l'opinione dei proprietari dei boschi secolari in merito all'intenzione di mantenere queste aree sotto la copertura attuale e ai vantaggi di non realizzare il cambio di uso del suolo.

- Si assicura il successo delle attività svolte.

- L'illuminazione degli alberi piantati è fondamentale.

- È importante divulgare le esperienze positive affinché siano replicate.

- È molto importante coinvolgere il proprietario della tenuta nelle attività, perché è lui che deve continuare a seguire il lavoro.

- Il restauro è un processo lento e paziente.

Sviluppo di capacità nella comunità locale

È importante che le persone coinvolte comprendano i principi della polinizzazione; ¿qué è la polinizzazione gestita?, ¿qué implica?, ¿cuáles son los posibles riesgos y los resultados esperados? A tal fine è stata realizzata una serie di attività di formazione.

Il livello di approvazione e di interesse per il progetto è un fattore determinante per il suo sviluppo e la sua continuità. Tutte le informazioni sono preziose e le parti coinvolte devono avere chiarezza su ciò che è un calendario floreale e sulle caratteristiche floristiche della coltura, fino alla struttura e alla funzionalità dell'abete. Ritenere che le persone abbiano già una conoscenza approfondita può generare incidenti o risultati poco soddisfacenti nella gestione della polinizzazione.

Si richiede la disponibilità della comunità locale a imparare e a partecipare. Anche una persona o un gruppo di persone esperte non solo in apicoltura e polinizzazione, ma anche con il compito di insegnare e coinvolgere più persone. Lo spazio in cui si realizzano le attività di formazione deve avere una buona acustica, ombra e ventilazione.

È bene concordare i giorni e gli orari delle sessioni di capacitazione con la comunità, in modo che non interferiscano con le loro attività quotidiane. Il materiale audiovisivo deve essere molto chiaro e concreto, con un elevato uso di illustrazioni. La forma migliore di apprendimento è il fare, perciò le sessioni pratiche in campo e in laboratorio sono quelle che la comunità apprezza e ricorda di più.

Svolgere attività per costruire capacità e migliorare la consapevolezza

Il progetto ABS è stato ampiamente promosso in tutto il Guangxi, con circa 50 attività promozionali, 20 sessioni di formazione e incontri correlati e più di 10.000 partecipanti online e offline, per contribuire alla legislazione sull'ABS e alla condivisione dei benefici nel Guangxi.

Queste attività non solo migliorano lo sviluppo delle capacità del personale interessato, ma sensibilizzano anche il pubblico alla conservazione della biodiversità e alla condivisione dei benefici.

La consapevolezza e il sostegno del pubblico alle attività del programma ne garantiscono il successo.

Migliorare la costruzione del sistema di accesso e condivisione dei benefici per le risorse biogenetiche

Il Guangxi ha istituito un meccanismo di coordinamento e cooperazione intersettoriale e un meccanismo di coordinamento delle parti interessate. È stato istituito un meccanismo di gestione per l'accesso e la condivisione dei benefici delle risorse biogenetiche, sotto la governance globale del dipartimento responsabile dell'ecologia e dell'ambiente e la supervisione dei dipartimenti relativi allo sviluppo e alle riforme, all'agricoltura e alle aree rurali, alla silvicoltura, ecc. La gestione del progetto viene effettuata a livello provinciale, municipale e di contea, in modo da poter compiere sforzi congiunti per garantire l'accesso e la condivisione dei benefici delle risorse del patrimonio biologico.

Esperti di 31 università, istituti di ricerca e altre unità competenti, come l'Università Minzu della Cina, l'Accademia cinese di ricerca delle scienze ambientali e l'Università di Guangxi, sono stati assunti per formare un team di esperti tecnici provinciali per fornire consulenza e supporto tecnico per l'accesso e la condivisione dei benefici delle risorse biogenetiche nel Guangxi.

È necessario migliorare la costruzione del sistema di accesso e condivisione dei benefici per le risorse biogenetiche.

Firma di accordi transitori sul Ripristino Ecologico Partecipativo (REP)

Gli accordi sono stati stipulati con l'obiettivo di preservare l'integrità dell'AFIW NP, liberando le aree trasformate attraverso processi di restauro, riabilitazione, recupero, uso sostenibile e conservazione.

Per questo processo è stato sviluppato il seguente percorso metodologico:

  • Socializzazione della strategia e del programma di Sviluppo Sostenibile Locale dell'Unione Europea.
  • Accordo sul piano di lavoro.
  • Giornata sul campo e rilevamento delle informazioni sulla proprietà.
  • Socializzazione dei risultati e selezione dei beneficiari.
  • Workshop sul contenuto, la portata dell'accordo e la costruzione del portafoglio di alternative.
  • La firma degli accordi REP è stata inquadrata nelle procedure stabilite dai Parchi Naturali Nazionali nell'ambito delle linee guida del Restauro Ecologico Partecipativo e della strategia di Uso, Occupazione e Proprietà.
  • Processo di acquisizione e consegna di input e materiali per il buon vivere.
  • Follow-up e monitoraggio degli accordi REP.
  • Fonti di finanziamento disponibili, come il sostegno al bilancio dell'Unione Europea.
  • Disponibilità degli attori chiave a firmare accordi transitori di Restauro Ecologico Partecipativo.

Come contributo alla pianificazione territoriale e agli obiettivi di conservazione dell'area protetta, sono stati organizzati workshop per socializzare e raggiungere un accordo con le famiglie prioritarie su una proposta di pianificazione territoriale che contribuisse a migliorare le loro condizioni di vita senza alterare le dinamiche naturali degli ecosistemi. Questi workshop hanno preso in considerazione le informazioni corrispondenti alla zonizzazione dell'AP e alle attività consentite, tenendo conto del fatto che il processo di zonizzazione è proposto dall'AP come proposta presentata a loro. Sulla base di quanto detto, la gestione dell'AP è stata identificata come un processo che dovrebbe essere condotto congiuntamente con gli attori coinvolti nella ricerca di un miglioramento sostenibile dei loro sistemi produttivi.

Schema operativo per i servizi di ecoturismo

Il programma di concessione di servizi ecoturistici nei Parchi Naturali Nazionali della Colombia (PNNC) è stato avviato nel 2005, con l'obiettivo di garantire ai visitatori una maggiore attenzione e ai Parchi di concentrarsi sulle attività di conservazione. L'attività del concessionario si basa esclusivamente sulla fornitura di servizi ecoturistici, sulla manutenzione e sul miglioramento delle infrastrutture, sulla fornitura di beni e sulla sanificazione dell'ambiente, il tutto nel rispetto delle norme di legge e con il monitoraggio del PNNC. Inoltre, l'offerta ecoturistica si basa sulle attrazioni naturali, storiche e culturali che rendono il PNN Gorgona una destinazione interessante.

  • Creazione di un quadro normativo per la partecipazione privata ai servizi di ecoturismo nei parchi nazionali della Colombia" nel 2005.
  • Esistenza di un'infrastruttura generale per l'alloggio, la pulizia, la gestione dei rifiuti, la fornitura di servizi di ristorazione e di spazi per il turismo naturalistico.
  • Un modello di business che riconosca il volume dei visitatori come elemento che può favorire la conservazione.
  • Necessità di generare situazioni di connettività nella regione e un accesso ragionevole alla regione di Sanguianga-Gorgona.
  • È importante progredire nell'incorporazione più efficace della comunità, che può produrre maggiori benefici per le parti, con una visione meno alberghiera, stabilendo una gestione ben differenziata per operatori e stagioni, con lo scopo di bilanciare i costi per tutte le parti.
Progettazione di esperienze basate su attrazioni naturali, storiche e culturali.

La progettazione di esperienze basate su attrazioni naturali, storiche e culturali mira a promuovere la consapevolezza ambientale e a trasmettere l'importanza della conservazione dell'area marina protetta. Il processo di progettazione di queste esperienze si basa sulle linee guida nazionali e sui progressi della conoscenza del PN Gorgona, compreso il dialogo continuo con i visitatori e le parti interessate del territorio. Successivamente, le informazioni vengono analizzate in modo esaustivo e vengono sviluppati copioni interpretativi per gli ambienti terrestri e marini, resi praticabili attraverso un supporto operativo e logistico in base alle capacità del Gorgona NP. Alcune delle esperienze individuate sono: Incanti degli abissi e del patrimonio culturale e l'Isola Incantata. Infine, vengono monitorati gli impatti positivi e negativi delle attività ecoturistiche e vengono condotte indagini di soddisfazione.

  • La Risoluzione 1531-1995 regolamenta le attività nel PNNG, per l'ingresso, il soggiorno e le attività consentite e non consentite dei visitatori.
  • Definizione della capacità di carico turistico per le tre spiagge principali del PNNG, con stime medie totali tra 80 e 120 persone, e restrizioni per percorsi specifici. Per i 9 principali siti di immersione, le medie totali sono comprese tra 27 e 60 subacquei al giorno, a seconda delle condizioni meteorologiche e della capacità operativa.
  • Necessità di informazioni aggiornate sulle attrazioni naturali basate sulle conoscenze tradizionali, sul monitoraggio e sulla ricerca.
  • Attuazione delle priorità ecoturistiche globali, nazionali, regionali e locali, in base alle dinamiche del territorio.
  • Conoscenza del territorio da parte dei funzionari del PNN per i processi educativi di interpretazione dei sentieri.
  • Tra gli aspetti da migliorare, si ritiene importante dare continuità ai processi amministrativi, tecnici e operativi, che devono avere un equilibrio tra le esigenze e le aspettative delle comunità e lo sviluppo del settore del turismo naturalistico.
Fotografia d'arte

Documentiamo e promuoviamo il nostro lavoro attraverso la fotografia d'arte. Le immagini sono potenti, perché sono materiali visivi che le persone possono vedere. Rendono più incisivi i messaggi sulla conservazione tra i membri della comunità con cui lavoriamo.

Ci avvaliamo di fotografi professionisti per partecipare e documentare le spedizioni. Ad oggi, abbiamo un portfolio di oltre 17.342 immagini.

  • Desiderosi di coinvolgere gli artisti nel sostegno al lavoro di conservazione.
  • La rivisitazione dei metodi di conservazione tradizionali locali ha comportato la collaborazione con artisti e operatori culturali.
  • L'arte e la cultura sono uno strumento che gli africani hanno sempre usato e continuano a usare per educare le comunità più ampie ad amare la propria natura.
  • L'arte visiva è lo strumento migliore per inviare un messaggio più rapido e potente alle comunità, soprattutto ai giovani.
  • L'arte e la cultura riconnettono la persona alle sue radici.
Una forte partnership

Abbiamo stabilito una forte collaborazione con le autorità governative delle Riserve Naturali (Tanzania Forest Service Agency (TFS)), nonché con il Dipartimento delle Risorse Naturali e del Turismo e lo Sviluppo Giovanile. Essi forniscono un supporto continuo, che si tratti dell'uso di un veicolo, della consegna di permessi, di lettere di raccomandazione o dell'esonero dalle tasse di campeggio per il nostro team e le nostre competenze.

Manteniamo inoltre buoni rapporti di collaborazione con le comunità locali, che propongono nuove attività e nuovi campeggi per ampliare l'offerta ecoturistica e sostengono l'installazione di cartelli segnaletici. L'EAMCEF ha fornito un finanziamento di 10.000 dollari per sostenere il turismo ecologico e culturale, dando potere alla comunità di Choma, adiacente ai monti Uluguru. Il Nafasi Art Space ha fornito formazione per lo sviluppo di programmi artistici e un fondo di 1.000 dollari.

Relazione e aggiornamento continuo delle attività, condivisione con gli stakeholder.

L'aggiornamento e il coinvolgimento di altri nel nostro lavoro e la collaborazione con i nostri partner hanno migliorato e dato forma a un impatto positivo per le nostre comunità. Per esempio, hanno formato un gruppo di ecoturismo chiamato Choma ecotourism group per gestire lo sviluppo del turismo ecologico e culturale.

Determinazione del team

Il nostro lavoro implica auto-motivazione e auto-finanziamento. La determinazione del team di TEG nel sostenere la conservazione della biodiversità e l'empowerment dei giovani che vivono nelle vicinanze delle riserve naturali comprende l'organizzazione di mostre online e campagne di cambiamento di comportamento online. Con o senza supporto esterno, il personale di TEG si è impegnato volontariamente con donatori, funzionari governativi e comunità nella progettazione del programma, nella raccolta di fondi e nella sua attuazione.

I fondatori di TEG e Alumni hanno ricevuto un sostegno interno per la formazione sullo sviluppo delle competenze, la conduzione di indagini di base e riflessioni su questioni relative alla conservazione, il collegamento con le parti interessate e il finanziamento di alcune attività.

Come organizzazione giovanile siamo cresciuti volendo investire su noi stessi, sulla nostra credibilità e capacità prima di coinvolgere donatori e partner. La determinazione del team TEG e degli ex allievi TEG è stata la nostra unica risorsa per farlo.