A CAMGEW forneceu às várias cooperativas equipamentos e materiais para que elas pudessem funcionar melhor. Os materiais incluíam colmeias, escorredores de mel, recipientes para colheita de mel, trajes de abelha, defumadores de abelha, recipientes para armazenamento de mel e recipientes para embalagem de mel. A CAMGEW forneceu a elas equipamentos e materiais básicos para promover um início de operação tranquilo. As várias cooperativas precisam cuidar dos materiais e equipamentos adicionais por conta própria. Há outras instituições que poderiam ajudar as cooperativas. Para ter acesso a elas, a CAMGEW apoiou os líderes das cooperativas com treinamento em habilidades gerenciais. A CAMGEW criou 5 novas cooperativas nas subdivisões de Belo, Njinikom, Jakiri e Fundong. Uma cooperativa já existia em Oku há mais de duas décadas, contribuindo com muita experiência e histórias de sucesso. As novas cooperativas estão aprendendo com as já existentes por meio de visitas de intercâmbio.

O alto nível de diversidade cultural e biológica da Reserva de Vida Selvagem Cuyabeno atrai milhares de turistas locais e internacionais todos os anos. É importante mencionar que a principal atração natural da Reserva é um sistema de lagos inundáveis.

Nos últimos anos, o fluxo de turistas aumentou depois que o governo emitiu um Decreto Nacional em 2012 que eliminou qualquer custo de entrada para acessar qualquer área protegida no país.

Outro fator importante foi o investimento feito pelo governo e por algumas agências de cooperação internacional para melhorar o planejamento turístico e a infraestrutura pública na Reserva Cuyabeno, o que se refletiu em melhores serviços para os visitantes da área.

Além disso, os Ministérios do Meio Ambiente e do Turismo do Equador regulamentaram as atividades turísticas dentro da área protegida, licenciando operadores de turismo e desenvolvendo ações para promover boas práticas ligadas ao turismo sustentável.

As ações realizadas por ambas as instituições nos últimos anos, por exemplo, promoveram a elaboração e a implementação de padrões de gestão para o turismo sustentável e o aumento da renda das comunidades locais.

A CAMGEW usa a apicultura para combater incêndios florestais na floresta de Kilum-Ijim. Os apicultores têm produzido mel sem mercado, devido à baixa qualidade e ao fato de que é difícil coletar o mel produzido por produtores individuais. A CAMGEW decidiu organizar os apicultores em Cooperativas de Mel Branco de Oku para desenvolver a qualidade e a quantidade do Mel Branco de Oku e seus produtos, como a cera de abelha. Por meio dessas cinco novas cooperativas e das já existentes, a quantidade e a qualidade do Oku White Honey serão aprimoradas para satisfazer os consumidores e atender aos padrões. O mel é certificado como produto com indicação geográfica. Será fácil acessar e auxiliar os produtores de abelhas e comercializar seus produtos. Oku White Honey é a marca registrada do mel produzido na floresta de Kilum-Ijim, em Camarões, que abrange duas divisões (Bui e Boyo) e cinco subdivisões (Oku, Jakiri, Belo, Njinikom e Fundong). A floresta abrange três tribos (Nso, Oku e Kom). A Kilum-Ijim White Honey Association (KIWHA) é a associação guarda-chuva para a promoção do Oku White Honey. Os grupos de apicultores em cada vilarejo atuam como grupos familiares de criação de abelhas, onde os adultos ensinam os jovens apicultores a preparar os futuros apicultores. As mulheres se envolvem na criação de abelhas com suas famílias para aumentar a renda familiar ou como indivíduos.

Ao implementar uma nova horta comunitária, a Cities Without Hunger oferece cursos de treinamento agrícola para as pessoas interessadas em se tornar jardineiros comunitários. As pessoas selecionadas para os projetos geralmente são migrantes domésticos que vieram de regiões rurais para a cidade em busca de emprego, mas têm poucas chances no mercado de trabalho regular devido à idade ou à escolaridade. Eles geralmente têm experiência prática em agricultura, o que facilita suas atividades como jardineiros comunitários. Seu conhecimento é complementado pelos engenheiros agrícolas da Cities Without Hunger, que treinam as pessoas para administrar hortas comunitárias urbanas.

A implementação de uma horta comunitária de aproximadamente 6.000 metros quadrados custa cerca de US$ 33.000. Isso inclui equipamentos de trabalho (por exemplo, pás e enxadas), sistema de irrigação e proteção solar, medidas de melhoria do solo, como fertilizante orgânico e húmus, madeira de construção para a pilha de compostagem e canteiros de plantio, plantas, sementes, gasolina para a entrega de materiais e máquinas e custos de pessoal para dois engenheiros agrícolas que ajudam os moradores a criar a horta. Os custos variam de acordo com o tamanho da horta.

A implementação das hortas comunitárias é financiada por doações de pessoas e fundações públicas e privadas. Em 2015, foi fundada uma filial alemã em Berlim (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) com o objetivo de apoiar financeiramente o trabalho da Cities Without Hunger no Brasil e o trabalho de relações públicas no exterior, especialmente na Alemanha, mas cada vez mais em nível internacional.

Após um ano, as hortas comunitárias são autossustentáveis. Os horticultores obtêm sua renda vendendo seus produtos. A Cities Without Hunger ainda oferece suporte técnico e empresta máquinas maiores, como tratores, quando necessário. A ONG também apóia ações de formação de redes para integrar as hortas à economia mais ampla de São Paulo, por exemplo, por meio de parcerias de entrega com restaurantes.

Terrenos urbanos desocupados são o bloco de construção essencial necessário para a implementação de uma horta comunitária. A expansão urbana oferece espaços onde essas hortas podem ser criadas. As áreas incluem terrenos sob linhas de eletricidade, perto de oleodutos, terrenos de propriedade da cidade ou propriedades privadas.

A Cities Without Hunger faz contratos com os proprietários de terrenos sobre o uso da respectiva área. O terreno é cedido gratuitamente à ONG. Por sua vez, os proprietários de terras podem ter certeza de que suas terras serão usadas como hortas comunitárias, evitando o uso indevido de áreas como locais de despejo e ajudando a evitar danos intencionais a infraestruturas, como linhas de eletricidade ou oleodutos. Nessas áreas, outros usos da terra, como moradia, são proibidos. Dessa forma, não ocorrem conflitos de uso da terra.

Os contratantes de uso da terra incluem, por exemplo, a fornecedora de energia Petrobras, a Transpetro ou a Eletropaulo.

Com um número crescente de hortas comunitárias e forte presença na mídia em São Paulo e fora dela, o Cidades sem Fome ganhou reputação como uma ONG com a qual os proprietários de terras públicas e privadas querem colaborar. Portanto, obter acesso a novas áreas geralmente não é problemático.

A primeira horta comunitária foi construída pelo Sr. Temp e seu irmão, por iniciativa própria, em um terreno urbano baldio em frente à casa de Temp, na Zona Leste de São Paulo.

Ambos têm experiência em agricultura orgânica: Seu irmão administra a fazenda de seu bisavô em Agudo, no sul do Brasil, e Temp, depois de estudar administração de empresas no Rio de Janeiro (1985-88), concluiu um curso de dois anos em agricultura orgânica em uma fazenda em Tübingen, Alemanha (1993-95).

A área da horta era usada como depósito de lixo e, quando os vizinhos viram que a horta estava sendo construída no local, ficaram cientes e se interessaram por esse tipo alternativo de uso da terra. Um grupo de pessoas se reuniu para ajudar e reproduzir a implementação de jardins. A Temp os orientou.

Hoje, tendo implementado 25 hortas comunitárias, ele considera a orientação fundamental para o sucesso das hortas. Além disso, essa orientação precisa ser contínua e intensiva, especialmente no primeiro ano de implementação de uma horta. Depois disso, os horticultores comunitários são capazes de administrar sua horta de forma autônoma, mas é importante que a Cidades sem Fome esteja presente como pessoa de contato e empreste máquinas maiores quando necessário.

Antes de fundar a Cidades Sem Fome, Hans Dieter Temp trabalhou como coordenador de projetos na administração pública da cidade de São Paulo, apoiando a criação da Secretaria de Relações Internacionais da Prefeitura de São Paulo. Ele constatou que o esforço dedicado às tarefas administrativas pouco podia fazer para resolver os problemas reais da população local nos distritos da cidade, porque a administração da cidade não era capaz de lidar com os problemas de uma cidade.

Ele queria preencher essa lacuna e estar presente no local como coordenador para apoiar a rede local. Em dezembro de 2003, ele deixou seu emprego na administração da cidade e iniciou o processo de fundação da Cities Without Hunger.

Em 2008, o governo do Equador criou o Programa Socio Bosque (SBP) como um mecanismo de incentivo financeiro destinado a proprietários privados de terras, fazendeiros e comunidades indígenas que se comprometem voluntariamente com a conservação e a proteção de florestas e outros ecossistemas nativos.

Na Reserva de Vida Selvagem Cuyabeno, graças ao progresso nos Acordos de Uso e Gestão de Recursos Naturais assinados com as comunidades indígenas que vivem na área, a delimitação de seus territórios e a assinatura de escrituras de terras na área de amortecimento. A posse da terra permitiu que as pessoas cumprissem os requisitos necessários para participar do PSB.

Atualmente, cerca de 86.000 hectares da Reserva fazem parte do PSB, permitindo a preservação de uma importante área de terra, incluindo a floresta natural na região superior e inferior da Reserva. Ao mesmo tempo, o programa criou um incentivo econômico para as comunidades e proprietários de terras individuais interessados em implementar projetos produtivos. Isso foi fundamental para reduzir o risco do avanço da fronteira agrícola em direção à Reserva.

A criação de um fundo permanente para cobrir despesas de gestão em áreas protegidas ajudou as administrações gerenciadas pelo governo a ter um orçamento anual para cobrir suas principais atividades operacionais, como é o caso da Reserva de Vida Silvestre Cuyabeno.

Esse fundo é oficialmente conhecido como Fundo de Áreas Protegidas (PAF) e foi estabelecido como parte de uma iniciativa de 1999, realizada pelo Ministério do Meio Ambiente do Equador e pelo Fundo Nacional do Meio Ambiente, e também contou com o apoio de organizações internacionais. O principal objetivo era diversificar as fontes de financiamento para áreas protegidas patrocinadas pelo poder público e garantir recursos financeiros a longo prazo.

O Fundo Nacional do Meio Ambiente, criado em 1996, serviu como o principal precedente para o PAF. Ele foi considerado "um mecanismo financeiro independente disponível para apoiar planos, programas, projetos e qualquer atividade que vise à proteção, preservação e melhoria do meio ambiente e dos recursos naturais". Esse fundo, criado como uma organização privada, administrava e canalizava recursos financeiros, fornecia consultoria técnica, mas não participava da implementação direta de nenhuma iniciativa.