Selain melatih dan mendukung masyarakat untuk menerapkan langkah-langkah EbA melalui praktik-praktik produktif mereka, tujuannya adalah untuk menghasilkan bukti mengenai manfaat dari langkah-langkah ini dan menciptakan kondisi untuk keberlanjutan dan perluasannya.

• Kerentanan sosial-lingkungan dari tujuh komunitas di lembah Sungai Sixaola diperiksa untuk kemudian mengidentifikasi dan memprioritaskan langkah-langkah EbA.
• Diagnosis dibuat (produktif, sosio-ekonomi dan agro-ekologi) untuk mengidentifikasi keluarga yang memiliki komitmen untuk mengubah pertanian mereka dan memilih mereka yang memiliki potensi terbesar untuk menjadi pertanian yang integral.
• Dukungan teknis diberikan kepada masyarakat, dilengkapi dengan pengetahuan tradisional, untuk memastikan bahwa langkah-langkah EbA berkontribusi terhadap ketahanan pangan dan air.
• Pertukaran dan pelatihan diselenggarakan untuk produsen (laki-laki dan perempuan), otoritas adat, pemuda dan pemerintah kota tentang perubahan iklim, ketahanan pangan, pengelolaan sumber daya alam, pupuk organik dan konservasi tanah.
• Pemantauan dan evaluasi dilakukan untuk memahami manfaat dari langkah-langkah EbA, dan menginformasikan peningkatan skala horizontal dan vertikal.
• Kegiatan-kegiatan, seperti Pameran Keanekaragaman Hayati dan acara reboisasi binasional, dilakukan secara kolaboratif dengan para pelaku lokal.

Untuk menciptakan ruang terbuka baru di mana orang-orang dapat berkumpul, pemerintah daerah mengkoordinasikan tempat makan di ruang terbuka melalui sistem manajemen dua langkah yang unik yang diizinkan oleh Undang-Undang Otonomi Daerah yang telah direvisi. Pada langkah pertama, pemerintah membangun dua rumah satu lantai (Foto 1 dan 2) untuk digunakan sebagai kafe di dalam taman dengan izin khusus dari gubernur. Sementara itu, pemerintah menunjuk sebuah asosiasi yang didirikan untuk kepentingan umum sebagai operator yang diizinkan untuk mengelola gedung-gedung baru tersebut. Pada langkah kedua, asosiasi mengontrakkan pengoperasian kafe kepada dua perusahaan swasta yang dipilih dari 15 pelamar melalui proses penawaran yang kompetitif. Kriteria pemilihan perusahaan yang beroperasi termasuk konsistensi terhadap rencana dasar revitalisasi taman serta profitabilitas dan kualitas layanan yang akan diberikan kepada pengunjung taman. Khususnya, dengan manajemen dua langkah ini, sebagian keuntungan dari kedua kafe ini dapat diinvestasikan kembali secara efisien untuk memelihara dan meningkatkan lingkungan taman.

Taman Ueno dikelola secara fleksibel untuk memenuhi latar belakang sejarah dan kebutuhan saat ini. Untuk menutupi sebagian biaya pengelolaan taman kota, TMG mengizinkan beberapa entitas swasta untuk menjalankan bisnis mereka seperti restoran dan menghasilkan keuntungan di dalam taman. Meskipun Undang-Undang Taman Kota tahun 1956 melarang segala jenis kegiatan bisnis swasta di taman kota untuk menghindari pembangunan yang tidak terkendali, pemerintah mengidentifikasi restoran dan toko-toko kecil sebagai bagian dari fasilitas taman yang dapat dibangun, dioperasikan, dan dikelola oleh operator swasta untuk memenuhi kepentingan publik di bawah kendali pemerintah dan mengizinkan mereka untuk melanjutkan kegiatan komersial mereka. Tindakan TMG ini mengikuti Undang-Undang Taman Kota yang mengizinkan pemerintah daerah untuk memberikan izin penggunaan atau pendudukan properti kepada pihak ketiga, serta pembangunan dan pengelolaan fasilitas. Akibatnya, beberapa restoran dan toko-toko kecil berdiri sebagai fasilitas taman di Taman Ueno.

Sebuah sistem pengawasan dan pengendalian desentral melalui otoritas kehutanan setempat dan patroli penegakan hukum di desa-desa telah dibentuk. Peningkatan kesadaran terhadap praktik-praktik ilegal diperkuat. Kontrol publik terhadap rute transportasi ke titik-titik konsumsi dan pasar memastikan bahwa para pembuat arang, pengangkut, dan pengecer termotivasi untuk menggunakan kayu yang berasal dari sumber yang lestari.

Orientasi strategis pada rantai nilai arang hijau telah ditetapkan dalam Strategi Modernisasi Regional (Visi 2020) untuk wilayah DIANA. Strategi ini merupakan hasil dari proses negosiasi dengan para pelaku utama masyarakat sipil. Elemen-elemen kunci termasuk peningkatan pengelolaan hutan, reboisasi & pengenalan teknologi yang efisien dan pengembangan pasar energi kayu lokal.

Proposal untuk langkah-langkah regulasi dibuat untuk mengekang produksi energi kayu yang tidak diatur dan meluas di hutan-hutan alam yang tersisa. Sebuah platform koordinasi lingkungan (OSC-E/DIANA) yang menyatukan semua aktor yang relevan dari masyarakat sipil di wilayah DIANA telah dibentuk. Para anggota platform ini berkumpul secara teratur untuk membahas kemajuan proses modernisasi dan merundingkan cara mengatasi hambatan-hambatan yang akan datang.

Proses persetujuan partisipatif berbasis desa mengalokasikan lokasi reforestasi individu kepada rumah tangga, bersama dengan hak dan kewajiban penggunaan yang telah ditentukan dengan menggunakan langkah-langkah berikut:

1. Permohonan kepada otoritas hutan setempat oleh petani kecil melalui kelompok pengguna sukarela
2. Konsultasi di tingkat desa untuk mengecualikan lahan yang disengketakan di awal & untuk mengambil keputusan dengan suara bulat mengenai alokasi lokasi reforestasi di masa depan. Hasil: notulen & sketsa rencana
3. Verifikasi oleh para pengambil keputusan komunal & pengesahan oleh keputusan komunal
4. Menugaskan lahan kepada badan penghijauan desa berdasarkan dokumen spesifikasi
5. Pemetaan petak-petak kayu individu; pemilik petak menerima peta individu dengan koordinat GPS yang ditandatangani oleh walikota komunitas
6. Pendaftaran lokasi oleh kantor pertanahan; verifikasi resmi lokasi reboisasi berdasarkan rencana sketsa, surat keputusan komunal, dan pendaftaran ke dalam rencana kepemilikan lokal.

Otoritas kehutanan mendaftarkan pengalihan hak pemanfaatan untuk jangka waktu yang tidak terbatas, termasuk akses yang sama dan pembagian manfaat bagi para peserta. Rumah tangga petani yang terlibat dalam skema penghijauan memiliki ~3 ha. Hal ini memungkinkan mereka untuk memproduksi sekitar 2,6 ton arang per tahun selama 27 tahun tanpa investasi lebih lanjut.

Rencana jangka panjang OMY tidak hanya diwujudkan oleh satu pengembang swasta, tetapi diprakarsai bersama oleh sekelompok pemangku kepentingan publik-swasta di seluruh distrik bisnis setempat. Dewan Pengembangan dan Pengelolaan Kawasan OMY, yang terdiri dari 68 pemilik lahan, 12 pengamat, dan 8 anggota khusus pada tahun 2016, membentuk Komite Penasihat Pengembangan Kawasan OMY pada tahun 1996 bersama dengan Pemerintah Metropolitan Tokyo, Distrik Chiyoda, dan Perusahaan Kereta Api Jepang Timur. Sebagai inisiatif manajemen area pertama di negara ini, Komite secara teratur memperbarui pedoman untuk kegiatan pembangunan kembali sejak tahun 1998. Pedoman ini menetapkan 8 tujuan pembangunan, fungsi utama zona, poros, dan pusat, standar desain distrik, dan aturan operasi lokal untuk mengkoordinasikan lanskap kota, jaringan ruang terbuka publik, dan pemindahan FAR. Selain itu, komite ini juga telah memperkenalkan berbagai inisiatif pengelolaan area dan pembuatan tempat seperti layanan bus loop gratis, ruang publik bebas mobil, pembentukan asosiasi tingkat distrik, dan berbagai acara kota.

Didampingi oleh proyek pembangunan kembali oleh swasta, pemerintah pusat memutuskan untuk merestorasi bangunan bata merah tua Stasiun Tokyo, yang awalnya dibangun pada tahun 1912 dan rusak akibat pemboman bom selama Perang Dunia II. Meskipun restorasi bangunan simbolis ini diharapkan dapat memberikan manfaat sosial dan budaya yang lebih luas bagi distrik bisnis di sekitarnya, biaya proyek ini diperkirakan mencapai JPY50 miliar. Untuk memenuhi tujuan sosial dan komersial, lokasi Stasiun Tokyo secara luas ditetapkan sebagai zona untuk pembebasan FAR khusus dan diizinkan untuk memindahkan FAR yang tidak terpakai dari bangunan bata merah bersejarah ke lahan di sekitarnya untuk pembangunan menara komersial baru. Restorasi bangunan stasiun, yang sebagian dibiayai oleh pendapatan transfer FAR, berhasil diselesaikan pada tahun 2013 oleh perusahaan kereta api, yang juga membangun dua gedung pencakar langit setinggi 205 meter di antara menara-menara dengan FAR tambahan, dan menginvestasikan kembali peningkatan nilai tanah dari gedung perkantoran kelas A yang padat untuk menutupi pembiayaan kereta api. Untuk meningkatkan distrik ini lebih lanjut, penyediaan lapangan transportasi multimoda untuk layanan bus dan taksi reguler saat ini direncanakan akan diselesaikan oleh East Japan Railway Company dalam kemitraan dengan Pemerintah Metropolitan Tokyo pada tahun 2017.

Setelah proses kreatif dimulai, ide-ide telah berubah menjadi rencana, dan ada harapan yang tinggi tentang apa yang dapat dicapai, Asosiasi menghadapi dilema untuk mendapatkan keuntungan dengan cepat, dengan menangkap semua produk yang tersedia (dengan harga yang lebih rendah per unit), atau mendapatkan keuntungan jangka panjang, dengan menetapkan batas tangkapan untuk memastikan ketersediaan produk berkualitas tinggi (bernilai lebih baik, dan memungkinkan populasi kerang hitam memenuhi siklus hidupnya).
Karena alternatif kedua tampak lebih rasional bagi para anggota, mereka harus merancang alat untuk mengelola batas tangkapan. Solusinya adalah menetapkan ukuran tangkapan 2 milimeter di atas batas legal penangkapan, dan mengadopsi beberapa peraturan ke dalam peraturan prosedur mereka. Artinya, beralih dari beberapa ide gila ke implementasi yang disiplin dengan sanksi yang kuat (moneter dan penangguhan hak penangkapan ikan anggota) yang disetujui oleh seluruh anggota.

Meskipun self-clousures adalah langkah yang terkenal untuk melestarikan sumber daya hayati, namun belum pernah diterapkan oleh Asosiasi atau sumber daya kerang hitam di daerah tersebut. Sesi kreatif telah memungkinkan para anggota untuk mengusulkan ide-ide (self-clousures) ke pleno, dan partisipasi kreatif dalam menganalisis dan mendiskusikan manfaat dan konsekuensinya telah membantu mengembangkan langkah-langkah pelengkap (seperti zonifikasi dan area penggemukan), mendapatkan rencana yang lebih kuat dan bermanfaat.

Asosiasi Las Huacas telah mengembangkan jaringan kerja sama dengan berbagai sekutu dari sektor swasta dan publik. Perjanjian kemitraan dengan GEOGES C.Ltda (lembaga konsultan lingkungan), yang tertarik untuk bekerja sama dengan penduduk asli dalam rangka melestarikan budaya dan tradisi, serta memulihkan kondisi optimal untuk pengembangan dan konservasi bakau.
Perjanjian ini memberikan kemampuan teknis kepada asosiasi tersebut untuk mendapatkan bantuan dalam merancang, mengimplementasikan, dan menindaklanjuti rencana pengelolaan. Perjanjian ini juga berfungsi sebagai kerangka kerja untuk kerjasama di berbagai tingkat - masyarakat, asosiasi - untuk menegakkan aspek-aspek organisasi dari kedua lembaga, serta untuk mengusulkan dan mengembangkan inisiatif alternatif produksi atau wirausaha, dan analisis kritis terhadap inisiatif kerjasama pihak ketiga.