Door wetenschappelijk onderzoek te doen naar de effecten van menselijke activiteiten op wilde dieren , konden we de effecten van de mens op populaties wilde dieren beter begrijpen. Vandaag zijn wij de enigen die wetenschappelijke studies uitvoeren over de biodiversiteit in de centrale Hoge Atlas. De voorgestelde oplossingen bestaan uit het aanmoedigen van onderzoeksinstellingen om deel te nemen aan deze wetenschappelijke studies en andere zoölogische groepen te bestuderen.

Wetenschappelijk onderzoek is essentieel voor natuurbehoud omdat het helpt oplossingen te vinden op basis van wetenschappelijke resultaten. We hebben bijvoorbeeld aangetoond dat de jacht die momenteel in Marokko wordt gebruikt om de groei van everzwijnpopulaties te beperken, juist een positief effect heeft op everzwijnen en dat het behoud van everzwijnroofdieren de beste methode is om everzwijnpopulaties te reguleren. We hebben ook aangetoond dat stroperij de populaties van de berberaap, de gazelle van Cuvier en andere soorten beïnvloedt. Het verbod op stroperij en de bewustmaking van de leefgebieden waren de belangrijkste oorzaken voor de toename van de berberapenpopulatie in Ouzoud, Marokko.

Deze oplossing benadrukt het belang van de menselijke dimensie om succes op lange termijn te behalen in natuurbehoud. Het doel wordt bereikt door promotie, dialoog van kennis, participatie van de gemeenschap en zelfbeheer. Het fungeert ook als een brug om overeenkomsten te bereiken tussen de visie op natuurbehoud en de sociale visie om te laten zien dat beide verenigbaar zijn. Een fundamenteel onderdeel van de implementatie van de strategie is educatie, het creëren van relevante en waardevolle inhoud en de toepassing van methodologische hulpmiddelen die ons in staat stellen om de meningen en percepties van de gemeenschappen die in interactie zijn met natuurgebieden te kennen en te begrijpen.

HAF zet zich in voor de capaciteitsopbouw van gemeenschaps- en coöperatieleden, met name op het gebied van beheer van natuurlijke hulpbronnen en participatieve besluitvorming onder mensen die hun lokale omgeving het beste begrijpen. HAF biedt advies en workshops voor capaciteitsopbouw om te komen tot verwerking en marketing van landbouwproducten met toegevoegde waarde door de groeiende gemeenschappen en hun coöperaties. HAF controleert of bezit de ruwe of verwerkte producten niet, dat doen de boeren, maar deze activiteit is een indirect en belangrijk lokaal inkomen dat een hoge kwaliteit en kwantiteit van het product oplevert. Voorbeelden hiervan zijn het ondersteunen van een coöperatie bij het blancheren van amandelen die door hun bomen worden geproduceerd, het ontwikkelen van een bedrijfsplan voor de verwerking van walnoten met toegevoegde waarde en biologische certificering.

Deze oplossing combineert verschillende acties om de inspanningen voor het behoud van een gebied efficiënter te maken. Habitatbescherming en -beheer worden ingekaderd in de territoriale analyse van prioritaire gebieden en de toepassing van instandhoudingsinstrumenten die geschikt zijn voor behoud en duurzaamheid.

Door middel van verschillende instrumenten creëert gebiedsbescherming een wettelijke basis voor het adaptieve beheer van de meest kritieke gebieden voor hun biologische waarde. Sommige van deze instrumenten kunnen instandhoudingsovereenkomsten zijn, de aankoop van land, federale kustzoneconcessies voor bescherming op zich, of samenwerking om onder andere Ramsargebieden, gebieden van het WHSRN, natuurlijke beschermde gebieden in verschillende categorieën en bestemmingsovereenkomsten te creëren. Daarom hebben we een zeer nauwe band met de autoriteiten van de staat Baja California, met de gemeentelijke en lokale autoriteiten in de ejidos en gemeenschappen, evenals een sterke samenwerkingsband met de milieusectoren op alle niveaus, zoals SEMARNAT, CONANP, PROFEPA en het Directoraat-Generaal van de Federale Maritieme Terrestrische Zone. Deze samenwerking heeft geresulteerd in duizenden beschermde hectares in Baja California, voornamelijk in essentiële gebieden zoals San Quintín.

Godrej Group heeft een Good & Green strategie die het mangrovebeheer dicteert. Het mangrovebeheer van Godrej is gebaseerd op een drieledige wetenschappelijke strategie van onderzoek, behoud en bewustwording. De output van elke activiteit is input voor andere activiteiten. Inzichten uit biodiversiteitsonderzoek helpen bijvoorbeeld om de biodiversiteit te behouden. Behouden biodiversiteit wordt gebruikt voor publieke bewustwording via natuurpaden en andere bewustwordingsmedia. Biodiversiteitswaarnemingen van natuurpaden worden vastgelegd in onderzoeksdocumenten die de kringloop sluiten.

Godrej heeft toegangswegen, natuurpaden, thematuinen, zeeaquarium, uitkijktoren, mangrove-informatiecentrum en andere infrastructuur onderhouden voor mangroveonderzoek, behoud en bewustmaking. Daarnaast heeft Godrej een waterzuiverings- en afvalwaterzuiveringsinstallatie geïnstalleerd voor een strenge controle op watervervuiling. Godrej heeft een geïntegreerd afvalbeheersysteem opgezet om ervoor te zorgen dat er geen afval in de mangroves wordt gedumpt.

Godrej heeft een speciale afdeling Wetland Management (WMS) met bekwame professionals om mangroves te beheren. De WMS-afdeling wordt ondersteund door de tuinbouwafdeling voor de aanplanting, de bouwafdeling voor het beheer van de infrastructuur en de afdeling planning & ontwikkeling voor het toezicht op de planning van initiatieven. WMS-initiatieven worden wekelijks gecontroleerd en jaarlijks gepresenteerd aan het Godrej Management Committee. De doelstellingen van de afdeling zijn gekoppeld aan de doelstellingen van Godrej's Good & Green duurzaamheidsstrategie om een systematische aanpak van mangrovebeheer te garanderen.

Het doel van deze bouwsteen is om bosbeheerbeleid te ontwikkelen voor elk strategisch bosecosysteem en dit te koppelen aan de doelstellingen van de bosstimuleringsprogramma's en/of betalingen voor milieudiensten van het land.

In essentie is het nodig om (economisch en/of commercieel) stimuleringsbeleid en technische regelgeving te bevorderen, die behoud, herstel en/of productie in elk strategisch ecosysteem stimuleren.

Dit vereist twee belangrijke elementen:

1. Het vermogen om bosprogramma's aan te passen aan biologische elementen, die nog niet ontwikkeld waren toen de technische bosbeheerinstrumenten werden gecreëerd.
2. Het bevorderen van een sectoroverschrijdende dialoog tussen belanghebbenden om technische en politieke raakvlakken te vinden.

Om deze bouwsteen te illustreren, wordt het geval van het Guatemalteekse Bosbouwstimuleringsprogramma -PROBOSQUE- gebruikt; dat aanpassingen aanbracht in bosbouwstimuleringsmaatregelen in de modaliteit bosherstel en bosdegradatie, waarbij technische parameters werden gewijzigd.

De Lokale Actiegroep (LAG) van het Werelderfgoed Boven-Midden-Rijndal is de stuurgroep van het LEADER-project. De groep bestaat uit leden van 28 lokale organisaties die overheden, de economische en sociale sector en het maatschappelijk middenveld vertegenwoordigen.

De LAG implementeert de Local Integrated Rural Development Strategy (LILE), waarin doelstellingen voor de financieringsperiode 2014-2020 zijn vastgelegd en actiegebieden voor de strategie rond vier thema's zijn geformuleerd:

1. leefbare nederzettingen aan de Middenrijn;
2. duurzaam toerisme en economische structuren
3. behoud en duurzame ontwikkeling van het cultuurlandschap van het gebied;
4. samenleving en gemeenschappen in het werelderfgoedgebied.

De leden van de LAG adviseren en beslissen over projecten die worden ingediend bij de oproepen tot financiering op basis van hun relevantie met de LILE-strategie.

Het interessegebied van de LAG komt sterk overeen met dat van het UNESCO werelderfgoed, aangezien het de geassocieerde gemeenschappen van de Rijn-Nahe, St.Goar-Oberwesel en Loreley en delen van de Rijn-Moezel-gemeenten en delen van de steden Boppard, Lahnstein, Bingen en Koblenz omvat.

De LAG wisselt ook van gedachten met nationale en transnationale partnerregio's over gezamenlijke samenwerking. Momenteel

werkt de LAG aan de aanvraag voor een nieuwe financieringsperiode 2023 - 2029.

Sinds 2005 is hetZweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal verantwoordelijk voor het behoud en het beheer van het werelderfgoed van hetBoven-Mittelrheintal. De vereniging bestaat uit vertegenwoordigers van de 52 gemeenten, 5 districten en de deelstaten Hessen en Rijnland-Palts. De structuur van de vereniging is onderverdeeld in vijf organen:

- een bestuur dat belast is met de dagelijkse gang van zaken namens de vereniging;

- een secretariaat dat als contactpunt voor alle gemeenten fungeert en zich bezighoudt met de uitvoering van plannen en projecten;

- een adviesraad, een interdisciplinaire groep deskundigen die advies geeft over vijf specifieke thema's - landschap en wijnbouw, architectuur en stadsontwikkeling, toerisme, stad en regionale economie, evenals kunst, licht en architectonisch behoud;

- twee permanente werkgroepen, één gericht op de bescherming, het onderhoud en de ontwikkeling van het cultuurlandschap, en de tweede op toerisme die wordt gehouden in samenwerking met aanbieders van toeristische diensten.

De vereniging komt twee keer per jaar bijeen om te beslissen over de belangrijkste plannings- en operationele zaken, waaronder de jaarlijkse begroting en om ervoor te zorgen dat de actiegebieden van de vereniging in overeenstemming zijn met de bestaande richtlijnen voor werelderfgoed.