Meskipun undang-undang nasional tidak mencakup sistem air tanah, pengelolaan air tanah telah diatur melalui serangkaian peraturan, rencana komprehensif, dan rencana aksi selama lebih dari 40 tahun. Peraturan Pelestarian Air Tanah ditetapkan pada tahun 1977 untuk Kota Kumamoto dan pada tahun 2001 untuk Prefektur Kumamoto. Pemerintah kota dan prefektur bersama-sama mengembangkan rencana komprehensif untuk mengendalikan air tanah pada tahun 1996, dengan memasukkan masukan kolektif dari 17 kota di daerah tangkapan air ke dalam rencana tersebut. Kemudian, versi kedua dari rencana tersebut pada tahun 2008 dikembangkan oleh kelompok 15 kota di daerah tangkapan air, yang mengidentifikasi empat area yang diprioritaskan: 1) peningkatan keseimbangan aliran masuk dan keluar air tanah, 2) perlindungan dan peningkatan kualitas air tanah, 3) meningkatkan kesadaran warga untuk konservasi air tanah, dan 4) pembentukan tujuan bersama di antara para pemangku kepentingan. Rencana aksi lima tahunan yang terperinci juga dikembangkan pada tahun berikutnya untuk mengimplementasikan langkah-langkah mitigasi secara tepat waktu.

Pulau Vamizi pada tahun 2006 berjarak lebih dari 2 hari dari rumah sakit provinsi, perjalanan berlayar selama 6-12 jam dari salah satu rumah sakit distrik dan 3-6 jam dari pusat kesehatan terdekat. Jelas, perawatan kesehatan adalah masalah utama bagi penduduk. Pusat kesehatan dengan dukungan medis dan kapal patroli PKT yang digunakan sebagai ambulans datang untuk memenuhi sebagian kebutuhan kesehatan dasar. Tidak ada sekolah di Vamizi ketika perusahaan pariwisata mulai beroperasi pada tahun 2003. Pertama, mereka mendukung permintaan seorang guru dari departemen pendidikan untuk datang ke Vamizi. Setelah itu, perusahaan mengumpulkan dana untuk pembangunan sekolah pada tahun 2008. Ini merupakan peningkatan besar bagi kehidupan anak-anak.

Kedua kegiatan ini, yang dipelopori oleh perusahaan pariwisata, dan kemudian didukung oleh UniLúrio, menjadi dasar bagi dukungan masyarakat kepada LMMA.

Pusat Pencegahan Perawatan Kadokawa didirikan oleh Kota Toyama dengan menggunakan sumbangan dari warga dan anggaran kota. Seorang warga menyumbangkan ratusan juta JPY, atau sekitar jutaan USD, kepada kota untuk peningkatan layanan kesejahteraan sosial bagi warga lanjut usia, dan kota memutuskan untuk membangun pusat khusus untuk perawatan pencegahan di lokasi sekolah dasar yang telah dihancurkan. Kota ini juga menerima aset berharga dan berguna (yaitu fasilitas pemandian air panas dan peralatan khusus untuk berolahraga) yang disumbangkan oleh beberapa warga sebelum mulai beroperasi. Meskipun properti tersebut dimiliki oleh kota, fasilitas ini dioperasikan dan dikelola oleh perusahaan patungan dari perusahaan swasta.

Di kota-kota pedesaan yang menua, tingkat penuaan populasi lebih tinggi di pusat kota, dan oleh karena itu penting untuk membuat pusat kota menjadi lebih ramah lansia. Hal ini berarti membuat area tersebut aman, layak huni dan dapat diakses oleh para lansia. Kota Toyama membongkar dan mengintegrasikan beberapa sekolah karena konteks demografi yang menyusut dan menua dan memanfaatkan salah satu sekolah tersebut untuk lokasi Pusat Perawatan Pencegahan. Lokasinya yang berada di pusat kota sangat mudah diakses dengan transportasi umum seperti bus, kereta ringan, dan bus komunitas dari stasiun pusat.

Kota Toyama mempromosikan layanan perawatan yang terintegrasi dan inklusif untuk populasi lansia, dan jaringan lokal memainkan peran kunci. Kota ini memiliki 32 pusat dukungan umum komunitas sebagai titik kontak untuk para lansia di setiap komunitas, di mana para ahli (misalnya perawat, pekerja sosial bersertifikat, pengurus kesejahteraan) memantau dan membimbing kesehatan para lansia dan menyarankan mereka untuk menghadiri Pusat Pencegahan Perawatan Kadokawa, jika diperlukan. Kota ini juga bekerja sama dengan klub sukarela yang berbasis di kota yang diikuti oleh 36% dari seluruh warga lanjut usia di kota ini. Kota meminta beberapa anggota klub untuk mengambil peran kepemimpinan dalam mempromosikan kegiatan berbasis komunitas untuk perawatan pencegahan dan berkomunikasi dengan pusat dukungan dan Kota Toyama. Pendekatan berbasis komunitas ini juga membantu para anggota menjadi lebih sadar akan kesehatan mereka sendiri, dan meningkatkan kemandirian serta mendorong saling membantu di antara masyarakat.

Inisiatif ini menyatukan semua pemangku kepentingan, termasuk berbagai tingkat pemerintahan, dengan pendekatan 'tanggung jawab bersama'. Taman Nasional dikelola oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (sebuah lembaga pemerintah pusat). Memastikan koherensi antara pengelolaan taman dan proses perencanaan dan pembangunan di lanskap yang lebih luas merupakan sebuah tantangan, mengatasi deforestasi di Taman Nasional sekaligus mendukung peningkatan mata pencaharian petani membutuhkan peningkatan hubungan, koherensi kebijakan, dan pendekatan terpadu antara berbagai tingkat pemerintahan dan lembaga. Inisiatif kami telah berusaha untuk mencapai hal ini melalui keterlibatan pemerintah di tingkat kabupaten, provinsi, dan pemerintah pusat, dengan mendapatkan dukungan dari setiap tingkat untuk 'Pernyataan Niat Bersama'. Memahami peluang yang ada untuk mendukung tujuan terpisah dari masing-masing lembaga pemerintah (seperti peningkatan pengelolaan dan perlindungan taman nasional, pembangunan pedesaan, dan peningkatan produksi pertanian) merupakan hal yang sangat penting dalam melibatkan pemerintah.

Blok bangunan ini sangat penting dalam memastikan keberhasilan R2R di masa depan dalam jangka panjang.

Berbagai strategi pemasaran digunakan untuk memasarkan R2R. Hal ini mencakup situs web, platform media sosial, barang dagangan, selebaran dan brosur yang dicetak, kehadiran di acara-acara perdagangan wisata nasional dan internasional serta pameran wisata edukasi, pemasaran melalui email, pemasaran melalui TIDE, dan menyelenggarakan tur pengenalan.

Pada awalnya, diperkirakan bahwa R2R akan menarik minat para pelajar yang ingin meningkatkan resume mereka. Namun, ternyata biaya pemasaran yang dibutuhkan untuk menemukan setiap peserta cukup tinggi. Kini, fokus utamanya adalah bermitra dengan universitas dan perencana perjalanan yang mengatur perjalanan kelompok.

R2R berusaha untuk bekerja sama dengan mitra yang pada awalnya mungkin membutuhkan biaya yang besar untuk mendapatkannya, namun kemudian memberikan aliran peserta yang teratur. Ini termasuk universitas yang mengirimkan satu kelompok besar per tahun, dan agen perjalanan yang dapat mengirimkan lima kelompok per tahun untuk ikut serta dalam program ini. Seiring berjalannya waktu, dengan membangun hubungan ini, biaya pemasaran akan berkurang, dan fokusnya adalah mempertahankan kemitraan tersebut.

Hingga saat ini, R2R telah menjalin hubungan yang sangat baik dengan para agen mitranya, dan terus berupaya untuk meningkatkan layanan yang diberikan untuk memastikan komitmen jangka panjang dari mereka.

Peningkatan kapasitas telah menjadi komponen penting dalam mengembangkan program R2R. Sebelum program ini, TIDE memiliki satu orang pemandu wisata, dan sejumlah 'peneliti masyarakat', yang dilatih untuk melakukan penelitian dan pemantauan paruh waktu.

Dengan program yang dimulai dari skala kecil dan berkembang secara bertahap, tidak mungkin untuk mempekerjakan staf yang berkualifikasi penuh dari awal, sehingga R2R berinvestasi pada staf yang telah bekerja dengan TIDE untuk memberikan kesempatan kerja tambahan bagi mereka.

Sejak awal, pengembangan kapasitas di antara para staf terus berlanjut dalam upaya untuk terus memastikan bahwa para peserta mendapatkan pengalaman yang luar biasa dengan staf yang berpengetahuan luas dan profesional. Hal ini termasuk memberikan pelatihan SCUBA, pelatihan pemandu wisata, pelatihan sains, pelatihan pemasaran, pelatihan akuntansi, dan pelatihan kesehatan dan keselamatan.

Keselamatan relawan dianggap sebagai prioritas, sehingga staf melakukan pelatihan kesehatan dan keselamatan secara teratur, dan mengikuti penilaian risiko dan prosedur darurat yang ditetapkan oleh R2R.

Untuk menjadi tuan rumah bagi para relawan, infrastruktur fisik dan organisasi yang diperlukan harus tersedia. Hal ini termasuk, namun tidak terbatas pada: akomodasi; transportasi; peralatan sains seperti perlengkapan SCUBA, teropong, dan pakaian pelindung; peralatan kesehatan dan keselamatan di semua lokasi lapangan; peralatan kantor seperti laptop dan kamera; prosedur kesehatan dan keselamatan, penilaian risiko, dan rencana darurat; fasilitas penyimpanan; polis asuransi; peralatan rumah tangga dan dapur.

Untuk program R2R, proses ini dimulai dua tahun sebelum peluncuran program, ketika TIDE melakukan inventarisasi aset-aset TIDE yang dapat digunakan oleh kelompok-kelompok R2R di masa depan. Ketika ada kesenjangan, TIDE mencari pendanaan untuk mempersiapkan kelompok-kelompok yang akan berkunjung dengan lebih baik. TIDE dan R2R terus berinvestasi dalam pengembangan infrastruktur lebih lanjut, misalnya pada tahun 2018, sebuah stasiun lapangan baru direncanakan untuk membuka area TIDE lainnya bagi para pengunjung.

Hal penting dalam pembangunan ini adalah terus mengevaluasi infrastruktur apa saja yang sudah tersedia, yang saat ini dapat ditawarkan kepada kelompok, dan apa saja yang dibutuhkan untuk kelompok-kelompok yang potensial di masa depan. Penting juga untuk meninjau kembali seberapa efektif investasi ini. Misalnya, berapa laba atas investasi untuk akomodasi yang lebih banyak, kendaraan yang lebih besar, dll. Mengetahui hal ini akan membantu memandu investasi di masa depan.

Salah satu komponen utama yang membuat pengalaman R2R unik adalah para relawan berpartisipasi dalam kegiatan konservasi langsung di TIDE. Ini bukan hanya pengalaman belajar, tetapi juga cara bagi setiap relawan untuk berkontribusi. Oleh karena itu, program-program sukarelawan direncanakan secara hati-hati dengan berbagai tim di TIDE untuk memastikan bahwa para peserta dapat memenuhi kebutuhan mereka, serta mendapatkan pengalaman yang mereka cari.

Ada dua cara untuk melakukan hal ini. Yang pertama, ketika peserta atau kelompok yang berminat memiliki minat tertentu. Dalam hal ini, tim R2R mendiskusikan pilihan-pilihan dengan personil TIDE yang relevan, untuk mengidentifikasi proyek-proyek yang dibutuhkan oleh TIDE, yang akan memenuhi minat kelompok. Metode kedua yang digunakan untuk mencapai hal ini adalah merencanakan proyek sebelum mengidentifikasi peserta. Secara rutin, R2R bertemu dengan tim TIDE yang berbeda untuk mendiskusikan kebutuhan di masa depan, dan mengidentifikasi program apa saja yang cocok untuk partisipasi relawan. Program-program ini kemudian diusulkan kepada kontak baru dan agen mitra.

Kuncinya, adalah untuk selalu memastikan bahwa para peserta mendapatkan pengalaman yang luar biasa dan memperkaya diri mereka, dalam lingkungan yang aman, sambil membantu TIDE untuk terus maju dalam menjalankan misinya.