Para fortalecer a proteção dos manguezais e o monitoramento baseado na comunidade, doze olheiros comunitários foram selecionados e treinados dentro da Mtakimau Community Forest Association (CFA). Equipados com uniformes, habilidades de patrulha, ferramentas de comunicação e conhecimentos básicos de fiscalização, os escoteiros apoiam ativamente a restauração, a vigilância e a conscientização em toda a área de mangue de 2.550 hectares. Os escoteiros realizam patrulhas regulares, detectam atividades ilegais, sensibilizam as comunidades locais sobre a conservação da floresta e colaboram com os funcionários do Serviço Florestal do Quênia (KFS) para ações de fiscalização. Seu trabalho aumenta a presença no nível do solo e ajuda a preencher a lacuna entre as autoridades florestais formais e a comunidade.

Os membros do MTAKIMAU CFA, com o apoio do WWF-Quênia e do Serviço Florestal do Quênia (KFS), assumiram a liderança na restauração de áreas degradadas em toda a paisagem de mangue de 2.550 hectares de Mtwapa-Takaungu-Kilifi. Eles estabeleceram um viveiro modelo de mangue no vilarejo de Nzombere e receberam treinamento prático em propagação de espécies nativas, gerenciamento de viveiros e plantio de enriquecimento. Usando os insights do mapeamento do PFMP, eles priorizaram as áreas degradadas para restauração. Em junho de 2024, a comunidade plantou 21.786 mudas - a WWF-Kenya comprou 13.786 e a CFA contribuiu com 8.000. O viveiro, que agora produz mais de 10.000 mudas, serve como um centro de restauração e uma fonte de renda sustentável por meio da venda de mudas para parceiros de restauração. O monitoramento mensal contínuo garante a saúde do viveiro e apoia a regeneração da floresta a longo prazo.

A Mtakimau Community Forest Association (CFA) foi revitalizada por meio de reestruturação e capacitação de governança direcionada. A transição de grupos vagamente organizados com base em aldeias para uma associação individual formal melhorou a responsabilidade, a transparência e a participação inclusiva. Sessenta líderes de base foram treinados em liderança, mobilização de recursos, gerenciamento de conflitos e legislação florestal. Eleições democráticas estabeleceram um comitê de gestão e um comitê executivo. Além disso, foram realizadas sessões sobre salvaguardas ambientais e sociais e mecanismos de reclamação, aumentando a capacidade da CFA de gerenciar os recursos dos manguezais de forma sustentável. Essa transformação promoveu a propriedade local e posicionou a CFA como uma instituição confiável e liderada pela comunidade, apoiando a restauração e a conservação dos manguezais a longo prazo no condado de Kilifi.

A FLR é um investimento de longo prazo e as comunidades locais desejam benefícios de curto prazo para sustentar suas famílias e mudar o comportamento. O apoio do National Bank permitiu que as comunidades conseguissem empregos para a realização de tarefas de silvicultura.

Juntamente com a solução técnica e o modelo financeiro, a GIC desenvolveu um módulo de treinamento que garante que os agricultores que adotam a solução estejam preparados para produzir e aplicar insumos biológicos, como Jeevamrut (fertilizante orgânico líquido), Ghanjeevamrut (fertilizante orgânico sólido) e Neemastra (controle natural de pragas).

Com base nesse módulo, todos os agricultores que adotaram o sistema foram treinados sobre como operá-lo com segurança, como mantê-lo, garantindo a qualidade consistente da fermentação e a longevidade do sistema, e como solucionar problemas básicos para evitar a necessidade de suporte técnico externo. Além disso, eles receberam treinamento sobre a formulação de diferentes insumos orgânicos e seu uso no solo, foliar e em sistemas de irrigação por gotejamento. Também foram apresentados os princípios básicos do gerenciamento de nutrientes, enfatizando a fertilização equilibrada e a função desses insumos na manutenção da saúde do solo.

Ao desenvolver essas habilidades e conhecimentos por meio das sessões de treinamento prático, o módulo ajuda os agricultores a adotar métodos agrícolas naturais com mais confiança. Além disso, serve como um modelo replicável para ampliar o uso de biofermentadores e insumos naturais em outras regiões e contextos.

Durante os dois eventos internacionais de aprendizagem, que ocorreram de fevereiro a outubro de 2024, os participantes foram encarregados de desenvolver iniciativas de transformação específicas do país para trabalhar em colaboração como uma equipe. Essa atividade constituiu o fluxo de trabalho central para a ação nos respectivos países e fez parte da fase de crescimento da Academia. As equipes dos países foram responsáveis por desenvolver e implementar pelo menos um projeto conjunto destinado a promover a transição agroecológica. A natureza e o tópico da iniciativa de transformação foram intencionalmente deixados em aberto. Os participantes relataram seu progresso por meio de uma apresentação em vídeo e compartilharam seus resultados no segundo evento internacional de aprendizado realizado em Hawassa.
Os participantes expressaram uma profunda profundidade e intensidade de aprendizado ao longo dessas iniciativas, especialmente em áreas como liderança, trabalho em equipe e agroecologia. A maioria das iniciativas foi muito bem-sucedida e terá continuidade após a conclusão da Academia. Por exemplo, na Índia, foi desenvolvido um roteiro para a transição agroecológica em um distrito específico. Em Burkina Faso, foi organizada uma turnê para jornalistas, que ajudou a aumentar a conscientização sobre a agroecologia no país.

Dois eventos internacionais de aprendizado de quatro dias enquadraram a Academia, ocorrendo em seu início e fim. O primeiro evento foi realizado em fevereiro de 2024 em Kisumu, no Quênia, como parte da fase de semeadura da Academia. O objetivo desse evento foi reunir todos os participantes pela primeira vez em um espírito de aprendizagem e apoio colaborativos. O objetivo era apresentar aos participantes os principais conceitos de liderança e agroecologia e, ao mesmo tempo, estabelecer as bases para o trabalho bem-sucedido e a cooperação em grupo. Durante esse evento, os participantes começaram a desenvolver mapas de sistemas de partes interessadas para promover a agroecologia em seus países e colaboraram para criar uma visão de mudança. Além disso, uma visita de campo levou os participantes a uma fazenda de demonstração local (BIOGI) e a uma fazenda que pratica a agrofloresta, apoiada pela ONG Trees for the Future.
Depois de vários meses de aprendizado em grupos de países e de quatro reuniões on-line com a coorte global, o segundo evento foi realizado em novembro de 2024 em Hawassa, na Etiópia. Esse evento marcou a atividade oficial final da Academia e serviu como o evento principal da fase de Colheita, fazendo a transição dos participantes para a fase de Transformação. Os principais objetivos desse evento foram apoiar grupos de países e indivíduos na adoção e ampliação de ações, aprofundar o aprendizado dos meses anteriores, discutir o potencial de ampliação das iniciativas desenvolvidas durante a Academia e celebrar e fortalecer as redes que se formaram.
Durante esse evento, os participantes refletiram e compartilharam aprendizados com as equipes de outros países, explorando tópicos importantes como ecologia pessoal, liderança individual, formação de hábitos e comunicação. Uma visita de campo incluiu um passeio a uma cooperativa local de processamento de café e a uma fazenda diversificada de pequena escala. Os participantes também planejaram suas próximas etapas como agentes de transformação para a mudança agroecológica.
Os dois eventos internacionais de aprendizado foram complementados por um total de quatro sessões on-line, cada uma com duração de 2,5 horas, que ocorreram em março, maio, julho e setembro de 2024. Essas sessões forneceram aos participantes percepções adicionais sobre modelos e ferramentas para liderar iniciativas de transformação e promover a agroecologia, incluindo comunicação eficaz, superação de obstáculos e influência em narrativas políticas. Assim, essas sessões on-line constituíram um componente importante da fase de crescimento da Academia.

O objetivo da Academia era apoiar os participantes no desenvolvimento das habilidades e da experiência necessárias para a liderança na navegação de sistemas complexos e na promoção da transformação agroecológica.
Um conceito adequado para cumprir essa finalidade foi desenvolvido em um período de três meses (julho a setembro de 2023):

Consequentemente, o propósito foi destilado em três objetivos principais: Esses objetivos foram refletidos no design de cada sessão e apoiados em três níveis: indivíduos, equipes de países e o grupo global.
A metodologia da Agroecology Leadership Academy foi baseada em sete princípios:

• Uma conexão estreita entre o tópico da Agroecologia (o "O quê") e a Transformação e a Liderança (o "Como")
• Um foco claro nas habilidades de transformação e na mentalidade
• Iniciativas de transformação como projetos centrais de aprendizado
• Facilitadores no país para apoiar as equipes nacionais
• Vinculação entre aprendizado, ação e trabalho em rede
• Aprendizagem sistêmica, experimental e relacional
• O forte papel da comunicação

A estrutura geral da Academia foi organizada em quatro fases: Semeadura, Crescimento, Colheita e Transformação. Vários formatos de aprendizado foram implementados ao longo dessas fases, incluindo um evento inicial on-line, dois eventos internacionais de aprendizado presencial, quatro sessões internacionais on-line e workshops individuais para as equipes dos diferentes países. Esses formatos se concentraram nos níveis mencionados acima. Enquanto as reuniões com as equipes dos países enfatizaram o trabalho em equipe em nível nacional, as sessões internacionais facilitaram o aprendizado mútuo entre o grupo global.

Após a fase de desenvolvimento do conceito, foi iniciado o processo de seleção dos participantes. A meta era reunir um grupo heterogêneo que representasse diversos grupos de partes interessadas, habilidades, idades e gêneros.
Uma chamada para inscrições foi enviada a um grupo predefinido de possíveis participantes de redes de agroecologia nos respectivos países. Após a avaliação das inscrições iniciais com base em critérios de seleção predefinidos, foram realizadas conversas de seleção individual para finalizar a composição do grupo, com cinco participantes escolhidos de cada país.
Na seleção dos participantes, foram considerados não apenas os critérios individuais, mas também a necessidade de habilidades complementares na composição do grupo. Esperava-se que cada participante contribuísse com algo de seu histórico pessoal que beneficiasse o grupo como um todo.
Esse processo de seleção garantiu que diferentes níveis do sistema agrícola e alimentar fossem representados - os participantes incluíam, entre outros, agricultores, fundadores de empresas agrícolas, professores universitários e representantes de ministérios da agricultura - além de assegurar uma proporção equilibrada de gênero no grupo.

Trata-se de um instrumento para o monitoramento de grandes peces pelágicos e/ou depredadores (espécies focais) em Áreas Marinhas Protegidas (AMP) do Sistema Nacional de Áreas de Conservação (SINAC) da Costa Rica.Esse protocolo contém uma seleção de indicadores que permitirão avaliar o estado de conservação em que se encontram as espécies focais de ano para ano, com o objetivo de identificar mudanças a curto prazo e fornecer alertas rápidos aos tomadores de decisões. São propostas técnicas de monitoramento padronizadas, eficazes e acessíveis que não dependem necessariamente de pessoal científico especializado no campo. Em longo prazo, essas informações servirão para avaliar tendências populacionais, identificar ameaças e fortalecer a eficácia das AMPs para a conservação de um grupo de espécies cuja presença é vital para o funcionamento e a saúde dos ecossistemas.

A Área de Manejo da Vida Selvagem (WMA) de Randilen gera renda turística que apoia diretamente o desenvolvimento da comunidade, promovendo o crescimento sustentável e melhorando os meios de subsistência locais. A receita das atividades turísticas, como taxas de entrada no parque, visitas guiadas e pousadas ecológicas, é reinvestida em setores importantes como educação, saúde e infraestrutura. Além disso, esses fundos capacitam as comunidades locais, criando empregos, aprimorando os esforços de conservação e apoiando pequenas empresas. A renda também contribui para a preservação cultural e a sustentabilidade ambiental, garantindo estabilidade econômica de longo prazo e promovendo práticas de turismo responsáveis que beneficiam tanto as pessoas quanto a vida selvagem.