이 프로젝트의 목표는 지역사회가 생산적인 관행을 통해 EbA 조치를 실행하도록 교육하고 지원하는 것 외에도 이러한 조치의 이점에 대한 증거를 생성하고 지속 가능성과 확장을 위한 여건을 조성하는 것입니다.

• 식사올라 강 유역의 7개 지역사회의 사회 환경적 취약성을 조사하여 EbA 조치를 파악하고 우선순위를 정합니다.
• 생산적, 사회경제적, 농업 생태적 진단을 통해 농장을 변화시킬 의지가 있는 가족을 파악하고 통합형 농장이 될 가능성이 가장 큰 가족을 선정합니다.
• EbA 조치가 식량과 물 안보에 기여할 수 있도록 전통 지식을 보완하여 지역사회에 기술 지원을 제공합니다.
• 생산자(남성과 여성), 원주민 당국, 청소년, 지방자치단체를 대상으로 기후 변화, 식량 안보, 천연자원 관리, 유기 비료 및 토양 보존에 관한 교류와 교육이 이루어집니다.
• 모니터링 및 평가를 통해 EbA 조치의 이점을 파악하고 수평적, 수직적 업스케일링을 위한 정보를 제공합니다.
• 농업생물다양성 박람회 및 다국적 재조림 행사와 같은 활동은 지역 주체들과 협력하여 수행됩니다.

사람들이 모일 수 있는 새로운 열린 공간 조성을 위해 개정된 지방자치법에서 허용하는 2단계의 독특한 관리 시스템을 통해 노천 식당을 조정했습니다. 1단계로 정부는 도지사의 특별 허가를 받아 공원 내 카페로 사용할 단층 주택 2동(사진 1, 2)을 건립했다. 한편, 정부는 공익 목적의 사단법인을 신축 건물의 운영자로 지정했습니다. 2단계로 협회는 경쟁입찰을 통해 15개 신청업체 중 선정된 2개 민간업체에 카페 운영을 위탁했습니다. 운영업체 선정 기준은 공원의 기본 활성화 계획과의 정합성, 수익성, 공원 방문객에게 제공할 서비스의 질 등이었다. 특히 이원화 운영을 통해 카페 수익의 일부를 공원 환경 유지 및 개선을 위해 효율적으로 재투자할 수 있게 되었습니다.

우에노 공원은 역사적 배경과 현재의 필요에 맞게 유연하게 관리되고 있습니다. 도시공원 관리 비용의 일부를 충당하기 위해 TMG는 일부 민간 기업이 공원 내에서 식당과 같은 사업을 운영하여 수익을 창출할 수 있도록 허용했습니다. 1956년 도시공원법은 무분별한 개발을 막기 위해 도시공원 내 모든 종류의 민간 사업 활동을 금지하고 있지만, 정부는 정부의 통제 하에 공익을 위해 민간 사업자가 건설, 운영, 관리할 수 있는 공원 시설의 일부로 식당과 소규모 상점을 인정하고 상업 활동을 계속할 수 있도록 허용했습니다. 국토교통부의 이번 조치는 지자체가 제3자에게 재산의 사용 또는 점용을 허가하고 시설물을 건설 및 관리할 수 있도록 한 도시공원법에 따른 것입니다. 이에 따라 우에노 공원에는 여러 식당과 소규모 상점이 공원 시설로 존재하게 되었습니다.

지역 산림 당국과 마을의 단속 순찰을 통한 분권적 감독 및 통제 시스템이 구축되었습니다. 불법 관행에 대한 인식 제고가 강화되었습니다. 소비 핫스팟과 시장으로의 운송 경로에 대한 공공 통제를 통해 숯업자, 운송업자 및 소매업자들이 지속 가능한 방식으로 공급되는 목재를 사용하도록 동기를 부여합니다.

친환경 숯 가치 사슬에 대한 전략적 방향은 디아나 지역을 위한 지역 현대화 전략(비전 2020)에 명시되어 있습니다. 이 전략은 시민 사회의 주요 주체들과의 협상 과정을 통해 도출된 결과물입니다. 주요 요소로는 산림 관리 개선, 재조림 및 효율적인 기술 도입, 지역 목재 에너지 시장 개발 등이 있습니다.

남은 천연림에서 규제되지 않고 광범위하게 생산되는 목재 에너지를 억제하기 위한 규제 방안이 제안되었습니다. 디아나 지역 시민사회의 모든 관련 주체들을 하나로 묶는 환경 조정 플랫폼(OSC-E/DIANA)이 만들어졌습니다. 이 플랫폼의 구성원들은 정기적으로 모여 현대화 과정의 진행 상황을 논의하고 다가오는 장벽을 극복하는 방법을 논의합니다.

마을 기반의 참여형 승인 절차는 다음 단계에 따라 개별 조림지를 가구에 할당하고 사용 권한 및 의무를 정의합니다:

1. 자발적 사용자 그룹을 통해 소규모 소유주가 지역 산림 당국에 신청합니다.
2. 분쟁이 있는 토지를 사전에 배제하고 향후 재조림 부지 배정을 만장일치로 결정하기 위한 마을 단위의 협의. 결과: 회의록 및 스케치 계획
3. 공동 의사 결정권자의 검증 및 공동 법령에 의한 승인
4. 사양 문서를 기반으로 마을 조림 단체에 토지 할당
5. 개별 목재 부지 매핑; 부지 소유자는 지역 사회 시장이 서명 한 GPS 좌표가 포함 된 개별지도를받습니다.
6. 토지 사무소에 의한 부지 등록; 스케치 계획, 공동 법령 및 지역 임차 계획에 등록을 기반으로 한 재조림 부지의 공식 확인.

산림 당국은 참여자들의 동등한 접근과 이익 공유를 포함하여 무기한 사용권 이전을 등록합니다. 조림 계획에 참여하는 소규모 가구는 약 3ha를 소유하고 있습니다. 이를 통해 추가 투자 없이 27년 동안 연간 약 2.6톤의 숯을 생산할 수 있습니다.

OMY의 장기 계획은 한 민간 개발업체가 아닌 지역 비즈니스 지구의 민관 이해관계자 그룹이 공동으로 주도하여 구체화되었습니다. 실제로 2016년 토지 소유자 68명, 옵저버 12명, 특별 위원 8명으로 구성된 OMY 지역 개발 및 관리 위원회는 1996년 도쿄도, 지요다구, 동일본 철도회사와 함께 OMY 지역 개발 자문위원회를 설립했습니다. 일본 최초의 지역 관리 이니셔티브인 이 위원회는 1998년부터 재개발 활동에 대한 가이드라인을 정기적으로 업데이트하고 있습니다. 이 가이드라인은 8가지 개발 목표, 구역-축-거점의 주요 기능, 구역 설계 기준, 도시 경관 조정, 공공 오픈 스페이스 네트워크화, FAR 이전 등을 위한 지역 운영 규칙을 제시하고 있습니다. 또한 무료 순환버스 운행, 차 없는 공공 공간, 지구 단위 협회 설립, 다양한 도시 이벤트 등 다양한 지역 관리 및 장소 만들기 이니셔티브를 도입했습니다.

일본 정부는 민간 재개발 프로젝트와 함께 1912년에 지어져 제2차 세계대전 중 폭격으로 피해를 입은 도쿄역의 오래된 붉은 벽돌 건물을 복원하기로 결정했습니다. 이 상징적인 건물의 복원은 주변 상권에 광범위한 사회적, 문화적 혜택을 가져다줄 것으로 기대되었지만, 사업비는 약 500억 엔으로 추산되었습니다. 사회적 목적과 상업적 목적을 모두 충족하기 위해 도쿄역 부지를 특별 용도지역 면제 구역으로 광범위하게 지정하여 역사적인 붉은 벽돌 건물에서 사용하지 않는 용도지역을 인근 부지로 이전하여 새로운 상업용 타워를 개발할 수 있도록 허용했습니다. FAR 양도 수입으로 일부 자금을 조달한 철도 회사는 2013년에 역 건물 복원을 성공적으로 완료했으며, 추가 FAR을 받은 타워 중 205미터 높이의 고층 빌딩 2개를 개발하여 고밀도화된 A등급 오피스 빌딩의 토지 가치 상승분을 재투자하여 철도 재정을 충당했습니다. 이 지역을 더욱 발전시키기 위해 현재 동일본철도회사는 도쿄도와 협력하여 일반 버스와 택시 서비스를 위한 복합 교통 광장을 2017년에 완공할 계획입니다.

창의적인 프로세스가 시작되고 아이디어가 계획으로 바뀌고 달성할 수 있는 것에 대한 기대가 높아지자, 협회는 가능한 모든 제품을 포획하여 빠른 이익을 얻거나(단위당 가격을 낮춰서), 장기적인 이익을 얻기 위해 어획 한도를 설정하여 고품질의 제품을 확보할 수 있도록 하느냐(더 높은 가치와 블랙패각 개체군의 수명 주기를 충족시킬 수 있도록 하느냐)는 딜레마에 직면했습니다.
두 번째 대안이 회원들에게 더 합리적으로 보였기 때문에 어획 한도를 관리할 수 있는 도구를 설계해야 했습니다. 해결책은 법적 포획 한도보다 2밀리미터 높은 포획 크기를 설정하고 몇 가지 규정을 절차 규칙에 도입하는 것이었습니다. 즉, 일부 미친 아이디어에서 전체 회원이 승인 한 강력한 제재 (금전적 및 회원의 어업권 정지)를 통해 규율 된 구현으로 넘어가는 것입니다.

자체 폐쇄는 생물 자원을 보존하기 위한 잘 알려진 조치임에도 불구하고 협회나 해당 지역의 검은 조개 자원에 적용된 적은 없었습니다. 창의적인 세션을 통해 회원들은 총회에 아이디어(자체 폐쇄)를 제안할 수 있었고, 그 혜택과 결과를 분석하고 토론하는 창의적인 참여를 통해 보완 조치(구역화 및 비육 구역 등)를 개발하여 보다 강력하고 유익한 계획을 수립할 수 있었습니다.

라스 후아카스 협회는 민간 및 공공 부문의 다양한 동맹국들과 협력 네트워킹을 구축해 왔습니다. 맹그로브 개발 및 보존을 위한 최적의 조건을 회복하고 문화와 전통을 보존하기 위해 고대 집단과 협력하는 데 관심이 있는 환경 컨설팅 기관인 GEOGES C.Ltda와 파트너십 계약을 체결했습니다.
이 협약을 통해 협회는 관리 계획의 설계-실행 및 후속 조치에 대한 지원을 받기 위해 기관의 기술적 역량을 제공받게 됩니다. 이 협약은 또한 두 기관의 조직적 측면을 시행하고 생산 또는 자영업의 대안 이니셔티브와 제3자 협력 이니셔티브의 비판적 분석을 제안하고 개발하기 위해 지역사회, 협회 등 다양한 수준에서 협력할 수 있는 프레임워크 역할을 해왔습니다.