국가 법률에서 지하수 시스템을 다루고 있지는 않지만 40여 년 동안 일련의 조례, 종합 계획 및 행동 계획을 통해 지하수 관리를 관리해 왔습니다. 구마모토시는 1977년, 구마모토현은 2001년에 지하수 보전 조례를 제정했습니다. 시와 현 정부는 1996년 지하수 관리를 위한 종합 계획을 공동으로 수립하여 집수 지역 17개 지자체의 의견을 종합하여 계획에 반영했습니다. 이후 2008년에는 유역 내 15개 지자체가 참여한 2차 계획을 수립하여 우선순위가 높은 4가지 분야를 선정했습니다: 1) 지하수 유입과 유출의 균형 개선, 2) 지하수 수질 보호 및 개선, 3) 지하수 보전을 위한 시민 인식 제고, 4) 이해관계자 간 공동 목표 수립. 또한, 적시에 저감 대책을 실행하기 위해 이듬해에는 5개년 세부 실행 계획도 수립했습니다.

2006년의 바미지 섬은 주립 병원에서 2일 이상, 지역 병원에서는 6~12시간, 가장 가까운 보건소에서는 3~6시간 배를 타고 가야 하는 먼 거리에 있었습니다. 당연히 건강 관리는 주민들에게 중요한 문제였습니다. 의료 지원을 제공하는 보건소와 구급차로 사용되는 순찰용 중국 공산당 보트는 기본적인 건강 요구의 일부를 해결하기 위해 왔습니다. 2003년 관광 회사가 운영을 시작했을 때 바미지에는 학교가 없었습니다. 처음에는 교육부 교사의 요청을 받아 바미지에 학교를 세울 수 있도록 지원했습니다. 그 후 2008년에는 학교 건립을 위한 기금을 모금했습니다. 이는 아이들의 삶을 크게 개선하는 계기가 되었습니다.

관광 회사가 주도하고 나중에 유니루리오가 지원한 이 두 행사는 LMMA에 대한 지역 사회의 지원의 토대가 되었습니다.

카도카와 케어 예방 센터는 도야마시가 시민들의 기부금과 시 예산으로 설립했습니다. 한 시민이 고령자를 위한 사회복지 서비스 개선을 위해 수억 엔(약 1억 원)을 시에 기부했고, 시는 철거된 초등학교 부지에 예방 케어 전문 센터를 건립하기로 결정했습니다. 또한 시는 운영을 시작하기 전에 여러 시민으로부터 온천 시설과 운동용 특수 기구 등 귀중하고 유용한 자산을 기증받았습니다. 부동산은 시 소유이지만 시설은 민간 기업이 합작하여 운영 및 관리하고 있습니다.

고령화된 지방 도시에서는 도심의 인구 고령화 비율이 더 높기 때문에 도심을 고령자 친화적으로 만드는 것이 중요합니다. 이는 노인들이 안전하고 살기 좋으며 접근하기 쉬운 지역을 만드는 것을 의미합니다. 도야마시는 인구 감소와 고령화로 인해 여러 학교를 철거하고 통합하여 그 중 한 곳을 예방 케어 센터 부지로 활용했습니다. 도심에 위치한 이 곳은 중앙역에서 버스, 경전철, 커뮤니티 버스 등 대중교통으로 접근성이 매우 뛰어납니다.

도야마시는 고령자를 위한 통합적이고 포괄적인 돌봄 서비스를 추진하고 있으며, 지역 네트워크가 핵심적인 역할을 하고 있습니다. 도야마시에는 32개의 지역 종합지원센터가 각 지역의 노인들을 위한 접점으로 운영되고 있으며, 이곳에서 전문가(간호사, 공인 사회복지사, 복지사 등)가 노인들의 건강을 모니터링 및 안내하고 필요 시 카도카와 케어 예방 센터에 참석하도록 조언하고 있습니다. 또한 시 전체 노인의 36%가 가입한 시립 자원봉사 클럽과도 협력하고 있습니다. 시는 클럽의 여러 회원에게 예방 케어를 위한 지역 기반 활동을 홍보하고 지원 센터 및 도야마 시와 소통하는 데 주도적인 역할을 하도록 요청하고 있습니다. 이러한 지역 사회 기반 접근 방식은 회원들이 자신의 건강에 대한 인식을 높이고 자립심을 강화하며 지역 사회 간의 상호 도움을 장려하는 데에도 도움이 됩니다.

이 이니셔티브는 다양한 수준의 정부를 포함한 모든 이해관계자가 '집단적 책임' 접근 방식을 중심으로 한데 모이게 합니다. 국립공원은 중앙 정부 기관인 환경산림부에서 관리하고 있습니다. 공원 관리 및 계획 과정과 더 넓은 범위의 개발 간의 일관성을 보장하는 것은 어려운 과제입니다. 국립공원의 삼림 벌채 문제를 해결하는 동시에 농부들의 생계 개선을 지원하려면 여러 정부 수준과 기관 간의 연계, 정책 일관성, 통합적인 접근 방식이 필요합니다. 우리의 이니셔티브는 지역, 지방 및 중앙 정부 차원의 정부 참여를 통해 이를 달성하고자 노력해 왔으며, '공동 의향서'에 대한 각 수준의 지지를 확보했습니다. 개별 정부 기관의 개별 목표(예: 공원 관리 및 보호 개선, 농촌 개발, 농업 생산 개선)를 지원하기 위해 어떤 기회가 있는지 이해하는 것이 정부를 참여시키는 데 매우 중요했습니다.

이 빌딩 블록은 장기적인 관점에서 R2R의 성공을 보장하는 데 매우 중요합니다.

R2R을 마케팅하기 위해 다양한 마케팅 전략이 사용됩니다. 여기에는 웹사이트, 소셜 미디어 플랫폼, 상품, 인쇄 전단지 및 브로셔, 국내외 여행 무역 박람회 및 교육 여행 박람회 참석, 이메일 마케팅, TIDE를 통한 마케팅, 팸투어 개최 등이 포함됩니다.

처음에는 R2R이 주로 이력서를 향상시키고자 하는 학생들을 끌어들일 것으로 생각했습니다. 하지만 개별 참가자를 찾는 데 마케팅 비용이 많이 드는 것으로 나타났습니다. 지금은 단체 여행을 주최하는 대학 및 여행 기획사와의 파트너십에 중점을 두고 있습니다.

R2R은 초기에는 비용이 많이 들지만 정기적으로 참가자를 확보할 수 있는 파트너와 협력하고자 합니다. 여기에는 매년 대규모 단체를 한 번씩 보내는 대학과 1년에 5개의 단체를 보내 프로그램에 참가하게 하는 여행사가 포함됩니다. 시간이 지남에 따라 이러한 관계를 구축하면 마케팅 비용이 절감되고 이러한 파트너십을 유지하는 데 집중할 수 있습니다.

현재까지 R2R은 파트너 여행사와 우수한 관계를 형성하고 있으며, 장기적인 파트너십을 유지하기 위해 제공되는 서비스를 개선하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.

역량 강화는 R2R 프로그램 개발의 중요한 요소였습니다. 이 프로그램을 시작하기 전에 TIDE에는 투어 가이드 한 명과 파트타임으로 연구 및 모니터링 업무를 수행하도록 훈련받은 다수의 '커뮤니티 리서처'가 있었습니다.

프로그램이 소규모로 시작되어 점차 규모가 커지면서 처음부터 완전한 자격을 갖춘 직원을 채용하는 것은 불가능했기 때문에 R2R은 이미 TIDE와 함께 일하고 있는 직원들에게 추가 고용 기회를 제공하기 위해 투자했습니다.

처음부터 참가자들이 지식이 풍부하고 전문적인 스태프들과 함께 훌륭한 경험을 할 수 있도록 스태프들의 역량 강화를 위해 지속적으로 노력해왔습니다. 여기에는 스쿠버 교육, 투어 가이드 교육, 과학 교육, 마케팅 교육, 회계 교육, 건강 및 안전 교육이 포함되었습니다.

자원봉사자의 안전을 최우선으로 생각하기 때문에 직원들은 정기적인 건강 및 안전 교육을 받고, R2R에서 정한 위험 평가와 비상 절차를 따릅니다.

자원봉사자를 유치하기 위해서는 필요한 물리적, 조직적 인프라가 갖추어져 있어야 합니다. 여기에는 숙소, 교통편, 스쿠버 장비, 쌍안경, 보호복 등의 과학 장비, 모든 현장의 보건 및 안전 장비, 노트북과 카메라 등의 사무 장비, 보건 및 안전 절차, 위험 평가 및 비상 계획, 보관 시설, 보험 정책, 가정 및 주방 장비 등이 포함되지만 이에 국한되지 않습니다.

R2R 프로그램의 경우, 이 프로세스는 프로그램 시작 2년 전부터 시작되어 향후 R2R 그룹이 활용할 수 있는 TIDE 자산의 인벤토리를 작성했습니다. 부족한 부분이 있으면 TIDE는 방문 그룹을 더 잘 준비할 수 있도록 자금을 지원받았습니다. 예를 들어, 2018년에는 TIDE의 또 다른 지역을 방문객에게 개방할 새로운 필드 스테이션을 계획하는 등 TIDE와 R2R은 추가 인프라 개발에 계속 투자하고 있습니다.

이 구성 요소에서 중요한 것은 현재 어떤 인프라가 마련되어 있고, 현재 단체에게 제공할 수 있으며, 향후 잠재적인 단체에게 무엇이 필요한지 계속 평가하는 것입니다. 또한 이러한 투자가 얼마나 효과적인지 검토하는 것도 중요합니다. 예를 들어, 더 많은 숙박시설, 더 큰 차량 등에 대한 투자 수익률은 얼마인지 등을 검토하는 것입니다. 이를 파악하면 향후 투자를 결정하는 데 도움이 됩니다.

R2R 경험을 특별하게 만드는 핵심 요소 중 하나는 자원봉사자들이 TIDE의 실제 보존 활동에 참여한다는 점입니다. 이는 단순한 학습 경험이 아니라 모든 자원봉사자가 기여할 수 있는 방법입니다. 따라서 자원봉사 프로그램은 TIDE의 여러 팀과 함께 신중하게 계획하여 참가자들이 원하는 경험을 쌓는 것은 물론 필요를 충족시킬 수 있도록 합니다.

이 작업에는 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 관심 있는 참가자나 단체가 특정 관심사를 염두에 두고 있는 경우입니다. 이 경우, R2R 팀은 TIDE의 관련 담당자와 옵션을 논의하여 그룹의 관심사를 충족시킬 수 있는 TIDE에서 필요로 하는 프로젝트를 파악합니다. 이를 위해 사용되는 두 번째 방법은 참여자를 파악하기 전에 프로젝트를 계획하는 것입니다. R2R은 정기적으로 여러 TIDE 팀과 만나 향후 필요 사항을 논의하고 자원봉사자 참여에 적합한 프로그램을 파악합니다. 그런 다음 이러한 프로그램을 새로운 연락처와 파트너 에이전트에게 제안합니다.

중요한 것은 항상 참가자들이 안전한 환경에서 유익하고 풍성한 경험을 할 수 있도록 하는 동시에 TIDE의 미션 달성에 도움이 되도록 하는 것입니다.