Для усиления охраны мангровых зарослей и мониторинга на уровне общины были отобраны и обучены двенадцать скаутов из числа членов Ассоциации общинных лесов Мтакимау (CFA). Оснащенные униформой, навыками патрулирования, средствами коммуникации и базовыми знаниями в области правоприменения, скауты активно поддерживают восстановление, наблюдение и повышение осведомленности на территории мангровых зарослей площадью 2 550 гектаров. Скауты проводят регулярное патрулирование, выявляют незаконную деятельность, информируют местное население о сохранении лесов и сотрудничают с представителями Кенийской лесной службы (KFS) для обеспечения соблюдения законов. Их работа усиливает присутствие на местах и помогает преодолеть разрыв между официальными лесными властями и населением.

Члены КФА MTAKIMAU при поддержке WWF-Кении и Лесной службы Кении (KFS) взяли на себя инициативу по восстановлению деградированных территорий на площади 2 550 гектаров в мангровом ландшафте Мтвапа-Такаунгу-Килифи. Они создали образцовый мангровый питомник в деревне Нзомбере и прошли практическое обучение по размножению местных видов, управлению питомником и обогащению посадок. Используя результаты картирования PFMP, они определили приоритетные участки, подвергшиеся деградации, для восстановления. В июне 2024 года община высадила 21 786 саженцев - 13 786 штук приобрел ВФ-Кения, а 8000 штук предоставил ЦФО. Питомник, который в настоящее время производит более 10 000 саженцев, служит как центром восстановления, так и устойчивым источником дохода за счет продажи саженцев партнерам по восстановлению. Постоянный ежемесячный мониторинг обеспечивает здоровье питомника и способствует долгосрочному восстановлению леса.

Ассоциация общинных лесов Мтакимау (CFA) была возрождена путем реструктуризации и целенаправленного наращивания управленческого потенциала. Переход от слабо организованных деревенских групп к официальному индивидуальному членству улучшил подотчетность, прозрачность и инклюзивное участие. Шестьдесят низовых лидеров прошли обучение по вопросам лидерства, мобилизации ресурсов, управления конфликтами и лесного законодательства. В результате демократических выборов были созданы управляющий и исполнительный комитеты. Кроме того, были проведены занятия по экологическим и социальным гарантиям и механизмам рассмотрения жалоб, что расширило возможности CFA по рациональному использованию ресурсов мангровых лесов. Эти преобразования способствовали укреплению местной ответственности и позиционированию CFA как авторитетного, возглавляемого сообществом учреждения, поддерживающего долгосрочное восстановление и сохранение мангровых зарослей в графстве Килифи.

FLR - это долгосрочные инвестиции, а местные сообщества хотят получить краткосрочные выгоды, чтобы поддержать свои домохозяйства и изменить поведение. Поддержка Национального банка позволила сообществам получить работу для выполнения лесохозяйственных работ.

Наряду с техническим решением и финансовой моделью GIC разработала учебный модуль, который гарантирует, что фермеры, внедряющие это решение, будут готовы производить и применять биологические удобрения, такие как Jeevamrut (жидкое органическое удобрение), Ghanjeevamrut (твердое органическое удобрение) и Neemastra (естественная борьба с вредителями).

На основе этого модуля все фермеры прошли обучение по безопасной эксплуатации системы, ее обслуживанию, обеспечению стабильного качества ферментации и долговечности системы, а также по устранению основных неполадок, чтобы избежать необходимости обращения за внешней технической поддержкой. Кроме того, они прошли обучение по составлению различных органических добавок и их использованию в системах почвенного, листового и капельного орошения. Также были представлены основные принципы управления питательными веществами с акцентом на сбалансированное внесение удобрений и роль этих веществ в поддержании здоровья почвы.

Формируя эти навыки и понимание в ходе практических занятий, модуль помогает фермерам с большей уверенностью внедрять методы естественного земледелия. Кроме того, он служит воспроизводимой моделью для расширения масштабов использования биоферментеров и природных ресурсов в других регионах и условиях.

В ходе двух международных обучающих мероприятий, которые проходили с февраля по октябрь 2024 года, участникам было поручено разработать инициативы по трансформации для конкретных стран, над которыми они должны были работать совместно в команде. Эта деятельность представляла собой основной рабочий поток для действий в соответствующих странах и являлась частью фазы роста Академии. Страновые команды отвечали за разработку и реализацию как минимум одного совместного проекта, направленного на продвижение агроэкологического перехода. Характер и тема инициативы по преобразованию были намеренно оставлены открытыми. Участники отчитались о проделанной работе с помощью видеопрезентации и поделились своими результатами на втором международном учебном мероприятии в Хавассе.
Участники отметили глубокую глубину и интенсивность обучения в ходе этих инициатив, особенно в таких областях, как лидерство, работа в команде и агроэкология. Большинство инициатив оказались весьма успешными и будут продолжены после завершения Академии. Например, в Индии для конкретного района была разработана дорожная карта по переходу к агроэкологии. В Буркина-Фасо была организована поездка для журналистов, которая помогла повысить осведомленность об агроэкологии в стране.

Академию обрамляют два международных четырехдневных учебных мероприятия, которые состоятся в начале и в конце ее работы. Первое мероприятие состоялось в феврале 2024 года в Кисуму, Кения, в рамках посевной фазы Академии. Цель этого мероприятия заключалась в том, чтобы впервые собрать всех участников вместе в духе совместного обучения и поддержки. Оно должно было познакомить участников с ключевыми понятиями лидерства и агроэкологии, а также заложить основу для успешной работы и группового сотрудничества. В ходе мероприятия участники приступили к разработке карт систем заинтересованных сторон для продвижения агроэкологии в своих странах и совместно разработали концепцию изменений. Кроме того, участники посетили местную демонстрационную ферму (BIOGI) и ферму, занимающуюся агролесоводством при поддержке НПО "Деревья для будущего".
После нескольких месяцев обучения в страновых группах и четырех онлайн-встреч с глобальной когортой, второе мероприятие состоялось в ноябре 2024 года в Хавассе, Эфиопия. Это мероприятие стало заключительным официальным мероприятием Академии и послужило основным событием этапа "Сбор урожая ", в результате которого участники перешли к этапу "Преобразование". Основными целями этого мероприятия были поддержка страновых групп и отдельных участников в принятии и расширении действий, углубление знаний, полученных в предыдущие месяцы, обсуждение возможностей расширения инициатив, разработанных в ходе Академии, а также празднование и укрепление сформировавшихся сетей.
Во время этого мероприятия участники размышляли и делились опытом с другими страновыми командами, изучая такие ключевые темы, как личная экология, индивидуальное лидерство, формирование привычек и коммуникация. В ходе полевого визита участники посетили местный кооперативный завод по переработке кофе и многопрофильную мелкую ферму. Участники также планировали свои дальнейшие шаги в качестве преобразователей агроэкологических изменений.
Два международных учебных мероприятия были дополнены четырьмя онлайн-сессиями продолжительностью 2,5 часа каждая, которые состоялись в марте, мае, июле и сентябре 2024 года. На этих сессиях участники получили дополнительные сведения о моделях и инструментах для руководства инициативами по трансформации и продвижению агроэкологии, включая эффективную коммуникацию, преодоление препятствий и влияние на политические нарративы. Таким образом, эти онлайн-сессии стали важным компонентом фазы роста Академии.

Цель Академии - поддержать участников в развитии навыков и опыта, необходимых для лидерства в навигации по сложным системам и содействия агроэкологическим преобразованиям.
В течение трех месяцев (с июля по сентябрь 2023 года) была разработана подходящая концепция для реализации этой цели:

В результате цель была сведена к трем ключевым задачам: Эти цели были отражены в структуре каждой сессии и поддерживались на трех уровнях: отдельные люди, страновые команды и глобальная когорта.
Методология Академии лидерства в области агроэкологии основывалась на 7 принципах:

• Тесная связь между темой агроэкологии ("Что") и трансформацией и лидерством ("Как")
• Четкий фокус на трансформационных навыках и менталитете
• Трансформационные инициативы как основные учебные проекты
• Фасилитаторы в странах для поддержки страновых команд
• Связь между обучением, деятельностью и сетевым взаимодействием
• Системное, экспериментальное и реляционное обучение
• Сильная роль коммуникации

Общая структура Академии состояла из четырех этапов: Посев, Рост, Сбор урожая и Трансформация. На этих этапах были реализованы различные форматы обучения, включая стартовое онлайн-мероприятие, два международных очных учебных мероприятия, четыре международные онлайн-сессии и индивидуальные семинары для команд из разных стран. Эти форматы были сконцентрированы на вышеупомянутых уровнях. В то время как встречи внутри страновых команд делали акцент на командной работе на национальном уровне, международные сессии способствовали взаимному обучению глобальной когорты.

После этапа разработки концепции начался процесс отбора участников. Цель состояла в том, чтобы собрать гетерогенную группу, представляющую различные группы заинтересованных сторон, навыки, возраст и пол.
Предварительно определенной группе потенциальных участников из агроэкологических сетей в соответствующих странах был разослан запрос на подачу заявок. После оценки первоначальных заявок на основе заранее определенных критериев отбора были проведены индивидуальные беседы для окончательного формирования состава группы, в которую вошли по пять участников от каждой страны.
При отборе участников учитывались не только индивидуальные критерии, но и необходимость наличия взаимодополняющих навыков в составе группы. Предполагалось, что каждый участник внесет что-то из своего личного опыта, что принесет пользу группе в целом.
Этот процесс отбора обеспечил представительство различных уровней сельскохозяйственной и продовольственной системы - среди участников были фермеры, основатели сельскохозяйственных предприятий, преподаватели университетов и представители министерств сельского хозяйства, - а также сбалансированное гендерное соотношение в группе.

Речь идет о программе мониторинга крупных пелагических и/или хищников (фокальных видов) в морских заповедных зонах (AMP) Национальной системы заповедников (SINAC) Коста-Рики.Этот протокол содержит набор показателей, позволяющих оценивать степень сохранности видов фокальных видов с каждым годом с целью выявления изменений на коротком промежутке времени и своевременного оповещения лиц, принимающих решения. Предлагаются стандартизированные, эффективные и доступные методы мониторинга, которые не зависят от личного научно-специализированного персонала в этой области. В долгосрочной перспективе эта информация будет служить для оценки тенденций в популяциях, выявления угроз и укрепления эффективности AMP для сохранения этой группы видов, присутствие которых жизненно важно для функционирования и здоровья экосистем.

Территория управления дикой природой (WMA) Рандилен приносит доход от туризма, который напрямую способствует развитию сообщества, стимулируя устойчивый рост и улучшая условия жизни местного населения. Доход от туристической деятельности, такой как плата за вход в парк, экскурсии и эко-домики, реинвестируется в такие ключевые отрасли, как образование, здравоохранение и инфраструктура. Кроме того, эти средства расширяют возможности местных сообществ, создавая рабочие места, способствуя сохранению природы и поддерживая малый бизнес. Доходы также способствуют сохранению культуры и экологической устойчивости, обеспечивая долгосрочную экономическую стабильность и способствуя развитию ответственного туризма, который приносит пользу как людям, так и дикой природе.