Bilanci delle attività

I bilanci patrimoniali registrano gli stock di attività e i loro valori nei conti nazionali. Mentre i flussi di produzione economica - beni e servizi - sono stati utilizzati come indicatori primari della "salute" di un'economia, queste misure non tengono conto del deprezzamento o del degrado della base di beni da cui derivano questi flussi. I cambiamenti nel bilancio delle attività rifletterebbero, ad esempio, la riduzione del valore degli stock ittici esauriti.

Un bilancio patrimoniale è utile per la contabilità del capitale naturale e la valutazione dell'economia blu richiede valutazioni periodiche degli stock di asset che siano sistematicamente raccolti e comparabili. Ciò significa valutazioni periodiche degli stock ittici, dei giacimenti oceanici e minerari sottomarini e delle infrastrutture portuali, solo per citarne alcuni. I conti monetari richiedono prezzi per gli asset di capitale naturale non di mercato.

  1. Sebbene i conti monetari siano l'ideale, i conti fisici (ad esempio, kg di biomassa riproduttiva) possono essere utili quando non esistono prezzi di mercato.
  2. Il monitoraggio delle variazioni del bilancio patrimoniale è più importante di un bilancio patrimoniale completo compilato una tantum. Questi dati devono essere raccolti con regolarità per essere utili a tracciare la sostenibilità dell'economia blu.
Sviluppo e rafforzamento delle capacità

Costruire e rafforzare le capacità degli utenti previsti dell'Atlante, attraverso workshop e formazione, al fine di massimizzare i risultati ottenuti dalla visualizzazione e dall'interpretazione delle informazioni fornite dall'Atlante.

  • Interesse e necessità espliciti da parte del pubblico target di utilizzare lo strumento e di conoscerne i possibili usi per il processo decisionale.
  • disporre di diversi spazi per la formazione e la discussione sull'uso dello strumento.
  • È favorevole alla presenza di un quadro giuridico che stabilisca il dovere degli attori di utilizzare lo strumento. Se rimane un aspetto volontario, potrebbe non essere utilizzato al massimo delle sue potenzialità.
  • Concentrare i processi di formazione sulle esigenze dei destinatari ed esemplificare attraverso esercizi pratici.
  • Potrebbe essere necessario sensibilizzare e formare tecnici e decisori a diversi livelli, per cui il programma di formazione dovrebbe contenere elementi concettuali per ciascun gruppo di stakeholder, in base al loro ruolo, responsabilità e compiti specifici.
Gruppo di lavoro interistituzionale per la creazione del piano di gestione.

Attraverso alleanze con diverse organizzazioni e in coordinamento con le autorità, è stata avviata l'elaborazione del piano di gestione.

In una prima fase, si è lavorato alla creazione del documento guida, che consentirà di attuare il piano di gestione stabilendo ruoli e metodi.

Le organizzazioni coinvolte nel piano di gestione sono:

  • Istituto municipale di ecologia di Hermosillo
  • Camminatori del deserto A.C.
  • Profauna A.C.
  • Collaborazione ecologica.
  • Ecogrande A.C.
  • Naturalmente divertente

  • Coinvolgimento di organizzazioni di conservazione con esperienza nelle aree naturali protette.
  • Sostegno della comunità che vive nelle vicinanze.
  • Disponibilità del governo.
  • Soggetti interessati già noti.

  • È necessario conoscere il territorio.
  • È indispensabile una buona relazione e comunicazione con la comunità.
  • L'uso di mezzi di comunicazione elettronici può accelerare il processo.
Documentazione e pubblicazioni

Da tutte le attività svolte e dagli studi condotti, vengono preparati documenti da condividere con i gruppi beneficiari e le altre parti interessate, con l'obiettivo di generare consapevolezza e conoscenza sul recupero e la protezione delle aree protette, nonché sulle piante autoctone che possono essere piantate in queste aree, al fine di evitare il loro declino o la loro estinzione o la loro mescolanza inappropriata con piante provenienti da altri luoghi.

Documentare tutte le attività svolte e i loro risultati. Effettuare studi costanti sugli alberi e le piante autoctone utilizzate per il rimboschimento delle aree protette, nonché disporre di consulenze tecniche per fornire informazioni accurate e di qualità che possano essere utilizzate e applicate dai destinatari.

I documenti di supporto consentono di conservare le informazioni sulle piante coltivate nel vivaio, sulle attività svolte e sui loro risultati, da diffondere ai gruppi di collaboratori, ai beneficiari e alle altre parti interessate, generando un clima di fiducia e soddisfazione tra la popolazione.

Processo di accreditamento

Il processo per diventare un WHS si articola in cinque livelli.

1. Una prima domanda online per verificare che non vi siano problemi fondamentali di tipo proibitivo.

2. Un esame della candidatura iniziale da parte di rappresentanti imparziali.

3. Consulenza tecnica per discutere e consigliare le aree di miglioramento e le modalità di presentazione di una candidatura con le maggiori possibilità di successo.

4. Candidatura finale, comprensiva di prove di supporto, di una giustificazione della delimitazione geografica del sito e di una spiegazione dettagliata del modo in cui il sito soddisfa ciascuno dei criteri.

5. In caso di esito positivo, la designazione di Sito del Patrimonio della Balena (WHS). In seguito, dovrà preparare e presentare relazioni annuali che illustrino il rispetto dei criteri.

Attraverso il processo di accreditamento, The Bluff ha dovuto dimostrare di essere in grado di garantire pratiche responsabili e sostenibili e di migliorare continuamente i mezzi di sussistenza, assicurando così la salute e il benessere di balene, delfini e focene e dei loro habitat oceanici.

Sono stati valutati in base a condizioni quali la legislazione di supporto, la cultura e la sostenibilità ambientale, sociale ed economica.

Hanno dovuto fornire prove a sostegno, tra cui statistiche relative ai mezzi di sussistenza, alle attività culturali, ai turisti che visitano l'area, agli operatori turistici per l'avvistamento delle balene, alle aree protette, ecc.

Il Bluff doveva inoltre dimostrare che erano state condotte attività di ricerca, educazione e sensibilizzazione a livello comunitario.

È essenziale avere un obiettivo chiaro e un percorso chiaro per raggiungerlo. Per un programma come l'accreditamento del sito del patrimonio baleniero, ci sono standard elevati da raggiungere, ma ci deve essere un processo di supporto per aiutare una comunità ad orientarsi e a raggiungere lo status.

Pianificazione del rimboschimento delle aree protette

L'obiettivo è pianificare attività di rimboschimento delle aree catalogate come protette, con querce e altre piante germinate nel vivaio comunitario; con lo scopo di recuperare e conservare la biodiversità delle specie autoctone di queste aree, e di ricevere i benefici che ciò rappresenta.

Acquisire una varietà di alberi e piante per il rimboschimento delle aree protette, che può essere realizzato attraverso la costruzione di un vivaio comunitario dove vengono prodotte le risorse naturali necessarie.

È più facile e continuo riforestare le aree protette facendo generare le proprie risorse naturali in un vivaio, piuttosto che cercarle attraverso il ricorso a intermediari e altre istituzioni, in quanto rappresentano un costo, a volte elevato, in termini di tempo e denaro.

Gruppo direttivo di stakeholder locali e responsabilizzazione della comunità

L'elemento costitutivo si basa sul principio che un'iniziativa comunitaria per la protezione dei cetacei e dei loro habitat è più efficace quando è di proprietà delle comunità locali stesse, incentivando, responsabilizzando e coinvolgendo una comunità e le sue imprese in modo che beneficino direttamente di un oceano sano e prospero.

Per coordinare e facilitare lo sviluppo di un'iniziativa WHS, viene formato un comitato direttivo composto da stakeholder locali. Si tratta di persone entusiaste, creative e appassionate che guidano il processo e aiutano a lanciare, mantenere e sostenere il processo di candidatura.

Un comitato direttivo efficace dovrebbe essere completamente eterogeneo, inclusivo e rappresentativo della comunità e includere personale, volontari e membri della comunità. Il suo scopo è quello di fungere da forza di mobilitazione, non da burocrazia. Rendere il processo significativo e mirato per tutti i soggetti coinvolti. All'interno del processo vi sono indicazioni per la creazione di sottocomitati o gruppi di lavoro che si concentrino su obiettivi e attività specifiche.

Oltre a guidare e gestire il processo di candidatura, il comitato direttivo deve dimostrare il miglioramento continuo della comunità con le sue varie iniziative, attraverso un rapporto annuale che misuri l'eccellenza della WHS.

Ci sono voluti 2 anni e gli sforzi collaborativi di un comitato direttivo locale, composto da partner locali dedicati e appassionati (individui e organizzazioni locali), perché The Bluff ottenesse lo status di Sito del Patrimonio delle Balene. I membri del comitato ora lavorano insieme per un cambiamento positivo, incontrandosi regolarmente e impegnandosi costantemente per raggiungere l'obiettivo finale di mettere The Bluff in primo piano per la conservazione e la salvaguardia dei cetacei e di tutti i benefici che ne derivano per la comunità.

Per consentire a una comunità di lavorare insieme e di essere valorizzata sono necessari una direzione chiara, dei benefici e un nucleo di stakeholder dedicati che portino avanti il progetto a livello locale. Il progetto deve essere di proprietà della comunità in ogni fase del processo e deve essere pienamente rappresentativo della comunità, delle sue esigenze, della sua visione e delle sue priorità.

Asilo nido comunitario

Il vivaio comunitario è l'elemento principale come mezzo per produrre risorse naturali illimitate, se gestite in modo ottimale, da utilizzare per la riforestazione nelle aree di perdita, deterioramento o deforestazione delle foreste. È essenziale per evitare l'acquisto o l'attesa di donazioni di alberi o piante, che rappresentano costi in denaro e tempo. Può anche funzionare come mezzo per generare reddito dalla commercializzazione delle risorse prodotte nel vivaio, con l'obiettivo di essere auto-sostenibile.

Spazio territoriale, consulenza tecnica per la costruzione del vivaio, nonché per la germinazione e la manutenzione degli alberi e delle piante. Anche le risorse materiali e umane necessarie per la manutenzione del vivaio.

La commercializzazione delle piante prodotte nel vivaio, che vengono vendute a privati che desiderano piantarle nelle loro proprietà, con l'obiettivo di generare un reddito economico che permetta a questa soluzione di essere autosufficiente (pagamento dei lavoratori, dei servizi di base, dell'affitto, tra le altre spese).

La costruzione dell'asilo nido richiede la legalizzazione del terreno su cui sorgerà, nonché la consulenza tecnica e legale necessaria per la realizzazione.

Conservazione della razza e dell'ecosistema

Il Van Gujjar Tribal Yuva Sanghatan ha avviato diverse iniziative affinché i giovani tra loro si orientino verso l'istruzione, sia nelle scuole che nei gruppi di studio autonomi che li avviano anche verso la protezione delle conoscenze tradizionali, il birdwatching, la guida naturalistica, l'educazione all'aria aperta attraverso sentieri e giochi, l'artigianato e l'orientamento culturale della comunità, per preservare la loro identità forestale. L'identità tribale è ulteriormente promulgata nei loro sinceri sforzi per presentare richieste di risarcimento individuali e comunitarie attraverso la legge sui diritti forestali del 2006, nonché nell'avviare iniziative di ripristino della comunità, pratiche di mobilità delle mandrie potenziando le opportunità pastorali, preparando squadre di prevenzione degli incendi boschivi e proteggendo le foreste dai bracconieri e dai contrabbandieri di bestiame. Attualmente hanno intrapreso un progetto per documentare le conoscenze tradizionali e i benefici dell'ecosistema di 20 specie di flora, che hanno usi alimentari, medicinali, domestici o culturali per la comunità.

Il Van Gujjar Tribal Yuva Sanghatan si è assicurato che i membri della comunità non si impegnino nella mescolanza di razze e promuovano la sicurezza e la conservazione della razza autoctona Gojri all'interno di questo paesaggio. La comunità è interessata a salvaguardare le proprie conoscenze tradizionali, le pratiche consuetudinarie e i valori culturali. I Van Gujjar coltivano anche nuovi modi per intraprendere azioni di conservazione attraverso iniziative come il Saila Parv, che garantisce la piantumazione di alberi benefici per il bestiame.

Si spera che questa attività del Sanghatan venga incentivata dal Dipartimento Forestale per garantire una migliore gestione dei pascoli comuni. Il Sanghatan è disposto a collaborare con tutte le istituzioni governative e non governative desiderose di promuovere una protezione sostenibile dei pascoli attraverso mezzi partecipativi per promuovere i suoi sforzi nella conservazione delle razze e nella gestione dei pascoli. Si spera inoltre che il Sanghatan formi presto una propria cooperativa per garantire che la razza trovi mezzi validi per svilupparsi e conservarsi con un'agenzia completa dei Van Gujjar. La pastorizia come mezzo di sostentamento ha bisogno di un impulso attraverso l'identificazione di strategie di conservazione tra gli esseri umani, il loro bestiame e gli altri animali selvatici che coesistono nelle praterie. Diverse attività del Sanghatan hanno fatto in modo che, insieme alla razza, diverse altre specie di fauna trovassero impiego nella risorsa di proprietà comune in cui risiedono i Van Gujjar.

Ripristino dell'ecosistema forestale di Chilghoza nella catena di Suleman, provincia del Balochistan, Pakistan

Riabilitazione del sistema di irrigazione per mobilitare fonti di reddito alternative

Il canale di irrigazione danneggiato del distretto aveva causato una perdita di reddito dalle attività agricole. La comunità non poteva permettersi la manutenzione. Con il sostegno del programma, il sistema di irrigazione è stato rimesso in funzione e i residenti hanno potuto riprendere con successo la coltivazione di mais, orzo e ortaggi l'anno successivo. Il finanziamento del canale lungo 1,5 km ha fornito una fonte di reddito alternativa e sostenibile.

Supporto tecnico e finanziario per soddisfare le esigenze reali.

Il sostegno per soddisfare i bisogni reali aiuta a mobilitare le comunità locali.