Le groupe de travail sur la planification écologique de l'initiative mènera des recherches, des analyses et des enquêtes et facilitera la cartographie bioculturelle des peuples autochtones. La cartographie fournit une analyse géospatiale pour la planification à l'échelle du paysage. La compilation et l'intégration de couches d'informations telles que les revendications territoriales indigènes en suspens, les menaces industrielles, les corridors pour la faune et la flore, les terrains de chasse, le statut de protection, les types d'écosystèmes et les données sur la biodiversité, les données démographiques, les voies d'accès et les liaisons fluviales aident l'alliance à établir des priorités et à prendre des décisions de gouvernance judicieuses. En outre, cette cartographie bioculturelle est un aspect essentiel de la narration d'histoires.

- Le travail sera effectué et guidé par les chefs indigènes et les équipes techniques afin de tisser une tapisserie de plans de vie indigènes, d'étoffer la mise en œuvre et de trouver des fils émergents. Parmi les exemples de fils émergents potentiels, citons le développement de la capacité à mettre en œuvre des systèmes autonomes d'énergie renouvelable et/ou de transport, la formation et la coordination pour la restauration des bassins versants et la gestion de la qualité de l'eau, ainsi que la création d'un centre régional pour l'incubation et l'innovation de solutions.

Le fait que LUFASI possède une forêt isolée de 20 hectares au milieu de la péninsule de Lekki de Lagos, fortement commercialisée et densément peuplée, pèse sur sa santé. La forêt est partiellement clôturée, ce qui a permis de réduire de 40 % le nombre d'entrées autorisées. Cette clôture, ainsi que les patrouilles programmées, ont empêché les bûcherons et les braconniers de chasser le gibier dans la forêt à des fins commerciales et traditionnelles. Bien qu'il existe des règles strictes concernant les entrées non autorisées, les membres des communautés voisines continuent d'empiéter sur les terres, ce qui perturbe fortement la forêt et la biodiversité qui s'y trouve. Le public entre dans la forêt pour se procurer du bois de chauffage, pour gérer de petites exploitations agricoles ou pour l'utiliser comme corridor vers l'autre côté du parc. L'achèvement de la clôture périmétrique réduira l'intrusion à 96 % et permettra à la densité de la flore et de la faune d'augmenter, créant ainsi un équilibre écologique dans la forêt. LUFASI souligne l'importance des espaces verts pour les touristes et les visiteurs en construisant des ponts et des allées en bambou et en Ekki pour donner au parc un aspect plus naturel et plus esthétique. Nous voulons continuer à nous améliorer en défrichant et en développant d'autres sentiers naturels qui mettent en valeur la beauté et l'importance des forêts pour la biodiversité et pour nous, les êtres humains.

Pour beaucoup, le concept de zone protégée n'a pas encore été pleinement compris au Nigeria et à Lagos en particulier. C'est pourquoi LUFASI a pris l'entière responsabilité d'éduquer le public, en particulier les habitants, sur l'importance des zones protégées et leurs avantages écologiques pour la durabilité environnementale globale de l'humanité. À cette fin, LUFASI développe des outils créatifs pour enseigner le changement climatique (CC), la conservation des forêts (FC), la pollution plastique et s'engager dans la sensibilisation de la communauté en utilisant l'AP comme un laboratoire vivant où les étudiants et les visiteurs de groupe peuvent apprendre. L'atelier sur le changement climatique est un apprentissage interactif qui informe les étudiants et les groupes de visiteurs des défis critiques auxquels est confronté le climat de la Terre (causés par des pratiques non durables telles que la destruction des forêts) et leur donne les moyens d'agir au niveau local pour un changement global. Le programme de conservation des forêts vise à combler le manque de connaissances sur la biodiversité de nos forêts et leur importance pour l'équilibre des écosystèmes, ainsi qu'à étendre la couverture végétale et les habitats naturels dans l'État de Lagos. Les ateliers pratiques sur la pollution plastique se concentrent sur la réduction de l'utilisation du plastique qui a mis le monde en danger, y compris la commémoration des journées mondiales de l'environnement afin d'éclairer davantage et de plaider pour un environnement naturel sain, en mettant l'accent sur les zones protégées.

L'approche s'est concentrée sur 3 fonctions écosystémiques essentielles: l'eau, la biodiversité et le sol suivant les différentes étapes comme suit:

1. Identification des paramètres et critères pertinents pour les services écosystémiques (>100 critères)
2. Pré-filtrage: spatialisation des paramètres à l'échelle nationale, régionale et locale (41 critères disponibles spatialement)
3. Consultation: sélection des critères définitifs basés sur 3 groupes (eau, biodiversité, sol) lors des travaux de groupe, consultations directes, établissement des priorités, pondération des indicateurs et détermination des critères prioritaires (28 critères prioritaires). Exemples: précipitations, ressources hydrologiques, densité de la population, utilisation des terres, carbone du sol et productivité
4. Analyse multicritère, préparation de 14 cartes de scénarios combinant différents groupes (eau, biodiversité et sol) avec quatre niveaux de priorité, identification de la zone prioritaire de 11 122 540 ha
5. Vérification des résultats basés sur les données de l’étude de la méthodologie d’évaluation des opportunités pour la restauration (MEOR) et d’autres sources
6. Validation des résultats par le comité national et la plateforme RPF et sélection de 8 bassins hydrographiques prioritaires

La stratégie nationale de restauration des paysages forestiers et des infrastructures vertes a été développée de manière participative pendant 8 mois à différentes étapes:

1. Définition du périmètre au niveau des comités et rédaction des termes de référence, sélection des conseillers,
2. Validation de la méthodologie,
3. Consultation du gouvernement, de la société civile et du secteur privé au niveau régional (10 régions sur 22),
4. 2 ateliers de validation au niveau national pour le comité et la plateforme,
5. Communication de la stratégie au niveau du Conseil des ministres (réunion de tous les ministres et premiers ministres),
6. Diffusion sur le site du ministère de l'environnement et des forêts.

La stratégie fait le point sur la situation actuelle et les conditions-cadres à Madagascar, analyse les principaux défis pour atteindre l'objectif de 4 M ha d'ici 2030 et donne des conseils stratégiques sur la manière de les surmonter et de mobiliser les acteurs clés.

La stratégie recommande des priorités stratégiques couvrant la bonne gouvernance, la planification spatiale cohérente, les mesures de restauration technique et la mobilisation des ressources. Ils se répartissent en 12 objectifs et activités concrètes.

Le crowdfunding est un moyen relativement nouveau de financer des projets, l'objectif étant d'inciter les individus à vouloir vous aider à atteindre les objectifs du projet en faisant un don au budget du projet. Il existe plusieurs plateformes de crowdfunding en ligne qui fonctionnent de différentes manières, certaines étant payantes, d'autres gratuites. Nous avons utilisé un site qui exigeait que nous atteignions un certain montant de notre budget avant que les fonds ne soient prélevés sur les donateurs ; si nous n'atteignions pas ce montant, le projet n'aurait pas lieu. Le site de crowdfunding était facile à mettre en place, mais il exigeait que vous écriviez les détails du projet dans des sections. Cela devrait être facile puisque nous avons déjà rédigé les propositions de projet et les dossiers de présentation. Nous avons également pu intégrer la vidéo de la campagne sur ce site. Une fois le site mis en place, nous l'avons partagé sur tous nos sites de médias sociaux et à travers nos réseaux personnels.

Il est nécessaire d'élaborer un dossier de présentation solide, concis et attrayant, qui soit professionnel et qui montre clairement l'importance et le budget du projet. Il est extrêmement important d'expliquer clairement comment l'organisation ou l'entreprise bénéficiera du financement du projet. Par exemple, pour un montant X, le logo du financeur sera utilisé sur les t-shirts du projet et le financeur sera mentionné dans toute la couverture médiatique. Le dossier de présentation doit inclure le logo du projet et utiliser des aides visuelles pour faire passer le message. Dans ce cas, nous avons utilisé des images d'Aldabra, de sa faune et de l'impact de la pollution plastique. Comme nous distribuions ces dossiers au Royaume-Uni et aux Seychelles, il était essentiel de créer chaque dossier en tenant compte du contexte local, qu'il s'agisse des conversions de devises ou de l'utilisation de citations particulières de personnalités reconnaissables. Parallèlement au dossier de présentation, nous avons créé une vidéo de campagne qui présente le problème et la solution à l'aide d'images fortes et d'une voix off. Une fois ces étapes franchies, nous avons pu planifier le lancement du projet. L'objectif de ce lancement était d'obtenir une couverture médiatique maximale et d'impliquer autant de personnes et d'entreprises que possible par le biais d'un événement en face-à-face. Nous avons donc organisé des événements au Royaume-Uni et aux Seychelles, auxquels étaient invités des donateurs et des sympathisants potentiels.

Avant de commencer à approcher les bailleurs de fonds potentiels, il était nécessaire de planifier et de concevoir soigneusement le projet et d'anticiper toutes les informations que les bailleurs de fonds souhaiteraient connaître. Il s'agit notamment des objectifs et des résultats du projet, de l'équipe impliquée, du plan logistique et du budget. Il est également important de réfléchir clairement à la manière dont le projet laissera un héritage durable au-delà de l'expédition de nettoyage. Ces éléments doivent être développés dans une proposition de projet écrite et complète.

Une fois la conception du projet achevée, il est nécessaire de mettre en place des sites médiatiques pour le projet, ce qui nécessite également de développer un logo, un titre et un slogan pour le projet. Nous avons également mis en place des adresses électroniques spécifiques au projet. Les sites médiatiques (Facebook, Twitter, Instagram et le site web du projet) ont tous besoin d'un contenu initial et donc une bibliothèque de photos a été compilée et le texte du contenu a été établi. Avant de lancer le projet, nous avons également terminé le recrutement de l'équipe (12 volontaires au total) et attribué des rôles spécifiques à l'équipe pour la durée du projet, par exemple, responsable des médias sociaux, responsable de la sensibilisation, responsable scientifique. Une fois ces éléments en place, il a été possible de planifier une stratégie de collecte de fonds.

Les ordonnances et le plan directeur prévoient une collaboration entre les parties prenantes locales concernées afin d'établir un système commun de gestion de la conservation. Conformément à l'ordonnance de la ville, les entreprises privées qui prélèvent plus de 30 000 m3 d'eau souterraine par an sont tenues d'élaborer, de mettre en œuvre et de contrôler un plan de conservation. Elles doivent également soumettre un rapport sur la recharge des eaux souterraines conformément à l'ordonnance préfectorale. Grâce à ce système de collaboration, les gouvernements ont réalisé de nombreux projets de recharge des eaux souterraines avec la participation de différentes parties prenantes. Le gouvernement préfectoral, par exemple, a pris l'initiative de recharger les eaux souterraines en remplissant d'eau les rizières en jachère, en collaboration avec les propriétaires de terres agricoles dans la région du bassin supérieur, les coopératives agricoles et les villes et villages voisins. En outre, certaines entreprises participent aux projets dans le cadre de leur responsabilité sociale. Les agriculteurs sont invités à utiliser des engrais et à traiter correctement les excréments d'animaux afin de réduire la concentration de nitrates.

Bien que la loi nationale ne couvre pas le système des eaux souterraines, la gestion des eaux souterraines est régie par une série d'ordonnances, de plans d'ensemble et de plans d'action depuis plus de 40 ans. Des ordonnances sur la préservation des eaux souterraines ont été adoptées en 1977 pour la ville de Kumamoto et en 2001 pour la préfecture de Kumamoto. Les gouvernements de la ville et de la préfecture ont élaboré conjointement un plan global de contrôle des eaux souterraines en 1996, en y intégrant les contributions collectives de 17 municipalités du bassin versant. Plus tard, une deuxième version du plan a été élaborée en 2008 par le groupe des 15 municipalités du bassin versant, identifiant quatre domaines prioritaires : 1) l'amélioration de l'équilibre entre l'entrée et la sortie des eaux souterraines, 2) la protection et l'amélioration de la qualité des eaux souterraines, 3) la sensibilisation des citoyens à la conservation des eaux souterraines, et 4) l'établissement d'un objectif commun entre les parties prenantes. Un plan d'action quinquennal détaillé a également été élaboré l'année suivante afin de mettre en œuvre les mesures d'atténuation en temps voulu.