الحوكمة خارج الحدود

تم الترويج لمبادرة التكامل الحدودي الأمازوني المعروفة باسم البرنامج الوطني الثلاثي من قبل مديري ثلاث مناطق محمية (متنزه لا بايا الوطني - كولومبيا، ومحمية كويابينو للحياة البرية - الإكوادور، ومتنزه غويبي الوطني - بيرو)، مما يتيح تحسين الإدارة في إطار نموذج منسق إقليمياً.

بدأ كل ذلك في عام 2005 نتيجة لجهود الحوار التي قام بها ممثلو المناطق المحمية الثلاث. وفي عام 2006، تم توحيد المبادرة كبرنامج وطني ثلاثي، ومنذ ذلك الحين تم تعزيزها باستمرار مع مرور الوقت.

وكان أول قرار مهم نحو الدعم المالي للمبادرة، حيث تم السعي للحصول على الدعم المالي للمبادرة من خلال اتفاق بين الصناديق البيئية المتاحة في كل من البلدان الثلاثة المشاركة. بعد ذلك، تم السعي إلى الحصول على دعم مالي إضافي من خلال عدة مشاريع يمكن أن تغطي نفقات الخطوط ذات الأولوية مثل إدارة المناطق المحمية والمناطق العازلة، والمشاركة الاجتماعية، وتحسين القدرات التنظيمية وتعزيز ممر الحفظ.

وفي هذا السياق، اتحدت الحكومات في البحث عن آليات تشغيلية وتقنية ومالية لضمان الحفاظ على الممر وتنميته المستدامة، مع الطموح بأن يصبح تجربة رائدة ناجحة للإدارة العابرة للحدود.

  • رؤية مشتركة بين المناطق المحمية الثلاث لحل المشاكل المتشابهة في المنطقة الحدودية.
  • هيكل واضح المعالم للبرنامج في إطار مبادئ توجيهية محددة للإدارة، مع وجود لجنة تنسيق (ثلاث سلطات وطنية تمثل كل من النظم الوطنية للمناطق المحمية) ولجنة فنية (رؤساء مديري المناطق المحمية الثلاث) وأمانة فنية (يتم التناوب على المقر كل سنتين بين السلطات البيئية الثلاث).
  • الحصول على الدعم الفني والمالي من وكالات التعاون.

تم تعزيز الخلفية المؤسسية للبرنامج بفضل هيكل قوي يتألف من: اللجنة التنسيقية؛ واللجنة الفنية؛ والأمانة الفنية. وعلاوة على ذلك، تم توقيع مذكرة تفاهم بين الأطراف التي وفرت مبادئ توجيهية واضحة للعمل المقبل.

وبفضل الدعم الفني والمالي المكتسب، تم تنفيذ العديد من الإجراءات المنسقة لزيادة القدرات الوظيفية والإدارية للمناطق الثلاث. في كويابينو، تم إصلاح وتجهيز مراكز الحراسة في كويابينو، وتم تعزيز برنامج المراقبة واليقظة كجزء من خطة إدارة المنطقة؛ وتم فيما بعد ربط ذلك بعمل حراس المتنزهات في المناطق الثلاث لمراقبة المواقع الاستراتيجية للحفظ بفعالية داخل المناطق المحمية والمناطق العازلة والحدود.

وفيما يتعلق بالمشاركة الاجتماعية للإدارة المستدامة، كان الهدف من العمل هو تعزيز سلسلة إنتاجية البن العضوي والكاكاو العطري الفاخر ومبادرات السياحة المجتمعية.

الإدارة المشتركة بين مجتمعات السكان الأصليين والحكومة

تمثل أحد التحديات الكبيرة التي واجهت محمية كويابينو للحياة البرية في توحيد حدودها وتأمين اتفاقات الإدارة مع السكان المحليين ومنظمات السكان الأصليين. وفي إطار المنطق السابق لدمج المتغيرات الثقافية في عملية الحفظ الوطنية، تم بنجاح إنشاء مشروع "ترسيم حدود المنطقة السفلى وحل النزاعات وتوعية المجتمعات المحلية بشأن إدارة الموارد واستخدامها في محمية كويابينو للحياة البرية" .

وكان الهدف الرئيسي من المشروع هو الحفاظ على السلامة البيولوجية والثقافية للمحمية في ظل تحالف قوي بين وزارة البيئة والمياه والمجتمعات الأصلية التي تسكن وتتعايش في الإقليم: سيونا وسيكويا وكوفان وكيكوا وشوار.

ونتيجة لذلك، بدأت في عام 1995 عملية إبرام اتفاقات استخدام الموارد الطبيعية وإدارتها مع معظم المجتمعات المحلية في هذه الأمم الأصلية الخمسة. وقد عززت هذه الجهود المشاركة المحلية والاعتراف بالمنطقة المحمية للإدارة المشتركة.

وأصبحت هذه الاتفاقات وثائق رسمية تضفي الشرعية على حق المجتمعات المحلية في العيش في المحمية واستخدام الموارد الطبيعية فيها بشروط خاصة.

  • تمكين منظمات السكان الأصليين من المشاركة الفعالة في المنطقة المحمية.
  • استراتيجيات التفاوض بين منظمات السكان الأصليين والحكومة، من أجل وضع اتفاقات الاستخدام والإدارة.
  • انفتاح وزارة البيئة والمياه على عمليات التخطيط التشاركية.
  • تعزيز الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية داخل المنطقة المحمية.
  • اعتراف المجتمعات المحلية بأهمية المنطقة المحمية: الأهمية البيئية والثقافية والاجتماعية والاقتصادية للمنطقة المحمية.

تشمل اتفاقيات الاستخدام والإدارة ما يلي: خطط إدارة المجتمع المحلي والخطط التشغيلية ونظام مراقبة الامتثال. خطط إدارة المجتمع المحلي صالحة لمدة عشر سنوات ويمكن تجديدها.

تم بناء خطط إدارة المجتمع المحلي كاتفاقيات داخلية من قبل المجتمع المحلي ولأجله وفقًا لـ اللوائح الخاصة باستخدام الموارد الطبيعية في المساحات المجتمعية الصادرة عن المحمية؛ والوضع الحالي لاستخدام هذه الموارد؛ وحقوق مجتمعات السكان الأصليين. ونتيجة لما سبق، تم توحيد حدود المنطقة المحمية وأراضي المجتمعات المحلية.

وعلاوة على ذلك، تم إنشاء مساحات للنقاش من أجل التعامل مع وجهات النظر المتقاربة والمتباينة التي تشمل رؤى السكان الأصليين والحكومات حول المنطقة والمحافظة عليها وإدارتها المستدامة.

وقد حققت الإدارة المشتركة للمنطقة بين وزارة البيئة ومنظمات السكان الأصليين نتيجة مهمة: إنهاء وصول المستوطنين الجدد إلى أراضي السكان الأصليين وكذلك إنهاء استعمار/توسع المجتمعات المحلية في المحمية.

تشغيل مشتل أشجار لضمان استمرارية المشروع وقبول المجتمع له

يعتبر تطوير المشاتل جزءاً من تجديد الغابات والتثقيف البيئي. ويمتلك المركز حالياً 3 مشاتل للأشجار في ثلاثة مواقع في أوكو (مانشوك ومبوكينغاس وإيكال) بسعة حوالي 200.000 شجرة محلية محبة للنحل. ويوجد المشتل في منشوك منذ عام 2011. وتشمل الأشجار الموجودة في المشاتل Prunus africana وCarapas وNuxia وBetosporum veridiflorium وAgauria salicifolia وZyzigium staundtii وSolanecio mannii وCroton macrotachyst وMaesa lanceolata وNewtonia camerunensis وBridelia speciosa وSicotria penducularis وبعض أشجار الحراجة الزراعية مثل الأكاسيا والليوسانا وغيرها. وهذه الأشجار موسومة بالأسماء العلمية والأسماء المحلية واستخداماتها. تُستخدم مشاتلنا كـ

*أرضيات تعليمية للأطفال والمدارس وأفراد المجتمع المحلي حول تطوير المشاتل وأنواع أشجار الغابات والحاجة إلى تجديد الغابات، إلخ

*مواقع يتم فيها تشجير الأشجار وزراعتها في الغابة

هذه المشاتل مسيجة بأسوار حية وميتة. يتم سقيها وتظليلها في موسم الجفاف. تتم إزالة الأعشاب الضارة بانتظام. كما تحتاج مشاتل CAMGEW أيضاً إلى الاستدامة بعد زراعة الأشجار. تعمل مشاتلنا كتمويل مشترك لمعظم المشاريع.

تحتوي المشاتل على مجموعة متنوعة من الأشجار التي تحمل أسماء علمية وشائعة ومحلية. وقد عزز هذا الأمر من تعلم أفراد المجتمع المحلي مع أو بدونه من قبل جمعية CAMGEW.

لا ينقص مركز CAMGEW أشجار للزراعة كل عام، حتى لو لم يكن هناك تمويل

يتم رعاية العديد من الأشجار المهددة بالانقراض مثل نيوتونيا كاميرونينسيس وزراعتها في الغابة

يتعلم أفراد المجتمع المحلي والشباب من خلال الممارسة في تطوير المشتل عن طريق تسييج المشتل وسقيه وتظليله وإزالة الأعشاب الضارة منه.

تعلم العديد من أفراد المجتمع أسماء الأشجار المختلفة من خلال المشتل.

تستخدم المدارس مشاتلنا من قبل المدارس للدروس العملية

لم يعد يُنظر إلى مركز CAMGEW على أنه منظمة أجنبية، لأن تطوير المشاتل يعتبر نشاطاً دائماً.

أصبح الشباب من محبي الطبيعة لأننا نغرس فيهم روح العيش في انسجام مع الطبيعة.

كما أن الجيل القديم يغير موقفه تجاه الغابة لأنه يرى الآلام التي يتطلبها رعاية شجرة حتى النضج

استخدام تربية النحل لحماية التنوع البيولوجي وتحسين سبل العيش

تغطي غابات جبل كيلوم إيجيم مساحة 20.000 هكتار. وهي معرضة للعديد من التهديدات، مثل التنمية الزراعية وتربية الحيوانات على نطاق واسع، وإزالة الغابات وحرائق الأدغال التي تهدد التوازن البيئي. تندلع حرائق الأدغال بسبب رعاة الماشية في قمم الجبال أو المزارعين الذين يستخدمون القطع والحرق على حدود الغابة. يجب ضمان مشاركة المؤسسات المعنية بالغابات والسكان في حماية التنوع البيولوجي من خلال إجراءات الحفظ وفرص تحسين سبل العيش. تسمح هذه الغابة الفريدة من نوعها بإنتاج عسل عالي الجودة بفضل تنوع النباتات العطرية. ويشكل تطوير تربية النحل حلاً للحد من الأخطار التي تهدد التنوع البيولوجي من خلال زيادة الدخل للمجتمعات المحلية. وقد استخدم مركز CAMGEW تربية النحل كأداة لمكافحة حرائق الغابات من خلال إشراك أفراد المجتمع المحلي في تربية النحل. عندما يصبح أفراد المجتمع المحلي مزارعين للنحل ويمتلكون خلايا نحل في الغابة، فإنهم يحولون دون نشوب حرائق الغابات، وإذا ما نشبت الحرائق فإنهم يطفئونها مباشرة لحماية خلايا النحل. وقد درّب مركز CAMGEW 824 من مزارعي النحل كمدربين، وقاموا بتدريب 436 آخرين على إنتاج العسل والشمع. تلقى مزارعو النحل 617 خلية نحل كنقطة انطلاق وقاموا ببناء 1972 خلية نحل أخرى.

تُعد تربية النحل نشاطاً مدراً للدخل يخلق فرص عمل ويزيد من الدخل. وهذا يجعلها مناسبة للمجتمعات المحلية

لا تحتاج تربية النحل في كيلوم-إيجيم إلى رؤوس نحل لأن خلايا النحل تُبنى باستخدام مواد متوفرة محلياً من الغابة.

يقدم مركز CAMGEW تدريباً مجانياً ويزود مزارعي النحل المدربين بخلايا نحل لبدء النشاط

يقوم مركز CAMGEW بتدريب أفراد المجتمع المحلي كمدربين للمدربين ويستخدم أيضاً استشاريين متاحين محلياً للتدريب، وهم متاحون طوال الوقت لدعم أفراد المجتمع المحلي

شارك العديد من الشباب

منذ تطوير تربية النحل في المنطقة من قبل CAMEGW في عام 2012، انخفض عدد حرائق الغابات إلى حوالي 2 في السنة مقارنة بـ 5-8 حرائق في السنة في الماضي. يدرك مزارعو النحل الآن أهمية حماية الغابات وخلايا النحل من حرائق الغابات.

وقد ازداد عدد النساء المشاركات في تربية النحل. بعض النساء يقمن بهذا النشاط بشكل منفصل وبعضهنّ انضممن إلى أزواجهنّ لجعلها عملاً عائلياً مما أدى إلى خفض تكاليف استئجار العمال. ويذهب كل الدخل الآن إلى الأسرة المعيشية.

ازدادت كمية العسل المنتج وهذا يستدعي البحث عن سوق ثابتة.

وكان هناك تخصص في تربية النحل: وتشارك بعض المجتمعات المحلية إما في بناء خلايا النحل لبيعها لأفراد المجتمع المحلي، أو في تركيب خلايا النحل واستعمارها، أو في حصاد العسل، أو في جمع مواد خلايا النحل، أو في جمع العسل، أو في تسويق العسل,

إن صحة الغابة هي مصلحة عامة للمجتمع المحلي ويظهر ذلك في مشاركتهم في إطفاء حرائق الغابات عند حدوثها، وحماية خلايا النحل في الغابة وعلف النحل مثل الزهور في الأشجار.

استعادة الغابات الشاملة والتشاركية

يلعب تجديد غابة كيلوم-إيجيم دورًا حيويًا في حماية مستجمعات المياه، وتعزيز التنوع البيولوجي، ومنع التوطن (فأر جبل أوكو وتوراكو بانرمان) وتربية النحل، والحفاظ على سبل العيش ومكافحة تغير المناخ. ويخدم عمل مركز CAMGEW في تجديد هذه الغابة مصلحة محلية ووطنية وعالمية. فاعتباراً من يوليو/تموز 2017، قام مركز CAMGEW بزراعة 70.000 شجرة محلية محبة للنحل في غابة كيلوم-إيجيم على مساحة 172 هكتاراً، ودرب أكثر من 2500 فرد من أفراد المجتمع المحلي على زراعة الأشجار. وبفضل هذه الأشجار، تنتج المجتمعات المحلية المزيد من عسل أوكو الأبيض من هذه الغابة. وتشمل أنشطة تجديد الغابات اجتماعات تخطيطية مع قادة الغابات والمجتمعات المحلية؛ وتحديد مواقع التجديد؛ وتمهيد المسارات للزراعة من قبل الرجال؛ ونقر وحفر الحفر من قبل الشباب؛ وحمل الأشجار إلى الغابة من قبل النساء وزراعة الأشجار في الغابات بشكل صحيح من قبل خبراء المجتمع المحلي. وخلال هذا النشاط يتعلم أفراد المجتمع المحلي عن زراعة الأشجار وأنواع الأشجار. تنتهي عملية غرس الأشجار بحفل شامل حيث نقدم العمل المنجز للسلطات ونستغل الفرصة للتوعية بالغابات. يتم غرس أكثر من 15 نوعاً من الأشجار بالشتلات والشتلات مثل برونوس أفريكانا ونكسيا كونجيستا، وشيفليرا أبيسينيكا، ونيوتونيا كاميرونينسيس,

المشروع شامل بمشاركة كل شخص في المجتمع المحلي. فلدينا أصحاب المصلحة في الغابات والنساء والشباب والرجال معاً يؤدون مهام مختلفة.

وقد زاد تضامن المجتمع المحلي حيث تعلموا العمل معًا وحظوا بتقدير سلطاتهم وتشجيعهم في أنشطتهم.

وقد أدت التوعية بالغابات أثناء الغرس والتعلم بالممارسة في غرس الأشجار إلى زيادة مشاركة المجتمع المحلي في حماية الغابة وتقديرها.

ساعدت البرامج الإذاعية المجتمعية الأسبوعية المجتمع المحلي على فهم غاباتهم.

يمتلك المجتمع المحلي معارف أصلية عن الغابة، وعندما تجمع أفراد المجتمع المحلي معًا يتعلمون بشكل أفضل فيما بينهم ويتعلم منهم أيضًا مركز CAMGEW.

يحتاج أفراد المجتمع المحلي إلى التدريب في هذا المجال مثل التعلم بالممارسة في الغابة، وقد فوجئ مركز CAMGEW بأن العديد منهم يعودون لإنشاء مشاتل صغيرة فردية ويزرعون الأشجار المشجرة في الغابة بأنفسهم، مما يدل على فهمهم لضرورة حماية الغابة.

يشارك العديد من مستخدمي الغابة في زراعة الأشجار بمختلف اهتماماتهم: يريد مزارعو النحل الحصول على العديد من الأشجار المحبة للنحل، ويريد صائدو الفئران الحصول على العديد من الأشجار التي تعطي بذورًا للفئران، وتريد سلطات المياه المجتمعية حماية مستجمعات المياه للحصول على المزيد من المياه، ويريد المجلس والحكومة حماية تراث الغابات، ويريد الأشخاص التقليديون حماية المواقع الثقافية، وتريد مؤسسات إدارة الغابات زراعة أشجار اقتصادية لتوليد الدخل

يمكنك فقط الحصول على قبول المجتمع المحلي كمؤسسة عندما يتم تثبيتها في المجتمع المحلي وتشارك في الحياة اليومية للمجتمع (اللحظات الجيدة والسيئة).

رفع مستوى تنفيذ نظم الحراجة الزراعية الديناميكية

ترتبط الأسرة المنتجة مع حديقتها دائمًا بمجال أوسع، مثل العلاقات بين الجنسين والأجيال، والتنظيم الاجتماعي، والمجتمع المحلي، والأسواق المحلية والدولية، والثقافات، و- وهو أمر غالبًا ما يتم تجاهله على أنه مهم - الدين و/أو الروحانية. ومع ذلك، ينبغي النظر في هذه الجوانب ضمن مفهوم التدريب.

تستند المنهجية المقترحة على فترة من التدريب النظري والعملي المكثف للمدربين المحليين (الميسرين) والمزارعين الرئيسيين. وبالإضافة إلى ذلك، يجب على المشاركين "إعادة بناء" معارفهم على قطع الأراضي الخاصة بهم. ويجب أن يشرف على الممارسة الفردية ويرافقهم مدرب كبير من ذوي الخبرة في الحراجة الزراعية الديناميكية.

يقدم المزارعون الرئيسيون خبراتهم العملية ويوثقون العمليات التي مروا بها في فترة التثبيت التالية. وبهذه الطريقة، يمكن تحقيق التطبيق العملي للمفاهيم التي تم العمل عليها في سياق ملموس لمستوى إنتاج الأسرة الريفية.

ويتم تحقيق الارتقاء على النحو التالي:

- 1 ميسر محلي مدرب يدرب 10 مزارعين رئيسيين

- 10 مزارعين رئيسيين يرافق كل منهم 5 إلى 10 مزارعين في تنفيذ برنامج DAF

- 10 مدربين يرافقون 100 مزارع رئيسي

- 100 مزارع رائد = 500 إلى 1000 متابع

- مفهوم طويل الأجل لتطوير البرامج لمدة 5 سنوات على الأقل

- إطار مؤسسي تشاركي

- موظفون ملتزمون ومنفتحون

- ميزانية للتدريب والمتابعة والتجهيزات والمعدات والمراقبة

- الاختيار الدقيق للمدربين المحليين والمزارعين الرئيسيين

- مدربين كبار مهرة عملياً من كبار المدربين في مؤسسة النقد العربي السعودي

- الوصول إلى سوق المحاصيل النقدية

- منافع قصيرة الأجل للمزارعين (محاصيل سنوية، عمالة أقل، عدم وجود نفقات للمدخلات الخارجية)

أهم تجربة هي الاستفادة من إعداد الأرض دون حريق. ويمكن ملاحظة فائدة إعداد الأرض بدون حرائق بعد بضعة أشهر، مما يساعد على تشجيع المزارعين على توسيع نطاق قطع الأراضي التعليمية خطوة بخطوة لتشمل المزرعة بأكملها. إن الاحتياجات الاقتصادية قصيرة الأجل تعزز الزراعة الأحادية ذات المدخلات الخارجية الباهظة الثمن، مما يخلق المزيد من الاحتياجات الاقتصادية قصيرة الأجل. كما أن الزراعة ليست مستقبلًا مرغوبًا فيه بالنسبة للكثيرين، ويهاجر الشباب إلى المدن (صراع الأجيال). وتهدد المشاريع الوطنية الضخمة مثل السدود المبادرات المحلية. أما الظروف المعاكسة الأخرى فهي الاحتياجات الأساسية غير الملباة، والبنية التحتية السيئة والظروف المناخية القاسية التي تعيق التفاني في مبادرات الخدمات الاجتماعية المستدامة طويلة الأجل. ومع ذلك، نلاحظ وعيًا متزايدًا بأهمية الحفاظ على الأشجار والتنوع البيولوجي، واهتمامًا بمبادرات الزراعة المستدامة للأشجار بسبب الحاجة إلى استعادة خصوبة التربة، ولأن الأسر ترى أن من يطبقون هذا النمط أقل تأثرًا بتأثيرات تغير المناخ، ولديهم ظروف عمل أفضل، وأغذية أكثر صحة وتنوعًا، وأسواق أفضل (على سبيل المثال للكاكاو العضوي أو البن أو جوز الهند أو الكوكا).

المدارس الحقلية للمزارعين

وبما أنه لا توجد وصفة عامة لـ SAFS (بل مبادئ)، فإننا نستخدم خبرة ورؤية الأسر المحلية "المنارة" في الدورات الميدانية والتبادل بين المزارعين. نرافق بشكل ملموس عملية ترميم قطع الأراضي المتدهورة، وكذلك تنفيذ قطع أراضي جديدة، مع التركيز على التعاقب ودون استخدام النار.
خلال 12 شهراً من التدريب المنهجي مع 8 وحدات كل منها لمدة أسبوع واحد، يتم تدريب المزارعين على الحراجة الزراعية الديناميكية. 5 وحدات مركزية حيث يتم تدريس مبادئ الحراجة الزراعية الديناميكية نظرياً وعملياً. وبين الوحدات المركزية، يقوم المشاركون بتنفيذ مزرعة حراجة زراعية ديناميكية في مزارعهم الخاصة وفقًا لظروف مزارعهم الخاصة. ويقوم مدربو برنامج ECOTOP بمراقبتهم والإشراف عليهم، وزيارة كل مشارك في مزرعته. ويقوم كل مشارك بتسجيل التنفيذ والتكاليف والتحديات والمشاكل والتطور والنجاح. خلال الوحدة الأخيرة "كاختبار نهائي" يقدم كل مشارك تجاربه مع حديقته والدروس المستفادة. ويتمثل أحد المفاهيم في منح المزارعين المبتكرين المحليين لقب تقني زراعي جامعي، مما يولد مكانة مرموقة في المجتمعات المحلية ويساعد على التفاعل مع صانعي السياسات. وقد أصبح العديد من هؤلاء "البيريتو" قادة محليين ويشغلون الآن مناصب مختلفة، ويعززون مؤسسة الزراعة المستدامة محلياً.

وقد ساعد القادة المحليون الذين تلقوا تعليمهم في مؤسسة SAF بشهادة جامعية في ترسيخ الرؤية وتطويرها في مختلف الكيانات المحلية العامة والخاصة. وقد استفادت النساء على وجه الخصوص من زيادة دورهن في صنع القرار في الأسر، حيث كنّ في كثير من الأحيان أول من جربن برنامج SAF بهدف تحقيق الأمن الغذائي، وأشركن أطفالهن في الأنشطة. وغالباً ما انضم الأزواج في وقت لاحق عندما رأوا فوائد في المحاصيل واقتصاد الأسرة. ومن الأمور الحاسمة للنجاح هو الاختيار الدقيق للمشاركين الملتزمين والمنفتحين.

وكانت تلك المزارع التي تتبع منطق المحاصيل قصيرة الأجل (مثل الأغذية والموز والكركديه التي لها سوق مستقرة) والمتوسطة (مثل أشجار الفاكهة والبن والكاكاو والكوكا) وطويلة الأجل (الأخشاب عالية القيمة) هي الأكثر نجاحاً. كما أن تكملة المحاصيل النقدية (مثل الكاكاو) بمحاصيل غذائية تدر دخلاً على مدار العام (مثل الموز) قد أثبتت أنها استراتيجية اقتصادية ناجحة. ومن الضروري مرافقة العملية عن كثب منذ البداية. ويلزم إجراء 3 زيارات ميدانية على الأقل لكل مزارع في المزرعة مع تعليمات عملية خلال السنة الأولى. وينبغي ضمان المتابعة خلال 3 إلى 5 سنوات. من الضروري وجود إطار مؤسسي محلي ديناميكي وتشاركي.
-Obstacles are often institutional restrictions or lack of understanding of dynamics of nature, therefore, learning has to be considered as a process in the long term. هناك عقبة رئيسية أخرى تتمثل في المنطق الاستخراجي الذي تم الترويج له مع استعمار منطقة يونغاس وغيرها من المناطق الاستوائية، وهو نهج يُنظر فيه إلى الطبيعة والتنوع البيولوجي على أنه تهديد وليس فضيلة.

مشاركة أصحاب المصلحة والشراكة

تعد الشراكات والتعاون بين مختلف الهيئات العامة ضرورية لتطوير الأنشطة وتنفيذها.

وعلاوة على ذلك، فإن المشاركة العامة مطلوبة لتطوير خطة استخدام الأراضي، كما أنها جزء من تنفيذ الاستراتيجيات الخضراء التي تهدف إلى تحسين جودة الهواء وتخفيف الإجهاد الحراري. على سبيل المثال، تم وضع مخطط منذ عام 1992 لسكان شتوتغارت لتبني شجرة يكونون مسؤولين عنها أيضاً.

يمكن أن يساعد وجود رئيس بلدية يدعم الأنشطة الخضراء والتشريعات والاستراتيجيات ذات الصلة ومرافق البحث الداخلية في ضمان التعاون بين القطاعات المختلفة.

مكّنت الشراكات بين مدينة شتوتغارت ورابطة منطقة شتوتغارت (رابطة المدن والبلديات الإقليمية) من إنشاء أطلس المناخ لعام 2008.

وعلاوة على ذلك، وبفضل التعاون الوثيق بين مكتب حماية البيئة (تحليل المعلومات وتقديم التوصيات) وفريق تخطيط وتجديد المدينة، يجري تنفيذ حلول البنية التحتية الخضراء الموصى بها من خلال التخطيط المكاني ومراقبة التنمية.

KLIPPS - طريقة تقييم الجودة البيومترية الحيوية البشرية للمناطق الحضرية التي تواجه حرارة الصيف

بالإضافة إلى تحسين الظروف العامة المتعلقة بارتفاع درجات الحرارة، صممت مدينة شتوتغارت مشروعاً مبتكراً "KlippS - جواز سفر تخطيط المناخ في شتوتغارت" استناداً إلى النتائج الكمية في علم الأرصاد الجوية الحيوية البشرية في المناطق الحضرية، لتحسين راحة الإنسان الحرارية. يحسب مشروع KlippS الإحساس الحراري للإنسان تحت فئة "الدفء" خلال النهار في الصيف. ينقسم مشروع KlippS إلى مرحلتين: المرحلة الأولى تعنى بالتقييم السريع للإجهاد الحراري البشري للمناطق التي تشمل "الإدارة المستدامة لأراضي المباني في شتوتغارت"، وتركز المرحلة الثانية على المحاكاة العددية في المناطق الحضرية عالية الخطورة المتعلقة بالحرارة.

يوفر KlippS القضايا الملحوظة التالية بشأن الإمكانات المتعلقة بالتخطيط للتخفيف من الإجهاد الحراري البشري المحلي

أ) برنامج مبتكر يتضمن مفهوم الأرصاد الجوية الحيوية البشرية الذي يمثل مجالًا جديدًا متعدد التخصصات

ب) نطاقات مكانية مختلفة بما في ذلك النطاقات الإقليمية والمحلية على حد سواء على أساس الطريقة المنهجية ذات المرحلتين

ج) النهج الكمي للإجهاد الحراري البشري باستخدام متغيرات الأرصاد الجوية السائدة مثل درجة حرارة الهواء T، ومتوسط درجة الحرارة الإشعاعية MRT، ودرجة الحرارة المكافئة حرارياً PET

كمشروع مستمر، نوقشت مخرجات مشروع KlippS في الاجتماعات الداخلية مع دائرة الإدارة وكذلك المجلس المحلي في مدينة شتوتغارت. وعلى أساس هذه الاجتماعات، يتم توفير التدابير العملية للتنفيذ في أقرب وقت ممكن.

يعاني الناس من الإجهاد الحراري من خلال الجمع بين الطقس الحار الشديد على المستوى الإقليمي والتعقيدات الحضرية الداخلية على المستوى المحلي. من حيث المبدأ، توجد ثلاثة خيارات للتخفيف من الآثار المحلية للحرارة الشديدة على المواطنين:

أ) أنظمة الإنذار بالحرارة التابعة لخدمة الطقس الوطنية

ب) تعديل السلوك الفردي تجاه الحرارة الشديدة

ج) تطبيق تدابير التخطيط المتعلقة بالحرارة

بينما يعمل كلا الخيارين (أ) و(ب) على المدى القصير، يمثل الخيار (ج) طريقة وقائية طويلة الأجل. من هذا المنظور، تم تصميم KlippS لتطوير وتطبيق والتحقق من صحة التدابير التي تساهم في الحد من الحرارة الشديدة على المستوى المحلي.

تم تناول مشروع KlippS في الكثير من الاجتماعات وورش العمل، بما في ذلك ورشة العمل العامة "تغير المناخ والتكيف في جنوب غرب ألمانيا"، التي حضرها 250 مشاركًا، في 17 أكتوبر 2016 في شتوتغارت. بالإضافة إلى ورش العمل، تم تقديم KlippS في العديد من المؤتمرات العلمية الوطنية والدولية.

خطة استخدام الأراضي

تم إعداد خطة تحضيرية لاستخدامات الأراضي (PLUP)، والتي تنظم الأراضي في مبانيها وأنواع الاستخدامات الأخرى وتشمل المناطق والممرات الخضراء. هذه الخطة التحضيرية لاستخدام الأراضي (PLUP) ليست ملزمة قانونًا، ولكنها بمثابة أساس للتخطيط والمعلومات.

وتحتوي خطة استخدام الأراضي التي وُضعت في عام 2010 على مكونات أساسية للتنمية الحضرية المستدامة، وتتوخى التنمية الحضرية تحت شعار "حضري - مدمج - أخضر". ويتمثل المبدأ التوجيهي للخطة في تطوير المناطق الخضراء بدلاً من المناطق الخضراء بنسبة 4:1. ويهدف إلى حماية المناطق الخضراء وتطوير شبكة خضراء من خلال مناطق الحقول البنية.

يوفر الاستخدام البناء للوائح القائمة (مثل قانون البناء الاتحادي الألماني) تفويضاً لتنفيذ توصيات التخطيط المتعلقة بالمناخ المحلي.

وعلاوة على ذلك، كان لدى المدينة استراتيجية للتخفيف من آثار تغير المناخ منذ عام 1997، كما تم وضع استراتيجية للتكيف مع تغير المناخ في عام 2012.

وأخيراً، فإن وجود قسم للمناخ الحضري داخل مكتب حماية البيئة مكّن من إنشاء البيانات اللازمة.

إن وجود قدرة بحثية داخلية في مجال المناخ داخل بلدية المدينة أمر نادر الحدوث، ولكنه ميزة كبيرة من أجل توفير معرفة وحلول ملموسة، بدلاً من تطبيق مبادئ عامة عند وضع خطة استخدام الأراضي التي يمكن أن تعالج أهداف حماية المناخ وجودة الهواء. وقد سمح الحصول على بيانات مفصلة وملموسة للمدينة بالهندسة من خلال التخطيط وتنسيق المناظر الطبيعية لنظام كامل لدوران الهواء في المناطق الحضرية.