Mengamankan dukungan sektor swasta untuk visi bersama dalam konservasi hutan lindung

Melibatkan sektor swasta untuk mendukung Pernyataan Kehendak Bersama membutuhkan pemahaman yang kuat mengenai risiko perusahaan (reputasi, pasar, operasional, hukum) yang terkait dengan pengadaan kopi yang terkait dengan deforestasi. Hal ini membutuhkan pemahaman tentang upaya keberlanjutan sektor swasta yang sudah ada dan tantangan mereka untuk mengidentifikasi solusi inovatif. Ada permintaan yang terbatas untuk kopi yang dapat dilacak dan bersertifikat, dan perusahaan menyadari bahwa menyelesaikan penilaian ketertelusuran 'ke sumber' secara penuh untuk rantai pasokan individu sangat mahal. Dengan menggunakan pendekatan tanggung jawab kolektif, seperti yang ditetapkan oleh 'Pernyataan Niat Kolektif', perusahaan yang berkomitmen dapat bekerja secara kolaboratif dan dengan pemangku kepentingan lainnya untuk mengumpulkan sumber daya. Hal ini merupakan cara yang hemat biaya bagi perusahaan untuk mengurangi biaya operasional dan risiko reputasi mereka, sekaligus secara efektif dan proaktif mengatasi deforestasi dan mendukung konservasi keanekaragaman hayati di TNBBS.

Momentum yang signifikan seputar keberlanjutan dan rantai pasokan bebas deforestasi secara global telah menjadi faktor pendorong utama. Selain itu, sebuah kampanye awal menyoroti hubungan antara perusahaan kopi dan deforestasi. Oleh karena itu, banyak perusahaan memiliki komitmen keberlanjutan dan menyadari perlunya mengatasi risiko pembelian dan pengadaan mereka. Mendapatkan dukungan dari perusahaan di semua tahap rantai pasokan sangat penting untuk mendapatkan dukungan dari perusahaan lain dan gagasan tanggung jawab bersama.

Mendapatkan dukungan dari semua perusahaan yang memasok dari lanskap ini merupakan sebuah tantangan. Inisiatif ini didukung oleh perusahaan yang mewakili 60% dari pasar robusta di wilayah tersebut dan upaya untuk mendapatkan dukungan dari pasar yang lebih luas sedang berlangsung, termasuk melalui pelibatan pemasok oleh perusahaan yang berkomitmen. Pemahaman yang kuat tentang risiko rantai pasokan dan upaya keberlanjutan yang ada sangat penting untuk mendapatkan dukungan dari sektor swasta dan untuk memastikan rekomendasi yang jelas tentang langkah selanjutnya untuk solusi bersama. Keterlibatan perusahaan secara langsung, baik di kantor pusat maupun di tingkat lokal, serta diskusi kelompok yang lebih kecil, sangat penting untuk memahami prioritas dan perspektif pemangku kepentingan yang berbeda, sementara keterlibatan berbagai pemangku kepentingan juga penting untuk kemajuan dan membangun kepercayaan.

Membangun kemitraan tiga sektor

Dalam rangka mendefinisikan Perjanjian Konservasi, para mitra mengadaptasi dan menerapkan model pembangunan kemitraan tiga sektor. Model ini membantu membangun aliansi antar sektor dengan beragam kepentingan yang bertujuan untuk mempromosikan inisiatif pembangunan berkelanjutan lokal. Dalam hal ini, kami melibatkan masyarakat Aripao, perusahaan Givaudan, pembeli produk non-kayu dari hutan, dan Phynatura, organisasi pendukung dan artikulasi.

Agar blok ini berhasil, proses komunikasi yang efektif diperlukan, yang menunjukkan prioritas dan komitmen masing-masing sektor dan meningkatkan kapasitas para anggota yang membutuhkan alat bantu dalam proses negosiasi. Mengingat bahwa sarrapia adalah produk yang menjadi dasar aliansi ini, sudah jelas sejak awal bahwa pelestarian hutan dan pengetahuan tradisional merupakan elemen yang harus diupayakan oleh semua sektor.

Aliansi tri-sektor ini bergantung pada pembangunan konsensus dasar di antara otoritas pemerintah, organisasi masyarakat sipil, dan perusahaan swasta, di sekitar isu-isu prioritas atau masalah sosial bagi ketiga pemangku kepentingan. Keberhasilan strategi yang terkait dengan pembangunan berkelanjutan difasilitasi ketika setiap sektor mengetahui fungsinya sehingga memudahkan masyarakat yang bergantung pada sumber daya alam untuk membangun mata pencaharian yang berkelanjutan.

Revitalisasi Inti Kota

Kota ini menerapkan berbagai proyek peningkatan modal dan skema operasi perkotaan untuk revitalisasi inti kota. Inti dari paket revitalisasi ini adalah pengembangan Grand Plaza - ruang terbuka sosial utama yang dilengkapi dengan fasilitas audio-visual untuk berbagai acara dan ditutupi oleh atap kaca dengan langit-langit tinggi dalam segala kondisi cuaca, terutama untuk menghadapi iklim hujan salju yang lebat di Toyama. Kota ini juga membangun sistem berbagi sepeda selama 24 jam dengan menempatkan 17 stasiun sepeda dengan operator swasta di distrik pusat kota. Sebuah pasar pusat dan fasilitas komunitas lokal dibangun melalui skema pembangunan kembali yang unik dan pengaturan insentif.

  • Pengembangan fasilitas multifungsi yang berpusat untuk menarik warga dan pengunjung (Grand Plaza)
  • Mempertimbangkan iklim dan lingkungan setempat dalam desain fasilitas

Kunci keberhasilan revitalisasi pusat kota adalah berbagai macam kegiatan yang cocok untuk semua generasi, dengan memperhatikan kelompok masyarakat yang rentan secara sosial, seperti lansia, anak-anak, dan ibu hamil. LRT mendukung hal ini dengan menyediakan akses langsung dan aman dari rumah untuk kelompok populasi ini.

Promosi Kota Baru di sepanjang Koridor Angkutan Umum

Kota ini menetapkan 436 hektar untuk distrik inti kota, 19 koridor angkutan umum (termasuk kereta api ringan dan jalur bus), dan 3.489 hektar untuk area promosi perumahan di sepanjang koridor, di mana subsidi khusus tersedia untuk pembangun rumah yang memenuhi syarat, pemilik rumah baru, dan penghuni apartemen multi-keluarga. Hasilnya, jumlah properti hunian baru di sepanjang jalur transit yang dipromosikan meningkat 1,32 kali lipat selama periode 2004 hingga 2009.

  • Insentif keuangan bagi pemilik rumah di sepanjang koridor angkutan umum
  • Fasilitas komersial, sekolah, rumah sakit, dll. yang tersedia dalam jarak berjalan kaki dari simpul dan stasiun angkutan umum

Pendekatan Toyama untuk menarik pembangunan di sepanjang koridor angkutan umum terbukti berhasil, terutama ketika hal ini didukung oleh insentif keuangan. Hal ini pada gilirannya secara tidak langsung menyebabkan disinsentif untuk tinggal di daerah pinggiran kota.

Reinvestasi dalam Angkutan Umum

Kota ini memperkenalkan light rail transit (LRT) pertama di Jepang, yang disebut PORTRAM, dengan memanfaatkan jalur bekas jalur pelabuhan JR Toyama disertai dengan perpanjangan layanan kereta peluru ke Stasiun Toyama. Sistem PORTRAM dengan stasiun bebas hambatan dan kendaraan berlantai rendah sepanjang 7,6 km dapat dengan lancar mengangkut penumpang lanjut usia dan penyandang disabilitas ke berbagai tujuan kota dan membawa manfaat lingkungan yang lebih luas, seperti pengurangan kebisingan, polusi udara, dan emisi CO2, ke seluruh kota. Yang penting, skema pembiayaan proyek yang inovatif diterapkan untuk membagi peran konstruksi kereta api dan pengoperasian sistem antara mitra publik dan swasta untuk LRT Toyama. Sektor publik menanggung seluruh biaya konstruksi sistem LRT, termasuk kendaraan, rel, dan depo, serta biaya pemeliharaan fasilitas-fasilitas ini, sedangkan operator angkutan yang didirikan oleh beberapa pemerintah daerah dan perusahaan swasta menutup biaya operasi dari pendapatan tarif. Kota ini mengisi kesenjangan pendanaan modal dengan mengatur program peningkatan jalan pemerintah nasional dan kontribusi dari perusahaan angkutan dan dengan menghemat biaya pembebasan lahan dengan bekas jalur kereta api JR.

  • Perhatian terhadap aksesibilitas universal untuk semua
  • Skema pembiayaan proyek yang inovatif untuk kemitraan publik-swasta
  • Dukungan pendanaan yang memadai dari pemerintah kota

Peringatan dalam menerapkan pendekatan ini adalah bahwa khusus untuk kasus Toyama, kota tersebut memiliki dana yang cukup untuk menutupi biaya konstruksi sistem LRT, termasuk kendaraan, rel, dan depo, serta biaya pemeliharaan fasilitas-fasilitas tersebut. Memanfaatkan hak jalan dari sistem angkutan umum sebelumnya juga dapat berguna.

Ketersediaan Data

Tiga jenis data yang sangat penting dalam desain dan promosi "Program Bangunan Sekolah Tahan Gempa": data sekolah, data kerusakan, dan data risiko bahaya. Data sekolah dikumpulkan melalui survei dan investigasi yang dilakukan oleh FDMA dan MEXT. Daftar survei ditunjukkan di bawah ini.

  • Survei Dasar Sekolah (setiap tahun sejak 1948) untuk mengumpulkan data dasar.
  • Survei Fasilitas Sekolah Umum (setiap tahun sejak 1954) untuk mengumpulkan data luas bangunan dan kondisi fasilitas sekolah.
  • Status Ketahanan Seismik Fasilitas Sekolah Umum (setiap tahun sejak 2002) untuk mengumpulkan data tentang ketahanan seismik struktur sekolah serta plafon gantung gimnasium dan elemen nonstruktural bangunan sekolah lainnya.

Investigasi Kerusakan Akibat Gempa Bumi (setelah setiap bencana besar seperti Gempa Bumi Besar Hanshin-Awaji dan Gempa Bumi Besar Jepang Timur) untuk mengumpulkan kerusakan bangunan, khususnya jenis kerusakan yang diderita oleh berbagai jenis bangunan, lokasi tempat terjadinya kerusakan dan dalam keadaan apa, dan jenis gempa bumi yang menyebabkan kerusakan.

Membangun konsensus di antara para mitra melalui konsultasi

Melaksanakan pertemuan koordinasi antara kelompok sepeda dan kelompok promotor koridor konektivitas CPY untuk menentukan anggaran, rute, peta jalan, tanggung jawab dan pesan yang akan disampaikan pada edisi kali ini, misalnya: kelompok etnis, beruang madu - beruang andes (Tremarctos Ornatus), tapir gunung (Tapirus pinchaque), sumber daya air, dan lain-lain.

Pada momen kedua, semua aktor bertemu: otoritas lingkungan, perusahaan swasta dan lembaga bantuan untuk menyepakati logistik, isu-isu pendukung dan rencana kontinjensi untuk memastikan keselamatan pengendara sepeda.

Struktur dan komunikasi dalam ruang pemerintah adalah kunci keberhasilan acara, terkadang rumit untuk menangani konflik tertentu untuk kepemimpinan institusional dan protagonisme.

  • Memiliki sistem kerja sama.
  • Membangun saluran komunikasi yang memadai.
  • Hasilkan kepemimpinan horizontal, hindari kepentingan politik dan ekonomi.
  • Sadar akan tujuan bersama
  • Kepemimpinan harus dikelola dari masyarakat sipil.
  • Pengelolaan sumber daya ekonomi untuk pengembangan acara harus dilakukan oleh organisasi masyarakat sipil.
  • Campur tangan kepentingan politik dalam pengambilan keputusan tidak boleh dibiarkan.
  • Partisipasi perusahaan swasta adalah kunci keberlanjutan.
  • Waktu perencanaan harus sekitar tiga bulan sebelumnya.
Membangun berdasarkan pengalaman

Salah satu pemicu terbesar untuk mengembangkan dan mempromosikan perkuatan sekolah adalah pengalaman gempa bumi di masa lalu. Gempa Bumi Besar Hanshin-Awaji tahun 1995 memicu pengembangan pedoman komprehensif program ini, dan program ini mendapatkan momentum setelah Gempa Bumi Chuetsu tahun 2004 dan Gempa Bumi Sichuan tahun 2008 di Cina yang menyebabkan runtuhnya 6.898 bangunan sekolah dan 19.065 kematian anak sekolah. Hal ini mendorong para pejabat MEXT untuk mengesahkan revisi Undang-Undang tentang Tindakan Khusus untuk Penanggulangan Bencana Gempa Bumi, yang mendukung subsidi nasional tambahan untuk program retrofit dan rekonstruksi sekolah. Gempa Bumi Besar Jepang Timur tahun 2011 mendorong program ini untuk memberikan prioritas yang lebih tinggi pada elemen nonstruktural dan menyoroti perlunya penanggulangan tsunami dan peningkatan fungsional sekolah sebagai pusat evakuasi. Belajar dari setiap kejadian bencana dan menerapkan pelajaran yang didapat untuk perbaikan sistem telah berkontribusi untuk memastikan keselamatan seismik sekolah umum.

  • Identifikasi kebutuhan untuk memprioritaskan subjek melalui kebijakan nasional.
  • Kemauan politik untuk melakukan perbaikan terhadap kebijakan untuk mencapai tujuan.

Kemauan dan minat politik untuk mengidentifikasi perkuatan sekolah sebagai inisiatif prioritas sangat penting bagi pemerintah pusat untuk mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan sistem dan kebijakannya berdasarkan pengalaman. Upaya yang terus menerus untuk mempromosikan program retrofit sebagian disebabkan oleh ketertarikan para politisi terhadap alasan kemanusiaan dan ekonomi. Dalam budaya yang memprioritaskan nyawa manusia, kebijakan untuk membuat sekolah tahan gempa memiliki tujuan untuk menyelamatkan nyawa anak-anak sekolah. Kebijakan ini juga dianggap sebagai investasi yang efektif yang memberikan kontribusi pada ekonomi lokal dan memberikan hasil nyata yang dapat diterima dengan baik oleh masyarakat.

Penerapan metode pertanian cerdas iklim

Konsesi Cagar Alam Hutan Gunung Maya Utara memanfaatkan pertanian cerdas iklim seperti agroforestri dan penanaman lorong Inga. Kedua metode ini menggabungkan pertanian dengan konservasi pohon untuk menciptakan sistem penggunaan lahan yang berkelanjutan, yang meningkatkan penyerapan karbon dan hasil panen. Selain itu, penanaman Inga-alley menggunakan spesies seperti Inga edulis dan Inga fueillei (polongan, pohon pengikat nitrogen) untuk meningkatkan kesehatan tanah dan mengurangi penggunaan herbisida. Dengan pelestarian pohon peneduh permanen, dan penanaman pohon peneduh sementara serta pohon buah-buahan, siklus produksi pertanian memberikan hasil yang berkelanjutan yang memaksimalkan semua produk di lahan. Penanaman pohon Inga dalam barisan mendukung hasil panen yang sehat dari pohon buah-buahan terintegrasi yang dipelihara oleh peningkatan kesuburan tanah yang disediakan dari spesies Inga. Sistem ini mengurangi jumlah lahan yang dibutuhkan untuk penanaman dan memberikan manfaat sekunder yang berharga seperti kayu bakar, mulsa, dan pengendalian hama.

Akuisisi konsesi agro-forestri tersebut memberikan akses terhadap 936 hektar lahan untuk pertanian berbasis kakao di dalam Cagar Alam Gunung Maya. Area untuk penanaman dipilih dengan menggunakan penginderaan jarak jauh untuk mengidentifikasi lahan yang telah digunakan sebelumnya. Selain itu, serangkaian jalan baru/jalan setapak dibangun untuk menyediakan akses ke konsesi.

Diperlukan pemahaman yang jelas mengenai metode pertanian cerdas iklim sebelum menerapkannya. Pelatihan/lokakarya untuk petani sangat penting untuk menerapkan metode-metode ini dengan benar.

Ya'axché telah belajar bahwa keberhasilan masa depan konsesi berarti bahwa penelitian mengenai manajemen naungan dan hasil panen perlu dilakukan untuk mempertahankan praktik-praktik yang baik.

Kepemilikan masyarakat atas langkah-langkah adaptasi berdasarkan ekosistem dan keanekaragaman hayati

Masyarakat mengambil alih kepemilikan atas langkah-langkah EbA berikut ini setelah diprioritaskan dan dilaksanakan secara partisipatif di daerah aliran sungai:

  1. Restorasi hutan tepi sungai. Kegiatan reboisasi berskala nasional yang melibatkan masyarakat setempat dan sekolah-sekolah. Upaya ini mengurangi erosi, mengurangi risiko banjir, dan memperkuat kerja sama lintas batas serta pemberdayaan masyarakat setempat, termasuk kaum muda. Keberlanjutan aksi ini diintegrasikan ke dalam strategi reboisasi untuk lembah tengah.
  2. Sistem pertanian / wanatani terpadu. Praktik-praktik yang digabungkan untuk mengelola jasa ekosistem dan menghasilkan keanekaragaman produk yang tinggi (pertanian, kehutanan, dan energi). Praktik konservasi tanah dan transisi ke sistem wanatani dengan diversifikasi tanaman dan pohon, kebun buah tropis, penaburan biji-bijian dan bank protein dipromosikan.
  3. Pemulihan dan penilaian benih dan varietas autochthonous. Pameran Keanekaragaman Hayati diselenggarakan untuk mempromosikan konservasi keanekaragaman genetik( benihcriollo ) dan pengetahuan tradisional mereka. Dampak dari pameran ini dapat dilihat dari peningkatan partisipasi (peserta pameran), keanekaragaman spesies (> 220) dan penawaran produk bernilai tambah.
  • Pameran Keanekaragaman Hayati lahir dari kebutuhan yang diidentifikasi oleh masyarakat untuk menyoroti pentingnya keanekaragaman genetik bagi mata pencaharian dan adaptasi masyarakat setempat.
  • Sejak penyelenggaraan pertamanya di tahun 2012, Pameran ini menjadi terkenal dan terkonsolidasi, dengan keterlibatan lebih banyak lembaga (asosiasi masyarakat adat; pemerintah kota; lembaga pemerintah seperti kementerian, lembaga untuk pembangunan pedesaan, pembelajaran atau penelitian pertanian; universitas; dan CBCRS) dan juga para pengunjung.
  • Kearifan lokal yang berkaitan dengan variabilitas iklim dan kejadian ekstrem, berasal dari pengetahuan tradisional tentang ketahanan dan adaptasi, dan merupakan bahan utama dalam membangun respons masyarakat terhadap perubahan iklim.
  • Bekerja bersama keluarga merupakan model yang efektif, seperti halnya promosi 9 kebun integral percontohan (yang direplikasi di 31 kebun baru). Kebun integral menghasilkan keragaman produk yang tinggi (pertanian, kehutanan dan energi) dan mengoptimalkan pengelolaan sumber daya alam. Jika dibingkai pada tingkat lanskap, model produksi ini mengkonsolidasikan pendekatan EbA dan memfasilitasi perluasannya.
  • Pameran Keanekaragaman Hayati menjadi ruang yang berharga bagi para produsen; di sana mereka dapat melakukan kontak langsung untuk bertukar pengalaman, informasi dan materi genetik, sehingga semakin banyak peserta pameran yang berasal dari berbagai komunitas.
  • Tingkat komitmen kelembagaan yang terlihat pada organisasi-organisasi yang terlibat, memberikan arti penting pada konservasi dan penyelamatan benih asli dan hubungannya dengan adaptasi.