ويقدر العلماء، الذين كانوا يراقبون المنطقة قبل إغلاقها، زيادة بنسبة 500% في الكتلة الحيوية داخل المنطقة منذ الإغلاق. وقد أصبحت المنطقة التي كانت مغطاة بقنافذ البحر في السابق منطقة مزدهرة للتنوع البيولوجي مع استعادة التوازن. أبلغ الشيوخ عن وجود أنواع جديدة في المنطقة البحرية المحمية لم يسبق لها مثيل في الذاكرة الحية. وقد تعافت الشعاب المرجانية التي دمرتها أقدام الإنسان في السابق بسرعة، وأصبحت منطقة البحيرة الآن معروفة كواحدة من أفضل وجهات الغطس على الساحل الكيني. يأتي الطلاب المحليون والدوليون ويتعلمون في فصلنا الدراسي البحري الحي. تتغذى السلاحف على أحواض الأعشاب البحرية دون عائق، وقد ازداد عدد الأعشاش بشكل ملحوظ. وقد عادت المنطقة من صحراء بحرية إلى جنة بحرية ونموذجاً هاماً على مستوى العالم يُظهر كيف يمكن لمجتمع فقير أن يساعد في الحفاظ على الطبيعة والاستفادة منها أيضاً. وقد ضمنت عمليات الصيد الأكبر والأفضل خارج المنطقة البحرية المحمية دعم الإغلاق الدائم.

ويُعد تقييم قابلية التأثر خطوة حاسمة من أجل تحديد المخاطر والتوصل إلى حل مناسب. وتأخذ خطة سيارجاو المنقحة للمناظر الطبيعية والمناظر البحرية المحمية في جزيرة سيارجاو في الاعتبار المخاطر الجيولوجية والمخاطر المتعلقة بتغير المناخ وكذلك المخاطر الناجمة عن الصيد غير القانوني والقطع غير المنظم لأشجار المانغروف وغيرها من الممارسات المدمرة. وتعتمد مجتمعات الزراعة وصيد الأسماك في جزيرة سيارجاو اعتماداً كبيراً على الموارد الطبيعية المتاحة، وتتعرض القرى الساحلية على وجه الخصوص للمخاطر المتعلقة بالمناخ. ولذلك هناك حاجة ملحة لأن تطور سيارجاو فهماً شاملاً لآثار تغير المناخ، سواء على البيئة أو على تنميتها الاجتماعية والاقتصادية، فضلاً عن تدابير إدارة هذه الآثار.

كما أن فهم المخاطر ومواطن الضعف ضروري أيضاً في تحديد المنظمات والأشخاص الذين لديهم المهارات الفنية والقدرة على المساعدة في تحديد استراتيجيات التكيف. فعلى سبيل المثال، تم تحديد منظمة Sentro Para sa Ikauunlad ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT) بسبب خبرتها الكبيرة في إدارة الموارد الساحلية المجتمعية وفي إدارة مخاطر الكوارث المجتمعية.

ولتمكين المنظمات الشعبية، قامت الحكومة والمنظمات غير الحكومية والكيانات الخاصة بتقاسم خبراتها وتقديم الدعم الفني لها. وقد قامت وحدة الحكم المحلي والوكالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية بتدريبهم ليكونوا قادرين على إدارة منظماتهم الخاصة وممارسة الإدارة المجتمعية والمهارات الفنية حول كيفية إدارة الأنشطة السياحية. كما قدمت لهم منظمة SIKAT، وهي منظمة غير حكومية تتمتع بسنوات طويلة من الخبرة في تنفيذ برنامج إدارة الموارد الساحلية القائمة على المجتمع المحلي، التدريب على علم البيئة الأساسي والتدريب والدعم الفني في إدارة المناطق البحرية المحمية.

منذ أن بدأ المجلس الكيني للحياة البرية أول منطقة بحرية محمية في كينيا، لم تكن السياسة التي تنظم الاعتراف بالمنطقة البحرية المدارة محلياً واضحة. وقد أشركت الهيئة الكينية للمحافظة على الحياة البرية في كينيا أصحاب المصلحة الآخرين مثل جمعية شرق أفريقيا للحياة البرية التي ساعدت في الأطر القانونية والدعوة للسياسات. وقد أدى الاعتراف بهذه المنطقة في إطار الهيئة الوطنية للإدارة البيئية إلى تأمين حقوق الصيادين في إدارة منطقتهم ومهد الطريق أمام 20 مشروعًا مجتمعيًا آخر ظهرت بعد حركة جمعية الحياة البرية في شرق أفريقيا.

وقد اعترف هذا التشريع الجديد بجهود الصيادين من أجل نموذج حوكمة تعاوني لإدارة المنطقة البحرية. ووضعت خطة إدارة تكيفية مدتها 5 سنوات مستمدة من المعرفة المحلية للمنطقة بمساعدة شركاء استراتيجيين آخرين. ووضعت قواعد وحوكمة المشروع في وثيقة دستورية.

وأعقب اعتراف المجتمع المحلي بالحاجة إلى اتخاذ إجراءات لتحسين الأرصدة السمكية المتناقصة تحديد مختلف أصحاب المصلحة لمساعدتنا في تحقيق أهدافنا. وتم إعداد برامج للاتصال والتواصل وبناء الوعي، كما تم القيام بزيارة إلى مشروع مماثل في تنزانيا في عام 2004، وشجع المجتمع المحلي على استخدام الموارد البحرية المحلية بشكل مستدام.

وتم الاتفاق على قرار ديمقراطي لإغلاق منطقة بحيرة متفق عليها. ووضعت الأطر القانونية والسياساتية، وتمت الموافقة على أول منطقة بحرية محمية بحرية محمية في كينيا في عام 2006 في إطار الهيئة الوطنية للإدارة البيئية. بعد ذلك، ظهر نموذج الحوكمة التعاونية في إطار وحدات إدارة الشواطئ، حيث يعمل الصيادون والحكومة معاً من أجل الصيد المستدام وتحسين سبل العيش. وعند إنشاء المنطقة المحمية البحرية، مررنا بمراحل مختلفة؛ وضع المفاهيم؛ والبدء؛ والتنفيذ؛ والرصد؛ والإدارة والإدارة التكيفية المستمرة.

تم تنظيم حملات توعية في كل كانتون من الكانتونات التسعة. وشملت العناصر التالية:

1. الحقل لمناقشة حول برنامج "FLR" والتخطيط للأنشطة المحتملة
2. اجتماعات محلية مع 77 قرية، لتبادل النتائج المستخلصة من الزيارات الميدانية
3. برامج إذاعية باللغات المحلية
4. جلسات لتبادل الآراء مع مدير المحافظة للبيئة
5. تصميم وتطوير اللوحات الإرشادية لكل قرية

بعد مشاركة نتائج رسم الخرائط والجرد التشاركية مع المجتمعات المحلية من خلال تركيب طاولات تجميعية في القرى نفسها، بحيث تكون مرئية ومتاحة للجميع. وقد أثار ذلك مناقشات داخلية مجتمعية وسمح بتحديد خيار أو اثنين من خيارات الاستعادة منخفضة التكلفة لكل قرية ليتم تنفيذها من قبل المجتمعات المحلية نفسها تحت إشراف فني من قبل موظفي خدمة الغابات. وقد أدى توفير المعلومات بشكل مستمر من خلال مختلف أشكال التوعية والاجتماعات التشاركية لتحديد خيارات الاستعادة ذات الأولوية في كل كانتون من الكانتونات، إلى زخم كبير وشرعية في المجتمعات المحلية للمشاركة في الاستعادة.

استندت عملية جرد الغابات الطبيعية والمزارع على رسم الخرائط التشاركية. وشملت الخطوات التالية:

1. تدريب فرق جرد الغابات

2. تعريف أنواع الغابات وطبقاتها (التقسيم الطبقي): تحليل وتفسير صور الأقمار الصناعية RapidEye 2013-2014 (بدقة 5 م × 5 م)

3. تنفيذ الجرد المسبق: تقييم نتائج الجرد الوطني للغابات، وإعداد العمل الميداني، وتحديد معامل التباين والطريقة الإحصائية، وقياس 20 قطعة أرض دائرية. جرد الحرجات الرئيسية للغابات بنصف قطر 20 متر لعينات قطرها ≥ 10 سم وارتفاعها ≥ 1.30 متر؛ جرد شجيرات الغابات في قطع دائرية نصف قطرها 4 أمتار على عينات من الأشجار والشجيرات التي يتراوح قطرها بين 5 و10 سم مفتوحة وارتفاعها ≥ 1.30 متر

4. تنفيذ عملية الجرد: إعداد العمل الميداني وقياس 173 قطعة أرض دائرية بنفس خصائص عينة الأرض كما في مرحلة ما قبل الجرد وبدعم من رسامي الخرائط المحليين.

5. معالجة البيانات على مستوى الإدارة الإقليمية بدعم من وحدة إدارة قواعد بيانات الجرد.

6. تحديد المناطق وتحديد خيارات استعادة المناظر الطبيعية للغابات.

بدأ مشروع نمور سومطرة ومنتدى هاريماوكيتا وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في إندونيسيا الحملة بالتزامن مع اليوم العالمي للنمور لتوعية الجمهور المحلي والوطني بحملة سابو جيرات.

واستخدمت حملة سابو جيرات للتمويل الجماعي لحماية نمور سومطرة منصة التمويل الجماعي المحلية "كيتابيسا دوت كوم" التي مكنتنا من الوصول إلى عدد أكبر من المؤيدين (المجتمعات المحلية والفنانين والفنانين والمؤثرين) من خلال الحملة في وسائل التواصل الاجتماعي. يقوم موقع KItabisa.com بتوليد التمويل عبر الإنترنت لدعم الحملات التي أنشأتها المنظمات والأفراد والمجتمعات المحلية. وقد أعطت حملة سابو جيرات للتمويل الجماعي لحماية نمور سومطرة مثالاً للآخرين لإنشاء حملة جديدة لدعم الحياة البرية والحفاظ على التنوع البيولوجي.

كما تم الترويج لحملة "سابو جيرات" باستخدام قنوات التواصل الاجتماعي الخاصة بنمور سومطرة ونمور سومطرة وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في إندونيسيا وشبكات التواصل الخاصة بالمشروع في أربع حدائق وطنية. وتتألف الشبكات من الصحفيين المحليين الذين يواصلون - بالتنسيق مع وحدة تنفيذ المشروع في كل متنزه - الإبلاغ عن مبادرات مشروع نمر سومطرة تايجر سومطرة، .

تم تنظيم زيارات متبادلة إلى الأماكن التي تنشط فيها المبادرة منذ بعض الوقت ويجري تنفيذها. على سبيل المثال، من أجل الحصول على محاصيل تتحمل الجفاف للإنتاج المحلي، زار برنامج Ecofinder كينيا مجتمع تانغوكونا في مقاطعة بوسيا، كينيا، حيث تم الترويج لأصناف محسنة من المنيهوت والبطاطا الحلوة وزراعتها من قبل المجتمعات المحلية. وتمت دراسة هذا النموذج من قبل مجتمعات يالا للأراضي الرطبة وتم شراء البذور ويقوم المزارعون الآن بزراعة المنيهوت والبطاطا الحلوة التي تتحمل الجفاف.

لتلبية الحاجة الاجتماعية لمرافق النقل التي يمكن الوصول إليها بشكل منصف ومفهوم وقابل للاستخدام للأشخاص من جميع الأعمار والقدرات، سنت الحكومة الوطنية قانونًا لتعزيز النقل السلس لكبار السن والمعاقين وغيرهم في عام 2006. وحددت الحكومة هدفًا لتبني مفهوم التصميم الشامل بحلول عام 2020 لجميع مرافق النقل العام، بما في ذلك المطارات التي تخدم أكثر من 3000 مسافر يوميًا. وبموجب هذا القانون، وضعت الحكومة "مبادئ توجيهية للتصميم الشامل"، والتي تنطبق أيضاً على تحسين مطار هانيدا الدولي. ولم تكتفِ شركة TIAT باتباع هذه المبادئ التوجيهية فحسب، بل بذلت كشركة خاصة جهوداً مكثفة لتوفير مساحة مريحة وتعزيز إمكانية الوصول لجميع أنواع زوار المطار.