Bestuur over grenzen heen

Het grensintegratie-initiatief in het Amazonegebied, bekend als het Tri-Nationale Programma, werd gepromoot door de beheerders van drie beschermde gebieden (het La Paya National Park-Colombia, het Cuyabeno Wildlife Reserve-Ecuador en het Güeppí National Park-Peru), waardoor een optimalisatie van het beheer onder een regionaal gecoördineerd model mogelijk werd.

Het begon allemaal in 2005 als resultaat van de dialoog tussen de vertegenwoordigers van de drie beschermde gebieden. In 2006 werd het initiatief geconsolideerd als het Tri-Nationale Programma en sindsdien is het voortdurend versterkt.

De eerste belangrijke beslissing voor financiële steun aan het initiatief werd genomen door middel van een overeenkomst tussen de milieufondsen die in elk van de drie deelnemende landen beschikbaar waren. Daarna werd aanvullende financiële steun nagestreefd door middel van verschillende projecten die de kosten konden dekken van prioriteitslijnen zoals het beheer van beschermde gebieden en bufferzones, sociale participatie, verbetering van de organisatorische capaciteit en de versterking van de beschermingscorridor.

In deze context hebben de regeringen zich verenigd om te zoeken naar operationele, technische en financiële mechanismen om het behoud en de duurzame ontwikkeling van de corridor te garanderen, met de ambitie om een succesvol proefproject voor grensoverschrijdend beheer te worden.

  • Een gedeelde visie tussen de drie beschermde gebieden om vergelijkbare problemen in de grensregio op te lossen.
  • Goed gedefinieerde structuur van het programma onder specifieke managementrichtlijnen, met een Coördinatiecomité (drie nationale autoriteiten die elk van de nationale systemen voor beschermde gebieden vertegenwoordigen), een Technisch Comité (hoofdmanagers van de drie beschermde gebieden) en een Technisch Secretariaat (hoofdkwartier rouleert elke twee jaar tussen de drie milieuautoriteiten).
  • Aankoop van technische en financiële steun van samenwerkingsagentschappen.

De institutionele achtergrond van het programma werd versterkt dankzij een sterke structuur bestaande uit: Het coördinatiecomité, het technisch comité en het technisch secretariaat. Bovendien ondertekenden de partijen een Memorandum van Overeenstemming dat een duidelijke leidraad vormde voor het werk dat nog voor ons lag.

Dankzij de technische en financiële steun die werd verkregen, werden verschillende gecoördineerde acties uitgevoerd om de functionaliteit en de beheerscapaciteiten van de drie gebieden te vergroten. In Cuyabeno werden bewakingsposten gerepareerd en uitgerust, en het programma voor toezicht en bewaking werd geconsolideerd als onderdeel van het beheerplan van het gebied; later werd dit programma gekoppeld aan het werk van de parkwachter in alle drie de gebieden om effectief toezicht te houden op strategische beschermingspunten binnen de beschermde gebieden, bufferzones en grenzen.

Op het gebied van sociale participatie voor duurzaam beheer was het werk gericht op het versterken van de productieketen van biologische koffie en fijne aromatische cacao en op initiatieven op het gebied van gemeenschappelijk toerisme.

Gezamenlijk beheer tussen inheemse gemeenschappen en de overheid

Een van de grootste uitdagingen voor het Cuyabeno Natuurreservaat was de consolidatie van de grenzen en het veiligstellen van beheersovereenkomsten met de lokale bevolking en inheemse organisaties. In het kader van de eerdere logica van het integreren van culturele variabelen in het nationale behoudsproces, werd het project "Afbakening van het lager gelegen gebied, conflictoplossing en bewustwording van de gemeenschappen over het beheer en gebruik van hulpbronnen in het Cuyabeno Wildreservaat" met succes opgezet.

Het hoofddoel van het project was het behoud van de biologische en culturele integriteit van het reservaat door middel van een sterke alliantie tussen het MAE en de inheemse gemeenschappen die in het gebied wonen en samenleven: Siona, Secoya, Cofán, Kicwa en Shuar.

Als gevolg hiervan begon in 1995 het proces van het opstellen van overeenkomsten voor het gebruik en beheer van natuurlijke hulpbronnen met de meeste gemeenschappen in deze vijf inheemse naties. Dergelijke inspanningen bevorderden lokale participatie en de erkenning van het beschermde gebied voor gezamenlijk beheer.

De overeenkomsten werden formele documenten die het recht van de gemeenschappen legitimeerden om in het reservaat te wonen en de natuurlijke hulpbronnen daar onder speciale voorwaarden te gebruiken.

  • De inheemse organisaties in staat stellen actief deel te nemen aan het beschermde gebied.
  • Onderhandelingsstrategieën tussen de inheemse organisaties en de overheid om de gebruiks- en beheersovereenkomsten tot stand te brengen.
  • Openheid van MAE voor participatieve planningsprocessen.
  • Bevordering van duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen binnen het beschermde gebied.
  • Erkenning door de lokale gemeenschappen van de relevantie van het beschermde gebied: ecologisch, cultureel, sociaal en economisch belang.

De gebruiks- en beheerovereenkomsten omvatten het volgende: Community Management Plans, Operationele Plannen en een systeem voor toezicht op de naleving. De Community Management Plans zijn tien jaar geldig en kunnen worden verlengd.

De Community Management Plans zijn gemaakt als interne overeenkomsten door en voor de gemeenschap in overeenstemming met: De regelgeving voor het gebruik van natuurlijke hulpbronnen in gemeenschappelijke ruimten, uitgevaardigd door het reservaat; De huidige status van het gebruik van dergelijke hulpbronnen; en de rechten van de inheemse gemeenschappen. Als resultaat van het voorgaande zijn de grenzen van het Beschermde Gebied en het grondgebied van de gemeenschappen geconsolideerd.

Verder zijn er ruimten voor discussie gecreëerd om met convergerende en divergerende standpunten om te gaan, waaronder de visies van de inheemse bevolking en de overheid op het gebied, het behoud en duurzaam beheer ervan.

Het gezamenlijk beheer van het gebied door MAE en inheemse organisaties heeft een belangrijk resultaat opgeleverd: Het beëindigen van de komst van nieuwe kolonisten naar inheemse gebieden en van de kolonisatie/uitbreiding van de lokale gemeenschappen naar het reservaat.

Een boomkwekerij runnen om de duurzaamheid van het project en de acceptatie door de gemeenschap te garanderen

De ontwikkeling van boomkwekerijen maakt deel uit van bosherstel en milieueducatie. CAMGEW heeft momenteel 3 boomkwekerijen op drie locaties in Oku (Manchok, Mbockenghas en Ikal) met een capaciteit van ongeveer 200.000 inheemse bijenminnende bomen. De kwekerij in Manchok bestaat sinds 2011. De bomen in de kwekerijen zijn onder andere: Prunus africana, Carapas, Nuxia, Pittosporum veridiflorium, Agauria salicifolia, Zyzigium staundtii, Solanecio mannii, Croton macrotachyst, Maesa lanceolata, Newtonia camerunensis, Bridelia speciosa, Psychotria penducularis en enkele agroforestry bomen zoals Acacia, Leuceana, etc. Deze bomen zijn gelabeld met wetenschappelijke namen, lokale namen en hun gebruik. Onze kwekerijen dienden als:

*leergronden voor kinderen, scholen en leden van de gemeenschap over de ontwikkeling van kwekerijen, soorten bosbomen, de noodzaak van bosregeneratie, enz.

*Plaatsen waar bomen worden gekweekt en geplant in het bos

Deze kwekerijen zijn omheind met levende en dode hekken. Ze krijgen water en schaduw in het droge seizoen. Er wordt regelmatig onkruid gewied. De kwekerijen van CAMGEW moeten ook onderhouden worden nadat de bomen geplant zijn. Onze kwekerijen dienen als cofinanciering voor de meeste projecten.

De kwekerijen hebben een variëteit aan bomen die gelabeld zijn met wetenschappelijke, gewone en lokale namen. Dit heeft het leren door leden van de gemeenschap met of zonder CAMGEW bevorderd.

CAMGEW heeft geen gebrek aan bomen om elk jaar te planten, zelfs als er geen financiering is.

Veel bedreigde bomen zoals Newtonia camerunensis worden gekweekt en geplant in het bos.

Leden van de gemeenschap en jongeren leren al doende de kwekerij te ontwikkelen door deze te omheinen, water te geven, schaduw te geven en onkruid te wieden.

Veel leden van de gemeenschap hebben via de kwekerij de namen van verschillende bomen geleerd.

Onze kwekerijen worden door scholen gebruikt voor praktijklessen.

CAMGEW wordt niet meer gezien als een buitenlandse organisatie, omdat de ontwikkeling van kwekerijen als een permanente activiteit wordt gezien.

Jongeren worden natuurliefhebbers omdat we hen de spirit bijbrengen om in harmonie met de natuur te leven.

De oude generatie verandert haar houding ten opzichte van het bos als ze zien hoeveel moeite het kost om een boom tot volle wasdom te laten komen.

Bijenteelt gebruiken om de biodiversiteit te beschermen en het levensonderhoud te verbeteren

De bossen van Kilum Ijim beslaan een oppervlakte van 20.000 hectare. Ze zijn kwetsbaar voor vele bedreigingen, zoals de extensieve ontwikkeling van landbouw en veeteelt, ontbossing en bosbranden die het ecologisch evenwicht in gevaar brengen. Bosbranden worden veroorzaakt door veehouders op de toppen van de bergen of door boeren die aan de rand van het bos verbranden. De betrokkenheid van bosinstellingen en de bevolking bij de bescherming van de biodiversiteit moet worden gewaarborgd door middel van behoudsacties en mogelijkheden om het levensonderhoud te verbeteren. Met een verscheidenheid aan honingdragende planten kan in dit unieke bos honing van hoge kwaliteit geproduceerd worden. De ontwikkeling van de bijenteelt is een oplossing om bedreigingen voor de biodiversiteit te verminderen door het inkomen van de lokale gemeenschappen te verhogen. CAMGEW heeft bijenteelt gebruikt als een middel om bosbranden te bestrijden door leden van de gemeenschap te betrekken bij het houden van bijen. Als leden van de gemeenschap bijentelers worden en bijenkorven in het bos bezitten, voorkomen ze bosbranden en als er toch bosbranden ontstaan, zetten ze die direct uit om hun bijenkorven te beschermen. CAMGEW heeft 824 bijenboeren opgeleid tot trainers, die 436 anderen hebben opgeleid in de productie van honing en was. De bijenboeren kregen 617 bijenkorven als startpunt en hebben er 1972 bijgebouwd.

Bijenteelt is een inkomensgenererende activiteit die banen creëert en het inkomen verhoogt. Dit maakt het geschikt voor lokale gemeenschappen.

Bijenteelt in Kilum-Ijim heeft geen kapitaal nodig omdat de bijenkorven gebouwd worden met lokaal beschikbare materialen uit het bos.

CAMGEW biedt gratis training aan en voorziet getrainde bijenboeren van startende bijenkorven.

CAMGEW leidt leden van de gemeenschap op als trainers van trainers en maakt ook gebruik van lokaal beschikbare adviseurs voor de training, die altijd beschikbaar zijn om leden van de gemeenschap te ondersteunen.

Er zijn veel jongeren bij betrokken.

Sinds de ontwikkeling van de bijenteelt in het gebied door de CAMEGW in 2012 is het aantal bosbranden teruggebracht tot ongeveer 2 per jaar in vergelijking met 5-8 per jaar in het verleden. Bijentelers begrijpen nu hoe belangrijk het is om het bos en hun bijenkorven te beschermen tegen bosbranden.

Het aantal vrouwen dat betrokken is bij de bijenteelt is toegenomen. Sommige vrouwen voeren de activiteit afzonderlijk uit en sommige hebben zich aangesloten bij hun man om er een familiebedrijf van te maken. Alle inkomsten gaan nu naar het huishouden.

De hoeveelheid geproduceerde honing is toegenomen en dit vraagt om een zoektocht naar een vaste afzetmarkt.

Er heeft zich specialisatie in de bijenteelt voorgedaan: Sommige gemeenschappen houden zich bezig met het bouwen van bijenkorven voor de verkoop aan leden van de gemeenschap, het plaatsen en koloniseren van bijenkorven, het oogsten van honing, het verzamelen van bijenkorfmateriaal, het oogsten van honing, het op de markt brengen van honing,

De gezondheid van het bos is van algemeen belang voor de gemeenschap, wat blijkt uit hun inzet om bosbranden te voorkomen, hun bijenkorven in het bos te beschermen en bijenvoer zoals bloemen in bomen.

Inclusief en participatief bosherstel

Bosregeneratie in Kilum-Ijim speelt een vitale rol in de bescherming van het stroomgebied, de bevordering van biodiversiteit, het voorkomen van endemisme (Mount Oku rat en Bannerman's turaco) en bijenteelt, het in stand houden van bestaansmiddelen en het tegengaan van klimaatverandering. De actie van CAMGEW om dit bos te herstellen dient een lokaal, nationaal en wereldwijd belang. In juli 2017 had CAMGEW 70.000 inheemse bijenminnende bomen geplant in het Kilum-Ijim bos met een oppervlakte van 172 hectare en meer dan 2500 gemeenschapsleden getraind in het planten van bomen. Dankzij deze bomen produceren de gemeenschappen meer Oku White Honey uit dit bos. Bosregeneratieactiviteiten omvatten planningsbijeenkomsten met bosleiders en gemeenschappen; de identificatie van regeneratielocaties; het vrijmaken van paden voor het planten door mannen; het pikken en graven van gaten door jongeren; het dragen van bomen naar het bos door vrouwen en het op de juiste manier planten van de bomen in de bossen door experts uit de gemeenschap. Tijdens deze activiteit leren de leden van de gemeenschap over het planten van bomen en soorten bomen. Het planten van de bomen eindigt met een inclusieve ceremonie waarbij we het werk presenteren aan de autoriteiten en van de gelegenheid gebruik maken om mensen bewust te maken van het bos. Er worden meer dan 15 verschillende soorten bomen geplant door middel van zaailingen en stekken, zoals Prunus africana, Nuxia congesta, Schefflera abyssinica en Newtonia camerunensis,

Het project is inclusief met de deelname van iedereen in de gemeenschap. Bosbewoners, vrouwen, jongeren en mannen voeren samen verschillende taken uit.

De solidariteit binnen de gemeenschap is toegenomen doordat ze leren om samen te werken en doordat hun autoriteiten hen waarderen en betrekken bij hun activiteiten.

De sensibilisering over het bos tijdens het planten en het leren-door-doen bij het planten van bomen heeft de betrokkenheid van de gemeenschap bij het beschermen en waarderen van het bos vergroot.

Wekelijkse gemeenschapsprogramma's op de radio hebben de gemeenschap geholpen om hun bos beter te begrijpen.

De gemeenschap heeft inheemse kennis over het bos en wanneer je leden van de gemeenschap samenbrengt, leren ze beter van elkaar en leert CAMGEW ook van hen.

De leden van de gemeenschap hebben training in het veld nodig, zoals leren-door-doen in het bos en CAMGEW was verrast dat velen van hen teruggaan om zelf kleine kwekerijen op te zetten en gekweekte bomen in het bos te planten, waaruit blijkt dat ze begrijpen waarom het bos beschermd moet worden.

Verschillende bosgebruikers nemen deel aan het planten van bomen met verschillende belangen: Bijenboeren willen veel bijenminnende bomen hebben, rattenvangers willen veel bomen hebben die zaden geven voor ratten, de autoriteiten van het gemeentelijke waterschema willen waterscheidingen beschermen om meer water te hebben, de gemeenteraad en de regering willen het boserfgoed beschermen, traditionele mensen willen culturele sites beschermen, bosbeheerinstellingen willen economische bomen planten om inkomsten te genereren.

Je kunt als instelling alleen acceptatie krijgen van de gemeenschap als je geïnstalleerd bent in de gemeenschap en deelneemt aan het dagelijks leven van de gemeenschap (goede en slechte momenten).

Opschaling van de implementatie van dynamische boslandbouwsystemen

Het telersgezin met hun tuin is altijd verbonden met een bredere sfeer, zoals de relaties tussen seksen en generaties, de sociale organisatie, de gemeenschap, de lokale en internationale markten, de culturen en - iets wat vaak over het hoofd wordt gezien als belangrijk - religie en/of spiritualiteit. Deze aspecten moeten echter worden beschouwd binnen het concept van training.

De voorgestelde methodologie is gebaseerd op een periode van intensieve theoretische en praktische training van lokale trainers (facilitators) en hoofdlandbouwers. Daarnaast moeten de deelnemers hun kennis "heropbouwen" op hun eigen percelen. De individuele praktijk moet worden begeleid door een senior trainer met ervaring in Dynamische Agrobosbouw.

Lead farmers presenteren hun praktische knowhow en documenteren de processen die ze ervaren tijdens de volgende installatieperiode. Op deze manier kan een praktische implementatie van de concepten worden bereikt binnen een concrete context voor het productieniveau van een plattelandsgezin.

De opschaling gebeurt als volgt:

- 1 lokale getrainde facilitator traint 10 hoofdlandbouwers

- 10 hoofdboeren begeleiden elk 5 tot 10 boeren bij de implementatie van DAF

- 10 trainers begeleiden 100 boeren

- 100 hoofdboeren = 500 tot 1000 volgers

- Een langetermijnconcept voor de ontwikkeling van programma's voor ten minste 5 jaar

- Participatief institutioneel kader

- Betrokken en ruimdenkend personeel

- Budget voor training, follow-up, apparatuur en monitoring

- Nauwkeurige selectie van lokale trainers en hoofdlandbouwers

- Praktijkgerichte SAF senior trainers

- Toegang tot de markt voor geldgewassen

- Voordelen op korte termijn voor boeren (eenjarige gewassen, minder arbeid, geen uitgaven voor externe inputs)

De belangrijkste ervaring is het voordeel van grondbewerking zonder vuur. Het voordeel van SAF is al na een paar maanden zichtbaar, wat de boeren aanmoedigt om de leerpercelen stap voor stap uit te breiden naar de hele plantage. Economische behoeften op korte termijn bevorderen monoculturen met dure externe inputs, waardoor meer economische behoeften op korte termijn ontstaan. Bovendien is landbouw voor velen geen wenselijke toekomst en trekken de jongeren naar de steden (generatieconflict). Nationale megaprojecten zoals stuwdammen bedreigen lokale initiatieven. Andere ongunstige omstandigheden zijn onvervulde basisbehoeften, slechte infrastructuur en extreme klimaatomstandigheden die de toewijding aan SAFS-initiatieven op lange termijn belemmeren. We zien echter een toenemend bewustzijn van het belang om bomen en biodiversiteit te behouden, en interesse in SAF vanwege de noodzaak om de vruchtbaarheid van de bodem te herstellen, en omdat families zien dat degenen die de modus implementeren minder getroffen worden door de gevolgen van klimaatverandering, betere werkomstandigheden hebben, gezonder en diverser voedsel, en betere markten (bijv. voor biologische cacao, koffie, kokosnoot of coca).

Veldscholen voor boeren

Omdat er geen algemeen recept bestaat voor SAFS (maar wel principes), gebruiken we de ervaring en visie van lokale "vuurtorenfamilies" in veldcursussen en uitwisselingen tussen boeren. Concreet begeleiden we het herstel van aangetaste percelen en ook de aanleg van nieuwe percelen, met een focus op successie en zonder gebruik te maken van vuur.
Tijdens een gemoduleerde training van 12 maanden met 8 modules van elk een week, worden boeren getraind in dynamische agroforestry. 5 modules zijn gecentraliseerd waar de principes van dynamische agrobosbouw in theorie en praktijk worden aangeleerd. Tussen de gecentraliseerde modules implementeren de deelnemers volgens hun specifieke boerderijomstandigheden een dynamische agroforestry plantage op hun eigen boerderij. De ECOTOP trainers monitoren en superviseren hen, en bezoeken elke deelnemer op hun boerderij. De implementatie, kosten, uitdagingen, problemen, ontwikkeling en successen worden door elke deelnemer bijgehouden. Tijdens de laatste module presenteert elke deelnemer zijn ervaringen met zijn tuin en de geleerde lessen. Eén concept is om lokale innovatieve boeren een universitaire titel van landbouwtechnicus te geven, wat prestige genereert in de gemeenschappen en helpt bij de interactie met beleidsmakers. Veel van zulke "peritos" zijn lokale leiders geworden en bekleden nu verschillende functies, waarbij ze lokaal SAF promoten.

Beloonde lokale leiders met een universitaire opleiding in SAF hebben geholpen bij het vestigen en ontwikkelen van de visie in verschillende lokale publieke en private entiteiten. Vooral vrouwen hebben geprofiteerd van de grotere rol die ze spelen in de besluitvorming binnen de gezinnen, aangezien zij vaak de eersten waren die SAF uitprobeerden met het oog op voedselzekerheid en hun kinderen bij de activiteiten betrokken. Vaak sloten echtgenoten zich later aan toen ze de voordelen zagen voor de opbrengsten en de huishoudelijke economie. Cruciaal voor het succes is een grondige selectie van toegewijde en open deelnemers.

De boerderijen die de logica volgen van kortetermijngewassen (bijv. voedsel, bananen en hibiscus met een stabiele markt), middellangetermijngewassen (bijv. fruitbomen, koffie, cacao, coca) en langetermijngewassen (hout met een hoge waarde) zijn het meest succesvol geweest. Ook het aanvullen van een geldgewas (bijv. cacao) met voedselgewassen die het hele jaar door inkomsten genereren (bijv. banaan) is een succesvolle economische strategie gebleken. Het is cruciaal om het proces vanaf het begin nauwlettend te begeleiden. Tijdens het eerste jaar moet elke boer minstens 3 keer op het landbouwbedrijf worden bezocht en praktische instructies krijgen. Follow-up moet gedurende 3 tot 5 jaar gegarandeerd zijn. Een dynamisch en participatief lokaal institutioneel kader is essentieel.
-Obstakels zijn vaak institutionele beperkingen of een gebrek aan inzicht in de dynamiek van de natuur. Een ander belangrijk obstakel is een extractivistische logica die is bevorderd met de kolonisatie van de Yungas en andere tropische gebieden, een benadering waarbij natuur en biodiversiteit eerder als bedreiging dan als deugd worden gezien.

Participatie van belanghebbenden en partnerschap

Voor de ontwikkeling en uitvoering van activiteiten zijn partnerschappen en samenwerking tussen verschillende overheidsinstanties nodig.

Bovendien is publieke participatie vereist voor de ontwikkeling van een bestemmingsplan en maakt het ook deel uit van de implementatie van groene strategieën die gericht zijn op het verbeteren van de luchtkwaliteit en het tegengaan van hittestress. Sinds 1992 bestaat er bijvoorbeeld een regeling voor inwoners van Stuttgart om een boom te adopteren, waarvoor ze ook verantwoordelijk zijn.

Een burgemeester die groene activiteiten ondersteunt, relevante wetgeving en strategieën, en interne onderzoeksfaciliteiten kunnen helpen om een transversale samenwerking te garanderen.

Samenwerkingsverbanden tussen de stad Stuttgart en het Verband Region Stuttgart (de vereniging van regionale steden en gemeenten) hebben de totstandkoming van de Klimaatatlas 2008 mogelijk gemaakt.

Dankzij de nauwe samenwerking tussen het Bureau voor Milieubescherming (informatieanalyse, aanbevelingen) en het team voor stadsplanning en -vernieuwing worden de aanbevolen groene infrastructuuroplossingen bovendien geïmplementeerd via ruimtelijke ordening en ontwikkelingscontrole.

KLIPPS - Evaluatiemethode voor de humaan-biometeorologische kwaliteit van stedelijke gebieden met zomerhitte

Naast het verbeteren van de algemene omstandigheden in verband met de stijgende temperaturen, heeft de stad Stuttgart een innovatief project "KlippS - Climate Planning Passport Stuttgart" ontworpen, gebaseerd op kwantitatieve bevindingen in de stedelijke menselijke biometeorologie, voor het verbeteren van het menselijk thermisch comfort. Het KlippS-project berekent de thermische sensatie van de mens in de categorie "warm" overdag in de zomer. KlippS is verdeeld in twee fasen: de eerste fase betreft een snelle evaluatie van menselijke hittestress voor de gebieden met "duurzaam bouwgrondbeheer Stuttgart", de tweede richt zich op numerieke simulaties in stedelijke gebieden met een hoog risico met betrekking tot hitte.

KlippS biedt de volgende opmerkelijke zaken over een planningsgerelateerd potentieel om lokale menselijke hittestress te verminderen:

a) innovatief programma met het menselijke biometeorologische concept dat een nieuw interdisciplinair gebied vertegenwoordigt

b) verschillende ruimtelijke schalen, zowel regionaal als lokaal, op basis van de systematische tweefasenmethode

c) kwantitatieve benadering van menselijke hittestress door gebruik te maken van dominante meteorologische variabelen zoals luchttemperatuur T, gemiddelde stralingstemperatuur MRT en thermofysiologisch equivalente temperatuur PET

Als lopend project zijn de resultaten van het KlippS-project besproken tijdens interne bijeenkomsten met het ministerie van administratie en de gemeenteraad van de stad Stuttgart. Op basis van de bijeenkomsten worden praktische maatregelen genomen die zo snel mogelijk geïmplementeerd moeten worden.

Mensen lijden onder hittestress door de combinatie van extreem warm weer op regionale schaal en de binnenstedelijke complexiteit op lokale schaal. In principe zijn er drie opties om de lokale gevolgen van ernstige hitte voor burgers te verzachten:

a) hittewaarschuwingssystemen van de nationale weerdienst

b) aanpassing van het individuele gedrag ten opzichte van ernstige hitte

c) toepassing van hittegerelateerde planningsmaatregelen

Terwijl a) en b) op de korte termijn werken, is optie c) een preventieve manier voor de lange termijn. In dit perspectief is KlippS ontworpen om maatregelen te ontwikkelen, toe te passen en te valideren die bijdragen aan een lokale vermindering van ernstige hitte.

Het KlippS-project kwam aan bod op veel bijeenkomsten en workshops, waaronder op de openbare workshop "Klimaatverandering en aanpassing in Zuidwest-Duitsland", bijgewoond door 250 deelnemers, op 17 oktober 2016 in Stuttgart. Naast de workshops werd KlippS gepresenteerd op vele nationale en internationale wetenschappelijke conferenties.

Landinrichtingsplan

Er werd een voorbereidend landinrichtingsplan (PLUP) opgesteld, dat land indeelt in gebouwen en andere soorten gebruik en groene zones en corridors omvat. Dit PLUP is niet wettelijk bindend, maar dient als basis voor planning en informatie.

Het landinrichtingsplan dat in 2010 werd ontwikkeld, bevat essentiële onderdelen voor duurzame stedelijke ontwikkeling en voorziet in stedelijke ontwikkeling onder het motto "stedelijk, compact, groen". Het richtsnoer is dat brownfield- in plaats van greenfieldontwikkeling in een verhouding van 4:1 moet plaatsvinden. Het is gericht op de bescherming van groene gebieden en de ontwikkeling van een groen netwerk door braakliggende terreinen.

Constructief gebruik van bestaande regelgeving (bijv. de Duitse federale bouwwet) biedt een mandaat voor de implementatie van planningsaanbevelingen met betrekking tot het lokale klimaat.

Bovendien heeft de stad sinds 1997 een strategie om de klimaatverandering te beperken en in 2012 werd een strategie ontwikkeld om zich aan te passen aan de klimaatverandering.

Tot slot heeft de aanwezigheid van een afdeling stadsklimatologie binnen het Bureau voor Milieubescherming het mogelijk gemaakt om de nodige gegevens te verzamelen.

Het is zeldzaam dat een stadsgemeente over eigen klimaatonderzoekscapaciteit beschikt, maar het is een enorm voordeel om concrete kennis en oplossingen te bieden in plaats van algemene principes toe te passen bij het maken van een bestemmingsplan dat de doelstellingen van klimaatbescherming en luchtkwaliteit kan aanpakken. Doordat we over gedetailleerde en concrete gegevens voor de stad beschikten, konden we een heel systeem voor stedelijke luchtcirculatie ontwerpen, plannen en inrichten.