マングローブの保護とコミュニティによる監視を強化するため、Mtakimauコミュニティ森林組合（CFA）の中から12名のコミュニティ・スカウトが選ばれ、訓練を受けた。制服、パトロール技術、コミュニケーションツール、基本的な取締りの知識を身につけたスカウトたちは、2,550ヘクタールのマングローブ林の修復、監視、啓発を積極的に支援している。スカウトは定期的なパトロールを行い、違法行為を発見し、森林保護について地域コミュニティの意識を高め、ケニア森林局（KFS）職員と協力して取締りを行う。彼らの活動は現場レベルでの存在感を高め、正式な森林当局と地域社会との橋渡しに役立っている。

MTAKIMAUのCFAメンバーは、WWFケニアとケニア森林局（KFS）の支援を受け、2,550ヘクタールのMtwapa-Takaungu-Kilifiのマングローブ林の荒廃地の回復に率先して取り組みました。彼らはNzombere村にマングローブのモデル苗床を設立し、在来種の繁殖、苗床管理、強化植栽の実地研修を受けた。PFMPのマッピングから得られた知見を活用し、劣化したパッチに優先順位をつけて修復を行った。2024年6月、コミュニティは21,786本の苗木を植えました。WWFケニアは13,786本を購入し、CFAは8,000本を寄付しました。苗床は現在10,000本以上の苗を生産しており、修復の拠点として、また修復パートナーへの苗の販売を通じて持続可能な収入源として機能している。毎月の継続的なモニタリングにより、苗床の健全性を確保し、長期的な森林再生を支援しています。

Mtakimauコミュニティ森林組合（CFA）は、再編成と的を絞ったガバナンス能力強化によって活性化した。村単位で緩やかに組織されたグループから正式な個人会員制に移行することで、説明責任、透明性、包括的な参加が改善された。60人の草の根指導者がリーダーシップ、資源動員、紛争管理、森林法に関する研修を受けた。民主的な選挙により、経営委員会と執行委員会の両方が設立された。さらに、環境社会セーフガードと苦情処理メカニズムに関するセッションが行われ、マングローブ資源を持続的に管理するCFAの能力が強化された。この変革により、地元のオーナーシップが育まれ、CFAはキリフィ郡の長期的なマングローブの回復と保全を支援する、信頼できるコミュニティ主導の機関として位置づけられた。

FLRは長期的な投資であり、地元コミュニティは家計を支え、行動を変えるための短期的な利益を望んでいる。ナショナル・バンクの支援により、コミュニティは造林作業完了のための仕事を得ることができた。

GICは、技術的ソリューションと財務モデルとともに研修モジュールを作成し、このソリューションを採用する農民が、ジーヴァムルット（液体有機肥料）、ガンジーヴァムルット（固形有機肥料）、ニーマストラ（天然害虫駆除剤）などの生物学的投入資材を生産・施用できるようにしました。

このモジュールに基づき、導入農家は全員、システムの安全な操作方法、安定した発酵品質とシステムの寿命を確保するためのメンテナンス方法、外部からの技術支援を必要としないための基本的なトラブルシューティングの実施方法について研修を受けました。さらに、さまざまな有機投入物の調合や、土壌、葉面、点滴灌漑システムでの使用に関する研修も受けた。養分管理の基本原則も紹介され、バランスの取れた施肥と、土壌の健康維持におけるこれらの投入資材の役割が強調された。

実践的な研修セッションを通じてこれらのスキルと理解を深めることで、このモジュールは農民がより自信を持って自然農法を導入できるよう支援します。さらに、このモジュールは、バイオ発酵槽と自然投入資材の利用を他の地域や状況でも拡大するための、再現可能なモデルとしても役立つ。

2024年2月から10月にかけて開催された2つの国際的な学習イベントでは、参加者はチームとして協力しながら、その国特有の変革イニシアティブを開発することになった。この活動は、各国での活動の中核となるワーキング・ストリームを構成し、アカデミーの成長 段階の一部となった。各国チームは、農業生態学的移行を推進することを目的とした共同プロジェクトを少なくとも1つ開発し、実施する責任を負った。変革イニシアティブの性質とテーマは、意図的にオープンにされた。参加者はビデオ・プレゼンテーションで進捗状況を報告し、ハワサで開催された第2回国際学習イベントで成果を共有した。
参加者たちは、これらの取り組みを通して、特にリーダーシップ、チームワーク、農業生態学などの分野で、深い学びを得たことを表明した。ほとんどの取り組みが大成功を収め、アカデミーの終了後も継続されることになった。たとえばインドでは、農業生態学的移行のためのロードマップが特定の地区で作成された。ブルキナファソでは、ジャーナリストを対象としたツアーが企画され、国内のアグロエコロジーに対する認識を高めるのに役立った。

アカデミーの最初と最後には、4日間にわたる2つの国際的な学習イベントが開催された。最初のイベントは、アカデミーの種まきフェーズの一環として、2024年2月にケニアのキスムで開催された。このイベントの目的は、参加者全員が初めて一堂に会し、共同学習とサポートの精神で交流することだった。このイベントは、リーダーシップとアグロエコロジーの重要な概念を参加者に紹介し、同時に作業を成功させ、グループで協力するための基礎を築くことを目的としていた。このイベント中、参加者はそれぞれの国でアグロエコロジーを推進するためのステークホルダー・システム・マップの作成に着手し、変革のためのビジョンを共同で作成した。さらに現地視察では、参加者は地元の実証農場（BIOGI）と、NGOのツリーズ・フォー・ザ・フューチャーの支援を受け、アグロフォレストリー実践農場を訪れた。
数ヵ月にわたる国別グループでの学習と、グローバル・コホートとのオンラインミーティングを4回行った後、2024年11月にエチオピアのハワサで第2回イベントが開催された。このイベントはアカデミーの最後の公式活動となり、収穫期の中核をなすイベントとして、参加者を変革期へと移行させた。このイベントの主な目的は、各国のグループや個人が行動を起こし、その規模を拡大するのを支援すること、それまでの数ヶ月間の学びを深めること、アカデミー中に開発されたイニシアチブの規模拡大の可能性について議論すること、そして形成されたネットワークを祝い、強化することであった。
このイベントでは、参加者は他の国のチームと学びを共有し、パーソナル・エコロジー、個人のリーダーシップ、習慣形成、コミュニケーションといった重要なトピックについて話し合った。現地視察では、地元のコーヒー協同組合の加工施設や多角的な小規模農場を見学した。参加者はまた、農業生態学的変化の変革者としての次のステップを計画した。
この2つの国際学習イベントは、2024年3月、5月、7月、9月に開催された、1回2.5時間の計4回のオンライン・セッションによって補完された。これらのセッションは、効果的なコミュニケーション、障害の克服、政治的ナラティブへの影響力など、変革イニシアティブを主導し、アグロエコロジーを推進するためのモデルやツールに関するさらなる洞察を参加者に提供した。このように、これらのオンライン・セッションは、アカデミーの成長段階の重要な構成要素となっている。

このアカデミーの目的は、参加者が複雑なシステムを巧みに操り、農業生態系の変革を促進するリーダーシップを発揮するために必要なスキルと経験を身につけることを支援することである。
この目的を達成するための適切なコンセプトが、3ヶ月間（2023年7月～9月）にわたって策定された：

その結果、目的は3つの重要な目的に集約された：これらの目的は、各セッションのデザインに反映され、個人、国別チーム 、グローバル・コホートの3つのレベルでサポートされた。
アグロエコロジー・リーダーシップ・アカデミーの方法論は7つの原則に基づいています：

• アグロエコロジーのトピック（「何を」）とトランスフォーメーションとリーダーシップ（「どのように」）の密接な関連性
• 変革のスキルとマインドセットに明確に焦点を当てる
• 中核となる学習プロジェクトとしての変革の取り組み
• カントリーチームをサポートする国内ファシリテーター
• 学習、行動、ネットワークの連携
• 体系的、経験的、関係的な学習
• コミュニケーションの重要な役割

アカデミーの一般的な構成は、4つのフェーズで構成されている：種まき」、「成長」、「収穫」、「変革」である。これらの段階を通じて、オンライン・キックオフ・イベント、2つの国際会議出席型ラーニング・イベント、4つの国際オンライン・セッション、各国チームのための個別ワークショップなど、さまざまな学習形式が実施された。これらの形式は、前述のレベルに集中して行われた。国別チーム内でのミーティングでは、国レベルでのチームワークが強調され、国際的なセッションでは、グローバルなコホート間での相互学習が促進された。

コンセプト開発段階の後、参加者の選考が始まった。目標は、多様なステークホルダー・グループ、スキル、年齢、性別を代表する異質なグループを集めることだった。
参加者の募集は、各国の農業生態学ネットワークから、あらかじめ定義された参加者候補グループに送られた。事前に定義された選考基準に基づいて最初の応募を評価した後、最終的なグループ構成を決定するために個別の選考対話が行われ、各国から5名の参加者が選ばれた。
参加者の選考にあたっては、個人的な基準だけでなく、グループ内の補完的なスキルの必要性も考慮された。 参加者はそれぞれ、個人的な背景からグループ全体に有益な貢献をすることが期待された。
この選考プロセスにより、農業および食糧システムのさまざまなレベルが代表されることが保証された。参加者には、農民、農業企業の創設者、大学教授、農務省の代表などが含まれ、グループ内の男女比のバランスも確保された。

これは、コスタリカの国立保護区システム（SINAC）の保護海域（AMP）における大 魚類とその食害者（特定種）のモニタリングのためのツールである。このプロトコルは、短期的な変化を特定し、意思決定者に迅速なアラートを提供することを目的として、毎年、毎年、生息している特定種の保護状態を評価することができる指標を選定しています。そのために、この分野に特化した専門家である必要はなく、標準的で効果的、かつ利用しやすいモニタリング技術を提案する。長期的には、これらの情報は、個体数の傾向を評価し、危険を特定し、生態系の機能と健康に不可欠な存在である一群の種の保全に向けたAMPの効果を強化するために役立つ。

ランディレン野生生物管理地域（WMA）は、持続可能な成長を促進し、地元の生活を向上させる、地域開発を直接支援する観光収入を生み出している。入園料、ガイドツアー、エコ・ロッジなどの観光活動から得られる収入は、教育、医療、インフラなどの主要部門に再投資される。さらに、これらの資金は雇用を創出し、保護活動を強化し、小規模ビジネスを支援することで、地域社会に力を与える。また、この収入は文化保護や環境の持続可能性にも貢献し、長期的な経済的安定を確保すると同時に、人と野生生物の双方に利益をもたらす責任ある観光の実践を促進している。