맹그로브 보호와 지역 사회 기반 모니터링을 강화하기 위해 음타키마우 지역 산림 협회(CFA) 내에서 12명의 커뮤니티 스카우트를 선발하여 교육을 실시했습니다. 유니폼, 순찰 기술, 의사소통 도구, 기본적인 단속 지식을 갖춘 스카우트들은 2,550헥타르에 달하는 맹그로브 지역의 복원, 감시, 인식 제고를 적극적으로 지원하고 있습니다. 스카우트 대원들은 정기적인 순찰을 실시하고, 불법 활동을 감지하며, 지역 사회에 산림 보호에 대한 경각심을 일깨우고, 케냐 산림청(KFS) 공무원과 협력하여 단속 활동을 펼칩니다. 이들의 활동은 현장의 존재감을 높이고 공식적인 산림 당국과 지역사회 사이의 간극을 좁히는 데 도움이 됩니다.

WWF-Kenya와 케냐 산림청(KFS)의 지원을 받은 음타키마우 CFA 회원들은 2,550헥타르에 달하는 음트와파-타쿵구-킬리피 맹그로브 숲의 황폐화된 지역을 복원하는 데 앞장섰습니다. 이들은 은좀베레 마을에 모델 맹그로브 양묘장을 설립하고 토착종 번식, 양묘장 관리, 농축 식재에 대한 실습 교육을 받았습니다. 그리고 PFMP 매핑을 통해 얻은 인사이트를 바탕으로 훼손된 지역의 복원 우선순위를 정했습니다. 2024년 6월, 커뮤니티는 21,786그루의 묘목을 심었습니다(WWF-Kenya는 13,786그루를 구입했고 CFA는 8,000그루를 기부했습니다). 현재 10,000개 이상의 묘목을 생산하고 있는 이 양묘장은 복원 파트너에게 묘목을 판매함으로써 복원 허브이자 지속 가능한 수입원 역할을 하고 있습니다. 매월 지속적인 모니터링을 통해 양묘장의 건강을 관리하고 장기적인 산림 재생을 지원하고 있습니다.

음타키마우 지역 산림조합(CFA)은 구조조정과 목표 거버넌스 역량 강화를 통해 활력을 되찾았습니다. 느슨하게 조직된 마을 기반 단체에서 공식적인 개인 회원제로 전환하여 책임성, 투명성, 포용적 참여가 향상되었습니다. 60명의 풀뿌리 지도자들이 리더십, 자원 동원, 갈등 관리, 산림 법규에 대한 교육을 받았습니다. 민주적인 선거를 통해 관리위원회와 집행위원회가 모두 구성되었습니다. 또한 환경 및 사회적 안전장치와 고충처리 메커니즘에 대한 세션이 진행되어 맹그로브 자원을 지속 가능하게 관리할 수 있는 CFA의 역량이 강화되었습니다. 이러한 변화는 지역 주인의식을 고취하고 킬리피 카운티의 장기적인 맹그로브 복원 및 보존을 지원하는 신뢰할 수 있는 지역 사회 주도 기관으로 CFA를 자리매김하게 했습니다.

FLR은 장기적인 투자이며 지역 사회는 가계를 지원하고 행동을 변화시키기 위해 단기적인 혜택을 원합니다. 내셔널 은행의 지원으로 지역사회는 실비컬 작업을 완료하기 위한 일자리를 얻을 수 있었습니다.

기술 솔루션 및 재무 모델과 함께 GIC는 솔루션을 채택한 농부들이 지밤루트 (액체 유기질 비료), 간지밤루트 (고체 유기질 비료), 니마스트라 (천연 해충 방제) 같은 생물학적 투입물을 생산하고 적용할 수 있도록 교육 모듈을 개발했습니다.

이 모듈을 기반으로 모든 입양 농가는 시스템을 안전하게 작동하는 방법, 유지 관리 방법, 일정한 발효 품질과 시스템 수명을 보장하는 방법, 외부 기술 지원이 필요하지 않도록 기본적인 문제 해결 방법에 대한 교육을 받았습니다. 또한 다양한 유기 투입물의 배합과 토양, 엽면 및 점적 관개 시스템에서의 사용법에 대한 교육도 받았습니다. 균형 잡힌 비료와 토양 건강 유지에 있어 이러한 투입물의 역할을 강조하는 영양소 관리의 기본 원칙도 소개되었습니다.

이 모듈은 실습 세션을 통해 이러한 기술과 이해를 쌓음으로써 농부들이 더 자신감을 가지고 자연 농법을 채택할 수 있도록 지원합니다. 또한, 다른 지역과 상황에 맞게 바이오 발효기와 자연 투입물의 사용을 확장할 수 있는 복제 가능한 모델 역할을 합니다.

2024년 2월부터 10월까지 진행된 두 차례의 국제 학습 행사에서 참가자들은 개발도상국별 혁신 이니셔티브를 팀으로 협력하여 수행해야 하는 과제를 부여받았습니다. 이 활동은 각 국가에서 실행하기 위한 핵심 작업 흐름이 되었으며 아카데미의 성장 단계의 일부였습니다. 각 국가 팀은 농업 생태 전환을 진전시키기 위한 공동 프로젝트를 하나 이상 개발하고 실행할 책임이 있었습니다. 전환 이니셔티브의 성격과 주제는 의도적으로 개방되었습니다. 참가자들은 하와사에서 열린 두 번째 국제 학습 행사에서 비디오 프레젠테이션을 통해 진행 상황을 보고하고 결과를 공유했습니다.
참가자들은 특히 리더십, 팀워크, 농학 등의 분야에서 이 이니셔티브를 통해 심도 있고 강도 높은 학습을 했다고 평가했습니다. 대부분의 이니셔티브는 매우 성공적이었으며 아카데미가 끝난 후에도 계속될 예정입니다. 예를 들어, 인도에서는 특정 지역을 위한 농업 생태 전환 로드맵이 개발되었습니다. 부르키나파소에서는 언론인을 대상으로 한 투어가 진행되어 현지에서 농업 생태학에 대한 인식을 높이는 데 도움이 되었습니다.

아카데미의 시작과 끝을 장식하는 4일간의 국제 학습 이벤트가 두 차례에 걸쳐 진행되었습니다. 첫 번째 행사는 2024년 2월 케냐 키수무에서 아카데미의 파종 단계의 일환으로 열렸습니다. 이 행사의 목적은 모든 참가자가 처음으로 한자리에 모여 협력적인 학습과 지원의 정신을 공유하는 것이었습니다. 참가자들에게 리더십과 농업 생태학의 핵심 개념을 소개하는 동시에 성공적인 업무와 그룹 협력을 위한 토대를 마련하는 것이 목표였습니다. 이 행사 기간 동안 참가자들은 자국의 농업 생태학을 발전시키기 위한 이해관계자 시스템 지도를 개발하고 변화를 위한 비전을 만들기 위해 협력했습니다. 또한 현장 방문을 통해 참가자들은 현지 시범 농장(BIOGI)과 NGO인 '미래를 위한 나무들'의 지원을 받아 농림업을 실천하고 있는 농장을 방문했습니다.
몇 달간의 국가별 그룹 학습과 네 차례에 걸친 글로벌 코호트 온라인 모임 이후, 2024년 11월 에티오피아 하와사에서 두 번째 행사가 열렸습니다. 이 행사는 아카데미의 마지막 공식 활동으로, 참가자들을 변화 단계로 전환하는 수확 단계의 핵심 행사였습니다. 이 행사의 주요 목표는 국가 그룹과 개인이 행동을 취하고 확장할 수 있도록 지원하고, 지난 달의 학습을 심화하며, 아카데미 기간 동안 개발된 이니셔티브의 확장 가능성을 논의하고, 형성된 네트워크를 축하하고 강화하는 것이었습니다.
이 행사에서 참가자들은 개인 생태학, 개인 리더십, 습관 형성, 커뮤니케이션과 같은 주요 주제를 탐구하면서 다른 국가 팀들과 학습한 내용을 반성하고 공유했습니다. 현장 방문에는 현지 커피 협동조합 가공 시설과 다양한 소규모 농장을 둘러보는 일정이 포함되었습니다. 또한 참가자들은 농업 생태계의 변화를 위한 변화 메이커로서의 다음 단계를 계획했습니다.
두 차례의 국제 학습 행사는 2024년 3월, 5월, 7월, 9월에 각각 2시간 반씩 총 4회에 걸쳐 진행된 온라인 세션으로 보완되었습니다. 이 세션들은 참가자들에게 효과적인 의사소통, 장애물 극복, 정치적 내러티브에 영향을 미치는 방법 등 변화 이니셔티브를 주도하고 농업 생태학을 발전시키기 위한 모델과 도구에 대한 추가적인 통찰력을 제공했습니다. 따라서 이러한 온라인 세션은 아카데미의 성장 단계의 중요한 구성 요소가 되었습니다.

이 아카데미의 목적은 참가자들이 복잡한 시스템을 탐색하고 농업 생태학적 변화를 촉진하는 리더십에 필요한 기술과 경험을 개발할 수 있도록 지원하는 것이었습니다.
이 목적을 달성하기 위한 적절한 콘셉트가 3개월(2023년 7월~9월)에 걸쳐 개발되었습니다:

그 결과 이 목적은 세 가지 핵심 목표로 요약되었습니다: 이러한 목표는 각 세션의 설계에 반영되어 개인, 국가 팀 , 글로벌 코호트의 세 가지 수준에서 지원되었습니다.
농업 리더십 아카데미의 방법론은 7가지 원칙에 기반했습니다:

• 농업생태학('무엇')과 혁신 및 리더십('어떻게') 주제 간의 긴밀한 연계성
• 혁신 기술과 사고방식에 대한 명확한 초점
• 핵심 학습 프로젝트로서의 혁신 이니셔티브
• 국가 팀을 지원하는 국가 내 촉진자
• 학습, 행동, 네트워킹의 연계
• 체계적, 경험적, 관계적 학습
• 커뮤니케이션의 강력한 역할

아카데미의 일반적인 구조는 4단계로 구성되었습니다: 파종, 성장, 수확, 변화의 네 단계로 구성되었습니다. 온라인 킥오프 이벤트, 두 차례의 국제 현장 학습 이벤트, 네 차례의 국제 온라인 세션, 국가별 팀을 위한 개별 워크숍 등 다양한 학습 형식이 이 단계에 걸쳐 시행되었습니다. 이러한 형식은 앞서 언급한 수준에 집중되었습니다. 국가 팀 내 회의에서는 국가 차원의 팀워크가 강조된 반면, 국제 세션에서는 글로벌 코호트 간의 상호 학습이 촉진되었습니다.

컨셉 개발 단계가 끝나고 참가자 선발 과정이 시작되었습니다. 목표는 다양한 이해관계자 그룹, 기술, 연령, 성별을 대표하는 이질적인 그룹을 구성하는 것이었습니다.
각 국가의 농업 생태학 네트워크에서 미리 정의된 잠재적 참가자 그룹에 지원 요청을 보냈습니다. 사전 정의된 선발 기준에 따라 1차 지원서를 평가한 후, 개별 선발 대화를 통해 각 국가별로 5명의 참가자를 선정하여 그룹 구성을 최종 확정했습니다.
참가자를 선정할 때는 개별적인 기준뿐만 아니라 그룹 구성 내에서 상호 보완적인 기술의 필요성도 고려했습니다. 각 참가자는 자신의 개인적인 배경에서 그룹 전체에 도움이 될 수 있는 무언가를 기여할 것으로 기대되었습니다.
이러한 선발 과정을 통해 농부, 농업 기업 설립자, 대학교수, 농업부 대표 등 다양한 수준의 농업 및 식품 시스템을 대표할 수 있도록 했으며, 그룹 내 성비를 균형 있게 맞추기 위해 노력했습니다.

이 프로토콜은 코스타리카의 국립해양보호구역(AMP)에 서식하는 대형 멸종위기종 및/또는 멸종위기종(중점 보호종)을 모니터링하기 위한 도구입니다.이 프로토콜은 해양 생물종의 변화를 식별하고 의사 결정권자에게 일시적인 경고를 제공하기 위해 매년 주요 종의 보존 상태를 평가할 수 있는 지표를 선정하는 것을 목표로 합니다. 현장의 전문 기술 인력에 의존하지 않는 안정적이고 효과적이며 접근하기 쉬운 모니터링 기술을 제안합니다. 크게 보면, 이 정보는 생태계의 기능과 건강을 위해 존재가 필수적인 종의 보전을 위해 인구 동향을 평가하고, 위협을 식별하며, AMP의 효과를 강화하는 데 도움이 될 것입니다.

란딜렌 야생동물 관리지역(WMA)은 관광 수입을 창출하여 지역사회 발전을 직접 지원하고 지속 가능한 성장을 촉진하며 지역 주민의 생계를 개선합니다. 공원 입장료, 가이드 투어, 에코 롯지 등 관광 활동으로 얻은 수익은 교육, 의료, 인프라 등 주요 부문에 재투자됩니다. 또한 이 기금은 일자리 창출, 자연 보호 노력 강화, 소규모 비즈니스 지원을 통해 지역 사회에 힘을 실어줍니다. 또한 이 수입은 문화 보존과 환경 지속 가능성에도 기여하여 장기적인 경제적 안정을 보장하는 동시에 사람과 야생동물 모두에게 이익이 되는 책임감 있는 관광 관행을 장려합니다.