Um den Schutz der Mangroven und die Überwachung durch die Gemeinde zu stärken, wurden zwölf Gemeinde-Scouts aus der Mtakimau Community Forest Association (CFA) ausgewählt und ausgebildet. Ausgestattet mit Uniformen, Patrouillenfähigkeiten, Kommunikationsmitteln und grundlegenden Kenntnissen zur Durchsetzung der Vorschriften, unterstützen die Scouts aktiv die Wiederherstellung, Überwachung und Sensibilisierung in dem 2.550 Hektar großen Mangrovengebiet. Die Scouts führen regelmäßige Patrouillen durch, decken illegale Aktivitäten auf, sensibilisieren die lokale Bevölkerung für den Schutz der Wälder und arbeiten bei Durchsetzungsmaßnahmen mit den Beamten des Kenya Forest Service (KFS) zusammen. Ihre Arbeit stärkt die Präsenz vor Ort und hilft, die Kluft zwischen den offiziellen Forstbehörden und der Bevölkerung zu überbrücken.

Die Mitglieder von MTAKIMAU CFA übernahmen mit Unterstützung des WWF-Kenia und des Kenya Forest Service (KFS) die Führung bei der Wiederherstellung degradierter Gebiete in der 2.550 Hektar großen Mangrovenlandschaft Mtwapa-Takaungu-Kilifi. Sie errichteten eine Modell-Mangrovenbaumschule im Dorf Nzombere und erhielten eine praktische Ausbildung in der Vermehrung einheimischer Arten, dem Management der Baumschule und der Anreicherung von Pflanzen. Anhand der Erkenntnisse aus der PFMP-Kartierung setzten sie Prioritäten für die Wiederherstellung der geschädigten Flächen. Im Juni 2024 pflanzte die Gemeinde 21.786 Setzlinge - 13.786 wurden von WWF-Kenia gekauft, 8.000 steuerte die CFA bei. Die Baumschule, die inzwischen mehr als 10.000 Setzlinge produziert, dient sowohl als Zentrum für die Wiederherstellung als auch als nachhaltige Einkommensquelle durch den Verkauf von Setzlingen an Wiederherstellungspartner. Die laufende monatliche Überwachung gewährleistet die Gesundheit der Baumschule und unterstützt die langfristige Regeneration des Waldes.

Die Mtakimau Community Forest Association (CFA) wurde durch Umstrukturierung und gezielten Aufbau von Führungskapazitäten wiederbelebt. Der Übergang von lose organisierten dörflichen Gruppen zu einer formellen individuellen Mitgliedschaft verbesserte die Rechenschaftspflicht, die Transparenz und die umfassende Beteiligung. Sechzig Führungskräfte an der Basis wurden in den Bereichen Führung, Ressourcenmobilisierung, Konfliktmanagement und Waldgesetzgebung geschult. Durch demokratische Wahlen wurden sowohl ein Verwaltungs- als auch ein Exekutivausschuss eingesetzt. Darüber hinaus wurden Schulungen zu Umwelt- und Sozialschutzmaßnahmen und Beschwerdemechanismen durchgeführt, die die Fähigkeit der CFA zur nachhaltigen Bewirtschaftung der Mangrovenressourcen verbesserten. Dieser Wandel förderte die lokale Eigenverantwortung und positionierte die CFA als glaubwürdige, von der Gemeinschaft geleitete Institution, die die langfristige Wiederherstellung und Erhaltung der Mangroven im Bezirk Kilifi unterstützt.

FLR ist eine langfristige Investition, und die lokalen Gemeinschaften wünschen sich kurzfristige Vorteile, um ihre Haushalte zu unterstützen und ihr Verhalten zu ändern. Die Unterstützung der Nationalbank ermöglichte es den Gemeinden, Arbeitsplätze für die Erledigung von Waldarbeiten zu erhalten.

Neben der technischen Lösung und dem Finanzierungsmodell entwickelte die GIC ein Schulungsmodul, das sicherstellt, dass die Landwirte, die die Lösung übernehmen, auf die Produktion und Anwendung biologischer Betriebsmittel wie Jeevamrut (flüssiger organischer Dünger), Ghanjeevamrut (fester organischer Dünger) und Neemastra (natürliche Schädlingsbekämpfung) vorbereitet sind.

Auf der Grundlage dieses Moduls wurden alle Landwirte darin geschult, das System sicher zu betreiben und zu warten, um eine gleichbleibende Fermentationsqualität und Langlebigkeit des Systems zu gewährleisten, sowie grundlegende Fehlerbehebungen durchzuführen, damit keine externe technische Unterstützung benötigt wird. Darüber hinaus wurden sie in der Formulierung verschiedener organischer Inputs und deren Verwendung in Boden-, Blatt- und Tropfbewässerungssystemen geschult. Auch die Grundprinzipien des Nährstoffmanagements wurden vermittelt, wobei der Schwerpunkt auf einer ausgewogenen Düngung und der Rolle dieser Mittel bei der Erhaltung der Bodengesundheit lag.

Durch den Aufbau dieser Fähigkeiten und Kenntnisse in den praktischen Schulungen unterstützt das Modul die Landwirte bei der Einführung natürlicher Anbaumethoden mit größerem Vertrauen. Darüber hinaus dient es als nachahmenswertes Modell für die Verbreitung des Einsatzes von Biofermentern und natürlichen Inputs in anderen Regionen und Kontexten.

Während der beiden internationalen Lernveranstaltungen, die von Februar bis Oktober 2024 stattfanden, hatten die Teilnehmer die Aufgabe, länderspezifische Transformationsinitiativen zu entwickeln, an denen sie gemeinsam im Team arbeiteten. Diese Aktivität bildete den zentralen Arbeitsstrom für die Maßnahmen in den jeweiligen Ländern und war Teil der Wachstumsphase der Akademie. Die Länderteams waren dafür verantwortlich, mindestens ein gemeinsames Projekt zu entwickeln und umzusetzen, das den agrarökologischen Wandel vorantreibt. Die Art und das Thema der Transformationsinitiative wurden absichtlich offen gelassen. Die Teilnehmer berichteten in einer Videopräsentation über ihre Fortschritte und teilten ihre Ergebnisse auf der zweiten internationalen Lernveranstaltung in Hawassa mit.
Die Teilnehmer brachten zum Ausdruck, dass sie während dieser Initiativen sehr viel und intensiv gelernt haben, insbesondere in Bereichen wie Führung, Teamarbeit und Agrarökologie. Die meisten Initiativen waren sehr erfolgreich und werden auch nach Abschluss der Akademie fortgesetzt. So wurde beispielsweise in Indien ein Fahrplan für die agrarökologische Umstellung für einen bestimmten Bezirk entwickelt. In Burkina Faso wurde eine Reise für Journalisten organisiert, die dazu beitrug, das Bewusstsein für die Agrarökologie im Land zu erhöhen.

Zwei internationale viertägige Lernveranstaltungen bildeten den Rahmen der Akademie, die zu Beginn und am Ende stattfanden. Die erste Veranstaltung fand im Februar 2024 in Kisumu, Kenia, als Teil der Aussaatphase der Akademie statt. Ziel dieser Veranstaltung war es, alle Teilnehmer zum ersten Mal in einem Geist des gemeinsamen Lernens und der Unterstützung zusammenzubringen. Sie sollte die Teilnehmer mit den Schlüsselkonzepten von Führung und Agrarökologie vertraut machen und gleichzeitig den Grundstein für eine erfolgreiche Arbeit und Zusammenarbeit in der Gruppe legen. Während der Veranstaltung begannen die Teilnehmer mit der Entwicklung von Karten der Stakeholder-Systeme, um die Agrarökologie in ihren Ländern voranzubringen, und arbeiteten gemeinsam an einer Vision für den Wandel. Außerdem besuchten die Teilnehmer einen lokalen Demonstrationsbetrieb (BIOGI) und einen von der NRO Trees for the Future unterstützten Betrieb, der Agroforstwirtschaft betreibt.
Nach mehreren Monaten des Lernens in Ländergruppen und vier Online-Treffen der globalen Kohorte fand die zweite Veranstaltung im November 2024 in Hawassa, Äthiopien, statt. Dies war die letzte offizielle Veranstaltung der Akademie und diente als Kernveranstaltung der Erntephase, die die Teilnehmer in die Transformationsphase überführt. Die Hauptziele dieser Veranstaltung waren die Unterstützung von Ländergruppen und Einzelpersonen bei der Durchführung und Ausweitung von Maßnahmen, die Vertiefung der Erkenntnisse aus den vorangegangenen Monaten, die Erörterung des Potenzials für die Ausweitung der während der Akademie entwickelten Initiativen sowie die Würdigung und Stärkung der entstandenen Netzwerke.
Während dieser Veranstaltung reflektierten die Teilnehmer ihre Erfahrungen und tauschten sie mit anderen Länderteams aus, wobei sie Schlüsselthemen wie persönliche Ökologie, individuelle Führung, Gewohnheitsbildung und Kommunikation untersuchten. Ein Besuch vor Ort umfasste die Besichtigung einer lokalen genossenschaftlichen Kaffeeverarbeitungsanlage und einer diversifizierten Kleinfarm. Die Teilnehmer planten auch ihre nächsten Schritte als Gestalter des agrarökologischen Wandels.
Die beiden internationalen Lernveranstaltungen wurden durch insgesamt vier Online-Sitzungen von jeweils 2,5 Stunden Dauer ergänzt, die im März, Mai, Juli und September 2024 stattfanden. Diese Sitzungen vermittelten den Teilnehmern zusätzliche Einblicke in Modelle und Instrumente für die Leitung von Transformationsinitiativen und die Förderung der Agrarökologie, einschließlich effektiver Kommunikation, der Überwindung von Hindernissen und der Beeinflussung politischer Narrative. Diese Online-Sitzungen bildeten somit einen wichtigen Bestandteil der Wachstumsphase der Akademie.

Ziel der Akademie war es, die Teilnehmer bei der Entwicklung von Fähigkeiten und Erfahrungen zu unterstützen, die für die Führung in komplexen Systemen und die Förderung der agrarökologischen Transformation erforderlich sind.
Ein geeignetes Konzept zur Erfüllung dieses Ziels wurde innerhalb von drei Monaten (Juli - September 2023) entwickelt:

Das Ziel wurde auf drei Kernziele heruntergebrochen: Diese Ziele spiegeln sich in der Gestaltung der einzelnen Sitzungen wider und werden auf drei Ebenen unterstützt: Einzelpersonen, Länderteams und die globale Kohorte.
Die Methodik der Agroecology Leadership Academy basierte auf 7 Prinzipien:

• Eine enge Verbindung zwischen dem Thema Agrarökologie (das "Was") und Transformation und Führung (das "Wie")
• Ein klarer Fokus auf Transformationsfähigkeiten und -mentalität
• Transformationsinitiativen als zentrale Lernprojekte
• In-Country Facilitators zur Unterstützung der Länderteams
• Verknüpfung von Lernen, Handeln und Netzwerken
• Systemisches, erfahrungsbasiertes und relationales Lernen
• Die starke Rolle der Kommunikation

Die allgemeine Struktur der Akademie war in vier Phasen gegliedert: Säen, Wachsen, Ernten und Transformieren. Während dieser Phasen wurden verschiedene Lernformate eingesetzt, darunter eine Online-Auftaktveranstaltung, zwei internationale Präsenzveranstaltungen, vier internationale Online-Sitzungen und individuelle Workshops für die verschiedenen Länderteams. Diese Formate konzentrierten sich auf die oben erwähnten Ebenen. Während die Treffen innerhalb der Länderteams die Teamarbeit auf nationaler Ebene betonten, ermöglichten die internationalen Sitzungen das gegenseitige Lernen der globalen Kohorte.

Nach der Konzeptentwicklungsphase begann der Prozess der Teilnehmerauswahl. Ziel war es, eine heterogene Gruppe zusammenzustellen, die verschiedene Interessengruppen, Fähigkeiten, Altersgruppen und Geschlechter repräsentiert.
Eine Aufforderung zur Einreichung von Bewerbungen wurde an eine vorab festgelegte Gruppe potenzieller Teilnehmer aus Agrarökologie-Netzwerken in den jeweiligen Ländern verschickt. Nach der Auswertung der ersten Bewerbungen auf der Grundlage vordefinierter Auswahlkriterien wurden individuelle Auswahlgespräche geführt, um die endgültige Zusammensetzung der Gruppe festzulegen, wobei fünf Teilnehmer aus jedem Land ausgewählt wurden.
Bei der Auswahl der Teilnehmer wurden nicht nur individuelle Kriterien berücksichtigt, sondern auch der Bedarf an komplementären Fähigkeiten innerhalb der Gruppenzusammensetzung. Von jedem Teilnehmer wurde erwartet, dass er etwas aus seinem persönlichen Hintergrund einbringt, das der Gruppe als Ganzes zugute kommt.
Durch diesen Auswahlprozess wurde sichergestellt, dass verschiedene Ebenen des Agrar- und Lebensmittelsystems vertreten waren - zu den Teilnehmern gehörten unter anderem Landwirte, Gründer landwirtschaftlicher Unternehmen, Universitätsprofessoren und Vertreter von Landwirtschaftsministerien - und dass ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in der Gruppe gewährleistet war.

Es handelt sich um ein Instrument zur Überwachung von Raub- und Raubtieren (Schwerpunktarten) in den geschützten Meeresgebieten (AMP) des Nationalen Schutzgebietssystems (SINAC) von Costa Rica.Dieses Protokoll enthält eine Auswahl von Indikatoren, die es ermöglichen, den Erhaltungszustand der Schwerpunktarten von Jahr zu Jahr zu bewerten, um Veränderungen in kurzer Zeit zu erkennen und die Entscheidungsträger rechtzeitig zu alarmieren. Vorgeschlagen werden standardisierte, wirksame und zugängliche Überwachungsmethoden, die nicht unbedingt von in diesem Bereich spezialisiertem wissenschaftlichem Personal abhängen. Langfristig dienen diese Informationen dazu, die Entwicklung der Populationen zu bewerten, Gefahren zu erkennen und die Wirksamkeit der AMP für den Schutz dieser für das Funktionieren und die Gesundheit der Ökosysteme lebenswichtigen Artengruppe zu verstärken.

Das Randilen Wildlife Management Area (WMA) generiert Einnahmen aus dem Tourismus, die die Entwicklung der Gemeinde direkt unterstützen, ein nachhaltiges Wachstum fördern und die Lebensbedingungen vor Ort verbessern. Die Einnahmen aus touristischen Aktivitäten wie Parkeintrittsgebühren, geführten Touren und Öko-Lodges werden in Schlüsselbereiche wie Bildung, Gesundheit und Infrastruktur reinvestiert. Darüber hinaus stärken diese Mittel die lokalen Gemeinden, indem sie Arbeitsplätze schaffen, den Naturschutz fördern und kleine Unternehmen unterstützen. Die Einnahmen tragen auch zum Erhalt der Kultur und zur ökologischen Nachhaltigkeit bei und sorgen für langfristige wirtschaftliche Stabilität, während sie gleichzeitig verantwortungsvolle Tourismuspraktiken fördern, die sowohl den Menschen als auch der Tierwelt zugute kommen.