ボランティア - モランズ・クリーク・キャンプ・トラック
Queensland Government
ラミントン国立公園の長期ボランティア
フル・ソリューション
ビンナ・ブラ・インフォメーション・センターのボランティア
Queensland Government
ダンガン・バルン（ファイブ・リバーズ）族の伝統的な土地であるラミントン国立公園は、世界遺産「オーストラリアのゴンドワナ多雨林」の一部である。ラミントン自然史協会（LNHA）とグリーン・マウンテン自然史協会（GMNHA）は、ラミントン国立公園を訪れる人々に情報を提供し、公園の保全と管理に貢献するボランティア活動に参加するボランティア団体である。これらの協会は、クイーンズランド州公園野生生物サービス＆パートナーシップ（QPWS&P）とのパートナーシップのもと、40年以上にわたって運営されています。メンバーは、週末や学校が休みの日にQPWS&Pのビンナ・ブラ・ビジターセンターやグリーン・マウンテン・ビジターセンターでボランティア活動をしたり、公園内のプロジェクトのための緑化や資金集めを行っています。このパートナーシップは、公園の自然的、社会的、文化的価値を保護・強化し、公園訪問者の安全性を向上させるとともに、公園やその価値、自然保護に対する支援や知識を高めることで、公園にプラスの効果をもたらしています。
最終更新日 05 Oct 2020
4506 ビュー
コンテクスト
対処すべき課題
ラミントン国立公園は、標高700m以下から1050mまでの21,000haの山岳地帯にあり、130km以上の勾配をつけたトラックと、人里離れたウォーキング・トレイルがある。トラックシステムの維持には労力と資源が必要です。人里離れたブッシュウォーキングは、正しい情報、体力、心構えがなければ、訪問者にとって危険なものとなりかねません。これらの問題に対処するための主な課題のひとつは、予算と人員に限りがあることで、週末やビジターのピーク時にレンジャーが常駐していないことです。このため、来園者に公園の状況や、公園の機会、特別な価値について、地元の最新の知識を提供する能力が制限され、その結果、来園者への影響が増大し、来園者の安全性が低下する。
所在地
ラミントン国立公園、ラミントン国立公園路、クイーンズランド州4275、オーストラリア
オセアニア
プロセス
プロセスの概要
この解決策がこれほどうまく機能するためには、保全の成果を上げたいという相互の願いが、重要な原動力のひとつとなっている。QPWS&Pとボランティア団体のメンバーとの間に築かれた強固な関係は、相互利益と信頼の上に成り立っている。ボランティア協定は、この関係を支え、関係の責任と境界を関係者全員に明確にすることで、関係崩壊のリスクを軽減する。ボランティア協定は、すべてのパートナー間の信頼関係を高め、より大きな参加を促し、その関係を長続きさせることを可能にする。良好な関係を築き、ボランティア協定を結ぶことで、共同プロジェクトやプログラムの実施が容易になり、教育的・解釈的な資料を通して、来園者により良い情報を提供し、来園者により安全な公園体験を提供し、公園の近隣住民との良好な関係を促進し、他の公園管理の決定にも良い影響を与える。
ビルディング・ブロック
クイーンズランド州公園野生生物サービス＆パートナーシップ（QPWS&P）と地域社会との関係の確立と強化
効果的な保護地域管理には、保護地域スタッフと地域社会との関係が重要である。クイーンズランド・パークス・アンド・ワイルドライフ・サービス・アンド・パートナーシップ（QPWS&P）、特にレンジャーと、自然史協会のボランティアを含む地域コミュニティとの関係は、ラミントン国立公園と自然保護に一連の利益をもたらしている。
自然史協会とQPWS&Pの相互関係は、QPWS&PがボランティアにQPWS&Pのボランティア・ユニフォーム、宿泊施設、会議室、ビジターセンターの維持管理、その他の活動のためのリソース、そして2年ごとのボランティア認定週末を提供することである。認定週末は丸2日間で、宿泊施設、ケータリング、ゲストスピーカー、会場はQPWS&Pが提供または手配する。ゲストスピーカーには、QPWS&Pと環境管理分野の外部専門家の両方が含まれることが多い。その見返りとして、ボランティアは週末や学校が休みの日にボランティアセンターのスタッフとして、来園者に公園の情報を提供したり、公園の保全プロジェクトに参加したりします。
実現可能な要因
QPWS&Pとボランティアは、それぞれの組織がラミントン国立公園の継続的な管理に貢献できることについて、信頼と相互尊重の上に築かれた関係を築いている。 前向きな姿勢と、明確に設定された責任と境界線を持つ、オープンで尊敬に満ちたコミュニケーション。
教訓
公園管理における地域ボランティアとの関係構築と維持は、公式化された定期的な認定を確保することで強化される。ボランティアに恩返しをし、一貫したメッセージングを提供することで、関係が長続きし、信頼が築かれる。
クイーンズランド州公園野生生物局（QPWS&P）と ボランティア団体間の覚書（Memorandum of Understandings）を作成する。
各協会(LNHAとGMNHA)とクイーンズランド州公園野生生物局(QPWS&P)との間には、ボランティア協定(Memorandum of Understanding)が存在する。この協定は両者の役割と責任を定めている。法的拘束力はないものの、この関係の長寿と発展に寄与してきた部門とボランティアのコミットメントを確立するものである。
実現可能な要因
ボランティア協約は、明確で裏付けがあり、両当事者の要求と願望を捉えつつ、相互に有益なものであることが重要である。協定書は、交渉による協定の重要な部分をすべて網羅し、法律や政府の方針に沿ったものでなければなりません。金銭的な取り決めも含め、関係者全員の義務と責任を定めている。
教訓
成功するボランティア協約には、必要に応じて時間をかけて非公式に変更できる柔軟性が必要です。また、合意書の作成中は、コミュニケーションをオープンで透明性のあるものにする必要があります。
関係を強化し、公園の価値を高めるための保全プロジェクトやプログラムを提供し、支援する。
このビルディングブロックの目的は、ラミントン国立公園に利益をもたらす関連プロジェクトを行うことです。例えば、緑化プロジェクト、公共イベント、教育プログラム、教材などがあります。地域社会やボランティア組織と協力することで、ラミントン国立公園とその利害関係者のためになるプロジェクトを指導・開発することができます。体系化されたプロジェクトやプログラムを行うことで、ボランティアに時間の目的を与え、公園の管理計画の実施を支援します。
実現可能な要因
重要なのは、プロジェクトやプログラムが適切で、公園の管理目標に向けたものであること、ボランティアが実行可能であること、成功の可能性が高いこと、関係者全員が理解し、支持する目的を持つことです。
教訓
自然保護プロジェクトやプログラムは、ボランティアの年齢やスキルセットに合わせて調整されなければならない。また、公園スタッフは、自分たちが果たす監督的役割について、現実的な期待を持たなければならない。プロジェクトの成果も、すべての関係者にとって望ましいものである必要がある。
影響
ボランティアは来園者に公園の情報や安全に関するメッセージを提供し、レンジャーが不在の週末には来園者の公園での活動をサポートする。
協会は、インフォメーション・センターで自分たちの製品を販売したり、寄付を受けたりすることで資金を生み出し、それを公園の管理と保護に還元している。例えば、グリーン・マウンテンの200mの車椅子対応木製遊歩道は、森林の価値をよりよく鑑賞できるようにするための資金である。また、外部からの資金援助や助成金も獲得しており、たとえばクイーンズランド州政府のフレンズ・オブ・パークス（Friends of Parks）小額助成金プログラムを通じて、2015年のラミントン国立公園100周年記念プロジェクトを支援するために25,000豪ドルの助成金を獲得している。
ボランティアは、レンジャーの作業の効率化と資源の節約に役立つ情報を収集している。例えば、ボランティアセンターで協会が保管している日誌には、インフォメーションセンターに入る訪問者数、公園内での事故、デイユースエリアや施設の利用状況、トラックの状態報告、公園訪問の全体的な印象などの情報が記録されている。これにより、130kmのウォーキング・トラック・システムを維持しながら、安全上の問題への迅速な対応や、新たな問題に対処するための運営活動の改善が可能になる。公園内のボランティアは、レンジャーが現場にいられない週末の影響や公園への需要を把握するのに役立っている。
受益者
- 地域社会、地元、オーストラリア、海外からの訪問者。
- ラミントン国立公園の価値は、来園者の意識向上により、来園者の影響を軽減する。
- QPWS&Pは、地域社会との関係を改善し、公園管理の効率を向上させます。
持続可能な開発目標
SDG3 - 良好な健康と福祉
SDG 15 - 陸上での生活
ストーリー
ラミントン自然史協会(LNHA)は1975年に設立され、ビンナ・ブラにある環境教育センター(EEC)を拠点に、長年にわたり学校グループや観光客に環境教育サービスを提供してきた。LNHAは、ラミントン・ジュニア・レンジャー・プログラムや、1980年代のクリスマス・ホリデー・プログラム（スライドショーやガイド付きウォーキング）など、多くの解説プログラムを実施し、成功を収めた。また、メリノ山やその他の環境的に敏感な場所での侵入雑草の除去など、小規模な自然資源管理プロジェクトも行った。
LNHAのボランティアは、1988年にビンナ・ブラ・ビジター・インフォメーション・センター（Binna Burra Visitor Information Centre）がオープンする前は、ビンナ・ブラ・ロッジの土地にあった古い林業小屋と、トレイルヘッドのテントで活動していました。ビンナ・ブラEECは1999/2000年に閉鎖。LNHAは当時、クイーンズランド国立公園野生生物局と公式協定を結んだ最初のコミュニティグループとなりました。
1977年にLNHAからグループが分裂し、グリーン・マウンテン・ナチュラル・ヒストリー・アソシエーション（GMNHA）が設立された。GMNHAはO'Reilly's Rainforest Retreatのウィッシング・ツリー・ウォーキング・トラックの小規模な建設と解説の支援を開始し、その後パイソン・ロック・トラックとツリー・トップ・キャノピー・ウォークの建設に着手した。
GMNHAは当初、週末や学校が休みの日にオライリーズの小さなスペースで仕事をしていたが、1980年代半ばにクイーンズランド公園野生生物サービス＆パートナーシップ（QPWS&P）事務所に移った。GMNHAは1990年代後半にQPWS&Pの新しいビジター・インフォメーション・センターに再び移転した。
協会の活動には、英語以外の言語での解説付きトラックガイドのような追加出版物の開発や、植生回復プロジェクトでのレンジャー支援などが含まれる。公園では、特別ゲストを招いて自然史のトピックについて話し合う、定期的なメンバー・ウィークエンドが開催されている。また、各協会は独自のニュースレターも発行しており、QPWS&P はそれに寄稿している。