EbA önlemlerini kendi üretken uygulamaları yoluyla uygulamaları için toplulukları eğitmenin ve desteklemenin yanı sıra, amaç bu önlemlerin faydaları hakkında kanıt oluşturmak ve sürdürülebilirlikleri ve ölçeklendirilmeleri için koşullar yaratmaktır.

• EbA önlemlerini belirlemek ve önceliklendirmek için Sixaola Nehri havzasındaki 7 topluluğun sosyo-çevresel kırılganlığı incelenmiştir.
• Çiftliklerini dönüştürme taahhüdünde bulunan aileleri belirlemek ve entegre çiftlik olma potansiyeli en yüksek olanları seçmek için teşhisler yapılır (üretken, sosyoekonomik ve agro-ekolojik).
• EbA önlemlerinin gıda ve su güvenliğine katkıda bulunmasını sağlamak için topluluklara geleneksel bilgilerle tamamlanan teknik destek sağlanmaktadır.
• Üreticiler (erkekler ve kadınlar), yerli yetkililer, gençler ve belediyeler için iklim değişikliği, gıda güvenliği, doğal kaynak yönetimi, organik gübreler ve toprak koruma konularında değişimler ve eğitimler düzenlenmektedir.
• EbA önlemlerinin faydalarını anlamak ve yatay ve dikey ölçeklendirmeyi bilgilendirmek için izleme ve değerlendirme yapılmaktadır.
• Tarımsal Biyoçeşitlilik Fuarı ve iki uluslu ağaçlandırma etkinlikleri gibi faaliyetler yerel aktörlerle işbirliği içinde yürütülmektedir.

İnsanların bir araya gelebileceği yeni bir açık alan yaratmak için yerel yönetim, revize edilen Yerel Özerklik Yasası'nın izin verdiği iki aşamalı benzersiz bir yönetim sistemi aracılığıyla açık hava yemek mekanlarını koordine etti. İlk adımda hükümet, validen özel izin alarak parkın içinde kafe olarak kullanılmak üzere iki adet tek katlı ev inşa etti (Fotoğraf 1 ve 2). Bu arada hükümet, kamu yararına çalışan bir derneği yeni binaların izinli işletmecisi olarak belirledi. İkinci adımda dernek, kafe işletmesini 15 başvuru arasından rekabetçi bir ihale süreciyle seçilen iki özel şirkete ihale etti. İşletmeci şirketlerin seçim kriterleri arasında parkın temel canlandırma planına uygunluğun yanı sıra karlılık ve park ziyaretçilerine sunulacak hizmetlerin kalitesi de yer aldı. Özellikle, bu iki aşamalı yönetim sayesinde bu iki kafeden elde edilen kârın bir kısmı park ortamının bakımı ve iyileştirilmesi için verimli bir şekilde yeniden yatırılabilecektir.

Ueno Parkı, tarihi geçmişi ve mevcut ihtiyaçlarını karşılamak üzere esnek bir şekilde yönetilmektedir. TMG, kent parklarını yönetme masraflarının bir kısmını karşılamak için bazı özel kuruluşların park içinde restoran gibi işletmelerini işletmelerine ve kar elde etmelerine izin vermiştir. Her ne kadar 1956 tarihli Kent Parkı Yasası, kontrolsüz gelişmeyi önlemek için kent parklarında her türlü özel ticari faaliyeti yasaklasa da, hükümet restoran ve küçük dükkanları park tesisinin bir parçası olarak tanımlamış ve kamu yararını karşılamak için özel işletmeciler tarafından hükümet kontrolleri altında inşa edilebilecek, işletilebilecek ve yönetilebilecek ticari faaliyetlerine devam etmelerine izin vermiştir. TMG'nin bu eylemi, yerel yönetimlerin üçüncü taraflara mülk kullanımı veya işgali ile tesislerin inşası ve yönetimine izin vermesine olanak tanıyan Kent Parkı Yasasını takip etmektedir. Sonuç olarak, Ueno Park'ta park tesisleri olarak birkaç restoran ve küçük dükkan bulunmaktadır.

Yerel orman yetkilileri ve köylerdeki uygulama devriyeleri aracılığıyla merkezi olmayan bir denetim ve kontrol sistemi kurulmuştur. Yasadışı uygulamalara karşı farkındalık artırma güçlendirilmiştir. Tüketim noktalarına ve pazarlara ulaşım yollarının kamu tarafından kontrol edilmesi, kömürcülerin, nakliyecilerin ve perakendecilerin sürdürülebilir kaynaklı odun kullanmaya motive olmalarını sağlar.

Yeşil odun kömürü değer zincirlerine ilişkin stratejik yönelim, DIANA bölgesi için Bölgesel Modernizasyon Stratejisinde (Vizyon 2020) ortaya konmuştur. Strateji, sivil toplumun ana aktörleriyle yapılan bir müzakere sürecinin sonucudur. Temel unsurlar arasında iyileştirilmiş orman yönetimi, yeniden ağaçlandırma ve verimli teknolojilerin tanıtılması ve yerel odun enerjisi piyasalarının geliştirilmesi yer almaktadır.

Kalan doğal ormanlarda düzensiz ve yaygın odun enerjisi üretimini engellemek için düzenleyici tedbirler için önerilerde bulunulmuştur. DIANA bölgesindeki sivil toplumun ilgili tüm aktörlerini bir araya getiren bir çevre koordinasyon platformu (OSC-E/DIANA) oluşturulmuştur. Platform üyeleri, modernizasyon sürecinin ilerleyişini tartışmak ve yaklaşan engellerin nasıl aşılacağını müzakere etmek üzere düzenli olarak toplanmaktadır.

Köy temelli katılımcı bir onay süreci, aşağıdaki adımları kullanarak tanımlanmış kullanım hakları ve yükümlülükleri ile birlikte hanelere bireysel ağaçlandırma sahaları tahsis eder:

1. Gönüllü kullanıcı grupları aracılığıyla küçük çiftçiler tarafından yerel orman yetkililerine başvuru
2. İhtilaflı arazileri önceden hariç tutmak ve gelecekteki ağaçlandırma alanlarının tahsisi konusunda oybirliğiyle karar almak için köy düzeyinde istişare. Sonuçlar: tutanaklar ve taslak plan
3. Toplumsal karar mercileri tarafından doğrulama ve toplumsal bir kararname ile onaylama
4. Bir şartname belgesine dayalı olarak köy ağaçlandırma kurumuna arazi tahsis edilmesi
5. Münferit ağaçlık alanların haritalanması; arsa sahiplerine belediye başkanı tarafından imzalanmış GPS koordinatlarını içeren münferit harita verilir
6. Arazi ofisi tarafından sahaların tescili; kroki planı, ortak kararname ve yerel kullanım planına kayıt temelinde ağaçlandırma sahasının resmi olarak doğrulanması.

Orman yetkilileri, katılımcılar için eşit erişim ve fayda paylaşımı da dahil olmak üzere kullanım haklarının belirsiz bir süre için devrini tescil eder. Ağaçlandırma programına dahil olan küçük ölçekli haneler ~3 hektar alana sahiptir. Bu da 27 yıl boyunca başka yatırım yapmadan yılda yaklaşık 2,6 ton odun kömürü üretmelerini sağlamaktadır.

OMY'nin uzun vadeli planı sadece bir özel geliştirici tarafından değil, yerel iş bölgeleri genelinde bir grup kamu-özel paydaş tarafından ortaklaşa başlatılmıştır. Nitekim 2016 yılında 68 arazi sahibi, 12 gözlemci ve 8 özel üyeden oluşan OMY Alan Geliştirme ve Yönetim Konseyi, 1996 yılında Tokyo Büyükşehir Hükümeti, Chiyoda Bölgesi ve Doğu Japonya Demiryolu Şirketi ile birlikte OMY Alan Geliştirme Danışma Komitesi'ni kurmuştur. Ülkedeki ilk alan yönetimi girişimi olan Komite, 1998'den bu yana yeniden geliştirme faaliyetleri için kılavuz ilkeleri düzenli olarak güncellemektedir. Bu kılavuzlar 8 kalkınma hedefini, bölgelerin, aksların ve merkezlerin temel işlevlerini, bölge tasarım standartlarını ve şehir manzarasını koordine etmek, kamusal açık alanları birbirine bağlamak ve FAR'ları aktarmak için yerel işletme kurallarını belirlemektedir. Ayrıca komite, ücretsiz loop otobüs hizmeti, araçsız kamusal alanlar, bölge düzeyinde bir dernek kurulması ve çeşitli şehir etkinlikleri gibi çeşitli alan yönetimi ve yer oluşturma girişimlerini hayata geçirmiştir.

Özel yeniden geliştirme projeleri eşliğinde ulusal hükümet, ilk olarak 1912 yılında inşa edilen ve İkinci Dünya Savaşı sırasında yangın bombardımanı nedeniyle hasar gören Tokyo İstasyonu'nun eski kırmızı tuğlalı binasını restore etmeye karar verdi. Sembolik binanın restorasyonunun komşu iş bölgeleri için daha geniş sosyal ve kültürel faydaları olması beklenirken, proje maliyetinin 50 milyar JPY civarında olacağı tahmin ediliyordu. Hem sosyal hem de ticari hedefleri karşılamak amacıyla, Tokyo İstasyonu alanı kapsamlı bir şekilde özel FAR muafiyeti bölgesi olarak belirlendi ve kullanılmayan FAR'ların tarihi kırmızı tuğlalı binadan yeni ticari kule geliştirmeleri için komşu arsalara aktarılmasına izin verildi. Kısmen FAR transferi gelirleriyle finanse edilen istasyon binası restorasyonu, 2013 yılında bir demiryolu şirketi tarafından başarıyla tamamlanmış, bu şirket ayrıca ekstra FAR'lı kuleler arasında 205 metre yüksekliğinde iki gökdelen geliştirmiş ve yoğunlaştırılmış A sınıfı ofis binalarının arazi değerindeki artışı demiryolu finansmanını karşılamak için yeniden yatırmıştır. Bölgeyi daha da geliştirmek amacıyla, düzenli otobüs ve taksi hizmetleri için çok modlu bir ulaşım meydanı planlayan Doğu Japonya Demiryolu Şirketi, Tokyo Büyükşehir Hükümeti ile ortaklaşa olarak 2017 yılında tamamlanacak.

Yaratıcı süreç başladığında, fikirler planlara dönüştüğünde ve nelerin başarılabileceğine dair yüksek beklentiler oluştuğunda, Birlik, mevcut tüm ürünü yakalayarak hızlı kar elde etme (birim başına daha düşük fiyatla) veya yüksek kaliteli ürünün (daha iyi değerlenen ve siyah kabuk popülasyonunun yaşam döngüsünü tamamlamasına izin veren) mevcudiyetini sağlamak için bir avlanma limiti belirleyerek uzun vadeli kar elde etme ikilemiyle karşı karşıya kalmıştır.
İkinci alternatif üyeler için daha rasyonel göründüğünden, avlanma limitini yönetmek için bir araç tasarlamak zorunda kaldılar. Çözüm, avlanma büyüklüğünü yasal avlanma sınırının 2 milimetre üzerinde belirlemek ve bazı düzenlemeleri prosedür kurallarına dahil etmek oldu. Yani, bazı çılgın fikirlerden, üyelerin toplamı tarafından onaylanan güçlü yaptırımlarla (parasal ve üyelerin balıkçılık haklarının askıya alınması) disiplinli bir uygulamaya geçmek.

Öz-klüzyonlar biyolojik bir kaynağı korumak için iyi bilinen önlemler olmasına rağmen, Dernek veya bölgedeki siyah kabuk kaynağı tarafından hiç uygulanmamıştır. Yaratıcı oturumlar, üyelerin genel kurula fikirler (öz-klüzyonlar) önermesine olanak sağlamış ve faydaları ile sonuçlarının analiz edilmesi ve tartışılmasına yönelik yaratıcı katılım, tamamlayıcı önlemlerin (bölgeleme ve besi alanı gibi) geliştirilmesine yardımcı olarak daha sağlam ve verimli bir plan elde edilmesini sağlamıştır.

Las Huacas Derneği, özel ve kamu sektöründen farklı müttefiklerle bir İşbirliği ağı geliştirmiştir. Kültür ve gelenekleri korumanın yanı sıra mangrov gelişimi ve korunması için en uygun koşulları geri kazanmak amacıyla eski nüfuslarla işbirliği yapmakla ilgilenen GEOGES C.Ltda (çevre danışmanlık ajansı) ile ortaklık anlaşması.
Anlaşma, yönetim planının tasarlanması, uygulanması ve takibi için yardım almak amacıyla Ajansın teknik yeteneklerini derneğe getirmektedir. Anlaşma aynı zamanda her iki kurumun örgütsel yönlerini güçlendirmek, alternatif üretim veya serbest meslek girişimleri önermek ve geliştirmek ve üçüncü tarafların işbirliği girişimlerinin eleştirel analizini yapmak amacıyla farklı düzeylerde - topluluk, dernek - işbirliği için bir çerçeve görevi görmüştür.