尽管国家法律并不涵盖地下水系统，但 40 多年来，地下水管理一直通过一系列法令、综合计划和行动计划进行管理。熊本市和熊本县分别于 1977 年和 2001 年制定了《地下水保护条例》。1996 年，熊本市和熊本县政府联合制定了一项控制地下水的综合计划，将集水区 17 个市的集体意见纳入计划。后来，集水区 15 个市镇于 2008 年制定了第二版计划，确定了四个优先领域：1) 改善地下水流入和流出的平衡；2) 保护和改善地下水的质量；3) 提高公民保护地下水的意识；4) 在利益相关者之间建立共同的目标。次年还制定了详细的五年行动计划，以便及时实施缓解措施。

2006 年，瓦米兹岛距离省级医院超过 2 天的路程，距离任何一家地区医院都需要 6-12 小时的航程，距离最近的医疗中心也需要 3-6 小时。显然，医疗保健对当地居民来说是个大问题。有医疗支持的医疗中心和用作救护车的中共巡逻艇解决了部分基本医疗需求。2003 年旅游公司开始运营时，瓦米兹还没有学校。他们首先支持了教育部门向瓦米兹派遣一名教师的请求。之后，公司于 2008 年筹集资金修建了一所学校。这极大地改善了孩子们的生活。

这两项活动由旅游公司牵头，后来得到了卢里奥大学的支持，是社区支持卢米奇自然保护区的基础。

富山市利用市民捐款和市预算建立了角川护理预防中心。一位市民向该市捐赠了数亿日元（约合数百万美元），用于改善老年人的社会福利服务。在开始运营之前，该市还收到了几位市民捐赠的有价值的有用资产（如温泉设施和运动专用器械）。虽然财产归市政府所有，但该设施是由一家私营公司合资经营和管理的。

在老龄化的农村城市中，市中心的人口老龄化率较高，因此必须使市中心对老年人更加友好。这意味着要使该地区安全、适合老年人居住且交通便利。富山市由于人口规模缩小和老龄化，拆除并整合了几所学校，并利用其中一所学校作为预防护理中心的选址。该中心位于市中心，公共交通四通八达，如公共汽车、轻轨和从中央车站出发的社区公共汽车。

富山市正在推广针对老年人口的综合和包容性护理服务，地方网络发挥了关键作用。该市设立了 32 个社区综合支援中心，作为各社区老年人的联络点，由专家（如护士、持证社会工作者、福利护理员）对老年人的健康状况进行监测和指导，并在必要时建议他们到角川护理预防中心就诊。该市还与一个城市志愿俱乐部合作，全市有 36% 的老年人加入了该俱乐部。该市要求俱乐部中的几名成员发挥领导作用，推动以社区为基础的预防保健活动，并与支援中心和富山市进行沟通。这种以社区为基础的方法还有助于会员提高对自身健康的认识，增强自立能力，并鼓励社区间的互助。

这一举措将包括各级政府在内的所有利益相关者聚集在一起，围绕 "集体责任 "方法开展工作。国家公园由环境和林业部（中央政府机构）管理。 要确保公园管理和规划过程与更广泛的景观发展之间的一致性，是一项挑战。要解决国家公园内的森林砍伐问题，同时支持改善农民的生计，就需要改善各级政府和机构之间的联系、政策一致性和综合方法。我们的倡议力求通过地区、省级和中央政府的参与来实现这一目标，确保各级政府对 "集体意向声明 "的支持。了解这为支持各个政府机构的单独目标（如改善公园管理和保护、农村发展和改善农业生产）带来了哪些机遇，对于吸引政府参与至关重要。

这一基石对于确保 R2R 在未来取得长期成功至关重要。

R2R 采用了多种营销策略。这些策略包括网站、社交媒体平台、商品、印刷传单和小册子、参加国内和国际旅游贸易活动和教育旅游展、电子邮件营销、通过泰达旅游网进行营销以及举办熟悉情况之旅。

起初，人们认为 R2R 主要会吸引那些希望改善简历的学生。但后来发现，寻找每个参与者的营销成本很高。现在，主要重点是与组织团体旅行的大学和旅游策划公司合作。

R2R 试图与最初可能需要高昂费用，但随后能定期提供参与者的合作伙伴合作。这包括每年派出一个大型团队的大学，以及每年派出五个团队参加该计划的旅行社。随着时间的推移，建立这些关系将意味着营销成本的降低，重点将放在保留这些合作伙伴关系上。

迄今为止，R2R 已与其合作旅行社建立了良好的关系，并不断努力改进所提供的服务，以确保他们的长期承诺。

能力建设一直是发展 R2R 计划的重要组成部分。在实施该计划之前，泰达有一名导游和若干名 "社区研究员"，他们接受过培训，可以兼职开展研究和监测工作。

由于该计划起初规模较小，而且是逐步发展壮大的，因此不可能从一开始就聘用完全合格的全职员工，所以 R2R 对那些已经在泰达工作的员工进行了投资，为他们提供额外的就业机会。

自成立以来，工作人员的能力建设一直在继续，以不断确保参与者在知识渊博的专业工作人员的帮助下获得良好的体验。这包括提供 SCUBA 培训、导游培训、科学培训、营销培训、会计培训以及健康和安全培训。

志愿者的安全被视为重中之重，因此工作人员定期接受健康和安全培训，并遵循 R2R 规定的风险评估和应急程序。

为了接待志愿者，必须具备必要的物质和组织基础设施。这包括但不限于：住宿；交通；科学设备，如水肺潜水装备、望远镜和防护服；所有实地考察地点的健康和安全设备；办公设备，如笔记本电脑和照相机；健康和安全程序、风险评估和应急计划；储存设施；保险政策；家用和厨房设备。

就 "R2R "计划而言，这一过程始于计划启动前两年，当时泰达清点了未来 "R2R "小组可以利用的泰达资产。对于存在缺口的地方，泰达寻求资金，以便更好地为来访团体做好准备。泰达和 "R2R "项目继续投资于进一步的基础设施建设，例如，2018 年计划新建一个野外站，向游客开放泰达的另一个区域。

这一基石的关键在于继续评估哪些基础设施已经到位，目前可以为团体提供哪些服务，以及未来潜在团体需要哪些服务。同样重要的是审查这些投资的效果如何。例如，更多的住宿、更大的车辆等的投资回报率是多少。了解这些有助于指导未来的投资。

让 R2R 体验与众不同的关键因素之一是，志愿者参与泰达的实际保护活动。这不仅是一次学习经历，也是每位志愿者做出贡献的途径。因此，我们与泰达的不同团队一起精心策划志愿者项目，以确保参与者既能满足需要，又能获得他们所寻求的经验。

这样做有两种方式。第一种是当感兴趣的参与者或团体有特别的兴趣时。在这种情况下，R2R 团队会与泰达相关人员讨论各种方案，以确定泰达所需的项目，从而满足这些团体的兴趣。实现这一目标的第二种方法是在确定参与者之前规划项目。R2R 定期与不同的泰达团队会面，讨论未来的需求，并确定任何适合志愿者参与的项目。然后，向新的联系人和合作伙伴代理商提出这些项目。

最重要的是，始终确保参与者在安全的环境中获得丰富的体验，同时帮助泰达完成使命。