İnsan faaliyetlerinin yaban hayatı üzerindeki etkileri üzerine bilimsel araştırmalar yürütmek , insanların yabani hayvan popülasyonları üzerindeki etkilerini daha iyi anlamamızı sağladı. Bugün, Orta Yüksek Atlas'ta biyoçeşitlilik üzerine bilimsel çalışmalar yürüten sadece biz varız. Önerilen çözümler, araştırma kurumlarını bu bilimsel çalışmalara katılmaya ve diğer zoolojik grupları incelemeye teşvik etmekten ibarettir.

Bilimsel araştırmalar, bilimsel sonuçlara dayalı çözümlerin oluşturulmasına yardımcı olduğu için koruma açısından çok önemlidir. Örneğin, şu anda Fas'ta yaban domuzu popülasyonlarının büyümesini sınırlamak için kullanılan avcılığın tam tersine yaban domuzları üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu ve yaban domuzu avcılarının korunmasının yaban domuzu popülasyonlarını düzenlemek için en iyi yöntem olduğunu gösterdik. Kaçak avcılığın Berberi makakı, Cuvier ceylanı ve diğer türlerin popülasyonlarını etkilediğini de gösterdik. Kaçak avcılığın yasaklanması ve yaşam alanlarının hassaslaştırılması, Fas'ın Ouzoud bölgesindeki Berberi makak popülasyonundaki artışın ana nedenleridir.

Bu çözüm, doğa korumada uzun vadeli başarı elde etmek için insan boyutunun önemini vurgulamaktadır. Hedefine tanıtım, bilgi diyaloğu, toplum katılımı ve öz yönetim yoluyla ulaşır. Aynı zamanda koruma vizyonu ile sosyal vizyon arasında anlaşmaya varmak ve her ikisinin de uyumlu olduğunu göstermek için bir köprü işlevi görür. Stratejinin uygulanmasının temel bir parçası eğitim, ilgili ve değerli içeriğin oluşturulması ve doğal alanlarla etkileşim halinde olan toplulukların görüş ve algılarını bilmemizi ve anlamamızı sağlayan metodolojik araçların uygulanmasıdır.

HAF, özellikle doğal kaynak yönetimi ve yerel çevrelerini en iyi anlayan insanlar arasında katılımcı karar alma konularında topluluk ve kooperatif üyelerinin kapasitesini geliştirmeye kendini adamıştır. HAF, tarımsal ürünlerin yetiştirici topluluklar ve kooperatifleri tarafından katma değerli işlenmesi ve pazarlanmasını sağlamak için danışmanlık ve kapasite geliştirme atölyeleri sunmaktadır. HAF, ham veya işlenmiş ürünleri kontrol etmez veya sahiplenmez, çiftçiler yapar, ancak bu faaliyet, yüksek kalite ve miktarda ürün standardı sağlayan dolaylı ve önemli bir yerel gelir faydasıdır. Örnekler arasında bir kooperatifin kendi ağaçlarından elde edilen bademleri haşlama konusunda desteklenmesi, katma değerli ceviz işleme için bir iş planı geliştirilmesi ve organik sertifikasyon yer almaktadır.

Bu çözüm, bir alanın korunmasına yönelik çabaların uygulanmasını daha verimli hale getirmek için çeşitli eylemleri birleştirir. Habitat koruma ve yönetimi, öncelikli alanların bölgesel analizinde ve koruma ve sürdürülebilirlik için uygun koruma araçlarının uygulanmasında çerçevelenir.

Farklı araçlar yoluyla, alan koruma, biyolojik değerleri açısından en kritik alanların uyarlanabilir yönetimi için yasal bir temel oluşturur. Bu araçlardan bazıları koruma anlaşmaları, arazi satın alma, kendi başlarına koruma için federal kıyı bölgesi imtiyazları veya Ramsar alanları, WHSRN alanları, farklı kategorilerde Doğal Koruma Alanları, Destinasyon Anlaşmaları ve diğerlerini oluşturmak için işbirliği olabilir. İşbirliği bu strateji için yol gösterici bir ilkedir, bu nedenle Baja California eyaleti yetkilileri, ejidos ve topluluklardaki belediye ve yerel yetkililerle çok yakın bir bağlantımız ve SEMARNAT, CONANP, PROFEPA ve Federal Denizcilik-Terör Bölgesi Genel Müdürlüğü gibi her düzeydeki çevre sektörleriyle güçlü bir işbirliği bağlantımız vardır. Bu işbirlikleri, başta San Quintín gibi önemli bölgeler olmak üzere Baja California'da korunan binlerce hektarlık bir alana dönüşmüştür.

Godrej Grubu, mangrov yönetimini belirleyen İyi ve Yeşil stratejisine sahiptir. Godrej mangrov yönetimi, Araştırma, Koruma ve Farkındalık olmak üzere üç yönlü bilimsel strateji ile gerçekleştirilmektedir. Her bir faaliyetin çıktısı diğer faaliyetler için girdi oluşturmaktadır. Örneğin biyoçeşitlilik araştırmalarından elde edilen bilgiler biyoçeşitliliğin korunmasına yardımcı olur. Korunan biyoçeşitlilik, doğa parkurları ve diğer farkındalık medyası aracılığıyla halkın bilinçlendirilmesi için kullanılır. Doğa parkurlarındaki biyoçeşitlilik gözlemleri araştırma belgelerine kaydedilerek döngü tamamlanır.

Godrej, mangrov araştırması, korunması ve farkındalığı için erişim yolları, doğa parkurları, tema bahçeleri, deniz akvaryumu, gözetleme kulesi, mangrov bilgi merkezi ve diğer altyapıları sağlamıştır. Ayrıca Godrej, sıkı su kirliliği kontrolü için kanalizasyon ve atık su arıtma tesisi kurmuştur. Godrej, mangrovlara sıfır atık dökülmesini sağlamak için entegre atık yönetim sistemi başlatmıştır.

Godrej, mangrovları yönetmek için yetenekli profesyonellerden oluşan özel bir Sulak Alan Yönetimi (WMS) Departmanına sahiptir. WMS Departmanı, ağaçlandırma için Bahçe Bitkileri Departmanı, altyapı yönetimi için İnşaat Departmanı ve girişim planlama izleme için Planlama ve Geliştirme Departmanı tarafından desteklenmektedir. WMS girişimleri haftalık olarak izlenmekte ve her yıl Godrej Yönetim Komitesine sunulmaktadır. Departman hedefleri, mangrov yönetimine sistematik bir yaklaşım sağlamak için Godrej'in Good & Green sürdürülebilirlik stratejisi hedefleriyle bağlantılıdır.

Bu yapı taşının amacı, her bir stratejik orman ekosistemi için orman yönetimi politikaları geliştirmek ve bunları ülkenin orman teşvik programlarının ve/veya çevresel hizmetler için ödemelerin hedefleriyle ilişkilendirmektir.

Temel olarak, her bir stratejik ekosistemde koruma, restorasyon ve/veya üretimi teşvik eden teşvik politikalarının (ekonomik ve/veya ticari) ve teknik düzenlemelerin desteklenmesi gerekmektedir.

Bunun için iki ana unsur gereklidir:

1. Orman programlarını, teknik orman yönetimi araçları oluşturulurken geliştirilmemiş olan biyolojik unsurları içerecek şekilde ayarlama kapasitesi.
2. Teknik ve politik ortak zemini belirlemek için paydaşlar arasında sektörler arası diyaloğu teşvik etmek.

Bu yapı taşını örneklemek için, orman restorasyonu ve degradasyonu modalitesinde ormancılık teşviklerinde ayarlamalar yapan ve teknik parametreleri değiştiren Guatemala Ormancılık Teşvik Programı -PROBOSQUE- örneği kullanılmıştır.

Yukarı Orta Ren Vadisi Dünya Mirası Yerel Eylem Grubu (LAG), LEADER projesinin yürütme organıdır. Grupta kamu makamlarını, ekonomik ve sosyal sektörleri ve sivil toplumu temsil eden 28 yerel kuruluşun üyeleri yer almaktadır.

YEG, 2014-2020 arasındaki finansman dönemi için hedefler belirleyen ve strateji için dört tema etrafında eylem alanları formüle eden Yerel Entegre Kırsal Kalkınma Stratejisini (LILE) uygular:

1. Orta Ren'in yaşanabilir yerleşimleri;
2. sürdürülebilir turizm ve ekonomik yapılar;
3. bölgenin kültürel peyzajının korunması ve sürdürülebilir gelişimi;
4. Dünya Mirası alanındaki toplum ve topluluklar.

LAG üyeleri, finansman çağrılarına sunulan projelere LILE stratejisiyle uygunlukları temelinde tavsiyelerde bulunmakta ve karar vermektedir.

LAG'ın ilgi alanı, Ren-Nahe, St.Goar-Oberwesel ve Loreley'in ilişkili topluluklarını ve Ren-Mosel belediyelerinin bir kısmını ve Boppard, Lahnstein, Bingen ve Koblenz şehirlerinin bir kısmını içerdiğinden UNESCO Dünya Mirası'nınkine çok benzemektedir.

LAG ayrıca ulusal ve ulus ötesi ortak bölgelerle ortak işbirlikleri konusunda görüş alışverişinde bulunur. Şu anda,

LAG, 2023-2029 yeni finansman dönemi için başvuru üzerinde çalışmaktadır.

Yukarı Orta Ren Vadisi Dünya Mirası Birliği(Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal) 2005 yılından bu yana Yukarı Orta Ren Vadisi'nin Dünya Mirası özelliğinin korunması ve yönetilmesinden sorumludur. Birliğe 52 belediye, 5 ilçe ve Hessen ile Rheinland-Pfalz eyaletlerinden temsilciler dahildir. Birliğin yapısı beş organa bölünmüştür:

- Birlik adına günlük işlerden sorumlu bir yönetim kurulu;

- tüm belediyeler için bir irtibat noktası olarak çalışan ve aynı zamanda plan ve projelerin uygulanmasıyla ilgilenen bir sekreterya;

- peyzaj ve bağcılık, mimari ve kentsel gelişim, turizm, şehir ve bölge ekonomisi ile sanat, ışık ve mimari koruma olmak üzere beş özel temada tavsiyelerde bulunan disiplinler arası bir uzman grubu olan Danışma Kurulu;

- Biri kültürel peyzajın korunması, bakımı ve geliştirilmesine odaklanan iki daimi çalışma grubu, diğeri ise turizm hizmetleri sağlayıcıları ile işbirliği içinde düzenlenen turizm çalışma grubu.

Birlik, yıllık bütçe de dahil olmak üzere temel planlama ve operasyonel konularda karar vermek ve birliğin faaliyet alanlarının mevcut Dünya Mirası kılavuzlarıyla uyumlu olmasını sağlamak için yılda iki kez toplanmaktadır.