وبالإضافة إلى تدريب المجتمعات المحلية ودعمها لتنفيذ تدابير التكيف البيئي من خلال ممارساتها الإنتاجية، فإن الهدف هو توليد أدلة على فوائد هذه التدابير وتهيئة الظروف لاستدامتها وتوسيع نطاقها.

• يتم فحص الهشاشة الاجتماعية والبيئية لسبعة مجتمعات محلية في حوض نهر سيكساولا من أجل تحديد تدابير التكيف البيئي والتقييم وترتيب أولوياتها.
• يتم إجراء تشخيصات (إنتاجية واجتماعية واقتصادية وزراعية-بيئية) لتحديد الأسر الملتزمة بتحويل مزارعها واختيار تلك التي لديها أكبر الإمكانيات لتصبح مزارع متكاملة.
• يتم توفير الدعم الفني للمجتمعات المحلية، مع استكماله بالمعارف التقليدية، لضمان مساهمة تدابير التكيف البيئي المتكامل في تحقيق الأمن الغذائي والمائي.
• ويتم تنظيم عمليات تبادل وتدريب للمنتجين (رجالاً ونساءً)، والسلطات المحلية والشباب والبلديات بشأن تغير المناخ والأمن الغذائي وإدارة الموارد الطبيعية والأسمدة العضوية وحفظ التربة.
• يتم إجراء الرصد والتقييم لفهم فوائد تدابير برنامج العمل البيئي من أجل الزراعة وإبادة الحشرات وإبادة الحشرات وإبادة المحاصيل الزراعية.
• ويتم تنفيذ أنشطة مثل معرض التنوع البيولوجي الزراعي وفعاليات إعادة التشجير الثنائية بالتعاون مع الجهات الفاعلة المحلية.

ولإنشاء مساحة مفتوحة جديدة يمكن للناس أن يجتمعوا فيها، قامت الحكومة المحلية بتنسيق أماكن لتناول الطعام في الهواء الطلق من خلال نظام إدارة فريد من خطوتين يسمح به قانون الحكم الذاتي المحلي المعدل. في الخطوة الأولى، قامت الحكومة ببناء منزلين من طابق واحد (الصورة 1 و2) لاستخدامهما كمقاهي داخل الحديقة بتصريح خاص من المحافظ. وفي هذه الأثناء، عينت الحكومة جمعية مدمجة ذات نفع عام كمشغل مسموح به للمباني الجديدة. وفي الخطوة الثانية، تعاقدت الجمعية على تشغيل المقاهي مع شركتين من القطاع الخاص تم اختيارهما من بين 15 متقدمًا من خلال عملية مزايدة تنافسية. وشملت معايير اختيار الشركات المشغلة الاتساق مع خطة التنشيط الأساسية للحديقة بالإضافة إلى الربحية وجودة الخدمات التي ستقدم لزوار الحديقة. والجدير بالذكر أنه من خلال هذه الإدارة ذات الخطوتين يمكن إعادة استثمار جزء من أرباح هذين المقهيين بكفاءة لصيانة بيئة المتنزه وتحديثها.

تدار حديقة أوينو بارك بمرونة لتلبية خلفيتها التاريخية واحتياجاتها الحالية. لتغطية جزء من نفقات إدارة المتنزهات الحضرية، سمحت الحكومة التركية لبعض الكيانات الخاصة بإدارة أعمالها التجارية مثل المطعم وتحقيق الربح داخل الحديقة. وفي حين أن قانون الحدائق الحضرية لعام 1956 يحظر أي نوع من الأنشطة التجارية الخاصة في الحدائق الحضرية لتجنب التطوير غير المنضبط، إلا أن الحكومة حددت المطاعم والمحلات التجارية الصغيرة كجزء من مرافق الحديقة التي يمكن بناؤها وتشغيلها وإدارتها من قبل مشغلين من القطاع الخاص لتلبية المصلحة العامة تحت ضوابط الحكومة وسمحت لهم بمواصلة أنشطتهم التجارية. ويأتي هذا الإجراء من قبل مجموعة طلعت مصطفى في أعقاب قانون المتنزهات الحضرية الذي سمح للحكومات المحلية بمنح طرف ثالث استخدام أو شغل الممتلكات وبناء وإدارة المرافق. ونتيجة لذلك، توجد العديد من المطاعم والمحلات التجارية الصغيرة كمرافق للحديقة في متنزه أوينو.

تم إنشاء نظام للإشراف والرقابة اللامركزية من خلال سلطات الغابات المحلية ودوريات الإنفاذ في القرى. وتم تعزيز التوعية ضد الممارسات غير القانونية. وتكفل الضوابط العامة لطرق النقل إلى نقاط الاستهلاك والأسواق تحفيز عمال الفحم والناقلين وتجار التجزئة على استخدام أخشاب مستدامة المصدر.

تم وضع التوجه الاستراتيجي بشأن سلاسل قيمة الفحم الأخضر في استراتيجية التحديث الإقليمية (رؤية 2020) لمنطقة ديانا. وكانت الاستراتيجية نتيجة لعملية تفاوض مع الجهات الفاعلة الرئيسية في المجتمع المدني. وتشمل العناصر الرئيسية تحسين إدارة الغابات وإعادة التشجير وإدخال تكنولوجيات فعالة وتطوير أسواق الطاقة الخشبية المحلية.

وتم تقديم مقترحات لتدابير تنظيمية للحد من الإنتاج غير المنظم والواسع النطاق للطاقة الخشبية في الغابات الطبيعية المتبقية. تم إنشاء منصة للتنسيق البيئي (OSC-E/DIANA) تجمع جميع الجهات الفاعلة ذات الصلة في المجتمع المدني في منطقة ديانا. ويجتمع أعضاء المنصة بانتظام لمناقشة التقدم المحرز في عملية التحديث والتفاوض حول كيفية التغلب على العوائق القادمة.

تقوم عملية الموافقة التشاركية القائمة على القرية بتخصيص مواقع إعادة التحريج الفردية للأسر المعيشية، إلى جانب حقوق والتزامات استخدام محددة باستخدام الخطوات التالية

1. تقديم طلب إلى سلطات الغابات المحلية من قبل أصحاب الحيازات الصغيرة من خلال مجموعات المستخدمين الطوعية
2. التشاور على مستوى القرية لاستبعاد الأراضي المتنازع عليها مقدمًا واتخاذ قرار بالإجماع بشأن تخصيص مواقع إعادة التشجير في المستقبل. النتائج: محاضر ومخطط تخطيطي
3. التحقق من قبل صانعي القرار المجتمعي والمصادقة بمرسوم مجتمعي
4. تخصيص الأراضي لهيئة التشجير القروية بناءً على وثيقة مواصفات
5. رسم خرائط لقطع الغابات الفردية؛ يتلقى أصحاب قطع الأراضي خريطة فردية مع إحداثيات النظام العالمي لتحديد المواقع موقعة من عمدة المجتمع المحلي
6. تسجيل المواقع من قبل مكتب الأراضي؛ التحقق الرسمي من موقع إعادة التحريج بناءً على المخطط التخطيطي والمرسوم المجتمعي والتسجيل في خطة الحيازة المحلية

قيام سلطات الغابات بتسجيل نقل حقوق الاستخدام لفترة غير محددة، بما في ذلك المساواة في الوصول وتقاسم المنافع للمشاركين. تمتلك أسر أصحاب الحيازات الصغيرة المشاركة في مخطط التشجير حوالي 3 هكتارات. وهذا يمكّنهم من إنتاج حوالي 2.6 طن من الفحم سنوياً لمدة 27 عاماً دون مزيد من الاستثمار.

لا تتجسد الخطة طويلة الأجل لمنطقة أوماي في مطور واحد من القطاع الخاص فحسب، بل تتجسد الخطة طويلة الأجل لمنطقة أوماي في مجموعة من أصحاب المصلحة من القطاعين العام والخاص في مختلف المناطق التجارية المحلية. وبالفعل، أنشأ مجلس تطوير وإدارة منطقة أوماي في عام 1996 اللجنة الاستشارية لتطوير منطقة أوماي التي تضم 68 من ملاك الأراضي و12 مراقباً و8 أعضاء خاصين في عام 2016، بالاشتراك مع حكومة مدينة طوكيو، وحي تشيودا، وشركة شرق اليابان للسكك الحديدية. وباعتبارها أول مبادرة لإدارة المنطقة في البلاد، تقوم اللجنة بانتظام بتحديث المبادئ التوجيهية لأنشطة إعادة التطوير منذ عام 1998. وتحدد هذه المبادئ التوجيهية 8 أهداف تنموية والوظائف الرئيسية للمناطق والمحاور والمحاور ومعايير تصميم المناطق وقواعد التشغيل المحلية لتنسيق مناظر المدينة وربط المساحات العامة المفتوحة ونقل المساحات المفتوحة. وعلاوة على ذلك، أدخلت اللجنة مجموعة متنوعة من مبادرات إدارة المناطق وصنع المكان مثل خدمة الحافلات الدائرية المجانية، والأماكن العامة الخالية من السيارات، وإنشاء جمعية على مستوى المنطقة، ومختلف فعاليات المدينة.

قررت الحكومة الوطنية، مصحوبة بمشاريع إعادة التطوير الخاصة، ترميم المبنى القديم لمحطة طوكيو المبني من الطوب الأحمر، الذي بني في البداية عام 1912 وتضرر من جراء القصف بالقنابل الحارقة خلال الحرب العالمية الثانية. في حين كان من المتوقع أن يكون لترميم المبنى الرمزي فوائد اجتماعية وثقافية أوسع للمناطق التجارية المجاورة، وقدرت تكلفة المشروع بحوالي 50 مليار ين ياباني. ومن أجل تحقيق الأهداف الاجتماعية والتجارية على حد سواء، تم تخصيص موقع محطة طوكيو على نطاق واسع كمنطقة للإعفاء الخاص من المساحة الإجمالية الخاصة والسماح بتحويل المساحات غير المستخدمة من المبنى التاريخي المبني من الطوب الأحمر إلى قطع الأراضي المجاورة لتطوير أبراج تجارية جديدة. وقد تم الانتهاء بنجاح من ترميم مبنى المحطة، الممول جزئياً من عائدات نقل المساحات الفار في عام 2013 من قبل شركة السكك الحديدية، والتي قامت أيضاً بتطوير ناطحتي سحاب بارتفاع 205 أمتار بين الأبراج مع مساحات إضافية من المساحات الفار وأعيد استثمار الزيادة في قيمة الأرض في مباني المكاتب من الدرجة الأولى لتغطية تمويل السكك الحديدية. ولتحسين المنطقة بشكل أكبر، من المقرر أن تستكمل شركة شرق اليابان للسكك الحديدية بالشراكة مع حكومة مدينة طوكيو في عام 2017 توفير ساحة نقل متعددة الوسائط لخدمات الحافلات وسيارات الأجرة المنتظمة.

وبمجرد أن بدأت العملية الإبداعية، وتحولت الأفكار إلى خطط، وأصبحت هناك توقعات كبيرة حول ما يمكن تحقيقه، واجهت الجمعية معضلة الربح السريع، من خلال صيد كل المنتجات المتاحة (مع العلم أن سعر الوحدة أقل)، أو الربح على المدى الطويل، ووضع حد أقصى للصيد من أجل ضمان توافر منتج عالي الجودة (أفضل قيمة، والسماح لأعداد القشرة السوداء باستكمال دورة حياتها).
وبما أن البديل الثاني بدا أكثر عقلانية بالنسبة للأعضاء، كان عليهم تصميم أداة لإدارة حد الصيد. وكان الحل هو تحديد حجم الصيد بمقدار 2 ملليمتر فوق الحد القانوني للصيد، واعتماد بعض اللوائح العديدة في نظامهم الداخلي. وهذا يعني الانتقال من بعض الأفكار المجنونة إلى التنفيذ المنضبط مع فرض عقوبات صارمة (مالية وتعليق حقوق الصيد للأعضاء) التي أقرها مجموع الأعضاء.

على الرغم من أن التكتلات الذاتية هي تدابير معروفة جيدا من أجل الحفاظ على المورد البيولوجي، إلا أنه لم يتم تطبيقها من قبل الجمعية أو مورد الصدف الأسود في المنطقة. وقد سمحت الجلسات الإبداعية للأعضاء باقتراح أفكار (تدابير ذاتية) على الجلسة العامة، وساعدت المشاركة الإبداعية في تحليل ومناقشة فوائدها وعواقبها على وضع تدابير تكميلية (مثل التقسيم إلى مناطق ومنطقة تسمين)، والحصول على خطة أكثر قوة وإثماراً.

قامت جمعية لاس هواكاس بتطوير شبكة تعاونية مع مختلف الحلفاء من القطاعين الخاص والعام. اتفاقية شراكة مع وكالة الاستشارات البيئية GEOGES C.Ltda، التي تهتم بالتعاون مع السكان القدامى من أجل الحفاظ على الثقافة والتقاليد، وكذلك لاستعادة الظروف المثلى لتنمية غابات المانغروف والحفاظ عليها.
تجلب الاتفاقية للجمعية القدرات الفنية للوكالة من أجل الحصول على المساعدة في تصميم وتنفيذ ومتابعة خطة الإدارة. كما أن الاتفاقية كانت بمثابة إطار للتعاون على مختلف المستويات - المجتمع المحلي والجمعية - من أجل إنفاذ الجوانب التنظيمية لكلا المؤسستين، وكذلك اقتراح وتطوير مبادرات بديلة للإنتاج أو العمل الحر، والتحليل النقدي لمبادرات التعاون بين الأطراف الثالثة.