Os cientistas, que monitoravam a área antes de seu fechamento, estimam um aumento de 500% na biomassa da área desde o fechamento. A área, anteriormente coberta por ouriços-do-mar, é agora um próspero ponto de acesso à biodiversidade, com o equilíbrio restaurado. Os anciãos relatam novas espécies na MPA que nunca foram vistas na memória. O coral, antes destruído pelos pés humanos, recuperou-se rapidamente e a área da lagoa agora é conhecida como um dos melhores destinos para mergulho com snorkel na costa do Quênia. Estudantes locais e internacionais vêm e aprendem em nossa sala de aula marinha viva. As tartarugas se alimentam dos leitos de ervas marinhas sem serem perturbadas, e o número de ninhos aumentou significativamente. A área deixou de ser um deserto marinho para se tornar um paraíso marinho e um modelo crítico em nível global que mostra como uma comunidade pobre pode ajudar a conservar a natureza e se beneficiar dela também. Capturas maiores e melhores fora da MPA garantiram o apoio ao fechamento permanente.

A avaliação da vulnerabilidade é uma etapa crucial para identificar os riscos e encontrar a solução adequada. O Plano revisado de Paisagem Protegida e Paisagem Marinha da Ilha de Siargao leva em consideração os riscos geológicos, os riscos relacionados à mudança climática, bem como os riscos causados pela pesca ilegal, o corte não regulamentado de mangues e outras práticas destrutivas. As comunidades agrícolas e pesqueiras da Ilha de Siargao são altamente dependentes dos recursos naturais disponíveis e os vilarejos costeiros, em particular, estão expostos aos riscos relacionados ao clima. Portanto, há uma necessidade premente de que Siargao desenvolva uma compreensão abrangente dos impactos da mudança climática, tanto no meio ambiente quanto em seu desenvolvimento socioeconômico, bem como medidas para gerenciar esses impactos.

A compreensão dos riscos e das vulnerabilidades também é necessária para identificar as organizações e as pessoas que têm as habilidades e a capacidade técnicas para auxiliar na identificação de estratégias de adaptação. O Sentro Para sa Ikauunlad ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), por exemplo, foi identificado devido à sua experiência significativa no gerenciamento de recursos costeiros com base na comunidade e no gerenciamento de riscos de desastres com base na comunidade.

Para capacitar as organizações populares, o governo, as ONGs e as entidades privadas compartilharam seus conhecimentos e forneceram apoio técnico. A LGU, as agências governamentais e as ONGs os treinaram para que pudessem administrar suas próprias organizações, praticar o gerenciamento baseado na comunidade e as habilidades técnicas para gerenciar as atividades turísticas. A SIKAT, uma ONG com muitos anos de experiência na implementação de programas de gerenciamento de recursos costeiros baseados na comunidade, também forneceu treinamento em ecologia básica e treinamento e suporte técnico em gerenciamento de áreas marinhas protegidas.

Como a KCWA iniciou a primeira MPA no Quênia, a política que regulamenta o reconhecimento de uma Área Marinha Gerenciada Localmente não estava clara. A KCWA envolveu outras partes interessadas, como a East African Wildlife Society, que ajudou com as estruturas legais e a defesa de políticas. O reconhecimento dessa área pela National Environmental Management Authority (NEMA) garantiu aos pescadores o direito de gerenciar sua área e abriu caminho para outros 20 projetos comunitários que surgiram após o movimento da KCWA.

Essa nova legislação reconheceu o esforço dos pescadores por um modelo de governança colaborativa para o gerenciamento do território marinho. Um plano de gerenciamento adaptativo de cinco anos foi elaborado com base no conhecimento local da área e com a ajuda de outros parceiros estratégicos. As regras e a governança do projeto foram definidas em um documento de constituição.

O reconhecimento da comunidade de que era necessário agir para melhorar a diminuição dos estoques de peixes foi seguido pela identificação de várias partes interessadas para nos ajudar a atingir nossas metas. Foram criados programas de comunicação, divulgação e conscientização, e uma visita a um projeto semelhante na Tanzânia foi realizada em 2004, incentivando a comunidade a usar os recursos marinhos locais de forma sustentável.

Uma decisão democrática de fechar uma área de lagoa foi acordada. Foram criadas estruturas legais e políticas, e o primeiro LMMA no Quênia foi aprovado em 2006 sob a Autoridade Nacional de Gestão Ambiental. Em seguida, surgiu um modelo de governança colaborativa sob as Unidades de Gerenciamento de Praias (BMUs), em que os pescadores e o governo trabalham juntos em prol da pesca sustentável e da melhoria dos meios de subsistência. Ao estabelecer a MPA, passamos por várias fases: conceitualização, início, implementação, monitoramento, gerenciamento e gerenciamento adaptativo contínuo.

Foram realizadas campanhas de conscientização em cada um dos 9 cantões. Elas abrangeram os seguintes elementos:

1. campo para discutir sobre a FLR e o planejamento de atividades potenciais
2. reuniões locais com 77 vilarejos, para compartilhar as descobertas das visitas de campo
3. programas de rádio nos idiomas locais
4. sessões de intercâmbio com o diretor de meio ambiente da província,
5. projeto e desenvolvimento de placas de sinalização para cada vilarejo

Após o mapeamento participativo e o inventário, as descobertas foram compartilhadas com as comunidades por meio da instalação de quadros sinópticos nos próprios vilarejos, visíveis e acessíveis a todos. Isso desencadeou discussões internas na comunidade e permitiu a identificação de uma ou duas opções de restauração de baixo custo por aldeia, a serem implementadas pelas próprias comunidades sob a supervisão técnica da equipe do serviço florestal. O fornecimento contínuo de informações por meio de vários formatos de conscientização e reuniões participativas para identificar as opções prioritárias de RPF em cada um dos cantões gerou um grande impulso e legitimidade nas comunidades para se envolverem na restauração.

O inventário de florestas naturais e plantações foi baseado no mapeamento participativo. Ele abrangeu as seguintes etapas:

1. Treinamento das equipes de inventário florestal

2. Definição de tipos e camadas de floresta (estratificação): análise e interpretação de imagens de satélite RapidEye 2013-2014 (resolução de 5 m x 5 m)

3. Implementação do pré-inventário: Avaliação dos resultados do inventário florestal nacional, preparação do trabalho de campo, determinação do coeficiente de variação e método estatístico, medição de 20 parcelas circulares. Inventário do povoamento florestal principal com um raio de 20 m para amostras com diâmetro ≥ 10 cm e altura ≥ 1,30 m; inventário da vegetação rasteira da floresta em parcelas circulares com raio de 4 m em amostras de árvores e arbustos com diâmetro entre 5 e 10 cm abertos e altura ≥ 1,30 m

4. Implementação do inventário: preparação do trabalho de campo, medição de 173 parcelas circulares com as mesmas características das parcelas de amostragem durante o pré-inventário e com o apoio de cartógrafos locais.

5. Processamento de dados em nível de gerenciamento regional com o apoio da unidade de gerenciamento do banco de dados do inventário.

6. Zoneamento e identificação das opções de restauração da paisagem florestal

O Sumatran Tiger Project, o Forum HarimauKita e o PNUD Indonésia iniciaram a campanha em conjunto com o Global Tiger Day para conscientizar o público local e nacional sobre a campanha Sapu Jerat.

O Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers usou a plataforma local de crowdfunding, Kitabisa.com, que nos permitiu alcançar apoiadores mais amplos (comunidades, filantropos, artistas, influenciadores) por meio de campanhas nas mídias sociais. A Kitabisa.com gera financiamento on-line para apoiar campanhas criadas por organizações, indivíduos e comunidades. O Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers deu exemplos para que outros criem novas campanhas de apoio à conservação da vida selvagem e da biodiversidade.

A campanha Sapu Jerat também foi promovida usando os canais de mídia social da Sumatran Tiger, da FHK e do PNUD Indonésia e as redes de comunicação do projeto em quatro parques nacionais. As redes são formadas por jornalistas locais que, em coordenação com a Unidade de Implementação do Projeto (PIU) em cada paisagem, continuam a relatar as iniciativas do Projeto Tigre de Sumatra.

Foram organizadas visitas de intercâmbio a locais onde a iniciativa já está ativa há algum tempo e a implementação está em andamento. Por exemplo, a fim de adquirir culturas tolerantes à seca para a produção local, a Ecofinder Kenya visitou a comunidade de Tangokona, no condado de Busia, no Quênia, onde variedades melhoradas de mandioca e batata-doce foram promovidas e cultivadas pelas comunidades locais. O modelo foi estudado pelas comunidades da zona úmida de Yala, as sementes foram compradas e os agricultores agora estão cultivando mandioca e batata-doce tolerantes à seca.

Para atender a uma necessidade social de instalações de transporte equitativamente acessíveis, compreensíveis e utilizáveis por pessoas de todas as idades e habilidades, o governo nacional promulgou uma lei para promover o transporte sem problemas para idosos, deficientes e outros em 2006. Ele estabeleceu a meta de adotar o conceito de Design Universal até 2020 para todas as instalações de transporte público, incluindo aeroportos que atendem a mais de 3.000 passageiros diários. De acordo com essa lei, o governo desenvolveu a "Diretriz de Design Universal", que também se aplica à melhoria do Aeroporto Internacional de Haneda. A TIAT não apenas seguiu essa diretriz, como também, como empresa privada, fez grandes esforços para oferecer um espaço confortável e maior acessibilidade a todos os tipos de visitantes do aeroporto.