Per rafforzare la protezione delle mangrovie e il monitoraggio a livello comunitario, sono stati selezionati e formati dodici scout comunitari all'interno della Mtakimau Community Forest Association (CFA). Dotati di uniformi, capacità di pattugliamento, strumenti di comunicazione e conoscenze di base sull'applicazione della legge, gli scout sostengono attivamente il ripristino, la sorveglianza e la sensibilizzazione nell'area di 2.550 ettari di mangrovie. Gli scout conducono pattuglie regolari, individuano le attività illegali, sensibilizzano le comunità locali sulla conservazione della foresta e collaborano con i funzionari del Kenya Forest Service (KFS) per le azioni di controllo. Il loro lavoro migliora la presenza sul territorio e aiuta a colmare il divario tra le autorità forestali ufficiali e la comunità.

I membri del CFA MTAKIMAU, con il sostegno del WWF-Kenya e del Kenya Forest Service (KFS), hanno preso l'iniziativa di ripristinare le aree degradate nei 2.550 ettari del paesaggio di mangrovie di Mtwapa-Takaungu-Kilifi. Hanno creato un vivaio modello di mangrovie nel villaggio di Nzombere e hanno ricevuto una formazione pratica sulla propagazione di specie indigene, sulla gestione del vivaio e sull'arricchimento delle piante. Utilizzando le informazioni ricavate dalla mappatura del PFMP, hanno dato priorità alle aree degradate da ripristinare. Nel giugno 2024, la comunità ha piantato 21.786 piantine - la WWF-Kenya ne ha acquistate 13.786, mentre il CFA ha contribuito con 8.000. Il vivaio, che ora produce oltre 10.000 piantine, funge sia da centro di restauro che da fonte di reddito sostenibile attraverso la vendita delle piantine ai partner del restauro. Il monitoraggio mensile continuo assicura la salute del vivaio e sostiene la rigenerazione della foresta a lungo termine.

L'Associazione forestale comunitaria (CFA) di Mtakimau è stata rivitalizzata attraverso una ristrutturazione e un rafforzamento mirato delle capacità di governance. Il passaggio da gruppi di villaggio organizzati in modo lasco a membri individuali formali ha migliorato la responsabilità, la trasparenza e la partecipazione inclusiva. Sessanta leader di base sono stati formati su leadership, mobilitazione delle risorse, gestione dei conflitti e legislazione forestale. Elezioni democratiche hanno istituito un comitato direttivo ed esecutivo. Inoltre, sono state organizzate sessioni sulle salvaguardie ambientali e sociali e sui meccanismi di reclamo, migliorando la capacità della CFA di gestire le risorse delle mangrovie in modo sostenibile. Questa trasformazione ha favorito l'appropriazione locale e ha posizionato il CFA come un'istituzione credibile, guidata dalla comunità, che sostiene il ripristino e la conservazione a lungo termine delle mangrovie nella contea di Kilifi.

L'FLR è un investimento a lungo termine e le comunità locali desiderano benefici a breve termine per sostenere le loro famiglie e cambiare i comportamenti. Il sostegno della Banca Nazionale ha permesso alle comunità di ottenere posti di lavoro per il completamento dei lavori di silvicoltura.

Oltre alla soluzione tecnica e al modello finanziario, il GIC ha sviluppato un modulo di formazione che assicura che gli agricoltori che adottano la soluzione siano preparati a produrre e applicare input biologici come Jeevamrut (fertilizzante organico liquido), Ghanjeevamrut (fertilizzante organico solido) e Neemastra (controllo naturale dei parassiti).

Sulla base di questo modulo, tutti gli agricoltori adottanti sono stati istruiti su come far funzionare il sistema in sicurezza, su come mantenerlo, assicurando una qualità di fermentazione costante e la longevità del sistema, e su come effettuare la risoluzione dei problemi di base per evitare la necessità di un supporto tecnico esterno. Inoltre, hanno ricevuto una formazione sulla formulazione di diversi input organici e sul loro utilizzo nei sistemi di irrigazione al suolo, fogliare e a goccia. Sono stati introdotti anche i principi di base della gestione dei nutrienti, sottolineando la fertilizzazione bilanciata e il ruolo di questi input nel mantenere la salute del suolo.

Grazie alla costruzione di queste competenze e alla comprensione attraverso le sessioni di formazione pratica, il modulo supporta gli agricoltori nell'adozione di metodi di coltivazione naturali con maggiore fiducia. Inoltre, funge da modello replicabile per l'utilizzo di biofermentatori e input naturali in altre regioni e contesti.

Durante i due eventi di apprendimento internazionali, che si sono svolti da febbraio a ottobre 2024, i partecipanti sono stati incaricati di sviluppare iniziative di trasformazione specifiche per paese su cui lavorare in gruppo. Questa attività ha costituito il flusso di lavoro centrale per l'azione nei rispettivi Paesi e ha fatto parte della fase di crescita dell'Accademia. I team dei Paesi erano responsabili dello sviluppo e dell'attuazione di almeno un progetto comune volto a promuovere la transizione agroecologica. La natura e il tema dell'iniziativa di trasformazione sono stati lasciati intenzionalmente aperti. I partecipanti hanno riferito i loro progressi attraverso una presentazione video e hanno condiviso i loro risultati al secondo evento di apprendimento internazionale tenutosi a Hawassa.
I partecipanti hanno espresso un profondo e intenso apprendimento durante queste iniziative, in particolare in aree come la leadership, il lavoro di squadra e l'agroecologia. La maggior parte delle iniziative ha avuto un grande successo e continuerà anche dopo la conclusione dell'Accademia. Ad esempio, in India è stata sviluppata una tabella di marcia per la transizione agroecologica per un distretto specifico. In Burkina Faso è stato organizzato un tour per i giornalisti, che ha contribuito a far conoscere l'agroecologia nel Paese.

Due eventi internazionali di apprendimento di quattro giorni hanno fatto da cornice all'Accademia, all'inizio e alla fine. Il primo evento si è svolto nel febbraio 2024 a Kisumu, in Kenya, come parte della fase di semina dell'Accademia. L'obiettivo di questo evento era quello di riunire tutti i partecipanti per la prima volta in uno spirito di apprendimento collaborativo e di sostegno. L'obiettivo è stato quello di introdurre i partecipanti ai concetti chiave di leadership e agroecologia, gettando le basi per un lavoro di successo e per la cooperazione di gruppo. Durante questo evento, i partecipanti hanno iniziato a sviluppare mappe dei sistemi di stakeholder per far progredire l'agroecologia nei loro Paesi e hanno collaborato per creare una visione del cambiamento. Inoltre, una visita sul campo ha portato i partecipanti in un'azienda agricola dimostrativa locale (BIOGI) e in un'azienda agricola che pratica l'agroforestazione, sostenuta dalla ONG Trees for the Future.
Dopo diversi mesi di apprendimento nei gruppi dei Paesi e quattro incontri online con la coorte globale, il secondo evento si è tenuto nel novembre 2024 a Hawassa, in Etiopia. Questo evento ha segnato l'ultima attività ufficiale dell'Accademia ed è servito come evento centrale della sua fase di raccolta, per passare i partecipanti alla fase di trasformazione. Gli obiettivi principali di questo evento erano sostenere i gruppi di Paesi e i singoli individui nell'intraprendere e intensificare l'azione, approfondire l'apprendimento dei mesi precedenti, discutere il potenziale per l'aumento delle iniziative sviluppate durante l'Accademia e celebrare e rafforzare le reti che si erano formate.
Durante questo evento, i partecipanti hanno riflettuto e condiviso gli apprendimenti con gli altri team nazionali, esplorando temi chiave come l'ecologia personale, la leadership individuale, la formazione delle abitudini e la comunicazione. Una visita sul campo ha incluso la visita a una cooperativa locale di lavorazione del caffè e a un'azienda agricola diversificata su piccola scala. I partecipanti hanno anche pianificato i loro prossimi passi come trasformatori per il cambiamento agroecologico.
I due eventi di apprendimento internazionali sono stati integrati da un totale di quattro sessioni online, ciascuna della durata di 2,5 ore, che si sono svolte a marzo, maggio, luglio e settembre 2024. Queste sessioni hanno fornito ai partecipanti ulteriori approfondimenti sui modelli e gli strumenti per guidare le iniziative di trasformazione e far progredire l'agroecologia, tra cui la comunicazione efficace, il superamento degli ostacoli e l'influenza sulle narrazioni politiche. Queste sessioni online hanno quindi costituito una componente importante della fase di crescita dell'Accademia.

L'obiettivo dell'Accademia era quello di sostenere i partecipanti nello sviluppo delle competenze e dell'esperienza necessarie per la leadership nella gestione di sistemi complessi e nella promozione della trasformazione agroecologica.
Nell'arco di tre mesi (luglio-settembre 2023) è stato sviluppato un concetto adatto a raggiungere questo scopo:

Di conseguenza, lo scopo è stato distillato in tre obiettivi chiave: Questi obiettivi si sono riflessi nella progettazione di ogni sessione e sono stati sostenuti a tre livelli: singoli individui, team nazionali e coorte globale.
La metodologia dell'Accademia della leadership agroecologica si è basata su 7 principi:

• Una stretta connessione tra il tema dell'agroecologia (il "cosa") e la trasformazione e la leadership (il "come").
• Un chiaro focus sulle competenze e sulla mentalità di trasformazione
• Iniziative di trasformazione come progetti di apprendimento fondamentali
• Facilitatori in loco per supportare i team nazionali
• Collegare l'apprendimento, l'azione e la rete
• Apprendimento sistemico, esperienziale e relazionale
• Il forte ruolo della comunicazione

La struttura generale dell'Accademia è stata organizzata in quattro fasi: Semina, Crescita, Raccolta e Trasformazione. Nel corso di queste fasi sono stati implementati diversi formati di apprendimento, tra cui un evento di avvio online, due eventi internazionali di apprendimento in presenza, quattro sessioni internazionali online e workshop individuali per i diversi team nazionali. Questi formati si sono concentrati sui livelli sopra menzionati. Mentre gli incontri all'interno dei team nazionali hanno enfatizzato il lavoro di squadra a livello nazionale, le sessioni internazionali hanno facilitato l'apprendimento reciproco tra la coorte globale.

Dopo la fase di sviluppo del concetto, è iniziato il processo di selezione dei partecipanti. L'obiettivo era quello di riunire un gruppo eterogeneo che rappresentasse diversi gruppi di stakeholder, competenze, età e sesso.
È stato inviato un invito a presentare candidature a un gruppo predefinito di potenziali partecipanti provenienti dalle reti agroecologiche dei rispettivi Paesi. Dopo la valutazione delle candidature iniziali in base a criteri di selezione predefiniti, sono stati condotti colloqui di selezione individuali per finalizzare la composizione del gruppo, con la scelta di cinque partecipanti per ogni Paese.
Nella selezione dei partecipanti si è tenuto conto non solo di criteri individuali, ma anche della necessità di competenze complementari all'interno della composizione del gruppo. Ciascun partecipante doveva apportare un contributo dal proprio background personale che avrebbe giovato al gruppo nel suo complesso.
Questo processo di selezione ha garantito che fossero rappresentati diversi livelli del sistema agricolo e alimentare - i partecipanti includevano, tra gli altri, agricoltori, fondatori di imprese agricole, professori universitari e rappresentanti dei ministeri dell'Agricoltura - e ha assicurato un rapporto equilibrato tra i sessi all'interno del gruppo.

Si tratta di uno strumento per il monitoraggio dei grandi pesci pelagici e/o depredatori (specie focali) nelle aree marine protette (AMP) del Sistema nazionale delle aree di conservazione (SINAC) del Costa Rica.Questo protocolo prevede una selezione di indicatori che permettono di valutare lo stato di conservazione in cui si trovano le specie focali di anno in anno, con l'obiettivo di identificare i cambiamenti a breve termine e fornire allarmi tempestivi ai responsabili delle decisioni. Si propongono tecniche di monitoraggio standardizzate, efficaci e accessibili che non dipendano necessariamente da personale scientifico specializzato nel settore. A lungo termine, queste informazioni serviranno a valutare le tendenze della popolazione, a identificare i rischi e a rafforzare l'efficacia delle AMP per la conservazione di un gruppo di specie la cui presenza è vitale per il funzionamento e la salute degli ecosistemi.

L'Area di Gestione della Fauna Selvatica (WMA) di Randilen genera entrate turistiche che sostengono direttamente lo sviluppo della comunità, favorendo una crescita sostenibile e migliorando i mezzi di sussistenza locali. Le entrate derivanti dalle attività turistiche, come i biglietti d'ingresso al parco, le visite guidate e gli eco-lodge, vengono reinvestite in settori chiave come l'istruzione, la sanità e le infrastrutture. Inoltre, questi fondi rafforzano le comunità locali creando posti di lavoro, migliorando gli sforzi di conservazione e sostenendo le piccole imprese. Le entrate contribuiscono anche alla conservazione culturale e alla sostenibilità ambientale, assicurando una stabilità economica a lungo termine e promuovendo al contempo pratiche turistiche responsabili a beneficio sia delle persone che della fauna selvatica.