Regieren jenseits der Grenzen

Die Initiative zur Integration der Amazonasgebiete an der Grenze, die als trinationales Programm bekannt ist, wurde von den Verwaltern dreier Schutzgebiete (Nationalpark La Paya - Kolumbien, Wildtierreservat Cuyabeno - Ecuador und Nationalpark Güeppí - Peru) ins Leben gerufen und ermöglicht eine Optimierung des Managements im Rahmen eines regional koordinierten Modells.

Die Initiative begann 2005 als Ergebnis des Dialogs, den die Vertreter der drei Schutzgebiete führten. Im Jahr 2006 wurde die Initiative als trinationales Programm konsolidiert und seither kontinuierlich ausgebaut.

Die erste wichtige Entscheidung zur finanziellen Unterstützung der Initiative wurde durch eine Vereinbarung zwischen den Umweltfonds der drei beteiligten Länder getroffen. Danach wurde zusätzliche finanzielle Unterstützung durch verschiedene Projekte angestrebt, die die Ausgaben für vorrangige Bereiche wie das Management von Schutz- und Puffergebieten, die soziale Teilhabe, die Verbesserung der organisatorischen Kapazitäten und die Verbesserung des Schutzkorridors decken sollten.

In diesem Zusammenhang suchten die Regierungen gemeinsam nach operativen, technischen und finanziellen Mechanismen, um die Erhaltung und nachhaltige Entwicklung des Korridors zu gewährleisten, mit dem Ziel, ein erfolgreiches Pilotprojekt für grenzüberschreitendes Management zu werden.

  • Eine gemeinsame Vision der drei Schutzgebiete zur Lösung ähnlicher Probleme in der Grenzregion.
  • Eine klar definierte Struktur des Programms im Rahmen spezifischer Verwaltungsrichtlinien, mit einem Koordinierungsausschuss (drei nationale Behörden, die jedes der nationalen Schutzgebietssysteme vertreten), einem technischen Ausschuss (Leiter der drei Schutzgebiete) und einem technischen Sekretariat (dessen Sitz alle zwei Jahre zwischen den drei Umweltbehörden wechselt).
  • Beschaffung von technischer und finanzieller Unterstützung von Kooperationsagenturen.

Der institutionelle Hintergrund des Programms wurde dank einer starken Struktur gestärkt, die aus folgenden Elementen besteht: Der Koordinierungsausschuss, der Fachausschuss und das Technische Sekretariat. Darüber hinaus unterzeichneten die Parteien ein Memorandum of Understanding, das einen klaren Leitfaden für die anstehenden Aufgaben darstellt.

Dank der technischen und finanziellen Unterstützung konnten mehrere koordinierte Maßnahmen durchgeführt werden, um die Funktionalität und die Managementfähigkeiten der drei Gebiete zu verbessern. In Cuyabeno wurden Wachposten repariert und ausgestattet, und das Überwachungs- und Kontrollprogramm wurde als Teil des Managementplans des Gebiets konsolidiert; später wurde es mit der Arbeit der Parkranger in allen drei Gebieten verknüpft, um strategische Schutzgebiete innerhalb der Schutzgebiete, Pufferzonen und Grenzen wirksam zu überwachen.

Im Hinblick auf die soziale Teilhabe an einer nachhaltigen Bewirtschaftung zielte die Arbeit darauf ab, die Produktivitätskette von Bio-Kaffee und feinem aromatischem Kakao sowie kommunale Tourismusinitiativen zu stärken.

Co-Management zwischen indigenen Gemeinschaften und der Regierung

Eine der größten Herausforderungen für das Cuyabeno Wildlife Reserve war die Konsolidierung seiner Grenzen und die Sicherung von Managementvereinbarungen mit der lokalen Bevölkerung und indigenen Organisationen. Nach der bisherigen Logik der Integration kultureller Variablen in den nationalen Erhaltungsprozess wurde das Projekt "Abgrenzung der unteren Region, Konfliktlösung und Sensibilisierung der Gemeinden für das Ressourcenmanagement und die Nutzung im Cuyabeno-Wildreservat" erfolgreich durchgeführt.

Das Hauptziel des Projekts bestand darin, die biologische und kulturelle Integrität des Reservats im Rahmen eines starken Bündnisses zwischen dem MAE und den indigenen Gemeinschaften, die in diesem Gebiet leben, zu erhalten: Siona, Secoya, Cofán, Kicwa und Shuar.

Infolgedessen wurde 1995 damit begonnen, mit den meisten Gemeinden dieser fünf indigenen Völker Vereinbarungen über die Nutzung und Verwaltung der natürlichen Ressourcen zu treffen. Diese Bemühungen förderten die lokale Beteiligung und die Anerkennung des Schutzgebiets für die gemeinsame Verwaltung.

Die Vereinbarungen wurden zu formellen Dokumenten, die das Recht der Gemeinschaften legitimierten, im Schutzgebiet zu leben und die natürlichen Ressourcen unter besonderen Bedingungen zu nutzen.

  • Befähigung der indigenen Organisationen zur aktiven Beteiligung an dem Schutzgebiet.
  • Verhandlungsstrategien zwischen den indigenen Organisationen und der Regierung, um die Nutzungs- und Managementvereinbarungen zu erstellen.
  • Offenheit von MAE für partizipative Planungsprozesse.
  • Förderung der nachhaltigen Nutzung der natürlichen Ressourcen innerhalb des Schutzgebiets.
  • Anerkennung der Bedeutung des Schutzgebiets durch die lokalen Gemeinschaften: ökologische, kulturelle, soziale und wirtschaftliche Bedeutung.

Die Nutzungs- und Verwaltungsvereinbarungen umfassen Folgendes: Bewirtschaftungspläne für die Gemeinschaft, Betriebspläne und ein System zur Überwachung der Einhaltung der Vorschriften. Die gemeinschaftlichen Bewirtschaftungspläne haben eine Gültigkeit von zehn Jahren und können verlängert werden.

Die Community Management Plans wurden als interne Vereinbarungen von und für die Gemeinschaft in Übereinstimmung mit: den vom Reservat erlassenen Vorschriften für die Nutzung natürlicher Ressourcen in Gemeinschaftsräumen, dem aktuellen Stand der Nutzung dieser Ressourcen und den Rechten der indigenen Gemeinschaften. Im Ergebnis wurden die Grenzen des Schutzgebiets und die Gebiete der Gemeinschaften konsolidiert.

Darüber hinaus wurden Diskussionsräume geschaffen, um sich mit konvergierenden und divergierenden Standpunkten zu befassen, die die indigenen und staatlichen Vorstellungen über das Gebiet, seine Erhaltung und nachhaltige Bewirtschaftung umfassen.

Mit der gemeinsamen Verwaltung des Gebiets durch die MAE und indigene Organisationen wurde ein wichtiges Ergebnis erzielt: Die Beendigung der Ansiedlung neuer Siedler in indigenen Gebieten sowie der Kolonisierung/Expansion der lokalen Gemeinschaften in das Reservat.

Betrieb einer Baumschule, um die Dauerhaftigkeit des Projekts und die Akzeptanz in der Bevölkerung zu gewährleisten

Die Entwicklung von Baumschulen ist Teil der Walderneuerung und der Umwelterziehung. CAMGEW verfügt derzeit über drei Baumschulen an drei Standorten in Oku (Manchok, Mbockenghas und Ikal) mit einer Kapazität von etwa 200.000 einheimischen bienenfreundlichen Bäumen. Die Baumschule in Manchok gibt es seit 2011. Zu den Bäumen in den Baumschulen gehören: Prunus africana, Carapas, Nuxia, Pittosporum veridiflorium, Agauria salicifolia, Zyzigium staundtii, Solanecio mannii, Croton macrotachyst, Maesa lanceolata, Newtonia camerunensis, Bridelia speciosa, Psychotria penducularis und einige agroforstliche Bäume wie Acacia, Leuceana usw. Diese Bäume sind mit wissenschaftlichen Namen, lokalen Namen und ihrer Verwendung gekennzeichnet. Unsere Baumschulen dienen als:

*Lernorte für Kinder, Schulen und Gemeindemitglieder in Bezug auf die Entwicklung von Baumschulen, die Arten von Waldbäumen, die Notwendigkeit der Waldregeneration usw.

*Standorte, an denen Bäume aufgezogen und im Wald gepflanzt werden

Diese Baumschulen sind mit lebenden und toten Zäunen eingezäunt. Sie werden bewässert und in der Trockenzeit beschattet. Das Unkraut wird regelmäßig gejätet. Die CAMGEW-Baumschulen müssen auch nach der Pflanzung der Bäume weitergeführt werden. Unsere Baumschulen dienen als Kofinanzierung für die meisten Projekte.

Die Baumschulen verfügen über eine Vielzahl von Bäumen, die mit wissenschaftlichen, gebräuchlichen und lokalen Namen beschriftet sind. Dies hat das Lernen der Gemeindemitglieder mit oder ohne CAMGEW gefördert.

CAMGEW mangelt es nicht an Bäumen, die jedes Jahr gepflanzt werden, auch wenn es keine Finanzierung gibt.

Viele vom Aussterben bedrohte Bäume wie Newtonia camerunensis werden aufgezogen und im Wald gepflanzt

Gemeindemitglieder und Jugendliche lernen durch praktisches Tun, wie man eine Baumschule aufbaut, indem man sie einzäunt, bewässert, beschattet und jätet.

Viele Gemeindemitglieder haben durch die Baumschule die Namen der verschiedenen Bäume gelernt.

Unsere Baumschulen werden von Schulen für den praktischen Unterricht genutzt.

CAMGEW wird nicht mehr als eine fremde Organisation angesehen, da die Entwicklung von Baumschulen als dauerhafte Aktivität betrachtet wird.

Die Jugendlichen werden zu Naturliebhabern, da wir ihnen den Geist vermitteln, in Harmonie mit der Natur zu leben.

Die ältere Generation ändert ihre Einstellung zum Wald, da sie sieht, wie mühsam es ist, einen Baum zur Reife zu bringen.

Imkerei als Mittel zum Schutz der biologischen Vielfalt und zur Verbesserung der Lebensgrundlagen

Die Wälder des Kilum Ijim erstrecken sich über eine Fläche von 20.000 Hektar. Sie sind zahlreichen Bedrohungen ausgesetzt, wie z. B. der extensiven Entwicklung der Land- und Viehwirtschaft, der Abholzung und Buschbränden, die das ökologische Gleichgewicht gefährden. Buschbrände werden von Viehzüchtern auf den Berggipfeln oder von Landwirten verursacht, die an den Waldrändern Brandrodung betreiben. Das Engagement der Forstinstitutionen und der Bevölkerung für den Schutz der biologischen Vielfalt muss durch Erhaltungsmaßnahmen und Möglichkeiten zur Verbesserung des Lebensunterhalts gewährleistet werden. Mit seiner Vielfalt an Honigpflanzen ermöglicht dieser einzigartige Wald die Produktion von hochwertigem Honig. Die Entwicklung der Bienenzucht ist eine Lösung, um die Bedrohung der biologischen Vielfalt zu verringern und gleichzeitig das Einkommen der lokalen Gemeinschaften zu erhöhen. CAMGEW hat die Imkerei als Mittel zur Bekämpfung von Buschbränden eingesetzt, indem es Gemeindemitglieder in die Bienenzucht einführte. Wenn Gemeindemitglieder zu Bienenhaltern werden und Bienenstöcke im Wald besitzen, verhindern sie Buschbrände, und wenn es zu Buschbränden kommt, zögern sie diese direkt hinaus, um ihre Bienenstöcke zu schützen. CAMGEW hat 824 Bienenbauern als Ausbilder geschult, die wiederum 436 andere in der Honig- und Wachsproduktion ausbildeten. Die Bienenbauern erhielten 617 Bienenstöcke als Starthilfe und haben 1972 weitere gebaut.

Die Imkerei ist eine einkommensschaffende Tätigkeit, die Arbeitsplätze schafft und das Einkommen erhöht. Das macht sie für die lokalen Gemeinschaften geeignet.

Die Bienenzucht in Kilum-Ijim benötigt keine Kapitalanlagen, da die Bienenstöcke mit lokal verfügbaren Materialien aus dem Wald gebaut werden.

CAMGEW bietet kostenlose Schulungen an und stellt den ausgebildeten Bienenhaltern Bienenstöcke zur Verfügung

CAMGEW bildet Gemeindemitglieder zu Ausbildern von Ausbildern aus und setzt auch lokal verfügbare Berater für die Ausbildung ein, die den Gemeindemitgliedern jederzeit zur Seite stehen.

Viele Jugendliche haben sich beteiligt.

Seit der Entwicklung der Imkerei in dem Gebiet durch CAMEGW im Jahr 2012 ist die Zahl der Buschbrände auf etwa 2 pro Jahr gesunken, verglichen mit 5-8 pro Jahr in der Vergangenheit. Die Imker verstehen nun, wie wichtig es ist, den Wald und ihre Bienenstöcke vor Buschbränden zu schützen.

Die Zahl der Frauen, die sich an der Bienenzucht beteiligen, ist gestiegen. Einige Frauen betreiben die Bienenhaltung getrennt, andere haben sich mit ihrem Mann zusammengetan, um sie zu einem Familienbetrieb zu machen, was die Kosten für die Einstellung von Arbeitskräften gesenkt hat. Das gesamte Einkommen fließt nun in den Haushalt.

Die Menge des produzierten Honigs hat zugenommen, was die Suche nach einem stabilen Markt erforderlich macht.

Es hat eine Spezialisierung in der Imkerei stattgefunden: Einige Gemeinschaften befassen sich entweder mit dem Bau von Bienenstöcken für den Verkauf an Gemeinschaftsmitglieder, dem Aufstellen und Besiedeln von Bienenstöcken, der Honigernte, dem Sammeln von Bienenstockmaterial, der Honigernte und der Vermarktung von Honig,

Die Gesundheit des Waldes ist ein allgemeines Interesse der Gemeinschaft, was sich darin zeigt, dass sie sich dafür einsetzen, Buschbrände zu verhindern, ihre Bienenstöcke im Wald zu schützen und Bienenfutter wie Blüten in Bäumen zu sammeln.

Inklusive und partizipatorische Waldwiederherstellung

Die Wiederaufforstung des Kilum-Ijim-Waldes ist von entscheidender Bedeutung für den Schutz des Wassereinzugsgebiets, die Förderung der biologischen Vielfalt, die Verhinderung endemischer Arten (Mount Oku-Ratte und Bannerman-Turako) und die Bienenzucht, die Sicherung des Lebensunterhalts und die Bekämpfung des Klimawandels. Die Maßnahmen von CAMGEW zur Regenerierung dieses Waldes dienen einem lokalen, nationalen und globalen Interesse. Bis Juli 2017 hat CAMGEW im Kilum-Ijim-Wald auf einer Fläche von 172 Hektar 70.000 einheimische, bienenfreundliche Bäume gepflanzt und mehr als 2.500 Gemeindemitglieder in der Baumpflanzung geschult. Dank dieser Bäume produzieren die Gemeinden mehr Oku White Honey aus diesem Wald. Zu den Aktivitäten zur Regenerierung des Waldes gehören Planungstreffen mit den Waldführern und den Gemeinden, die Ermittlung von Regenerierungsstandorten, das Räumen von Wegen für die Pflanzung durch Männer, das Hacken und Graben von Löchern durch Jugendliche, das Tragen der Bäume in den Wald durch Frauen und das ordnungsgemäße Pflanzen der Bäume in den Wäldern durch Experten aus den Gemeinden. Während dieser Aktivität lernen die Gemeindemitglieder etwas über das Pflanzen von Bäumen und die verschiedenen Baumarten. Die Baumpflanzung endet mit einer umfassenden Zeremonie, bei der wir den Behörden die geleistete Arbeit präsentieren und die Gelegenheit zur Sensibilisierung für den Wald nutzen. Mehr als 15 verschiedene Baumsorten werden als Setzlinge und Stecklinge gepflanzt, darunter Prunus africana, Nuxia congesta, Schefflera abyssinica und Newtonia camerunensis,

Das Projekt ist integrativ und bezieht alle Menschen in der Gemeinde mit ein. Wir haben Waldakteure, Frauen, Jugendliche und Männer, die gemeinsam verschiedene Aufgaben erfüllen.

Die Solidarität der Gemeinschaft hat zugenommen, da sie gelernt haben, zusammenzuarbeiten, und ihre Behörden sie bei ihren Aktivitäten schätzen und unterstützen.

Die Sensibilisierung für den Wald während der Pflanzung und das Learning-by-Doing beim Pflanzen von Bäumen haben das Engagement der Gemeinschaft für den Schutz und die Wertschätzung des Waldes erhöht.

Wöchentliche Radiosendungen haben der Gemeinde geholfen, ihren Wald zu verstehen.

Die Gemeinschaft verfügt über einheimisches Wissen über den Wald, und wenn man die Mitglieder der Gemeinschaft zusammenbringt, lernen sie untereinander besser, und CAMGEW lernt auch von ihnen.

Die Gemeindemitglieder brauchen eine Ausbildung vor Ort, wie z. B. Learning-by-Doing im Wald, und CAMGEW war überrascht, dass viele von ihnen zurückkehrten, einzelne kleine Baumschulen einrichteten und selbständig gepflegte Bäume im Wald pflanzten, was zeigt, dass sie verstehen, warum der Wald geschützt werden sollte.

Verschiedene Waldnutzer beteiligen sich mit unterschiedlichen Interessen an der Baumpflanzung: Bienenfarmer wollen viele bienenfreundliche Bäume, Rattenfänger wollen viele Bäume, die Samen für Ratten liefern, die Wasserwirtschaftsbehörden der Gemeinden wollen Wassereinzugsgebiete schützen, um mehr Wasser zu haben, die Gemeinde und die Regierung wollen das Walderbe schützen, traditionelle Menschen wollen kulturelle Stätten schützen, Forstverwaltungseinrichtungen wollen wirtschaftliche Bäume pflanzen, um Einkommen zu erzielen.

Die Akzeptanz der Gemeinschaft als Institution kann nur erreicht werden, wenn man in der Gemeinschaft verankert ist und am täglichen Leben der Gemeinschaft teilnimmt (gute und schlechte Momente).

Hochskalierung der Umsetzung von dynamischen Agroforstsystemen

Die Erzeugerfamilie mit ihrem Garten ist immer mit einem breiteren Umfeld verbunden, wie den Beziehungen zwischen den Geschlechtern und Generationen, der sozialen Organisation, der Gemeinschaft, den lokalen und internationalen Märkten, den Kulturen und - was oft als wichtig übersehen wird - der Religion und/oder Spiritualität. Diese Aspekte sollten jedoch im Rahmen des Konzepts der Ausbildung berücksichtigt werden.

Die vorgeschlagene Methodik basiert auf einer intensiven theoretischen und praktischen Ausbildung von lokalen Ausbildern (Moderatoren) und leitenden Landwirten. Darüber hinaus müssen die Teilnehmer ihr Wissen auf ihren eigenen Parzellen "wieder aufbauen". Die individuelle Praxis muss von einem erfahrenen Ausbilder für dynamische Agroforstwirtschaft überwacht und begleitet werden.

Die leitenden Landwirte präsentieren ihr praktisches Know-how und dokumentieren die erlebten Prozesse in der folgenden Installationsphase. Auf diese Weise kann eine praktische Umsetzung der erarbeiteten Konzepte in einem konkreten Kontext für das Produktionsniveau einer ländlichen Familie erreicht werden.

Das Upscaling wird wie folgt erreicht:

- 1 lokal geschulter Moderator schult 10 Lead-Bauern

- 10 leitende Landwirte begleiten jeweils 5 bis 10 Landwirte bei der Umsetzung von DAF

- 10 Ausbilder begleiten 100 leitende Landwirte

- 100 leitende Landwirte = 500 bis 1000 Ausbilder

- Ein langfristiges Konzept zur Entwicklung von Programmen für mindestens 5 Jahre

- Partizipativer institutioneller Rahmen

- Engagiertes und aufgeschlossenes Personal

- Budget für Schulung, Nachbereitung, Ausrüstung und Überwachung

- Sorgfältige Auswahl von lokalen Ausbildern und leitenden Landwirten

- Praktisch ausgebildete SAF-Senior-Trainer

- Zugang zum Markt für Cash Crops

- Kurzfristige Vorteile für die Landwirte (jährliche Ernten, weniger Arbeit, keine Kosten für externe Betriebsmittel)

Die wichtigste Erfahrung ist der Nutzen der Bodenbearbeitung ohne Feuer. Der Vorteil der SAF ist bereits nach einigen Monaten erkennbar, was die Landwirte dazu ermutigt, die Lernparzellen schrittweise auf die gesamte Plantage auszudehnen. Kurzfristige wirtschaftliche Erfordernisse fördern Monokulturen mit teuren externen Inputs, wodurch weitere kurzfristige wirtschaftliche Erfordernisse entstehen. Außerdem ist die Landwirtschaft für viele keine erstrebenswerte Zukunft, und die Jungen wandern in die Städte ab (Generationenkonflikt). Nationale Megaprojekte wie Staudämme bedrohen lokale Initiativen. Weitere ungünstige Bedingungen sind unerfüllte Grundbedürfnisse, schlechte Infrastruktur und extreme klimatische Bedingungen, die das Engagement für langfristige SAFS-Initiativen behindern. Wir stellen jedoch ein zunehmendes Bewusstsein für die Bedeutung des Erhalts von Bäumen und der biologischen Vielfalt sowie ein Interesse an SAF fest, weil die Bodenfruchtbarkeit wiederhergestellt werden muss und weil die Familien sehen, dass diejenigen, die das Verfahren anwenden, weniger von den Auswirkungen des Klimawandels betroffen sind, bessere Arbeitsbedingungen, gesündere und vielfältigere Nahrungsmittel und bessere Märkte (z. B. für Bio-Kakao, Kaffee, Kokosnuss oder Koka) haben.

Feldschulen für Landwirte

Da es kein allgemeines Rezept für SAFS gibt (sondern nur Grundsätze), nutzen wir die Erfahrungen und Visionen lokaler "Leuchtturm"-Familien in Feldkursen und beim Austausch von Landwirten untereinander. Konkret begleiten wir die Wiederherstellung geschädigter und die Anlage neuer Parzellen, wobei wir uns auf die Sukzession konzentrieren und auf den Einsatz von Feuer verzichten.
In einer 12-monatigen modularisierten Ausbildung mit 8 Modulen von je einer Woche werden die Bauern in dynamischer Agroforstwirtschaft geschult. 5 Module sind zentralisiert, wo die Prinzipien der dynamischen Agroforstwirtschaft in Theorie und Praxis vermittelt werden. Zwischen den zentralen Modulen legen die Teilnehmer auf ihrem eigenen Betrieb eine dynamische Agroforst-Pflanzung an, die ihren spezifischen Betriebsbedingungen entspricht. ECOTOP-Ausbilder überwachen und betreuen sie und besuchen jeden Teilnehmer in seinem Betrieb. Die Umsetzung, Kosten, Herausforderungen, Probleme, Entwicklung und Erfolge werden von jedem Teilnehmer aufgezeichnet. Während des letzten Moduls als "Abschlusstest" präsentiert jeder Teilnehmer seine Erfahrungen mit seinem Garten und die daraus gezogenen Lehren. Ein Konzept besteht darin, den innovativen Landwirten vor Ort einen universitären Titel als Agrartechniker zu verleihen, der ihnen in den Gemeinden Ansehen verschafft und ihnen hilft, mit politischen Entscheidungsträgern zu kommunizieren. Viele dieser "Peritos" haben sich zu lokalen Führungskräften entwickelt und bekleiden nun verschiedene Positionen, um die SAF vor Ort zu fördern.

Belohnte lokale Führungskräfte, die in SAF ausgebildet wurden und einen Universitätsabschluss haben, haben dazu beigetragen, die Vision in verschiedenen lokalen öffentlichen und privaten Einrichtungen zu etablieren und zu entwickeln. Vor allem Frauen haben davon profitiert, indem sie ihre Rolle als Entscheidungsträgerinnen in den Familien gestärkt haben, denn sie waren oft die ersten, die SAF ausprobierten, um die Ernährungssicherheit zu gewährleisten und ihre Kinder in die Aktivitäten einzubeziehen. Die Ehemänner kamen oft erst später hinzu, als sie die Vorteile bei den Erträgen und der Haushaltsökonomie erkannten. Entscheidend für den Erfolg ist eine sorgfältige Auswahl der Teilnehmer, die engagiert und aufgeschlossen sind.

Diejenigen Betriebe, die der Logik kurzfristiger (z. B. Nahrungsmittel, Bananen und Hibiskus, die einen stabilen Markt haben), mittlerer (z. B. Obstbäume, Kaffee, Kakao, Koka) und langfristiger (hochwertiges Holz) Kulturen folgen, sind am erfolgreichsten. Auch die Ergänzung einer Cash-Crop (z. B. Kakao) durch Nahrungspflanzen, die das ganze Jahr über Einkommen bringen (z. B. Bananen), hat sich als erfolgreiche wirtschaftliche Strategie erwiesen. Es ist wichtig, den Prozess von Anfang an eng zu begleiten. Im ersten Jahr sind mindestens drei Feldbesuche mit praktischen Anleitungen für jeden Landwirt erforderlich. Ein Follow-up sollte über 3 bis 5 Jahre gewährleistet sein. Ein dynamischer und partizipativer lokaler institutioneller Rahmen ist unerlässlich.
-Hindernisse sind oft institutionelle Beschränkungen oder mangelndes Verständnis für die Dynamik der Natur, weshalb das Lernen als langfristiger Prozess betrachtet werden muss. Ein weiteres Haupthindernis ist eine extraktivistische Logik, die mit der Kolonisierung der Yungas und anderer tropischer Gebiete gefördert wurde, ein Ansatz, bei dem die Natur und die biologische Vielfalt eher als Bedrohung denn als Vorzug angesehen werden.

Beteiligung von Interessengruppen und Partnerschaft

Partnerschaften und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen öffentlichen Einrichtungen sind für die Entwicklung und Umsetzung von Aktivitäten notwendig.

Darüber hinaus ist die Beteiligung der Öffentlichkeit für die Entwicklung eines Flächennutzungsplans erforderlich und ist auch Teil der Umsetzung von grünen Strategien zur Verbesserung der Luftqualität und zur Abfederung von Hitzestress. So gibt es beispielsweise seit 1992 ein System, bei dem die Stuttgarter Bürger eine Baumpatenschaft übernehmen können, für die sie auch verantwortlich sind.

Ein Bürgermeister, der grüne Aktivitäten unterstützt, einschlägige Rechtsvorschriften und Strategien sowie eigene Forschungseinrichtungen können dazu beitragen, eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Partnerschaften zwischen der Stadt Stuttgart und dem Verband Region Stuttgart (dem Verband der regionalen Städte und Gemeinden) ermöglichten die Erstellung des Klimaatlas 2008.

Dank der engen Zusammenarbeit zwischen dem Amt für Umweltschutz (Analyse von Informationen, Bereitstellung von Empfehlungen) und dem Team für Stadtplanung und -erneuerung werden die empfohlenen Lösungen für grüne Infrastrukturen durch Raumplanung und Entwicklungskontrolle umgesetzt.

KLIPPS - Bewertungsmethode für die menschlich-biometeorologische Qualität von städtischen Gebieten mit Sommerhitze

Neben der Verbesserung der allgemeinen Bedingungen im Zusammenhang mit den steigenden Temperaturen hat die Stadt Stuttgart ein innovatives Projekt "KlippS - Klimaplanungspass Stuttgart" entwickelt, das auf quantitativen Erkenntnissen der städtischen Human-Biometeorologie beruht und der Verbesserung des menschlichen Wärmekomforts dient. Das Projekt KlippS berechnet das menschliche Wärmeempfinden unter der Kategorie "warm" während des Tages im Sommer. KlippS gliedert sich in zwei Phasen: Die erste Phase befasst sich mit einer schnellen Bewertung der menschlichen Wärmebelastung für die Gebiete des "Nachhaltigen Baulandmanagements Stuttgart", die zweite mit numerischen Simulationen an städtischen Hochrisikogebieten in Bezug auf Wärme.

KlippS bietet folgende bemerkenswerte Fragestellungen zu einem planerischen Potenzial zur Minderung des lokalen menschlichen Hitzestresses:

a) innovatives Programm unter Einbeziehung des humanbiometeorologischen Konzepts, das ein neues interdisziplinäres Feld darstellt

b) verschiedene räumliche Skalen, die sowohl den regionalen als auch den lokalen Bereich umfassen, auf der Grundlage der systematischen Zwei-Phasen-Methode

c) quantitativer Ansatz für den menschlichen Hitzestress durch Verwendung der wichtigsten meteorologischen Variablen wie Lufttemperatur T, mittlere Strahlungstemperatur MRT und thermophysiologisch äquivalente Temperatur PET

Als laufendes Projekt wurden die Ergebnisse des KlippS-Projekts in internen Sitzungen mit dem Verwaltungsamt und dem Gemeinderat der Stadt Stuttgart erörtert. Auf der Grundlage der Besprechungen werden die praktischen Maßnahmen für eine möglichst baldige Umsetzung bereitgestellt.

Die Menschen leiden unter Hitzestress durch die Kombination von extrem heißem Wetter auf regionaler Ebene und der innerstädtischen Komplexität auf lokaler Ebene. Im Prinzip gibt es drei Möglichkeiten, die lokalen Auswirkungen extremer Hitze auf die Bürger abzumildern:

a) Hitzewarnsysteme des nationalen Wetterdienstes

b) Anpassung des individuellen Verhaltens gegenüber starker Hitze

c) Anwendung von hitzebezogenen Planungsmaßnahmen

Während sowohl a) als auch b) kurzfristig wirken, stellt Option c) eine langfristige Präventionsmaßnahme dar. Vor diesem Hintergrund wurde KlippS konzipiert, um Maßnahmen zu entwickeln, anzuwenden und zu validieren, die zu einer lokalen Verringerung der extremen Hitze beitragen.

Das Projekt KlippS wurde auf zahlreichen Tagungen und Workshops thematisiert, unter anderem auf dem öffentlichen Workshop "Klimawandel und Anpassung in Südwestdeutschland" mit 250 Teilnehmern am 17. Oktober 2016 in Stuttgart. Zusätzlich zu den Workshops wurde KlippS auf vielen nationalen und internationalen wissenschaftlichen Konferenzen vorgestellt.

Flächennutzungsplan

Es wurde ein vorbereitender Flächennutzungsplan (PLUP) erstellt, der die Flächen in ihre baulichen und sonstigen Nutzungsarten gliedert und Grünflächen und Korridore einschließt. Dieser PLUP ist nicht rechtsverbindlich, sondern dient als Planungs- und Informationsgrundlage.

Der 2010 entwickelte Flächennutzungsplan enthält wesentliche Komponenten für eine nachhaltige Stadtentwicklung und sieht eine Stadtentwicklung unter dem Motto "urban─compact─green" vor. Seine Leitlinie ist die Entwicklung von Brachflächen im Verhältnis 4:1 zur grünen Wiese. Sie zielt darauf ab, Grünflächen zu schützen und ein grünes Netzwerk durch Brachflächen zu entwickeln.

Die konstruktive Nutzung bestehender Vorschriften (z. B. des deutschen Bundesbaugesetzes) ist ein Mandat für die Umsetzung von Planungsempfehlungen in Bezug auf das lokale Klima.

Darüber hinaus verfügt die Stadt seit 1997 über eine Strategie zur Eindämmung des Klimawandels, und im Jahr 2012 wurde eine Strategie zur Anpassung an den Klimawandel entwickelt.

Eine Abteilung für Stadtklimatologie im Amt für Umweltschutz ermöglichte schließlich die Erstellung der erforderlichen Daten.

Es ist selten, dass eine Stadtverwaltung über eigene Klimaforschungskapazitäten verfügt, aber es ist ein enormer Vorteil, dass sie konkrete Kenntnisse und Lösungen bereitstellen kann, anstatt allgemeine Grundsätze bei der Erstellung eines Flächennutzungsplans anzuwenden, der die Ziele des Klimaschutzes und der Luftqualität berücksichtigt. Die Verfügbarkeit detaillierter und konkreter Daten für die Stadt hat es ermöglicht, ein ganzes System für die städtische Luftzirkulation zu planen und zu gestalten.