Die Durchführung wissenschaftlicher Untersuchungen über die Auswirkungen menschlicher Aktivitäten auf die Tierwelt hat es uns ermöglicht, die Auswirkungen des Menschen auf die Wildtierpopulationen besser zu verstehen. Heute sind wir die einzigen, die im zentralen Hohen Atlas wissenschaftliche Studien über die Artenvielfalt durchführen. Die vorgeschlagenen Lösungen bestehen darin, Forschungseinrichtungen zu ermutigen, sich an diesen wissenschaftlichen Studien zu beteiligen und andere zoologische Gruppen zu untersuchen.

Wissenschaftliche Forschung ist für die Erhaltung der Artenvielfalt von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beiträgt, Lösungen auf der Grundlage wissenschaftlicher Ergebnisse zu finden. Wir haben zum Beispiel gezeigt, dass die Jagd, die derzeit in Marokko eingesetzt wird, um das Wachstum der Wildschweinpopulationen zu begrenzen, sich im Gegenteil positiv auf die Wildschweine auswirkt und dass die Erhaltung der Raubtiere der Wildschweine die beste Methode zur Regulierung der Wildschweinpopulationen ist. Wir haben auch gezeigt, dass die Wilderei die Populationen des Berberaffen, der Cuvier-Gazelle und anderer Arten beeinträchtigt. Das Verbot der Wilderei und die Sensibilisierung der Lebensräume waren die Hauptursachen für die Zunahme der Berberaffenpopulation im Gebiet von Ouzoud, Marokko.

Diese Lösung unterstreicht die Bedeutung der menschlichen Dimension für den langfristigen Erfolg des Naturschutzes. Das Ziel wird durch Förderung, Wissensdialog, Beteiligung der Gemeinschaft und Selbstverwaltung erreicht. Sie fungiert auch als Brücke, um Vereinbarungen zwischen der Naturschutzvision und der sozialen Vision zu erreichen und zu zeigen, dass beide miteinander vereinbar sind. Ein grundlegender Teil der Umsetzung der Strategie ist die Bildung, die Schaffung relevanter und wertvoller Inhalte und die Anwendung methodischer Instrumente, die es uns ermöglichen, die Meinungen und Wahrnehmungen der Gemeinschaften, die mit den Naturgebieten interagieren, zu kennen und zu verstehen.

Die HAF widmet sich dem Aufbau von Kapazitäten bei den Mitgliedern der Gemeinden und Genossenschaften, insbesondere im Bereich der Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen und der partizipativen Entscheidungsfindung unter den Menschen, die ihr lokales Umfeld am besten kennen. Die HAF bietet Beratung und Workshops zum Aufbau von Kapazitäten an, um eine wertschöpfende Verarbeitung und Vermarktung landwirtschaftlicher Erzeugnisse durch die Erzeugergemeinschaften und ihre Genossenschaften zu erreichen. Die HAF kontrolliert oder besitzt die Roh- oder Verarbeitungserzeugnisse nicht, sondern die Landwirte, aber diese Tätigkeit stellt einen indirekten und bedeutenden lokalen Einkommensvorteil dar, der zu einem hohen Qualitäts- und Quantitätsstandard der Produkte führt. Beispiele sind die Unterstützung einer Genossenschaft beim Blanchieren von Mandeln, die von ihren Bäumen stammen, die Entwicklung eines Geschäftsplans für die Verarbeitung von Walnüssen mit Mehrwert und die Bio-Zertifizierung.

Bei dieser Lösung werden mehrere Maßnahmen kombiniert, um die Bemühungen um den Erhalt eines Gebiets effizienter zu gestalten. Der Schutz und die Bewirtschaftung von Lebensräumen werden durch die territoriale Analyse von prioritären Gebieten und die Anwendung von Erhaltungsinstrumenten, die für die Erhaltung und Nachhaltigkeit geeignet sind, geregelt.

Mit Hilfe verschiedener Instrumente schafft der Gebietsschutz eine Rechtsgrundlage für das anpassungsfähige Management der Gebiete, die aufgrund ihres biologischen Wertes am wichtigsten sind. Zu diesen Instrumenten gehören Schutzvereinbarungen, der Erwerb von Land, Konzessionen für föderale Küstengebiete, die als solche geschützt werden sollen, oder die Zusammenarbeit bei der Schaffung von Ramsar-Gebieten, Gebieten des WHSRN, Naturschutzgebieten verschiedener Kategorien, Zielgebietsvereinbarungen usw. Die Zusammenarbeit ist ein Leitprinzip dieser Strategie, weshalb wir sehr eng mit den Behörden des Bundesstaates Baja California, mit den kommunalen und lokalen Behörden in den Ejidos und Gemeinden sowie mit den Umweltbehörden auf allen Ebenen, wie SEMARNAT, CONANP, PROFEPA und der Generaldirektion für Meeres- und Landgebiete, zusammenarbeiten. Diese Zusammenarbeit hat dazu geführt, dass in Baja California Tausende von Hektar unter Schutz gestellt wurden, vor allem in wichtigen Gebieten wie San Quintín.

Die Godrej-Gruppe hat eine "Good & Green"-Strategie, die die Bewirtschaftung der Mangroven vorschreibt. Die Godrej-Mangrovenbewirtschaftung erfolgt durch eine dreigleisige wissenschaftliche Strategie aus Forschung, Erhaltung und Bewusstseinsbildung. Das Ergebnis jeder Aktivität ist der Input für andere Aktivitäten. Zum Beispiel helfen die Erkenntnisse aus der Biodiversitätsforschung, die biologische Vielfalt zu erhalten. Die erhaltene biologische Vielfalt wird durch Naturlehrpfade und andere Medien zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit genutzt. Die Beobachtungen zur biologischen Vielfalt auf den Naturlehrpfaden werden in Forschungsdokumenten festgehalten, wodurch sich der Kreislauf schließt.

Godrej hat Zufahrtsstraßen, Naturpfade, Themengärten, ein Meeresaquarium, einen Wachturm, ein Mangroven-Informationszentrum und andere Infrastrukturen für die Mangrovenforschung, -erhaltung und -aufklärung angelegt. Darüber hinaus hat Godrej eine Kläranlage zur strengen Kontrolle der Wasserverschmutzung installiert. Godrej hat ein integriertes Abfallmanagementsystem eingeführt, um sicherzustellen, dass kein Abfall in den Mangroven entsorgt wird.

Godrej verfügt über eine eigene Abteilung für Feuchtgebietsmanagement (WMS) mit erfahrenen Fachleuten für die Bewirtschaftung der Mangroven. Die WMS-Abteilung wird von der Gartenbauabteilung für die Bepflanzung, der Bauabteilung für das Infrastrukturmanagement und der Abteilung für Planung und Entwicklung für die Überwachung der Initiativen unterstützt. WMS-Initiativen werden wöchentlich überwacht und jedes Jahr dem Godrej Management Committee vorgelegt. Die Ziele der Abteilung sind mit den Zielen der Good & Green Nachhaltigkeitsstrategie von Godrej verknüpft, um einen systemischen Ansatz für das Mangrovenmanagement zu gewährleisten.

Ziel dieses Bausteins ist es, für jedes strategische Waldökosystem eine Waldbewirtschaftungspolitik zu entwickeln und diese mit den Zielen der forstwirtschaftlichen Anreizprogramme des Landes und/oder den Zahlungen für Umweltleistungen zu verknüpfen.

Im Wesentlichen geht es darum, (wirtschaftliche und/oder kommerzielle) Anreizmaßnahmen und technische Vorschriften zu fördern, die die Erhaltung, Wiederherstellung und/oder Produktion in jedem strategischen Ökosystem anregen.

Dies erfordert zwei Hauptelemente:

1. Die Fähigkeit, Forstprogramme so anzupassen, dass sie biologische Elemente berücksichtigen, die bei der Schaffung der technischen Waldbewirtschaftungsinstrumente noch nicht entwickelt wurden.
2. Die Förderung des sektorübergreifenden Dialogs zwischen den Beteiligten, um technische und politische Gemeinsamkeiten zu ermitteln.

Zur Veranschaulichung dieses Bausteins wird der Fall des guatemaltekischen Programms für forstwirtschaftliche Anreize -PROBOSQUE- herangezogen, das Anpassungen der forstwirtschaftlichen Anreize für die Wiederherstellung und Degradierung von Wäldern vornahm und dabei technische Parameter veränderte.

Die Lokale Aktionsgruppe (LAG) Welterbe Oberes Mittelrheintal ist das Steuerungsgremium des LEADER-Projekts. Ihr gehören Mitglieder aus 28 lokalen Organisationen an, die die öffentliche Hand, den wirtschaftlichen und sozialen Sektor sowie die Zivilgesellschaft vertreten.

Die LAG setzt die Lokale Integrierte Ländliche Entwicklungsstrategie (LILE) um, die Ziele für die Förderperiode 2014-2020 vorgibt und Handlungsfelder für die Strategie zu vier Themen formuliert:

1. Lebenswerte Siedlungen am Mittelrhein;
2. nachhaltige Tourismus- und Wirtschaftsstrukturen;
3. Erhalt und nachhaltige Entwicklung der Kulturlandschaft des Gebietes;
4. Gesellschaft und Kommunen im Welterbegut.

Die Mitglieder der LAG beraten und entscheiden über Projekte, die im Rahmen der Förderaufrufe eingereicht werden, auf der Grundlage ihrer Relevanz für die LILE-Strategie.

Das Interessengebiet der LAG ist dem des UNESCO-Welterbes sehr ähnlich, da es die Verbandsgemeinden Rhein-Nahe, St. Goar-Oberwesel und Loreley sowie Teile der Rhein-Mosel-Gemeinden und Teile der Städte Boppard, Lahnstein, Bingen und Koblenz umfasst.

Die LAG tauscht sich auch mit nationalen und transnationalen Partnerregionen über gemeinsame Kooperationen aus. Derzeit

arbeitet die LAG an der Bewerbung für eine neue Förderperiode 2023 - 2029.

Seit 2005 ist derZweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal für den Erhalt und das Management des Welterbes Oberes Mittelrheintal zuständig. Ihm gehören Vertreter der 52 Kommunen, der 5 Landkreise und der Bundesländer Hessen und Rheinland-Pfalz an. Die Struktur des Vereins gliedert sich in fünf Organe:

- einen Vorstand, der die laufenden Geschäfte für den Verband führt;

- ein Sekretariat, das als Ansprechpartner für alle Kommunen fungiert und sich um die Umsetzung von Plänen und Projekten kümmert;

- ein Beirat, eine interdisziplinäre Expertengruppe, die zu fünf spezifischen Themen berät - Landschaft und Weinbau, Architektur und Stadtentwicklung, Tourismus, Stadt- und Regionalwirtschaft sowie Kunst, Licht und Denkmalschutz;

- zwei ständige Arbeitsgruppen, von denen sich die eine mit der Sicherung, Pflege und Entwicklung der Kulturlandschaft und die andere mit dem Tourismus in Zusammenarbeit mit den Anbietern von touristischen Dienstleistungen befasst.

Der Verein trifft sich zweimal im Jahr, um über die wichtigsten planerischen und operativen Angelegenheiten zu entscheiden, einschließlich des Jahresbudgets, und um sicherzustellen, dass die Handlungsfelder des Vereins mit den bestehenden Welterbe-Richtlinien übereinstimmen.