과학적 연구는 야생동물 보호에 도움이 됩니다.

인간 활동이 야생동물에 미치는 영향에 대한 과학적 연구를 수행함으로써 인간이 야생동물 개체군에 미치는 영향을 더 잘 이해할 수 있게 되었습니다. 현재 중앙 하이 아틀라스에서 생물다양성에 대한 과학적 연구를 수행하는 곳은 저희뿐입니다. 제안된 해결책은 연구 기관이 이러한 과학적 연구에 참여하고 다른 동물 군을 연구하도록 장려하는 것입니다.

과학적 연구는 과학적 결과에 기반한 해결책을 수립하는 데 도움이 되므로 보존에 필수적입니다. 예를 들어, 현재 모로코에서 멧돼지 개체 수 증가를 제한하기 위해 사용되는 사냥이 오히려 멧돼지에게 사후적인 영향을 미치며, 멧돼지 포식자를 보호하는 것이 멧돼지 개체 수를 조절하는 가장 좋은 방법이라는 것을 보여주었습니다. 또한 밀렵이 바바리원숭이, 쿠비에가젤 및 기타 종의 개체수에 영향을 미친다는 사실도 밝혀졌습니다. 밀렵 금지와 서식지 민감화는 모로코 우주드 지역의 바바리원숭이 개체수 증가의 주요 원인이었습니다.

중앙 하이 아틀라스 산맥에는 매우 다양한 서식지와 동식물 종들이 있습니다. 이 지역에는 다양한 동물 종, 특히 24종 이상의 야생 포유류와 120종 이상의 조류가 서식하는 포유류의 서식지입니다.

과학적 연구를 통해 종 감소의 원인을 파악하고 적절한 해결책을 개발할 수 있습니다.

인지도 및 사회 참여

이 솔루션은 자연 보호의 장기적인 성공을 달성하기 위해 인간 차원의 중요성을 강조합니다. 이 솔루션의 목표는 홍보, 지식의 대화, 지역사회 참여, 자기 관리를 통해 달성됩니다. 또한 자연보전 비전과 사회적 비전이 양립할 수 있다는 것을 보여주기 위해 양쪽의 합의를 이끌어내는 가교 역할도 합니다. 전략 실행의 기본은 교육, 관련성 있고 가치 있는 콘텐츠의 제작, 자연 지역과 상호작용하는 지역사회의 의견과 인식을 파악하고 이해할 수 있는 방법론적 도구의 적용입니다.

메시지를 혁신하고 현장 연구와 법률 용어를 상징, 정체성 및 문화적 전유로 번역할 수 있는 창의적인 도구를 구현하는 것이 필수적입니다. 자연 보호구역은 학생과 학자들에게 이상적인 교실입니다. 적응형 서식지 관리와 인식 및 사회 참여 전략은 교육 및 홍보 경험을 제공하기 위해 함께 작동합니다. 자연 보호구역에서의 산책을 통해 조직의 다양한 프로젝트에서 수행되는 보존 활동과 환경적 가치 및 생물 다양성을 보여줍니다.

환경 윤리: 2018년부터 7가지 흔적 남기지 않기 원칙을 배움으로써 사람들이 책임감 있게 아웃도어를 즐길 수 있도록 가르치고 영감을 불어넣어 아웃도어를 보호하는 아웃도어 윤리 센터의 커뮤니티 회원입니다. 지난 2년간 국립 아웃도어 리더십 학교와 협력하여 푼타 마조 자연 보호구역에서 2세대에 걸친 흔적 남기지 않기 트레이너를 배출했습니다.


Facebook은 보호 지역의 수질, 건강한 자연 지역, 번성하는 야생동물, 지속 가능한 트레일을 지키기 위해 흔적 남기지 않기 기술과 윤리를 지원하고 홍보하는 데 전념하고 있습니다.

해안 정화 - 2016년부터 워터키퍼 연합의 회원으로 활동하고 있으며, 워터키퍼 바히아 산 퀸틴 프로그램을 통해 만의 수질 보호를 위해 노력하고 있습니다. 또한 국제 해안 정화 활동에도 참여하고 있습니다. 매년 9월에는 시민 단체, 기업, 정부 기관, 교육 기관 및 일반 지역 사회와 협력하여 깨끗한 해변을 만들기 위해 노력하고 있습니다.

부가가치 창출을 위한 역량 강화

HAF는 지역사회와 협동조합 회원들의 역량 강화, 특히 지역 환경을 가장 잘 이해하는 사람들의 자연 자원 관리와 참여 의사 결정에 전념하고 있습니다. HAF는 재배 지역과 협동조합이 농산물의 부가가치 가공 및 마케팅을 달성하기 위한 컨설팅과 역량 강화 워크숍을 제공합니다. HAF는 원재료나 가공품을 통제하거나 소유하지 않고 농부들이 직접 생산하지만, 이 활동은 품질과 양적으로 높은 수준의 제품을 생산하는 간접적이고 중요한 지역 소득 혜택입니다. 예를 들어, 협동조합이 생산한 아몬드를 데쳐서 가공할 수 있도록 지원하고, 부가가치가 높은 호두 가공을 위한 사업 계획을 개발하며, 유기농 인증을 획득할 수 있도록 지원합니다.

코로나19 경제 회복 계획과 녹색 계획과 같은 모로코의 정책은 비생산적인 지역의 경작을 장려하는 농업 개발을 강조하고 있습니다. 사회적 여건과 경제적 기회, 그리고 시급하지는 않더라도 필요성에 대한 인식은 모로코의 농업 경제가 뛰어난 잠재력을 가지고 있다는 것을 의미합니다. 농장에서 식탁까지 이니셔티브를 실행하기 위한 지역 사회의 전략적 투자를 통해 모든 분야에서 역량을 구축할 수 있는 재정적 원동력이 될 수 있습니다.

생산자들이 직면한 가치 사슬의 문제를 해결하고 나무 심기뿐만 아니라 가공과 마케팅의 부가가치 활동에 투자하는 것이 필수적입니다. 전체 가치 사슬을 검토하고 문제 해결을 위한 총체적인 접근 방식을 개발함으로써 HAF와 지역 사회는 모로코 농부들의 수익을 보다 효과적으로 늘리고 매립지에 대한 부담을 줄일 수 있습니다.

서식지 보호 및 관리

이 솔루션은 서식지 보전을 위한 노력을 보다 효율적으로 적용하기 위해 여러 가지 조치를 결합합니다. 서식지 보호 및 관리는 우선순위에 따른 지역 분석과 보전 및 지속가능성에 적합한 보전 수단의 적용으로 구성됩니다.

다양한 수단을 통해 서식지 보호는 생물학적 가치가 가장 중요한 지역을 적응적으로 관리할 수 있는 법적 근거를 마련합니다. 이러한 수단에는 보존 협약, 토지 매입, 자체 보호를 위한 연방 해안지대 양보, 람사르 사이트, 세계자연보전연맹 사이트, 다양한 범주의 자연보호지역, 목적지 협약 등을 만들기 위한 협력이 있습니다. 협업은 이 전략의 기본 원칙이며, 그렇기 때문에 우리는 바하 캘리포니아 주 당국, 에히도 및 지역사회의 지자체 및 지방 당국과 매우 긴밀한 관계를 맺고 있을 뿐만 아니라 SEMARNAT, CONANP, PROFEPA, 연방 해양-육상 지역 총국 등 모든 수준의 환경 부문과도 강력한 협업 관계를 맺고 있습니다. 이러한 협력을 통해 산 퀸틴과 같은 필수 지역을 중심으로 바하 캘리포니아에서 수천 헥타르가 보호되고 있습니다.

우리는 바하 캘리포니아 반도에 존재하는 독특한 자연 서식지를 보호하고 경관과 생태적 무결성을 보장하면서 자연의 아름다움을 유지해야 합니다. 모든 생물다양성 보존 및 보호 노력은 과학적 근거에 기반해야 하며, 이는 우리의 업무에 대한 신뢰성을 보장하고 근본적인 우선순위 서식지를 보호할 수 있도록 보장합니다. 또한, 공통의 가치와 관심사를 공유하는 다른 조직과 긴밀히 협력하여 가용한 자원을 최대한 활용하는 것이 적절하다고 생각합니다.

저희를 매우 자랑스럽게 만드는 것은 최전선에 서 있던 팀이 많은 업적을 달성했고, 여전히 이 자리에 있다는 사실입니다. 우리가 토지 보존 분야에서 국내 및 국제적으로 인정받고 있다는 사실입니다. 우리가 멕시코에서 하는 일은 멕시코 사람들이 더 많이 보존하도록 영감을 주고, 이제 막 자연의 보호와 가치에 대해 배우는 사람들을 격려하며, 자연과 훨씬 더 강력한 관계를 발전시키고, 그 관계를 통해 기부, 가족과의 대화 또는 토지 보존을 위한 행동을 취할 수 있도록 독려할 수 있습니다. 이러한 관계를 통해 기부, 친구들과의 대화, 새로운 보존 프로젝트 등 토지 보존을 위한 행동을 취합니다.

적절한 전략

고드레 그룹은 맹그로브 관리를 위한 굿 앤 그린 전략을 가지고 있습니다. 고드레 맹그로브 관리는 연구, 보존, 인식의 세 가지 과학적 전략으로 이루어집니다. 각 활동의 결과물은 다른 활동에 투입됩니다. 예를 들어 생물다양성 연구를 통해 얻은 인사이트는 생물다양성 보존에 도움이 됩니다. 보존된 생물다양성은 자연 탐방로 및 기타 인식 증진 매체를 통해 대중의 인식을 제고하는 데 사용됩니다. 자연 트레일에서 관찰한 생물다양성은 연구 문서에 기록되어 루프를 마무리합니다.

숙련된 전문가, 적절한 인프라, 조직적 헌신, 교육 및 연구 기관과의 파트너십, 외부 전문가에게 특별 연구 프로젝트 의뢰

연구, 보존, 인식은 지역 생물다양성을 관리하기 위해 서로 순환적으로 연계되어 있습니다.

적절한 인프라

고드레즈는 맹그로브 연구, 보존 및 인식 제고를 위해 진입로, 자연 산책로, 테마 정원, 해양 수족관, 전망대, 맹그로브 정보 센터 및 기타 인프라를 정비했습니다. 또한 고드레즈는 엄격한 수질 오염 관리를 위해 하수 및 폐수 처리장을 설치했습니다. 고드레즈는 맹그로브에 쓰레기를 버리지 않기 위해 통합 폐기물 관리 시스템을 도입했습니다.

숙련된 전문가와 오염 방지를 위한 적절한 인프라를 갖춘 환경 엔지니어링 서비스 전담 부서, 폐수 처리 및 재활용을 위한 6개의 ETP-STP, 쓰레기 무단 투기를 방지하는 SWM 시설, 침입 % 파괴를 막기 위한 보안

맹그로브 생태계에 영향을 미칠 수 있는 간접적인 악영향을 파악하고 위험을 예방 및 완화할 수 있는 적절한 인프라를 제공합니다. 인프라 관리를 한 부서에서 담당하여 다양한 관리 활동을 조율합니다.

적절한 거버넌스

고드레즈는 맹그로브 관리를 위해 숙련된 전문가들로 구성된 습지 관리(WMS) 전담 부서를 두고 있습니다. WMS 부서는 플랜테이션을 위한 원예 부서, 인프라 관리를 위한 건설 부서, 이니셔티브 계획 모니터링을 위한 기획 및 개발 부서의 지원을 받습니다. WMS 이니셔티브는 매주 모니터링되며 매년 고드레 관리위원회에 보고됩니다. 부서별 목표는 맹그로브 관리에 대한 체계적인 접근을 보장하기 위해 고드레즈의 굿 앤 그린 지속가능성 전략 목표와 연계됩니다.

고드레 & 보이스 내부 관리 및 기술 역량, 맹그로브 보존을 위한 고위 경영진의 헌신, 모든 수준의 목표 계단식 설정 및 검토

인적, 인프라, 재정적 자원을 갖춘 전담 부서 구성이 중요합니다.

관리 원칙 및 프로세스를 적용하면 지속적인 개선에 도움이 됩니다.

산림 인센티브 프로그램에 생태계 매개변수 통합

이 빌딩 블록의 목적은 각 전략적 산림 생태계를 위한 산림 관리 정책을 개발하고 이를 국가의 산림 인센티브 프로그램 및/또는 환경 서비스에 대한 지불 목표와 연계하는 것입니다.

본질적으로 각 전략적 생태계에서 보전, 복원 및/또는 생산을 촉진하는 인센티브 정책(경제적 및/또는 상업적) 및 기술 규제를 촉진하는 것이 필요합니다.

이를 위해서는 두 가지 주요 요소가 필요합니다:

  1. 기술적 산림 관리 수단이 만들어질 당시에는 개발되지 않았던 생물학적 요소를 수용하기 위해 산림 프로그램을 조정할 수 있는 역량.
  2. 이해관계자 간의 부문 간 대화를 촉진하여 기술적, 정치적 공통점을 파악합니다.

이 구성 요소를 설명하기 위해 산림 복원 및 황폐화 방식에서 임업 인센티브를 조정하고 기술적 매개변수를 변경한 과테말라 임업 인센티브 프로그램인 프로보스퀴의 사례를 예로 들었습니다.

  1. 공공 정책으로서 목표의 범위, 혜택을 기대하는 대상, 시행의 예상 결과를 먼저 결정하는 명확한 산림 정책 프레임워크를 갖추는 것입니다.
  2. 다른 생산적인 부문과의 상호 작용을 허용하는 통합된 공공 정책 수단을 갖추는 것. 과테말라 임업 인센티브 프로그램인 프로보스퀴는 1996년에 시작되어 현재까지 계속 운영되고 있습니다.
  1. 공공 정책 수단을 조정할 때 다양한 이해관계자의 기술적 가정을 평가 및/또는 테스트하기 위해서는 파일럿 이니셔티브의 개발이 필요합니다.
  2. 이해관계자가 준수해야 하는 제도적 및 법적 의무에 영향을 미치지 않으면서 기대하는 혜택을 달성하려면 광범위한 내부 및 외부 이해관계자 토론 및 협의 프로세스가 필요합니다.
  3. 공공 정책 수단이 제공하는 새로운 방식에 대한 정보를 잠재적 이해관계자에게 전달하고 전파하기 위해 기술 자료를 개발해야 합니다.
미들 라인강 계곡 세계유산 지역 행동 그룹

미들라인 계곡 세계유산 지역 행동 그룹 (LAG)은 리더 프로젝트의 운영 단체입니다. 이 그룹에는 공공 기관, 경제 및 사회 부문, 시민 사회를 대표하는 28개 지역 단체의 구성원이 포함되어 있습니다.

LAG는 지역 통합 농촌 개발 전략 (LILE)을 실행하며, 2014~2020년 자금 지원 기간의 목표를 설정하고 네 가지 주제를 중심으로 전략의 실행 분야를 공식화합니다:

  1. 미들 라인강의 살기 좋은 정착지;
  2. 지속 가능한 관광 및 경제 구조
  3. 이 지역 문화 경관의 보존과 지속 가능한 개발;
  4. 세계문화유산의 사회와 공동체.

LAG 회원들은 LILE 전략과의 관련성을 기준으로 자금 지원 요청에 제출된 프로젝트에 대해 자문하고 결정합니다.

라인-나헤, 생고아르-오버베젤, 로렐리의 관련 지역사회와 라인-모젤 지방 자치단체 일부, 보파드, 란슈타인, 빙엔, 코블렌츠 시의 일부가 포함되므로 LAG의 관심 영역은 유네스코 세계유산과 매우 유사하다.

LAG는 또한 국내 및 초국가적 파트너 지역과 공동 협력을 위해 교류하고 있습니다. 현재

LAG는 2023년부터 2029년까지 새로운 기금 신청서를 작성하고 있습니다.

이 액션 그룹은 지역과 지역 경제의 지속가능성을 강화하기 위한 모델과 프로젝트 수립에 초점을 맞춘 EU 지원 프로젝트인 LEADER(프랑스 농촌경제개발협력기구에서 유래)와 관련하여 만들어졌습니다. LAG는 지역 내 LEADER 행동의 실행을 담당합니다. LAG는 지역 개발의 모든 주요 부문과 측면에서 일하고 행동하는 관련 회원 조직으로 구성됩니다.

  • 리더 기금은 세계유산 지역 내에서 수많은 프로젝트를 시작하고 자금을 조달하는 데 효과적인 도구이지만, 새로운 기금 신청과 리더 기금 관리를 둘러싼 관료적 노력을 과소평가해서는 안 된다.
  • LAG는 LEADER 기금 외에도 몇 년 전부터 연방 기금 프로그램인 "지역 예산(Regionalbudget)"과 주 기금 프로그램인 "자발적 시민 프로젝트(Ehrenamltiche Bürgerprojekte)"를 관리 및 감독해 왔습니다. 이를 통해 LAG는 다양한 프로젝트를 지원하고 자금을 지원할 수 있습니다.
어퍼 미들 라인 계곡 세계 유산 협회

2005년부터 상중부 라인강 계곡 세계유산 협회(Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal)가 상중부 라인강 계곡의 세계유산 보존 및 관리를 담당하고 있습니다. 52개 지방 자치 단체, 5개 지구, 헤센 및 라인란트팔츠 연방주의 대표들이 이 협회에 소속되어 있습니다. 협회의 구조는 다섯 개의 기관으로 나뉩니다:

- 협회를 대표하여 일상적인 업무를 담당하는 이사회;

- 모든 지자체의 연락 창구 역할을 하고 계획과 프로젝트의 실행을 담당하는 사무국;

- 조경 및 포도 재배, 건축 및 도시 개발, 관광, 도시 및 지역 경제, 예술, 조명 및 건축 보존 등 5가지 특정 주제에 대한 자문을 제공하는 학제 간 전문가 그룹인 자문위원회;

- 문화 경관의 보호, 유지 및 개발에 중점을 둔 두 개의 상설 실무 그룹과 관광 서비스 제공업체와 협력하여 운영되는 관광 관련 실무 그룹이 있습니다.

협회는 연 2회 회의를 통해 연간 예산을 포함한 주요 계획 및 운영 사항을 결정하고 협회의 활동 분야가 기존 세계유산 지침에 부합하는지 확인합니다.

협회는 공법상 사단법인으로 설립된 자발적 협회입니다. 협회는 협회의 회원과 역할 및 협회 운영 체계를 정의하는 공동 합의에 따라 운영됩니다. 협회의 회원인 지자체는 주민 1인당 0,50유로의 연간 분담금을 납부합니다(일시불로 50.000유로를 납부하는 코블렌츠는 제외).

- 공식적인 협회의 구조는 라인강 상류 계곡의 세계유산 관리 및 보존에 관련된 모든 이해관계자 간의 주요 조정을 가능하게 합니다.

- 이 협회는 유적지의 거버넌스 개선을 위한 견고한 플랫폼을 제공합니다. 특히 재정 배분, 예산 책정, 연간 계획과 같은 중요한 관리 결정과 관련하여 이해관계자 간에 의사 결정이 폭넓게 공유됩니다.

- 모든 참여 지자체의 고정 기여금을 통해 일상적인 활동뿐만 아니라 특정 프로젝트 및 프로그램에 대한 중장기 재무 계획을 개선할 수 있습니다.

왜 노란색으로 표시되어 있는지 모르겠어요 ? 다시 한 번 문의하셔야 합니다.