CAZ地域における生物多様性保全の取り組みに関連する既存の法律の知識や適用が不十分であったため、CAZ4Lemurプロジェクトでは、主要なステークホルダー間の法的認識と能力の構築に重点を置いた。これには、COBAのメンバー、司法警察官（市長、林業捜査官、国家公務員）、上級司法官（裁判官）に対し、環境と保護地域の法律に関する研修を実施した。

フィエレナナでの参加型ワークショップを通じて、参加者は環境犯罪の特定、報告、フォローアップの方法を学んだ。研修では、法的責任、報告手順、環境法へのデジタルアクセスを提供するALOEアプリ（Accès aux LOis Environnementales）などのツールの使用方法について学んだ。実践的なシミュレーションやケーススタディで学習が強化され、参加者は犯罪の報告や法的指導を求めるための無料ホットライン（#512）を紹介された。

このプロジェクトは、モラマンガ市CIREF（環境・持続可能な開発を担当する環境省の地区レベル代表）との強力な協力関係から生まれたもので、CIREFの技術職員が生物多様性法と保護地域管理に関するセッションを共同で担当した。パトロール隊からCIREFへの月次報告には、生物多様性に関するデータと脅威が含まれているが、法的措置の遅れが課題となっている。この問題に対処するため、COBAはマダガスカル社会における自然資源のコミュニティ自治に関連する伝統的なコミュニティ規制である「ディナ」の適用を提案した。このアプローチは、共同で署名した責任憲章に文書化されており、行政の遅滞を減らしながら秩序を維持するのに役立っている。重大な違反は、CIREF または裁判所 にエスカレーションされた。リスクの高いミッションについては、安全 と権限を確保するため、軍や国家憲兵隊との協力 が推奨された。

フィエレナナの森で地元のパトロール隊員の能力を強化するため、生物多様性モニタリングのための実践的なツールと知識を草の根コミュニティに提供する、的を絞った研修プログラムが実施された。このプログラムはキツネザルの保護に重点を置き、理論的な指導と現場での指導の両方が行われた。パ ト ロ ー ラ ー は 森 林 の ナ ビ ゲ ー シ ョ ン に 対 し て 責 任 を 持 っ て 行 動 す る こ と に つ い て 研 修 を 受 け 、静寂の重要性、視覚的・聴覚的な合図への注意、野生生物への撹乱を最小 限に抑えるための適切な行動を強調した。

トレーニングの重要な要素として、4つの標準化されたデータ収集シートを導入した。これらのツールは、巡回ルートの記録、対象種の目撃記録、脅威の特定、マイクロハビタットの状態の記録において、パトロール隊員を指導するものである。トランセクトシートはパトロールルートを明確にするのに役立ち、既存の林道に沿って25メートルごとに青い旗で印をつけ、空間的な参照に役立てた。トランセクトの範囲は1,000～4,500メートルで、森林伐採地を避けながら森林を最大限にカバーするように選んだ。観察の重複を防ぐため、隣接するトラ ンセクトの間隔は少なくとも250mとした。

パトロール中、パトロール隊員は時速1kmの一定のペースで歩き、トランセクトに沿って目に見えるすべてのキツネザルを記録した。観察には種の同定、群れの大きさ、年齢区分、可能であれば性別が含まれた。各グループについて、パトローラーは距離を推定し、将来の密度計算に役立てた。発声による重複を避けるため、目視による目撃情報のみをカウントした。これと並行して、パトロール隊員は罠、伐採、火災、焼畑農業などの脅威を記録し、その程度を数、量、面積で定量化しようと試みた。観察された脅威には赤いマーカーで旗を立て、日付を入れて、今後の調査で繰り返し報告されないようにした。

パトロール隊員はまた、トランセクトの開始点を特定し、一貫したデータ収集ができるよう、GPS装置の使い方も学んだ。調査は比較可能性を保つため、毎日同じ時間、遅くとも午前7時30分までに開始するのが理想的であった。より広範な生態学的背景を提供するため、非対象種の観察と、トランセクト外での目撃情報も記録した。9つの地域住民組織（COBA）はそれぞれ、月に2～3本のトランセクトのモニタリングを担当し、地元のオーナーシップと保全活動の継続性を育んだ。

このビルディング・ブロックは、構造化されたトレーニング、シンプルなツール、コミュニティの参加をいかに効果的に組み合わせて保全目標をサポートできるかを示している。他の森林生態系や生物種のモニタリング・プログラムにも、再現可能なモデルを提供するものである。

エクラン国立公園の動植物のオンライン・アトラスでは、40年以上にわたってスタッフが収集したすべてのデータにアクセスできる。

1. 管理のための合同会議システムの確立を提唱する。率先して自然保護区管理共同会議を開催し、地元政府と希少鳥類保護区の管理目標責任協定を締結する。
2. 率先して塩城黄海湿地生態農業産業促進協会を設立し、社会組織の橋渡しと連結の役割を十分に発揮し、共同努力と合作を強化し、多くの伝統的な植栽・育種プロジェクトのグリーン化を推進する。
3. エコツーリズム活動を行う。保護区は国家AAAA級景勝地と自然教育基地を形成し、延べ400万人以上の観光客が訪れ、生態保護と公共教育の融合を推進している。
4. 沿岸ブルーカーボン研究を行う。関係機関と共同で、炭素隔離、生物多様性保全、地域経済発展における塩湿地の役割に関する研究を行う。2つの塩湿地ブルーカーボン取引を完了させ、塩湿地生態系の価値実現を探るための事例を提供する。

1. 科学的調査・モニタリングシステムの確立衛星追跡、ドローンによるパトロール、野鳥のバンディングなどの技術を、水文学、土壌学、気象学データと組み合わせて活用し、"資源-環境-地質・地形学 "の統合モニタリングシステムを構築する。越冬水鳥の同期調査を40年間途切れることなく実施し続け、野生生物とその生息地の日常的なモニタリングを推進し、環境要因、病気の発生源、侵略的外来種、海岸の堆積と浸食の変化を監視し続ける。
2. 人工繁殖と野生復帰技術のシステムを確立する。1986年に徐秀軍が人工孵化技術を開拓して以来、保護区は温度・湿度管理、雛の飼育監督など、成熟したタンチョウヅル人工繁殖システムを確立してきた。2024年までに、人工飼育されたタンチョウの累計数は300羽に達した。
3. 民衆科学教育ブランドシステムは徐々に完成しつつある。タンチョウヅル、新年を迎える」などのライブ放送ブランド、「小ヅル教室」などの活動ブランド、「青少年鳥類識別技能コンテスト」などの競技ブランド、「自然からのノート」などの講座ブランドが形成されている。自然教育機関が主体となり、地域社会が広く参加する自然教育研究モデルは、保護区が主導して成功裏に確立された。

1. 自然保護区の協調監督メカニズムを模索・推進する。現地の生態環境および自然資源部門と4重の連携メカニズムを構築し、自然保護区の生態環境監督管理に関する協力枠組み協定を締結する。生態環境保護監督、「緑の盾」特別活動、衛星リモートセンシング検証を主な手段とし、保護区内の顕著な環境問題について定期的に共同検査特別活動を行い、保護区の効果的な管理・保護の基礎を築く。
2. 1センター4システム」の管理・保護モデルを模索・確立する。つまり、「生態文明建設のための統治システムおよび統治能力の現代化」を核心として、「三区」総合管理保護システム、「空海地」全方位管理保護システム、「24時間」24時間管理保護システム、コミュニティグリッドによる全範囲共同統治システムを構築する。これは核心エリアの閉鎖的管理を形成するもので、緩衝地帯や実験地帯の自治体はそのテリトリーに責任を持ち、機能部門は協力して管理・保護を行い、地域住民は広く「大規模な保護」パターンに参加する。
3. 最小限の介入で生態系を復元する技術を模索し、実施する。劣化した湿地を対象に、「カタバミとアヤメの破砕＋微小地形の形成＋生態学的な水の補給」などの対策を組み合わせて生息地の再構築を行い、タンチョウの採餌と休息に適した浅瀬の堤防、水域、植生帯を形成し、湿地の水文学的なつながりを回復する。底生生物（カタツムリや貝など）を導入して食物連鎖の基盤を再構築し、イソシギやカモなどのシギ・チドリ類を引き寄せ、生態系の好循環を形成する。スパルティナ・オルタニフロラ防除プロジェクトは、草刈り、深層旋回、洪水などの方法を用いて実施され、7万エーカー以上のスパルティナ・オルタニフロラが防除された。処理された地域は、タンチョウヅルやその他の希少鳥類の新たな生息地となっている。

アグロエコロジーは 総合的なアプローチであり、実践であり、科学であり、社会運動である。アグロエコロジーは、このソリューションで提案されるすべての介入策の基盤である。

アグロエコロジーの考え方を変えるには、根本的かつグローバルな行動変容が必要であるため、メディアやソーシャルメディア・チャンネルを通じた情報発信や、政府、政策立案者、教育機関、NGO、ドナー、民間セクターなどの関係者を対象とした現地視察など、アドボカシー活動や意識向上活動が不可欠である。

マラウイの人口は約2,200万人（worldometer 2025）で、そのうち約1,800万人が小規模農家である。始まった草の根運動を強化することができれば、マラウイは世界のアグロエコロジー運動のリーダーとして活動できるだろう。

27の農家が、地元で手に入る原料を使ってバイオ肥料やバイオ農薬を調合する方法を学び、直接恩恵を受けた。目標は、鉱物肥料や化学農薬を徐々に減らし、完全に使用しなくなるまで続けることである。

水産養殖セクターにおける起業家精神を育成するため、革新的なアクア・アントレプレナーシップ開発モデルが、アッサム州とオディシャ州のアクア・アントレプレナー（AE）、企業、専門家と共同で作成された。このイニシアチブは、新世代の農村起業家を育成するだけでなく、起業促進ガイドブック（下記ダウンロードセクション参照）を通じて、そのプロセスを文書化・体系化し、他の実施者が各地域でこのモデルを再現できるようにすることも目的としている。

それぞれの修復方法の進捗状況を追跡し、成果を評価するために、体系的なモニタリングと報告の枠組みが確立された。この枠組みでは、訓練を受けたコミュニティ・メンバーが定期的にデータ収集と報告を行い、プロジェクトの生態学的・社会的目標が達成されていることを確認するために特定の仕事を割り当てられた。各施策の効果（土壌浸食の抑制、植生の成長など）をモニタリングすることで、プロジェクトは必要に応じて技術を適応させ、将来の拡大のためにベストプラクティスを記録することができた。