Om de bescherming van de mangrove en het toezicht door de gemeenschap te versterken, zijn twaalf scouts geselecteerd en opgeleid binnen de Mtakimau Community Forest Association (CFA). Uitgerust met uniformen, patrouillevaardigheden, communicatiemiddelen en basiskennis over handhaving, ondersteunen de scouts actief herstel, bewaking en bewustmaking in het mangrovegebied van 2.550 hectare. De scouts patrouilleren regelmatig, sporen illegale activiteiten op, sensibiliseren de lokale gemeenschappen over bosbehoud en werken samen met de Kenya Forest Service (KFS) voor handhavingsacties. Hun werk vergroot de aanwezigheid op het terrein en helpt de kloof te overbruggen tussen de formele bosautoriteiten en de gemeenschap.

MTAKIMAU CFA-leden, gesteund door WWF-Kenya en de Kenya Forest Service (KFS), namen het voortouw bij het herstel van aangetaste gebieden in het 2.550 hectare grote mangrove-landschap Mtwapa-Takaungu-Kilifi. Ze richtten een model mangrovekwekerij op in Nzombere Village en kregen praktijkgerichte training in het vermeerderen van inheemse soorten, kwekerijbeheer en verrijkingsaanplant. Met behulp van inzichten uit het in kaart brengen van het PFMP gaven ze prioriteit aan aangetaste gebieden die hersteld moesten worden. In juni 2024 plantte de gemeenschap 21.786 zaailingen. Het WF-Kenia kocht er 13.786 en de CFA droeg er 8.000 bij. De kwekerij, die nu meer dan 10.000 zaailingen produceert, dient zowel als een centrum voor herstel als een duurzame bron van inkomsten door de verkoop van zaailingen aan herstelpartners. Voortdurende maandelijkse monitoring zorgt voor de gezondheid van de kwekerij en ondersteunt het bosherstel op lange termijn.

De Mtakimau Community Forest Association (CFA) werd nieuw leven ingeblazen door herstructurering en gerichte capaciteitsopbouw. De overgang van losjes georganiseerde dorpsgroepen naar formeel individueel lidmaatschap verbeterde de verantwoordingsplicht, transparantie en inclusieve participatie. Zestig plaatselijke leiders werden opgeleid in leiderschap, mobilisatie van hulpbronnen, conflictbeheersing en boswetgeving. Door democratische verkiezingen werden een bestuur en een uitvoerend comité opgericht. Daarnaast werden er sessies gegeven over milieu- en sociale waarborgen en klachtenmechanismen, waardoor de CFA beter in staat was om de mangrovebossen duurzaam te beheren. Deze transformatie bevorderde lokaal eigenaarschap en positioneerde de CFA als een geloofwaardige, door de gemeenschap geleide instelling die mangroveherstel en -behoud op lange termijn in Kilifi County ondersteunt.

FLR is een langetermijninvestering en lokale gemeenschappen willen op korte termijn voordelen om hun huishoudens te ondersteunen en hun gedrag te veranderen. Dankzij de steun van de National Bank konden gemeenschappen banen krijgen voor het uitvoeren van bosbouwtaken.

Naast de technische oplossing en het financiële model ontwikkelde GIC een trainingsmodule die ervoor zorgt dat boeren die voor de oplossing kiezen voorbereid zijn op het produceren en toepassen van biologische inputs zoals Jeevamrut (vloeibare organische meststof), Ghanjeevamrut (vaste organische meststof) en Neemastra (natuurlijke ongediertebestrijding).

Op basis van deze module werden alle adoptieboeren getraind in hoe ze het systeem veilig kunnen gebruiken, hoe ze het moeten onderhouden om een consistente fermentatiekwaliteit en een lange levensduur van het systeem te garanderen, en hoe ze basisproblemen kunnen oplossen om te voorkomen dat ze externe technische ondersteuning nodig hebben. Verder kregen ze training in de formulering van verschillende organische inputs en het gebruik ervan in bodem-, blad- en druppelirrigatiesystemen. De basisprincipes van nutriëntenbeheer werden ook geïntroduceerd, met de nadruk op gebalanceerde bemesting en de rol van deze inputs in het behoud van een gezonde bodem.

Door deze vaardigheden en kennis op te bouwen tijdens de praktische trainingssessies, ondersteunt de module boeren bij het met meer vertrouwen toepassen van natuurlijke landbouwmethoden. Bovendien dient het als een repliceerbaar model voor het opschalen van het gebruik van biovergisters en natuurlijke inputs in andere regio's en contexten.

Tijdens de twee internationale leerevenementen, die plaatsvonden van februari tot oktober 2024, kregen de deelnemers de opdracht om landspecifieke transformatie-initiatieven te ontwikkelen waaraan ze in teamverband konden werken. Deze activiteit vormde de kernstroom voor actie in de respectieve landen en maakte deel uit van de groeifase van de Academie. De landenteams waren verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van ten minste één gezamenlijk project gericht op het bevorderen van agro-ecologische transitie. De aard en het onderwerp van het transformatie-initiatief werden bewust open gelaten. Deelnemers rapporteerden hun voortgang door middel van een videopresentatie en deelden hun resultaten op het tweede internationale leerevenement in Hawassa.
De deelnemers gaven aan dat ze tijdens deze initiatieven veel en diepgaand hadden geleerd, vooral op het gebied van leiderschap, teamwerk en agro-ecologie. De meeste initiatieven waren zeer succesvol en zullen ook na de Academy worden voortgezet. In India werd bijvoorbeeld een routekaart voor agro-ecologische transitie ontwikkeld voor een specifiek district. In Burkina Faso werd een tour voor journalisten georganiseerd, die hielp het bewustzijn van agroecologie in het land te vergroten.

Twee internationale leerevenementen van vier dagen omlijstten de Academie aan het begin en het einde. Het eerste evenement vond plaats in februari 2024 in Kisumu, Kenia, als onderdeel van de zaaifase van de Academie. Het doel van dit evenement was om alle deelnemers voor het eerst samen te brengen in een geest van samenwerkend leren en ondersteuning. Het doel was om de deelnemers kennis te laten maken met de belangrijkste concepten van leiderschap en agro-ecologie en tegelijkertijd de basis te leggen voor succesvol werk en samenwerking in groepen. Tijdens dit evenement begonnen de deelnemers met het ontwikkelen van systeemkaarten van belanghebbenden om agroecologie in hun land te bevorderen en werkten ze samen aan een visie op verandering. Daarnaast bracht een veldbezoek de deelnemers naar een lokale demonstratieboerderij (BIOGI) en een boerderij die agroforestry toepast, ondersteund door de NGO Trees for the Future.
Na enkele maanden van leren in landengroepen en vier online ontmoetingen met het wereldwijde cohort, werd het tweede evenement gehouden in november 2024 in Hawassa, Ethiopië. Dit was de laatste officiële activiteit van de Academy en diende als kernevenement van de Harvesting-fase, waarmee de deelnemers overgingen naar de Transforming-fase. De belangrijkste doelstellingen van dit evenement waren het ondersteunen van landengroepen en individuen bij het ondernemen en opschalen van actie, het verdiepen van de lessen van de voorgaande maanden, het bespreken van de mogelijkheden voor het opschalen van de initiatieven die tijdens de Academy waren ontwikkeld, en het vieren en versterken van de netwerken die waren gevormd.
Tijdens dit evenement reflecteerden de deelnemers op hun ervaringen en deelden deze met andere landenteams, waarbij belangrijke onderwerpen als persoonlijke ecologie, individueel leiderschap, gewoontevorming en communicatie aan bod kwamen. Er werd een bezoek gebracht aan een lokale koffiecoöperatie en een gediversifieerde kleinschalige boerderij. De deelnemers planden ook hun volgende stappen als transformatiemakers voor agro-ecologische verandering.
De twee internationale leerevenementen werden aangevuld met in totaal vier online sessies van elk 2,5 uur, die plaatsvonden in maart, mei, juli en september 2024. Deze sessies boden deelnemers aanvullende inzichten in modellen en instrumenten voor het leiden van transformatie-initiatieven en het bevorderen van agro-ecologie, waaronder effectieve communicatie, het overwinnen van obstakels en het beïnvloeden van politieke verhalen. Deze online sessies vormden dus een belangrijk onderdeel van de groeifase van de academie.

Het doel van de Academy was om deelnemers te ondersteunen bij het ontwikkelen van de vaardigheden en ervaring die nodig zijn voor leiderschap in het navigeren door complexe systemen en het bevorderen van agro-ecologische transformatie.
In een tijdsbestek van drie maanden (juli - september 2023) werd een geschikt concept ontwikkeld om dit doel te bereiken:

Bijgevolg werd het doel gedistilleerd in drie hoofddoelstellingen: Deze doelstellingen werden weerspiegeld in het ontwerp van elke sessie en ondersteund op drie niveaus: individuen, landenteams en het wereldwijde cohort.
De methodologie van de Agroecology Leadership Academy was gebaseerd op 7 principes:

• Een nauwe verbinding tussen het onderwerp Agroecologie (het "Wat") en Transformatie en Leiderschap (het "Hoe")
• Een duidelijke focus op transformatievaardigheden en mindset
• Transformatie-initiatieven als kernleerprojecten
• In-land facilitatoren om de landenteams te ondersteunen
• Leren, handelen en netwerken met elkaar verbinden
• Systemisch, ervaringsgericht en relationeel leren
• De sterke rol van communicatie

De algemene structuur van de Academy was onderverdeeld in vier fasen: Zaaien, Groeien, Oogsten en Transformeren. Tijdens deze fasen werden verschillende leervormen geïmplementeerd, waaronder een online kick-off evenement, twee internationale in-presence leerevenementen, vier internationale online sessies en individuele workshops voor de verschillende landenteams. Deze formats concentreerden zich op de bovengenoemde niveaus. Terwijl de bijeenkomsten binnen de landenteams het teamwerk op nationaal niveau benadrukten, bevorderden de internationale sessies het leren van elkaar onder het wereldwijde cohort.

Na de conceptontwikkelingsfase begon het selectieproces voor de deelnemers. Het doel was om een heterogene groep samen te stellen die verschillende groepen belanghebbenden, vaardigheden, leeftijden en geslachten vertegenwoordigde.
Er werd een oproep tot het indienen van aanvragen verstuurd naar een vooraf gedefinieerde groep potentiële deelnemers van agro-ecologienetwerken in de respectievelijke landen. Na de evaluatie van de eerste aanmeldingen op basis van vooraf gedefinieerde selectiecriteria werden individuele selectiegesprekken gevoerd om de groepssamenstelling te voltooien, waarbij uit elk land vijf deelnemers werden gekozen.
Bij de selectie van de deelnemers werd niet alleen rekening gehouden met individuele criteria, maar ook met de behoefte aan complementaire vaardigheden binnen de groepssamenstelling. Van elke deelnemer werd verwacht dat hij of zij iets vanuit zijn of haar persoonlijke achtergrond zou bijdragen waar de groep als geheel baat bij zou hebben.
Dit selectieproces zorgde ervoor dat verschillende niveaus van het landbouw- en voedselsysteem vertegenwoordigd waren - onder de deelnemers bevonden zich onder andere boeren, oprichters van landbouwbedrijven, universiteitsprofessoren en vertegenwoordigers van ministeries van Landbouw - en dat er een evenwichtige verhouding tussen mannen en vrouwen in de groep was.

Het gaat hier om een hulpmiddel voor het monitoren van grote pelagische schaaldieren en/of aaseters (especies focales) in Áreas Marinas Protegidas (AMP) del Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC) de Costa Rica.Este protocolo cuenta con una selección de indicadores que permitirán evaluar el estado de conservación en el que se encuentran las especies focales año tras año con el fin de identificar cambios a corto plazo y proporcionar alertas tempranas a los tomadores de decisiones. We stellen controletechnieken voor die universeel, effectief en toegankelijk zijn en niet afhankelijk hoeven te zijn van gespecialiseerd personeel. Op de lange termijn kan deze informatie gebruikt worden om tendensen in de populatie te evalueren, bedreigingen te identificeren en de effectiviteit van AMP te versterken voor het behoud van een groep diersoorten waarvan de aanwezigheid essentieel is voor het functioneren en de gezondheid van de ecosystemen.

Randilen Wildlife Management Area (WMA) genereert inkomsten uit toerisme die direct ten goede komen aan de ontwikkeling van de gemeenschap, duurzame groei stimuleren en de lokale bestaansmiddelen verbeteren. Inkomsten uit toeristische activiteiten, zoals entreegelden voor het park, rondleidingen en eco-lodges, worden opnieuw geïnvesteerd in belangrijke sectoren zoals onderwijs, gezondheidszorg en infrastructuur. Daarnaast versterken deze fondsen de lokale gemeenschappen door banen te creëren, de inspanningen voor natuurbehoud te vergroten en kleine bedrijven te ondersteunen. De inkomsten dragen ook bij aan cultureel behoud en duurzaamheid van het milieu, waardoor economische stabiliteit op de lange termijn wordt gegarandeerd en tegelijkertijd verantwoord toerisme wordt gestimuleerd dat zowel mensen als wilde dieren ten goede komt.