Além de treinar e apoiar as comunidades na implementação de medidas de AbE por meio de suas práticas produtivas, o objetivo é gerar evidências sobre os benefícios dessas medidas e criar condições para sua sustentabilidade e aumento de escala.

• A vulnerabilidade socioambiental de 7 comunidades na bacia do rio Sixaola é examinada para, em seguida, identificar e priorizar as medidas de AbE.
• São feitos diagnósticos (produtivo, socioeconômico e agroecológico) para identificar famílias comprometidas com a transformação de suas propriedades e selecionar aquelas com maior potencial para se tornarem propriedades integrais.
• É fornecido apoio técnico às comunidades, complementado com o conhecimento tradicional, para garantir que as medidas de AbE contribuam para a segurança alimentar e hídrica.
• São organizados intercâmbios e treinamentos para produtores (homens e mulheres), autoridades indígenas, jovens e municípios sobre mudanças climáticas, segurança alimentar, gestão de recursos naturais, fertilizantes orgânicos e conservação do solo.
• O monitoramento e a avaliação são realizados para compreender os benefícios das medidas de EBA e informar a ampliação horizontal e vertical.
• As atividades, como a Feira de Agrobiodiversidade e os eventos de reflorestamento binacional, são realizadas de forma colaborativa com os atores locais.

Para a criação de um novo espaço aberto onde as pessoas possam se reunir, o governo local coordenou locais para refeições ao ar livre por meio de um sistema de gerenciamento exclusivo em duas etapas, permitido pela Lei de Autonomia Local revisada. Na primeira etapa, o governo construiu duas casas de um andar (Fotos 1 e 2) para serem usadas como cafeterias dentro do parque, com permissão especial do governador. Enquanto isso, o governo designou uma associação incorporada de interesse público como a operadora autorizada dos novos edifícios. Na segunda etapa, a associação contratou a operação da cafeteria para duas empresas privadas selecionadas entre 15 candidatos por meio de um processo de licitação. Os critérios de seleção das empresas operadoras incluíram a consistência com o plano básico de revitalização do parque, bem como a lucratividade e a qualidade dos serviços a serem prestados aos visitantes do parque. É importante notar que, com esse gerenciamento em duas etapas, uma parte do lucro dessas duas cafeterias pode ser reinvestida de forma eficiente para manter e melhorar o ambiente do parque.

O Parque Ueno é administrado de forma flexível para atender ao seu histórico e às necessidades atuais. Para cobrir parte das despesas de gerenciamento dos parques urbanos, a TMG permitiu que algumas entidades privadas administrassem seus negócios, como um restaurante, e obtivessem lucro dentro do parque. Embora a Lei de Parques Urbanos de 1956 proíba qualquer tipo de atividade comercial privada em parques urbanos para evitar o desenvolvimento descontrolado, o governo identificou restaurantes e pequenas lojas como parte das instalações do parque que podem ser construídas, operadas e gerenciadas por operadores privados para atender ao interesse público sob controle do governo e permitiu que eles continuassem suas atividades comerciais. Essa ação da TMG segue a Lei de Parques Urbanos, que permitiu que os governos locais concedessem a terceiros o uso ou a ocupação de propriedades, bem como a construção e o gerenciamento de instalações. Consequentemente, vários restaurantes e pequenas lojas existem como instalações do parque no Ueno Park.

Foi estabelecido um sistema de supervisão e controle descentralizado por meio de autoridades florestais locais e patrulhas de fiscalização nas aldeias. A conscientização contra práticas ilegais foi reforçada. Os controles públicos das rotas de transporte para os pontos de consumo e mercados garantem que os carvoeiros, transportadores e varejistas sejam motivados a usar madeira de origem sustentável.

A orientação estratégica sobre as cadeias de valor do carvão vegetal verde foi estabelecida em uma Estratégia de Modernização Regional (Visão 2020) para a região da DIANA. A estratégia foi o resultado de um processo de negociação com os principais atores da sociedade civil. Os principais elementos incluem a melhoria do gerenciamento florestal, o reflorestamento e a introdução de tecnologias eficientes e o desenvolvimento de mercados locais de energia de madeira.

Foram feitas propostas de medidas regulatórias para conter a produção não regulamentada e generalizada de energia de madeira nas florestas naturais remanescentes. Foi criada uma plataforma de coordenação ambiental (OSC-E/DIANA) que reúne todos os atores relevantes da sociedade civil da região da DIANA. Os membros da plataforma se reúnem regularmente para discutir o progresso do processo de modernização e negociar como superar as barreiras futuras.

Um processo de aprovação participativa baseado na aldeia aloca locais de reflorestamento individuais para as famílias, juntamente com direitos e obrigações de uso definidos, usando as seguintes etapas:

1. Solicitação às autoridades florestais locais por pequenos proprietários por meio de grupos de usuários voluntários
2. Consulta em nível de aldeia para excluir antecipadamente terras disputadas e para tomar uma decisão unânime sobre a futura alocação de locais de reflorestamento. Resultados: atas e esboço do plano
3. Verificação pelos tomadores de decisão da comunidade e endosso por um decreto da comunidade
4. Atribuição de terras ao órgão de reflorestamento da aldeia com base em um documento de especificação
5. Mapeamento de lotes individuais de madeira; os proprietários de lotes recebem um mapa individual com coordenadas de GPS assinado pelo prefeito da comunidade
6. Registro dos locais pelo escritório de terras; verificação oficial do local de reflorestamento com base no esboço do plano, no decreto comunitário e na inscrição no plano de posse local.

As autoridades florestais registram a transferência de direitos de uso por um período indefinido, incluindo acesso igualitário e compartilhamento de benefícios para os participantes. As famílias de pequenos proprietários envolvidas no esquema de florestamento possuem cerca de 3 ha. Isso lhes permite produzir cerca de 2,6 t de carvão vegetal por ano durante 27 anos sem investimentos adicionais.

O plano de longo prazo da OMY não é incorporado apenas por um desenvolvedor privado, mas iniciado em conjunto por um grupo de partes interessadas público-privadas nos distritos comerciais locais. De fato, o Council for Area Development and Management of OMY, composto por 68 proprietários de terras, 12 observadores e 8 membros especiais em 2016, estabeleceu o Advisory Committee on OMY Area Development em 1996, juntamente com o Governo Metropolitano de Tóquio, o Chiyoda Ward e a East Japan Railway Company. Como a primeira iniciativa de gerenciamento de área no país, o Comitê atualiza regularmente as diretrizes para atividades de redesenvolvimento desde 1998. Essas diretrizes estabelecem 8 metas de desenvolvimento, funções-chave de zonas, eixos e hubs, padrões de design de distritos e regras de operação local para coordenar a paisagem urbana, conectar espaços públicos abertos e transferir FARs. Além disso, o comitê introduziu uma variedade de iniciativas de gerenciamento de áreas e de criação de lugares, como serviço de ônibus circular gratuito, espaços públicos sem carros, estabelecimento de uma associação em nível de distrito e vários eventos na cidade.

Acompanhado por projetos privados de renovação, o governo nacional decidiu restaurar o antigo prédio de tijolos vermelhos da Tokyo Station, construído inicialmente em 1912 e danificado por um bombardeio durante a Segunda Guerra Mundial. Embora se esperasse que a restauração do edifício simbólico trouxesse benefícios sociais e culturais mais amplos para os distritos comerciais vizinhos, o custo do projeto foi estimado em cerca de JPY50 bilhões. Para atender aos objetivos sociais e comerciais, o local da Estação de Tóquio foi amplamente designado como uma zona para a isenção especial de FAR e permitiu a transferência dos FARs não utilizados do edifício histórico de tijolos vermelhos para os lotes vizinhos para o desenvolvimento de novas torres comerciais. A restauração do prédio da estação, parcialmente financiada pelas receitas da transferência de FAR, foi concluída com sucesso em 2013 por uma empresa ferroviária, que também desenvolveu dois arranha-céus de 205 metros de altura entre as torres com FARs extras, e reinvestiu o aumento do valor do terreno dos prédios de escritórios de grau A densificados para cobrir o financiamento da ferrovia. Para melhorar ainda mais o distrito, o fornecimento atual de uma praça de transporte multimodal para planos de serviços regulares de ônibus e táxi deve ser concluído pela East Japan Railway Company em parceria com o Governo Metropolitano de Tóquio em 2017.

Uma vez iniciado o processo criativo, as ideias se transformaram em planos e há grandes expectativas sobre o que pode ser alcançado, a Associação enfrentou o dilema de lucrar rapidamente, capturando todo o produto disponível (comprado a um preço mais baixo por unidade), ou lucrar a longo prazo, estabelecendo um limite de captura para garantir a disponibilidade de um produto de alta qualidade (mais valorizado e permitindo que a população de conchas pretas cumpra seu ciclo de vida).
Como a segunda alternativa parecia mais racional para os membros, eles tiveram de projetar a ferramenta para gerenciar o limite de captura. A solução foi definir o tamanho da captura 2 milímetros acima do limite legal de captura e adotar várias normas em suas regras de procedimento. Ou seja, passar de algumas ideias malucas para uma implementação disciplinada com fortes sanções (monetárias e suspensão dos direitos de pesca dos membros) aprovadas pela totalidade dos membros.

Apesar de as autoclaruras serem medidas bem conhecidas para preservar um recurso biológico, elas nunca foram aplicadas pela Associação ou pelo recurso de concha preta na área. Sessões criativas permitiram que os membros propusessem ideias (autoclosures) ao plenário, e a participação criativa na análise e discussão de seus benefícios e consequências ajudou a desenvolver medidas complementares (como a zonificação e uma área de engorda), obtendo um plano mais robusto e frutífero.

A Associação Las Huacas desenvolveu uma rede de cooperação com diferentes aliados dos setores público e privado. Acordo de parceria com a GEOGES C.Ltda. (agência de consultoria ambiental), que está interessada em cooperar com populações antigas para preservar a cultura e as tradições, bem como para recuperar as condições ideais para o desenvolvimento e a conservação dos manguezais.
O acordo traz para a associação as capacidades técnicas da Agência, a fim de obter assistência para projetar, implementar e acompanhar o plano de gerenciamento. O acordo também serviu como uma estrutura para a cooperação em diferentes níveis - comunidade, associação - a fim de reforçar os aspectos organizacionais de ambas as instituições, bem como propor e desenvolver iniciativas alternativas de produção ou trabalho autônomo e a análise crítica de iniciativas de cooperação de terceiros.