CAMGEW предоставил различным кооперативам оборудование и материалы, чтобы они могли лучше функционировать. Кооперативы нуждались в материалах для сбора и хранения меда, а также в оборудовании для слива меда. CAMGEW предоставил им основное оборудование и материалы, чтобы способствовать успешному началу работы. О дополнительных материалах и оборудовании кооперативы должны позаботиться самостоятельно. Существуют и другие учреждения, которые могли бы помочь кооперативам. Чтобы получить доступ к ним, CAMGEW помог руководителям кооперативов пройти обучение навыкам управления. CAMGEW создал 5 новых кооперативов в округах Бело, Нджиником, Джакири и Фундонг. Один из кооперативов уже существовал в Оку более двух десятилетий, накопив большой опыт и истории успеха. Новые кооперативы учатся у существующих кооперативов, посещая их по обмену.

Высокий уровень культурного и биологического разнообразия заповедника Куябено ежегодно привлекает тысячи местных и иностранных туристов. Важно отметить, что главной природной достопримечательностью заповедника является система затопляемых озер.

В последние годы поток туристов увеличился после того, как в 2012 году правительство издало национальный указ, отменяющий плату за вход в любую заповедную зону страны.

Другим важным фактором стали инвестиции, сделанные правительством и некоторыми агентствами международного сотрудничества, в улучшение планирования туризма и общественной инфраструктуры в заповеднике Куябено, что отразилось в улучшении обслуживания посетителей заповедника.

Кроме того, министерства окружающей среды и туризма Эквадора регулировали туристическую деятельность на охраняемой территории, лицензируя туристических операторов и разрабатывая меры по продвижению передового опыта, связанного с устойчивым туризмом.

Например, мероприятия, проведенные обоими ведомствами в последние годы, способствовали разработке и внедрению стандартов управления для устойчивого туризма и увеличению доходов местных общин.

CAMGEW использует пчеловодство для борьбы с кустарниковыми пожарами в лесу Килум-Иджим. Пчеловоды производят мед, не имея рынка сбыта из-за низкого качества и того, что трудно собирать мед, произведенный отдельными фермерами. CAMGEW решил организовать пчеловодов в кооперативы по производству белого меда Оку, чтобы повысить качество и количество белого меда Оку и продуктов его переработки, таких как пчелиный воск. Благодаря этим 5 новым кооперативам и существующим кооперативам количество и качество белого меда Оку будут улучшены, чтобы удовлетворить потребителей и соответствовать стандартам. Мед сертифицирован как продукт с географическим указанием. Это облегчит доступ к пчелиным фермам и поможет им сбывать свою продукцию. Oku White Honey - это торговая марка меда, произведенного в лесу Килум-Иджим в Камеруне, который охватывает два района (Буи и Бойо) и 5 подрайонов (Оку, Джакири, Бело, Нджиником и Фундонг). Лес охватывает три племени (нсо, оку и ком). Ассоциация белого меда Килум-Иджим (KIWHA) является головной ассоциацией по продвижению белого меда Оку. Группы пчеловодов в каждой деревне действуют как семейные пчеловодческие группы, где взрослые обучают молодых пчеловодов, чтобы подготовить будущих пчеловодов. Женщины занимаются пчеловодством вместе со своими семьями, чтобы увеличить семейный доход, или индивидуально.

При создании нового общественного сада организация "Города без голода" предлагает людям, желающим стать садоводами, курсы сельскохозяйственной подготовки. Участниками проектов часто становятся внутренние мигранты, приехавшие из сельской местности в город в поисках работы, но не имеющие шансов на обычном рынке труда в силу своего возраста или образования. Они часто имеют практический опыт в сельском хозяйстве, что облегчает их деятельность в качестве общественных садоводов. Их знания дополняют инженеры-аграрии организации "Города без голода", которые обучают людей ведению городских общественных садов.

Создание общественного сада площадью около 6000 квадратных метров стоит около 33 000 долларов США. Сюда входят рабочие инструменты (например, лопаты и мотыги), система орошения и солнцезащиты, меры по улучшению почвы, такие как органические удобрения и перегной, строительный лес для компостной кучи и посадочных грядок, растения, семена, бензин для доставки материалов и машин, а также расходы на персонал для двух агротехников, которые помогают жителям создавать сад. Расходы зависят от размера сада.

Реализация общинных садов финансируется за счет пожертвований частных и государственных лиц и фондов. В 2015 году в Берлине было основано немецкое отделение организации (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) с целью финансовой поддержки работы "Городов без голода" в Бразилии и работы по связям с общественностью за рубежом, особенно в Германии, но все чаще и на международном уровне.

Через год общественные сады выходят на самоокупаемость. Садоводы получают доход, продавая свою продукцию. Организация "Города без голода" по-прежнему оказывает техническую поддержку и при необходимости предоставляет более крупную технику, например тракторы. НПО также поддерживает деятельность по созданию сети, чтобы интегрировать сады в экономику Сан-Паулу, например, через партнерство с ресторанами.

Вакантные городские земли - важнейший строительный блок, необходимый для создания общественного сада. В условиях разрастания городов есть места, где можно разбить такие сады. К ним относятся земли под линиями электропередач, рядом с нефтепроводами, городские земли или частные владения.

Организация "Города без голода" заключает договоры с владельцами земли об использовании соответствующего участка. Земля передается НПО бесплатно. В свою очередь, владельцы земли могут быть уверены, что их участок будет использоваться в качестве общественного сада, что позволяет избежать нецелевого использования территории в качестве свалки и предотвратить умышленное повреждение инфраструктуры, такой как линии электропередач или нефтепроводы. На таких участках запрещено другое землепользование, например строительство жилья. Таким образом, конфликты между землепользователями не возникают.

К подрядчикам по землепользованию относятся, например, поставщики энергии Petrobras, Transpetro или Eletropaulo.

Благодаря растущему числу общественных садов и широкому присутствию в СМИ в Сан-Паулу и за его пределами "Города без голода" заслужили репутацию НПО, с которой хотят сотрудничать частные и государственные землевладельцы. Поэтому получение доступа к новым территориям обычно не вызывает затруднений.

Первый общественный сад был разбит г-ном Темпом и его братом по их собственной инициативе на участке пустующей городской земли перед домом Темпа в Восточной зоне Сан-Паулу.

У обоих есть опыт в органическом сельском хозяйстве: Его брат управляет фермой их прадеда в Агудо на юге Бразилии, а Темп, изучив управление бизнесом в Рио-де-Жанейро (1985-88), прошел двухгодичный курс органического сельского хозяйства на ферме в Тюбингене, Германия (1993-95).

Когда соседи увидели, что на этом месте разбит сад, они заинтересовались этим альтернативным видом землепользования. Группа людей собралась вместе, чтобы помочь и повторить реализацию садов. Темп направлял их.

Сегодня, реализовав 25 общественных садов, он считает, что руководство имеет решающее значение для успеха садов. Более того, это руководство должно быть непрерывным и интенсивным, особенно в первый год реализации сада. После этого садоводы могут управлять своим садом самостоятельно, но важно, чтобы "Города без голода" присутствовали в качестве контактных лиц и предоставляли большую технику, когда это необходимо.

До основания организации "Города без голода" Ханс Дитер Темп работал координатором проектов в государственной администрации Сан-Паулу, поддерживая создание Secretaria de Relações Internacionais da Prefeitura de São Paulo, секретаря по международным связям мэрии. Он обнаружил, что усилия, направленные на решение административных задач, мало что дают для решения реальных проблем местного населения в

Он хотел устранить этот пробел и присутствовать на месте в качестве координатора для поддержки местной сети. В декабре 2003 года он уволился из городской администрации и начал процесс основания организации "Города без голода".

В 2008 году правительство Эквадора создало программу Socio Bosque Program (SBP) в качестве механизма финансового стимулирования частных землевладельцев, фермеров и коренных общин, которые добровольно берут на себя обязательства по сохранению и защите лесов и других местных экосистем.

В заповеднике "Куябено" благодаря прогрессу в заключении соглашений об использовании и управлении природными ресурсами с коренными общинами, проживающими в этом районе, была проведена делимитация их территорий и оформлены документы на землю в буферной зоне. Владение землей позволило людям выполнить требования, необходимые для участия в СОВ.

В настоящее время около 86 000 гектаров заповедника являются частью СБП, что позволяет сохранить важный участок земли, включая естественный лес в верхней и нижней части заповедника. В то же время программа создала экономический стимул для общин и отдельных землевладельцев, заинтересованных в реализации продуктивных проектов. Это было крайне важно для снижения риска продвижения сельскохозяйственных границ в сторону заповедника.

Создание постоянного фонда для покрытия расходов на управление охраняемыми территориями помогло управляемым правительством администрациям иметь годовой бюджет для покрытия основных операционных расходов, как в случае с заповедником Cuyabeno Wildlife Reserve.

Этот фонд официально известен как Фонд охраняемых территорий (PAF) и был создан в рамках инициативы 1999 года, реализованной Министерством окружающей среды Эквадора и Национальным экологическим фондом, инициатива также была поддержана международными организациями. Основной целью было диверсифицировать источники финансирования охраняемых территорий, финансируемых государством, и обеспечить финансовые ресурсы в долгосрочной перспективе.

Национальный экологический фонд, созданный в 1996 году, послужил основным прецедентом для PAF. Он рассматривался как "независимый финансовый механизм, доступный для поддержки планов, программ, проектов и любой деятельности, направленной на защиту, сохранение и улучшение окружающей среды и природных ресурсов". Этот фонд, созданный как частная организация, управлял и направлял финансовые ресурсы, предоставлял технические консультации, но не участвовал в непосредственной реализации каких-либо инициатив.