По оценкам ученых, которые вели наблюдение за этой территорией до ее закрытия, после закрытия биомасса в ней увеличилась на 500 %. Территория, ранее покрытая морскими ежами, теперь представляет собой процветающий очаг биоразнообразия с восстановленным балансом. Старейшины сообщают о новых видах, которые не встречались в MPA на протяжении всей жизни. Кораллы, ранее уничтоженные ногами человека, быстро восстановились, и теперь район лагуны известен как одно из лучших мест для снорклинга на кенийском побережье. Местные и иностранные студенты приезжают и учатся в нашем живом морском классе. Черепахи питаются морскими травами, и количество гнезд значительно увеличилось. Из морской пустыни этот район превратился в морской рай и стал важнейшей моделью в мире, показывающей, как бедное сообщество может помогать сохранять природу и получать от этого выгоду. Большие и лучшие уловы за пределами ОМР обеспечили поддержку постоянному закрытию зоны.

Оценка уязвимости - важнейший шаг для определения рисков и выработки соответствующих решений. В пересмотренном плане охраняемого ландшафта и морского пейзажа острова Сиаргао учтены геологические опасности, опасности, связанные с изменением климата, а также опасности, вызванные незаконным рыболовством, нерегулируемой вырубкой мангровых лесов и другими разрушительными практиками. Сельскохозяйственные и рыболовецкие общины острова Сиаргао в значительной степени зависят от имеющихся природных ресурсов, а прибрежные деревни, в частности, подвержены опасностям, связанным с климатом. Поэтому для Сиаргао существует острая необходимость в разработке комплексного понимания последствий изменения климата как для окружающей среды, так и для социально-экономического развития, а также мер по управлению этими последствиями.

Понимание рисков и уязвимости также необходимо для определения организаций и людей, обладающих техническими навыками и возможностями для оказания помощи в определении стратегий адаптации. Например, организация Sentro Para sa Ikauunlad ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT) была определена благодаря ее значительному опыту в управлении прибрежными ресурсами на базе общин и в управлении рисками стихийных бедствий на базе общин.

Чтобы расширить возможности народных организаций, правительство, НПО и частные структуры поделились своим опытом и оказали им техническую поддержку. МСУ, правительственные агентства и НПО обучили их управлению собственными организациями, практике управления на базе общин, а также техническим навыкам управления туристической деятельностью. SIKAT, НПО с многолетним опытом реализации программ управления прибрежными ресурсами на базе общин, также предоставила им обучение основам экологии, а также обучение и техническую поддержку в управлении морскими охраняемыми территориями.

Поскольку KCWA инициировала создание первого ОМР в Кении, политика, регулирующая признание местной управляемой морской территории, была неясна. KCWA привлекла других заинтересованных лиц, таких как Восточноафриканское общество дикой природы, которые помогли с правовой базой и пропагандой политики. Признание этой территории в рамках Национального управления по охране окружающей среды (NEMA) закрепило права рыбаков на управление своей территорией и проложило путь для 20 других общинных проектов, возникших после движения KCWA.

Это новое законодательство признало усилия рыбаков по созданию модели совместного управления морской территорией. С помощью других стратегических партнеров был разработан 5-летний план адаптивного управления, основанный на местных знаниях об этой территории. Правила и управление проектом были изложены в уставном документе.

Признание сообществом необходимости принятия мер по улучшению сокращающихся рыбных запасов сопровождалось определением различных заинтересованных сторон, которые должны были помочь нам в достижении наших целей. Были разработаны программы коммуникации, пропаганды и повышения осведомленности, а в 2004 году состоялась поездка на аналогичный проект в Танзании, которая побудила общину к рациональному использованию местных морских ресурсов.

Было принято демократическое решение о закрытии согласованной зоны лагуны. Была создана правовая и политическая база, и в 2006 году в Кении был утвержден первый LMMA в рамках Национального управления по охране окружающей среды. После этого возникла модель совместного управления в рамках подразделений по управлению пляжами (ПУП), где рыбаки и правительство совместно работают над обеспечением устойчивого рыболовства и улучшением условий жизни. При создании ОМР мы прошли через различные этапы: концептуализацию, создание, реализацию, мониторинг, управление и постоянное адаптивное управление.

В каждом из 9 кантонов были проведены кампании по повышению осведомленности. Они охватывали следующие элементы:

1. полевые встречи для обсуждения FLR и планирования потенциальных мероприятий
2. местные встречи с представителями 77 деревень для обмена информацией о результатах полевых визитов
3. радиопередачи на местных языках
4. обмен мнениями с директором префектуры по вопросам окружающей среды,
5. дизайн и разработка вывесок для каждой деревни

После проведения совместного картирования и инвентаризации результаты были доведены до сведения общин путем установки синоптических таблиц в самих деревнях, видимых и доступных для всех. Это вызвало внутренние обсуждения в общинах и позволило определить один или два малозатратных варианта восстановления в каждой деревне, которые будут реализованы самими общинами под техническим контролем сотрудников лесной службы. Постоянное предоставление информации с помощью различных форматов повышения осведомленности и встреч с участием населения для определения приоритетных вариантов восстановления лесов в каждом из кантонов привело к тому, что общины получили мощный импульс и легитимность для участия в восстановлении.

Инвентаризация естественных лесов и плантаций проводилась на основе совместного картирования. Она включала в себя следующие этапы:

1. Подготовка групп по инвентаризации лесов

2. Определение типов и слоев леса (стратификация): анализ и интерпретация спутниковых снимков RapidEye 2013-2014 годов (разрешение 5 м x 5 м)

3. Проведение предварительной инвентаризации: Оценка результатов национальной инвентаризации лесов, подготовка к полевым работам, определение коэффициента вариации и статистического метода, измерение 20 круговых участков. Инвентаризация основного древостоя с радиусом 20 м для образцов диаметром ≥ 10 см и высотой ≥ 1,30 м; инвентаризация подлеска на круговых участках с радиусом 4 м для образцов деревьев и кустарников с диаметром от 5 до 10 см и высотой ≥ 1,30 м.

4. Проведение инвентаризации: подготовка к полевым работам, измерение 173 круговых участков с теми же характеристиками пробных участков, что и при предварительной инвентаризации, при поддержке местных картографов.

5. Обработка данных на уровне регионального управления при поддержке отдела управления базой данных инвентаризации.

6. Зонирование и определение вариантов восстановления лесного ландшафта

Проект "Суматранский тигр", Форум Харимаукита и ПРООН в Индонезии начали кампанию в связи с Глобальным днем тигра, чтобы привлечь внимание местной и национальной аудитории к кампании Sapu Jerat.

Крауд-фандинг для защиты суматранских тигров Sapu Jerat использовал местную краудфандинговую платформу Kitabisa.com, которая позволила нам привлечь больше сторонников (сообщества, филантропы, художники, влиятельные люди), проводя кампанию в социальных сетях. KItabisa.com генерирует финансирование в режиме онлайн для поддержки кампаний, проводимых организациями, частными лицами и сообществами. Крауд-фандинг Sapu Jerat по защите суматранских тигров послужил примером для других людей в организации новых кампаний в поддержку дикой природы и сохранения биоразнообразия.

Кампания Sapu Jerat также продвигалась с помощью каналов социальных сетей Sumatran Tiger, FHK и UNDP Indonesia и коммуникационных сетей проекта в четырех национальных парках. Эти сети состоят из местных журналистов, которые - в координации с Отделом реализации проекта (ОРП) в каждом ландшафте - продолжают освещать инициативы проекта "Суматранский тигр", .

Были организованы поездки по обмену опытом в места, где инициатива реализуется уже некоторое время и продолжается ее осуществление. Например, чтобы приобрести засухоустойчивые культуры для местного производства, организация Ecofinder Kenya посетила общину Тангокона в округе Бусия, Кения, где местные общины пропагандировали и выращивали улучшенные сорта маниоки и сладкого картофеля. Эту модель изучили общины водно-болотных угодий Яла, закупили семена, и теперь фермеры выращивают засухоустойчивые сорта маниоки и сладкого картофеля.

Чтобы удовлетворить социальную потребность в транспортных средствах, равнодоступных, понятных и удобных для людей всех возрастов и способностей, правительство страны в 2006 году приняло закон о содействии бесперебойному транспортному обслуживанию пожилых людей, инвалидов и других категорий населения. В нем поставлена задача к 2020 году внедрить концепцию универсального дизайна для всех объектов общественного транспорта, включая аэропорты, которые ежедневно обслуживают более 3 000 пассажиров. В соответствии с этим законом правительство разработало "Руководство по универсальному дизайну", которое также применимо к улучшению международного аэропорта Ханеда. TIAT не только следует этому руководству, но и как частная компания прилагает все усилия, чтобы предложить комфортное пространство и улучшить доступность для всех типов посетителей аэропорта.