وقد زودت الجمعية التعاونية التعاونية للنهوض بالمرأة مختلف التعاونيات بالمعدات والمواد لتمكينها من العمل بشكل أفضل. وشملت هذه المواد خلايا النحل، وأوعية تصريف العسل، وحاويات حصاد العسل، وحلل النحل، ومدخنات النحل، وحاويات تخزين العسل، وحاويات تعبئة العسل، وكانت التعاونيات بحاجة إلى مواد لحصاد العسل وتخزينه، ومعدات لتصريف العسل. وقد زودهم مركز CAMGEW بالمعدات والمواد الأساسية لتعزيز الانطلاقة السلسة. ويتعين على التعاونيات المختلفة الاهتمام بالمواد والمعدات الإضافية بمفردها. هناك مؤسسات أخرى يمكنها مساعدة التعاونيات. وللوصول إلى تلك المؤسسات، دعمت CAMGEW قادة التعاونيات بالتدريب على المهارات الإدارية. أنشأت CAMGEW 5 تعاونيات جديدة في المقاطعات الفرعية في بيلو ونجينيكوم وجاكيري وفندونغ. كانت هناك تعاونية واحدة موجودة بالفعل في أوكو منذ أكثر من عقدين من الزمن، مما ساهم في الكثير من الخبرات وقصص النجاح. تتعلم التعاونيات الجديدة من التعاونيات القائمة من خلال تبادل الزيارات.

يجذب المستوى العالي من التنوع الثقافي والبيولوجي لمحمية كويابينو للحياة البرية آلاف السياح المحليين والدوليين كل عام. ومن المهم الإشارة إلى أن عامل الجذب الطبيعي الرئيسي للمحمية هو نظام البحيرة القابلة للفيضان.

في السنوات الأخيرة، ازداد تدفق السياح في السنوات الأخيرة بعد أن أصدرت الحكومة مرسومًا وطنيًا في عام 2012 ألغى أي تكلفة دخول لأي منطقة محمية في البلاد.

وهناك عامل مهم آخر هو الاستثمار الذي قامت به الحكومة وبعض وكالات التعاون الدولي لتحسين التخطيط السياحي والبنية التحتية العامة في محمية كويابينو، مما انعكس على تحسين الخدمات المقدمة لزوار المنطقة.

كما قامت وزارتا البيئة والسياحة في الإكوادور بتنظيم الأنشطة السياحية داخل المنطقة المحمية، ومنح التراخيص لمشغلي السياحة وتطوير إجراءات لتعزيز الممارسات الجيدة المرتبطة بالسياحة المستدامة.

على سبيل المثال، شجعت الإجراءات التي قامت بها كلتا المؤسستين في السنوات الماضية على تصميم وتنفيذ معايير الإدارة للسياحة المستدامة وزيادة دخل المجتمعات المحلية.

يستخدم مركز CAMGEW تربية النحل لمكافحة حرائق الغابات في غابة كيلوم-إيجيم. كان مزارعو النحل ينتجون العسل بدون سوق، بسبب رداءة جودته وصعوبة جمع العسل الذي ينتجه المزارعون الأفراد. وقررت الجمعية التعاونية لمزارعي النحل تنظيم مزارعي النحل في تعاونيات عسل أوكو الأبيض لتطوير جودة وكمية عسل أوكو الأبيض ومنتجاته مثل شمع النحل. ومن خلال هذه التعاونيات الخمس الجديدة والتعاونيات القائمة، سيتم تحسين كمية وجودة عسل أوكو الأبيض لإرضاء المستهلكين وتلبية المعايير. العسل معتمد كمنتج ذي دلالة جغرافية. سيصبح من السهل الوصول إلى مزارعي النحل ومساعدة مزارعي النحل وتسويق منتجاتهم. عسل أوكو الأبيض هو اسم العلامة التجارية للعسل المنتج من غابة كيلوم-إيجيم في الكاميرون التي تغطي قسمين (بوي وبويو) و5 أقسام فرعية (أوكو وجاكيري وبيلو ونجينيكوم وفوندونغ). تغطي الغابة ثلاث قبائل (نسو وأوكو وكوم). رابطة كيلوم-إيجيم للعسل الأبيض (KIWHA) هي الرابطة الجامعة للترويج لعسل أوكو الأبيض. تعمل مجموعات مزارعي النحل في كل قرية كمجموعات عائلية لتربية النحل حيث يقوم الكبار بتعليم صغار مزارعي النحل لإعداد مزارعي النحل في المستقبل. تشارك النساء في تربية النحل مع عائلاتهن لزيادة دخل الأسرة أو كأفراد.

عند تنفيذ حديقة مجتمعية جديدة، تقدم "مدن بلا جوع" دورات تدريبية زراعية للأشخاص المهتمين بأن يصبحوا بستانيين مجتمعيين. وغالبًا ما يكون الأشخاص الذين يتم اختيارهم للمشاريع من المهاجرين المحليين الذين قدموا من المناطق الريفية إلى المدينة بحثًا عن عمل ولكن فرصهم في سوق العمل العادية ضئيلة بسبب سنهم أو تعليمهم. وغالباً ما يكون لديهم خبرة عملية في مجال الزراعة، مما يسهل أنشطتهم كبستانيين مجتمعيين، حيث يتم استكمال معارفهم من قبل المهندسين الزراعيين في منظمة مدن بلا جوع الذين يدربون الناس على إدارة الحدائق المجتمعية الحضرية.

يكلف تنفيذ حديقة مجتمعية تبلغ مساحتها حوالي 6000 متر مربع حوالي 000 33 دولار أمريكي. ويشمل ذلك أجهزة العمل (مثل المجارف والمعاول)، ونظام الري والحماية من أشعة الشمس، وتدابير تحسين التربة مثل السماد العضوي والدبال، وأخشاب البناء لكومة السماد العضوي وأحواض الزراعة، والنباتات، والبذور، والبنزين لتوصيل المواد والآلات، وتكاليف الموظفين لاثنين من المهندسين الزراعيين الذين يساعدون السكان في إنشاء الحديقة. وتختلف التكاليف حسب حجم الحديقة.

يتم تمويل تنفيذ الحدائق المجتمعية من خلال تبرعات من أشخاص ومؤسسات خاصة وعامة. في عام 2015، تم تأسيس فرع ألماني في برلين (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) بهدف دعم عمل منظمة مدن بلا جوع في البرازيل ماليًا ودعم أعمال العلاقات العامة في الخارج، خاصة في ألمانيا، ولكن بشكل متزايد على المستوى الدولي.

بعد عام واحد، تصبح الحدائق المجتمعية مكتفية ذاتيًا. يكسب البستانيون دخلهم من بيع منتجاتهم. ولا تزال منظمة مدن بلا جوع تقدم الدعم الفني وتعير آلات أكبر مثل الجرارات عند الحاجة. كما تدعم المنظمة غير الحكومية أيضًا إجراءات بناء الشبكات لدمج الحدائق في اقتصاد ساو باولو الأوسع، على سبيل المثال من خلال شراكات التوصيل مع المطاعم.

الأراضي الحضرية الشاغرة هي اللبنة الأساسية اللازمة لتنفيذ حديقة مجتمعية. يوفر الامتداد الحضري مساحات يمكن إنشاء مثل هذه الحدائق فيها. وتشمل هذه المساحات الأراضي الواقعة تحت خطوط الكهرباء، أو بالقرب من خطوط أنابيب النفط، أو الأراضي المملوكة للمدينة، أو الممتلكات الخاصة.

تقوم مدن بلا جوع بإبرام عقود مع مالكي الأراضي بشأن استخدام المنطقة المعنية. تُمنح الأرض للمنظمة غير الحكومية مجاناً. وفي المقابل، يمكن لمالكي الأراضي التأكد من أن أراضيهم ستستخدم كحديقة مجتمعية، مما يساعد على تجنب إساءة استخدام المناطق كمواقع لإلقاء النفايات، ويساعد على منع الإضرار المتعمد بالبنى التحتية مثل خطوط الكهرباء أو أنابيب النفط. في مثل هذه المناطق، يُحظر استخدام الأراضي الأخرى مثل المساكن. وبهذه الطريقة، لا يحدث تضارب في استخدام الأراضي.

ومن بين متعهدي استخدام الأراضي على سبيل المثال شركة بتروبراس أو ترانسبترو أو إليتروباولو.

مع تزايد عدد الحدائق المجتمعية والحضور القوي لوسائل الإعلام داخل ساو باولو وخارجها، اكتسبت "مدن بلا جوع" سمعة كمنظمة غير حكومية يرغب أصحاب الأراضي الخاصة والعامة في التعاون معها. ومن ثم، فإن الوصول إلى مناطق جديدة عادةً ما يكون بلا مشاكل.

تم بناء أول حديقة مجتمعية من قبل السيد تيمب وشقيقه بمبادرة خاصة منهما على قطعة أرض حضرية شاغرة أمام منزل تيمب في المنطقة الشرقية من ساو باولو.

وكلاهما لديه خبرة في الزراعة العضوية: فأخوه يدير مزرعة جدهما الأكبر في أغودو في جنوب البرازيل، وأكمل تيمب بعد أن درس إدارة الأعمال في ريو دي جانيرو (1985-1988)، دورة لمدة عامين في الزراعة العضوية في مزرعة في توبنغن بألمانيا (1993-1995).

كانت منطقة الحديقة قد أسيء استخدامها كموقع لإلقاء النفايات، وعندما رأى الجيران الحديقة التي يتم بناؤها هناك بدلاً من ذلك، أصبحوا على دراية واهتمام بهذا النوع البديل من استخدام الأراضي. اجتمعت مجموعة من الناس للمساعدة وتكرار تنفيذ الحدائق. أرشدهم تيمب.

واليوم، وبعد أن نفذ 25 حديقة مجتمعية، يعتبر تيمب أن التوجيه أمر بالغ الأهمية لنجاح الحدائق. علاوة على ذلك، يجب أن يكون هذا التوجيه مستمرًا ومكثفًا خاصة في السنة الأولى من تنفيذ الحديقة. بعد ذلك، يستطيع البستانيون المجتمعيون إدارة حدائقهم بشكل مستقل، ولكن من المهم أن تكون "مدن بلا جوع" حاضرة كجهات اتصال وإعارة آلات أكبر عند الحاجة.

قبل أن يؤسس هانز ديتر تيمب مشروع "مدن بلا جوع"، كان يعمل منسقًا للمشروع في الإدارة العامة لمدينة ساو باولو، حيث كان يدعم إنشاء أمانة العلاقات الدولية في مدينة ساو باولو، وهي أمانة العلاقات الدولية في بلدية ساو باولو. وقد وجد أن الجهد المبذول في المهام الإدارية لا يمكن أن يفعل الكثير لمعالجة المشاكل الفعلية للسكان المحليين في

في أحياء المدينة، لأن إدارة المدينة كانت تفتقر إلى الموظفين المسؤولين عن هذه المهام، ولأن السكان كانوا يفتقرون إلى المتطلبات الأساسية لتحسين أوضاعهم. أراد سد هذه الفجوة والتواجد في الموقع كمنسق لدعم الشبكة المحلية. وفي ديسمبر 2003، استقال من وظيفته في إدارة المدينة وبدأ عملية تأسيس "مدن بلا جوع".

في عام 2008، أنشأت حكومة إكوادور برنامج "سوسيو بوسكي" (SBP) كآلية للحوافز المالية تستهدف ملاك الأراضي الخاصة والمزارعين ومجتمعات السكان الأصليين، الذين يلتزمون طواعية بحفظ وحماية الغابات وغيرها من النظم الإيكولوجية المحلية.

وفي محمية كويابينو للحياة البرية، وبفضل التقدم المحرز في اتفاقات استخدام الموارد الطبيعية وإدارتها الموقعة مع مجتمعات الشعوب الأصلية التي تعيش في المنطقة، وتحديد حدود أراضيها والاكتتاب في سندات ملكية الأراضي في المنطقة العازلة. سمحت ملكية الأراضي للسكان الأصليين بالامتثال للمتطلبات اللازمة للمشاركة في المنطقة العازلة.

وتبلغ مساحة المحمية حاليًا حوالي 86,000 هكتار من المحمية جزءًا من المحمية العازلة، مما يسمح بالحفاظ على مساحة مهمة من الأراضي بما في ذلك الغابات الطبيعية في المنطقة العليا والسفلى من المحمية. وفي الوقت نفسه، خلق البرنامج حافزًا اقتصاديًا للمجتمعات المحلية وملاك الأراضي الأفراد المهتمين بتنفيذ مشاريع إنتاجية. وكان هذا الأمر بالغ الأهمية للحد من مخاطر تقدم الحدود الزراعية نحو المحمية.

وقد ساعد إنشاء صندوق دائم لتغطية نفقات الإدارة في المناطق المحمية، الإدارات التي تديرها الحكومة في الحصول على ميزانية سنوية لتغطية أنشطتها التشغيلية الرئيسية، كما هو الحال في محمية كويابينو للحياة البرية.

يُعرف هذا الصندوق رسميًا باسم صندوق المناطق المحمية (PAF)، وقد أنشئ كجزء من مبادرة قامت بها وزارة البيئة الإكوادورية والصندوق الوطني للبيئة عام 1999، كما حظيت المبادرة بدعم من المنظمات الدولية. وكان الهدف الرئيسي منها هو تنويع المصادر المالية للمناطق المحمية التي يرعاها القطاع العام وضمان موارد مالية على المدى الطويل.

وكان الصندوق الوطني للبيئة الذي أنشئ في عام 1996 بمثابة السابقة الرئيسية لصندوق البيئة الوطني. وقد اعتُبر "آلية مالية مستقلة متاحة لدعم الخطط والبرامج والمشاريع وأي نشاط يسعى إلى حماية البيئة والموارد الطبيعية والحفاظ عليها وتحسينها". قام هذا الصندوق، الذي أنشئ كمنظمة خاصة، بإدارة وتوجيه الموارد المالية، وتقديم المشورة الفنية، ولكنه لم يشارك في التنفيذ المباشر لأي مبادرة.