ゴリラの保護とゴリラツーリズムのためのワンヘルス・アプローチによる人獣共通感染症伝播の緩和
フル・ソリューション
グラディス・カレマ・ジクソカ博士、ブウィンディでゴリラの監視を行う
Sarah Marsall
ウガンダのゴリラ観光は1993年に始まった。人間から類人猿への病気感染に対する懸念はすぐに高まった。ブウィンディ・インペネトレイブル国立公園では、1996年に初めて疥癬が発生し、幼いゴリラが死亡した。この病気は人間、この場合は国立公園周辺に住む地域社会にまでさかのぼった。
マウンテン・ゴリラは絶滅の危機に瀕しており、野生では1063頭しか残っていない。コンサベーション・スルー・パブリック・ヘルス（CTPH）は、グラディス・カレマ＝ジクソカ博士によって設立され、アフリカの保護地域とその周辺における人々の健康と生活の向上を通じて、人々とゴリラやその他の野生動物の共存を可能にし、生物多様性の保全を促進することを使命としている。
CTPHは、保護地域管理におけるワンヘルス・アプローチの実施において豊富な経験を有しており、同様の問題に直面している他の国々と教訓や提言を共有することに尽力しています。
最終更新日 24 Jun 2022
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コンテクスト
対処すべき課題
- ゴリラ、チンパンジー、その他の類人猿の人間の病気に対する感受性
- リスクの軽減を強化するのではなく、危険な行動の可能性を増大させる不適切な観光マーケティング。
- 大型類人猿を感染症の危険にさらす、大型類人猿観光のルールに関する知識の欠如。
- 種を超えた病気の発生を管理する不十分な能力
- 地域社会に影響を及ぼす気候、経済、社会的脆弱性が、絶滅の危機に瀕した類人猿の個体群に伝染する可能性のある疾病発生のリスクを高めている。
- 国立公園を囲む遠隔地のコミュニティでは、保健サービスや情報へのアクセスが限られているため、健康状態や衛生状態が悪く、人獣共通感染症の感染リスクが高まっている。
- 類人猿の生息地を取り巻く地域社会における疎外と高い貧困レベルが、違法な森林活動やブッシュミートの密猟を助長し、類人猿を直接危険にさらすだけでなく、人間の病気と接触するリスクも高めている。
- 高い人口増加による生息地の損失
所在地
ブホマ、カヌング、ウガンダ
東・南アフリカ
プロセス
プロセスの概要
CTPHの「ワン・ヘルス」モデルは、生物多様性の保全は、地域社会の健康と福祉の向上と手を携えなければならないという信念に基づいています。そのため、CTPHは以下の3つの柱からなる戦略を実施しています：1）タイムリーな調査を通じてゴリラの保護を改善する。これには、ゴリラの健康状態をモニタリングし、感染症が発見された場合に迅速な対応ができるようにすることも含まれます。2）コミュニティ・ボランティアの参加により、社会から疎外されたコミュニティの人々の健康状態を改善し、家庭レベルで健康と保護サービスや情報を提供します。これにより、健康、衛生、衛生環境が改善され、疾病が減少するため、人獣共通感染症がマウンテン・ゴリラに伝播するリスクも減少する。そうすることで、CTPHは食料と薪という基本的なニーズを満たすための天然資源への依存を減らし、密猟や違法行為の主な要因である貧困と飢餓に対処することで、マウンテン・ゴリラやその他の野生動物、その生息地に対する脅威を軽減します。これらの柱はすべて、政府やNGOとの長期的なパートナーシップによって支えられている。
ビルディング・ブロック
タイムリーに行われる調査
COVID-19の大流行が起こる前、ケント大学とオハイオ大学の学生たちは、CTPHとともに、類人猿への病気感染を回避するための緩和措置が及ぼす影響と、国立公園の観光客がこれらの措置を遵守する意欲について調査を行った。彼らの調査結果は2018年と2020年に発表され、ウガンダ政府に対し、観光客と管理スタッフのために公園内で衛生対策を採用するよう説得する一方、この決定が来園者数に影響を与えないことをウガンダ野生生物局に安心させるのに役立っている。
CTPHはまた、マウンテン・ゴリラの健康状態を監視するための定期的な調査も行っている。その対象は、森林から共同利用地に迷い込むことが多いマウンテン・ゴリラや、ゴリラ・ツーリズムのために慣らされ、人間の感染症に接触する可能性が高いマウンテン・ゴリラである。この日常的な健康モニタリングと調査は、臨床症状を観察し、毎日ゴリラの糞便サンプル（ゴリラの夜の巣から非侵襲的に）を採取し、病原体、特に人獣共通感染症に重要な病原体についてサンプルを分析することによって行われる。そうすることで、CTPHは感染症に関する早期警告システムを開発し、必要に応じてタイムリーに対処できるようになりました。
実現可能な要因
- 健康監視チームと研究者の研究実施への意欲
- 調査研究の成果に対する相互の関心
- 政府およびウガンダ野生生物局（UWA）の研究支援。CTPH、UWA、その他の政府部門間の良好な協力関係が後押しした。
- COVID-19の大流行という現在の状況が、調査結果に関連性と緊急性を与え、調査結果に沿った、より安全な類人猿観察ガイドラインの迅速な採用を促した。
教訓
- 関連する政府機関と緊密に連携することで、より効果的な保全活動が可能になる
- 長期的なパートナーシップを通じて学術機関を保全プロジェクトに参加させることで、意思決定のための重要な問題についてタイムリーな結果を得ることができる。
- 証拠に基づく研究は、アドボカシー活動に正当性を与える。
村落保健保全チーム（VHCTs）
CTPHは2006年以来、BINPで地域保健と自然保護モデルを実施し、成功を収めている。地域保健は、ウガンダ保健省の組織として認められている村落保健チーム（Village Health Teams）を通じて実施され、村落保健保全チーム（Village Health and Conservation Teams：VHCTs）として訓練を受け、保全とともに保健を推進しています。VHCTは地域社会のボランティアであり、健康増進行動、衛生習慣、感染症予防と管理、家族計画、栄養、自然保護教育などを促進するために、地域社会に根ざした総合的なサービスを各家庭に提供している。VHCTのネットワークは、グループの家畜収入創出プロジェクトを通じて維持され、その収入を村の貯蓄貸付組合（VSLA）に再投資している。CTPHは、VHCTとして、またVHCT活動中も、特に女性の参加に重点を置いています。なぜなら、女性は主に家族の健康と福祉に責任を負っており、それゆえ、家庭の健康改善のために前向きな変化を起こすのに、最も適した立場にいるからです。VHCTとして、女性はコミュニティでリーダーシップを発揮し、その地位を高め、ジェンダー・バランスの改善を支援しています。
CTPHは、VHCTとVSLAのモデルをカヌングから、世界的に絶滅が危惧されているマウンテン・ゴリラの生息地であるBINP周辺の別の地区、キソロに拡大することに成功した。
実現可能な要因
- CTPHに対する地域社会の尊敬と信頼
- 給与以外の金銭的なインセンティブにより、コミュニティのボランティア活動をより持続的に維持できるようになった。
- 保健省からの支援により、既存のVHTの仕組みを「おんぶにだっこ」して、自然保護と保健問題の両方を取り入れることが可能になった。
教訓
- 既存の仕組みを活用することで、持続可能性が高まる
- ピアツーピアの行動変容コミュニケーションは、コミュニティが遠隔地にあり、識字率が低い状況において、重要な情報を伝達する効果的な手段である。
- 家族計画を含む、家庭を基盤とした保健サービスの提供は、保健サービスの利用が困難な遠隔地において、より多くの利用を支援する。
- コミュニティ・ボランティアは、コミュニティの仲間から尊敬され、地位を得ることができた。
- コミュニティ主導のピア・エデュケーション・プログラムの中で、保健と自然保護の問題を統合することで、資源を最大限に活用することができ、長期的に節約することができた。
代替生計
CTPHは、VHCTに代替生計手段を提供しており、これにはグループ家畜収入創出プロジェクトや村の貯蓄貸付組合が含まれ、VHCTをまとめ、統合的なアプローチを強化している。コミュニティ・ボランティアは無給で活動するため、これは持続可能なプログラムを構築する上で非常に重要な要素であり、VHCTプログラムの最初の10年間はボランティアの脱落者を出さなかった。
CTPHは、2015年に設立された社会的企業であるゴリラ・コンサベーション・コーヒー（Gorilla Conservation Coffee）を通じて、コミュニティ・メンバーの代替生計も支援している。ゴリラ・コンサベーション・コーヒーは、研修や能力開発、国内外の市場へのアクセス提供を通じて、BINP周辺に住むコーヒー農家を支援している。特に女性のコーヒー農家は社会的企業への参加を奨励されており、金融分野が特に男性に偏っているコミュニティにおける女性の経済的エンパワーメントの源泉となっている。この社会的企業は、世界自然保護基金スイスの「保全のためのインパクト投資プログラム」の支援を受けて設立された。また、コーヒー1袋が売れるごとに寄付が行われ、CTPHのプログラムを支援し、保全のための持続可能な資金調達を可能にしている。
実現可能な要因
- コーヒー業界の専門家とのパートナーシップにより、ゴリラ・コンサベーション・コーヒーの最高品質を保証（2018年コーヒー・レビューで世界のトップ30コーヒーに選ばれるなど）
- 健康と持続可能なライフスタイル（LOHAS）の消費者の増加傾向
- 効果的なブランディングとマーケティングが、国内外での市場拡大を支えている。
- ゴリラ・コンサベーション・コーヒーは、グローバルな流通パートナーによって、世界中で広く利用されている。
教訓
- ゴリラ・コンサベーション・コーヒーに従事するコーヒー農家の収入が増えることで、他の農家がゴリラ・コンサベーション・コーヒーへの参加を希望する大きな動機となる。
- 零細コーヒー農家と地域住民に実行可能な代替生計手段を提供することで、基本的なニーズを満たすための自然資源への依存を減らし、絶滅の危機に瀕するマウンテンゴリラとその生息地への脅威を軽減する。
- 健康と持続可能なライフスタイル（LOHAS）の消費者は、倫理的かつ持続可能な方法で生産され、大義名分のある高品質な製品に対して、より高い金額を支払うことを厭わない。
- コーヒーの仕入れ量を増やし、大量注文に対応できるようにし、さらに利益を社会的事業に再投資できるようにするためには、液体収入を増やすことが重要である。
政府およびNGOとの長期的パートナーシップ
CTPHは設立以来、政府をはじめ、他のNGOや民間セクターなどのステークホルダーと強力なパートナーシップを築いてきました。これにより、CTPHの活動は政府の優先事項や戦略に沿ったものとなり、政府の支援を受け、他のステークホルダーとの連携が図られています。COVID-19が大流行した際、ウガンダ政府は感染の拡大を最小限に抑えるため、厳重な「移動禁止」の封鎖措置を実施しましたが、この措置は特に重要でした。ウガンダ政府は、CTPHの活動がウガンダのマウンテン・ゴリラとゴリラに依存する生計の存続に不可欠であることを認識し、CTPHにワンヘルス活動を継続する特別許可を与えました。
CTPHが政府機関と緊密な協力関係を維持しているおかげで、CTPHのアドボカシー活動はより成功を収めています。この活動には、COVID-19のワクチン接種の優先グループにパークレンジャーなどの自然保護要員を加えるよう呼びかけることも含まれています。その主な理由は、彼らがウガンダで絶滅の危機に瀕している類人猿と密接に接触しているため、人間の呼吸器疾患に非常にかかりやすく、彼らの生存は生物多様性の保全だけでなく、ウガンダ経済にとっても極めて重要だからです。CTPHはまた、より厳格な類人猿の観察ガイドラインの採択を提唱することにも成功した。
実現可能な要因
- 政府関係者や関係省庁、NGOやCBOのパートナーとの定期的なコミュニケーションと対話。
- 学術界や民間部門にまで及ぶ、定期的かつ早期の利害関係者の関与
- 政府省庁、NGO、ツアーオペレーター、その他の民間セクターのステークホルダー、研究機関の間で、CTPHとゴリラ保護コーヒーが尊重されるようになった。
教訓
- プロジェクトの設計および計画段階において、早期に利害関係者を関与させることは、相互に有益であり、プロジェクトが政府および組織の戦略的方向性および優先事項に合致していることを確認するのに役立つ。
- 対外的なコミュニケーションにおいて、政府やその他の利害関係者の支援や意見を確認することで、信頼を維持することができる。
- 共同で提案書を作成することで、優先事項の調整を図り、スケールアップや教訓の習得を容易にする。
影響
ワンヘルス・アプローチの実施による影響は以下の通りである：
- ブウィンディ・インペネトレイブル国立公園とその周辺に住む地域社会の一般的な健康状態の大幅な改善；
- ブウィンディに生息するマウンテン・ゴリラの健康状態が大幅に改善し、COVIDによる死亡がゼロになること；
- ブウィンディ・インペネトレイブル国立公園とその周辺に住む地域社会における自発的な家族計画実施の大幅な増加。
- CTPHのワンヘルスモデルが、ブウィンディにおける自然保護と持続可能な開発の成果に真に貢献したとして、国際的な研究機関から評価された。
- CTPHとInternational Gorilla Conservation Programme（国際ゴリラ保護計画）によって、研究によって証明された成果に基づいて、安全に類人猿を観察するための明確な推奨事項を含む政策概要がまとめられました。これはウガンダ政府、自然保護と公衆衛生のパートナーNGOによって承認され、アフリカで類人猿観光を実施している他の13カ国と共有された；
- より安全な類人猿観光ガイドラインの認識向上と遵守。
受益者
- BINPに生息する類人猿の個体群
- BINPに隣接する地域コミュニティ
- ウガンダ野生生物局、特にBINPの管理者
- BINPで類人猿観察ツアーを主催する観光業者
持続可能な開発目標
SDG1 - 貧困のない世界
SDG2 - 飢餓ゼロ
SDG3 - 良好な健康と福祉
SDG5 - ジェンダーの平等
SDG6「清潔な水と衛生設備
SDG8「ディーセント・ワークと経済成長
SDG10 - 不平等の削減
SDG 15 - 陸上での生活
ストーリー
グラディス・カレマ・ジクソカ博士、CTPH創設者兼CEO
Jo-Anne McArthur
グラディス・カレマ＝ジクソカ博士は、ウガンダ初の野生動物獣医として勤務していたブウィンディ・インペネトレイブル国立公園で、当時絶滅の危機に瀕していたマウンテン・ゴリラの間で疥癬が大流行したことを受け、2003年にCTPHを立ち上げた。この疥癬の大流行により、幼いゴリラが壊滅的な死を遂げ、他の数頭も生存を確保するために治療を必要とした。グラディス博士と彼女のチームは、医療サービスへのアクセスが非常に制限され、保健衛生や衛生環境が劣悪な公園郊外に住む地域コミュニティが集団発生の原因であることを突き止めた。ゴリラの保護は、地域コミュニティの健康と福祉に効果的に関与し、改善することなしには成功しないと考えたグラディス博士は、ゴリラの保護にワン・ヘルス・モデルを導入するためにCTPHを設立した。ウガンダでは初めての試みであり、当時はこのようなアプローチが世界的にほとんど認知されていなかったため、グラディス博士はCTPH設立当初、多くの困難を乗り越えなければなりませんでした。ドナーたちは、保全アプローチか保健プロジェクトのどちらかに資金を提供したがる傾向があったため、資金調達の大きな課題もそのひとつだった。
しかし今日、COVID-19の大流行をきっかけに、野生生物と人間の健康が相互に関連しあっていること、そしてその両方に取り組まなければ大きなリスクがあることが世界的に注目されるようになり、ワンヘルスアプローチが認知され、勢いを増している。これにより、グラディス博士のワンヘルス・アプローチは大きな注目を集めるようになったが、彼女の優先事項である、世界に1063頭しかいない絶滅の危機に瀕したマウンテンゴリラの保護は変わらない。グラディス博士は、世界のマウンテン・ゴリラを確実に保護し、人々、野生生物、生息地により良い結果をもたらすワンヘルス・アプローチが、より多くの人々、風景、動物に恩恵をもたらすよう、引き続き拡大されることに情熱を注いでいる。
