Die CAMGEW stellte den verschiedenen Genossenschaften Ausrüstungen und Materialien zur Verfügung, damit sie besser arbeiten können. Dazu gehörten Bienenstöcke, Honigschleudern, Behälter für die Honigernte, Bienenanzüge, Bienenräucherungen, Behälter für die Lagerung von Honig und Behälter für die Verpackung von Honig. CAMGEW stellte ihnen eine Grundausstattung und Material zur Verfügung, um einen reibungslosen Start zu ermöglichen. Für zusätzliches Material und Ausrüstung müssen die einzelnen Genossenschaften selbst sorgen. Es gibt andere Institutionen, die die Kooperativen unterstützen könnten. Um diese zu erschließen, unterstützte CAMGEW die Leiter der Genossenschaften mit Schulungen zu Managementfähigkeiten. CAMGEW gründete fünf neue Genossenschaften in den Unterdivisionen Belo, Njinikom, Jakiri und Fundong. Eine Kooperative in Oku bestand bereits seit mehr als zwei Jahrzehnten und konnte viele Erfahrungen und Erfolgsgeschichten beisteuern. Die neuen Genossenschaften lernen durch Austauschbesuche von den bestehenden Genossenschaften.

Der hohe Grad an kultureller und biologischer Vielfalt des Cuyabeno Wildlife Reserve zieht jedes Jahr Tausende von lokalen und internationalen Touristen an. Es ist wichtig zu erwähnen, dass die Hauptattraktion des Reservats ein überflutbares Seensystem ist.

In den letzten Jahren hat der Touristenstrom zugenommen, nachdem die Regierung 2012 ein nationales Dekret erlassen hat, das die Eintrittskosten für den Zugang zu allen geschützten Gebieten des Landes abschafft.

Ein weiterer wichtiger Faktor waren die von der Regierung und einigen internationalen Kooperationsagenturen getätigten Investitionen zur Verbesserung der Tourismusplanung und der öffentlichen Infrastruktur im Cuyabeno-Reservat, die sich in besseren Dienstleistungen für die Besucher des Gebiets niederschlugen.

Außerdem regulierten die ecuadorianischen Ministerien für Umwelt und Tourismus die touristischen Aktivitäten innerhalb des Schutzgebiets, indem sie Lizenzen für Tourismusanbieter erteilten und Maßnahmen zur Förderung guter Praktiken im Zusammenhang mit nachhaltigem Tourismus entwickelten.

Die von beiden Institutionen in den letzten Jahren durchgeführten Maßnahmen förderten zum Beispiel die Entwicklung und Umsetzung von Managementstandards für nachhaltigen Tourismus und eine Einkommenssteigerung für die lokalen Gemeinden.

CAMGEW nutzt die Imkerei zur Bekämpfung von Buschbränden im Kilum-Ijim-Wald. Die Imker produzieren Honig, der aufgrund der schlechten Qualität und der Tatsache, dass es schwierig ist, den von einzelnen Bauern produzierten Honig einzusammeln, keinen Markt findet. CAMGEW beschloss, die Imker in Oku White Honey Cooperatives zu organisieren, um die Qualität und Quantität von Oku White Honey und seiner Produkte wie Bienenwachs zu verbessern. Durch diese 5 neuen Genossenschaften und die bestehenden Genossenschaften werden Menge und Qualität des Weißen Honigs von Oku verbessert, um die Verbraucher zufrieden zu stellen und die Normen zu erfüllen. Der Honig ist als Produkt mit geografischer Angabe zertifiziert. Der Zugang zu den Bienenbauern und die Vermarktung ihrer Erzeugnisse wird erleichtert. Oku White Honey ist der Markenname für Honig aus dem Kilum-Ijim-Wald in Kamerun, der sich über zwei Divisionen (Bui und Boyo) und 5 Unterdivisionen (Oku, Jakiri, Belo, Njinikom und Fundong) erstreckt. Der Wald umfasst drei Stämme (Nso, Oku und Kom). Die Kilum-Ijim White Honey Association (KIWHA) ist der Dachverband für die Förderung des weißen Honigs aus Oku. Die Imkergruppen in den einzelnen Dörfern funktionieren wie Familienimkergruppen, in denen die Erwachsenen die jungen Imker unterrichten, um die zukünftigen Imker vorzubereiten. Frauen betreiben die Bienenzucht zusammen mit ihren Familien, um das Familieneinkommen zu erhöhen, oder als Einzelpersonen.

Bei der Einrichtung eines neuen Gemeinschaftsgartens bietet "Städte ohne Hunger" landwirtschaftliche Ausbildungskurse für Menschen an, die daran interessiert sind, Gemeinschaftsgärtner zu werden. Die für die Projekte ausgewählten Personen sind häufig einheimische Migranten, die auf der Suche nach Arbeit aus ländlichen Regionen in die Stadt gekommen sind, aber aufgrund ihres Alters oder ihrer Ausbildung kaum Chancen auf dem regulären Arbeitsmarkt haben. Sie verfügen häufig über praktische Erfahrungen in der Landwirtschaft, was ihnen die Tätigkeit als Gemeinschaftsgärtner erleichtert. Ihr Wissen wird durch die Agraringenieure von Städte ohne Hunger ergänzt, die die Menschen für die Leitung städtischer Gemeinschaftsgärten ausbilden.

Die Anlage eines Gemeinschaftsgartens von etwa 6000 Quadratmetern kostet rund 33 000 USD. Darin enthalten sind Arbeitsgeräte (z. B. Spaten und Hacken), Bewässerungssystem und Sonnenschutz, Maßnahmen zur Bodenverbesserung wie organischer Dünger und Humus, Bauholz für den Komposthaufen und die Pflanzbeete, Pflanzen, Saatgut, Benzin für die Lieferung von Materialien und Maschinen sowie Personalkosten für zwei Agraringenieure, die den Bewohnern bei der Anlage des Gartens helfen. Die Kosten variieren je nach Größe des Gartens.

Die Umsetzung der Gemeinschaftsgärten wird durch Spenden von privaten und öffentlichen Personen und Stiftungen finanziert. Im Jahr 2015 wurde in Berlin ein deutscher Zweigverein gegründet (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) mit dem Ziel, die Arbeit von Städte Ohne Hunger in Brasilien finanziell zu unterstützen und Öffentlichkeitsarbeit im Ausland zu betreiben, insbesondere in Deutschland, aber zunehmend auch auf internationaler Ebene.

Nach einem Jahr sind die Gemeinschaftsgärten selbsttragend. Die Gärtner verdienen ihr Einkommen mit dem Verkauf ihrer Produkte. Städte ohne Hunger leistet weiterhin technische Unterstützung und leiht bei Bedarf größere Maschinen wie Traktoren aus. Die NRO unterstützt auch netzwerkbildende Maßnahmen, um die Gärten in die Wirtschaft São Paulos zu integrieren, z. B. durch Lieferpartnerschaften mit Restaurants.

Leerstehendes städtisches Land ist ein wesentlicher Baustein für die Einrichtung eines Gemeinschaftsgartens. Die Zersiedelung der Landschaft bietet Flächen, auf denen solche Gärten angelegt werden können. Dazu gehören Flächen unter Stromleitungen, in der Nähe von Ölpipelines, stadteigene Flächen oder private Grundstücke.

Städte ohne Hunger schließt mit den Grundstückseigentümern Verträge über die Nutzung der jeweiligen Fläche ab. Das Land wird der NRO kostenlos zur Verfügung gestellt. Im Gegenzug können die Grundstückseigentümer sicher sein, dass ihr Land als Gemeinschaftsgarten genutzt wird, wodurch der Missbrauch von Flächen als Müllhalden vermieden und die mutwillige Beschädigung von Infrastrukturen wie Stromleitungen oder Ölpipelines verhindert wird. Auf solchen Flächen sind andere Nutzungen wie z. B. der Wohnungsbau verboten. Auf diese Weise kommt es nicht zu Konflikten bei der Landnutzung.

Zu den Landnutzungs-Vertragspartnern gehören z. B. der Energieversorger Petrobras, Transpetro oder Eletropaulo.

Mit einer wachsenden Zahl von Gemeinschaftsgärten und einer starken Medienpräsenz in São Paulo und darüber hinaus hat sich "Städte ohne Hunger" den Ruf einer NGO erworben, mit der private und öffentliche Landbesitzer zusammenarbeiten wollen. Daher ist es in der Regel unproblematisch, Zugang zu neuen Flächen zu erhalten.

Der erste Gemeinschaftsgarten wurde von Herrn Temp und seinem Bruder in Eigeninitiative auf einem unbebauten städtischen Grundstück vor dem Haus von Herrn Temp in der Ostzone von São Paulo angelegt.

Beide haben Erfahrung im ökologischen Landbau: Sein Bruder bewirtschaftet den Hof ihres Urgroßvaters in Agudo im Süden Brasiliens, und Temp hat nach seinem Studium der Betriebswirtschaft in Rio de Janeiro (1985-88) einen zweijährigen Kurs in ökologischer Landwirtschaft auf einem Bauernhof in Tübingen, Deutschland (1993-95), absolviert.

Als die Nachbarn sahen, dass dort ein Garten angelegt wurde, wurden sie auf diese alternative Landnutzung aufmerksam und interessierten sich dafür. Eine Gruppe von Menschen fand sich zusammen, um zu helfen und die Umsetzung der Gärten zu wiederholen. Temp leitete sie an.

Heute, nachdem er 25 Gemeinschaftsgärten angelegt hat, ist er der Ansicht, dass die Beratung für den Erfolg der Gärten entscheidend ist. Außerdem muss diese Beratung kontinuierlich und intensiv sein, vor allem im ersten Jahr der Umsetzung eines Gartens. Danach sind die Gemeinschaftsgärtner in der Lage, ihren Garten selbstständig zu bewirtschaften, aber es ist wichtig, dass Städte ohne Hunger als Ansprechpartner zur Verfügung steht und bei Bedarf größere Maschinen ausleihen kann.

Bevor er "Städte ohne Hunger" gründete, arbeitete Hans Dieter Temp als Projektkoordinator in der öffentlichen Verwaltung der Stadt São Paulo und unterstützte den Aufbau des Secretaria de Relações Internacionais da Prefeitura de São Paulo, des Sekretariats für internationale Beziehungen der Stadtverwaltung. Er stellte fest, dass der Aufwand für die Verwaltungsaufgaben wenig dazu beitragen konnte, die tatsächlichen Probleme der Menschen in den

Diese Lücke wollte er schließen und als Koordinator vor Ort präsent sein, um das lokale Netzwerk zu unterstützen. Im Dezember 2003 kündigte er seinen Job bei der Stadtverwaltung und begann den Gründungsprozess von Städte ohne Hunger.

Im Jahr 2008 schuf die ecuadorianische Regierung das Socio-Bosque-Programm (SBP) als finanziellen Anreiz für private Landbesitzer, Landwirte und indigene Gemeinschaften, die sich freiwillig für die Erhaltung und den Schutz der Wälder und anderer einheimischer Ökosysteme einsetzen.

Im Cuyabeno-Wildschutzgebiet konnten dank der Fortschritte bei den mit den dort lebenden indigenen Gemeinschaften unterzeichneten Vereinbarungen über die Nutzung und Verwaltung der natürlichen Ressourcen, die Abgrenzung ihrer Gebiete und die Zeichnung von Grundbesitzurkunden in der Pufferzone. Der Landbesitz ermöglichte es den Menschen, die Voraussetzungen für die Teilnahme an der PSB zu erfüllen.

Derzeit sind rund 86.000 Hektar des Reservats Teil des SBP, wodurch ein wichtiger Landstrich einschließlich des natürlichen Waldes in der oberen und unteren Region des Reservats erhalten werden konnte. Gleichzeitig schuf das Programm einen wirtschaftlichen Anreiz für Gemeinden und einzelne Landbesitzer, die an der Umsetzung produktiver Projekte interessiert sind. Dies war von entscheidender Bedeutung, um das Risiko des Vorrückens der landwirtschaftlichen Grenze in das Reservat zu verringern.

Die Einrichtung eines ständigen Fonds zur Deckung der Verwaltungskosten in Schutzgebieten hat den von der Regierung verwalteten Verwaltungen geholfen, über ein jährliches Budget zur Deckung ihrer wichtigsten operativen Tätigkeiten zu verfügen, wie im Fall des Cuyabeno Wildlife Reserve.

Dieser Fonds ist offiziell als Schutzgebietsfonds (PAF) bekannt und wurde 1999 im Rahmen einer Initiative des ecuadorianischen Umweltministeriums und des Nationalen Umweltfonds eingerichtet, die auch von internationalen Organisationen unterstützt wurde. Hauptziel war es, die Finanzquellen für öffentlich geförderte Schutzgebiete zu diversifizieren und die finanziellen Mittel langfristig zu sichern.

Der 1996 eingerichtete Nationale Umweltfonds diente als wichtigster Vorläufer der PAF. Er galt als "unabhängiger Finanzmechanismus zur Unterstützung von Plänen, Programmen, Projekten und allen Aktivitäten, die dem Schutz, der Erhaltung und der Verbesserung der Umwelt und der natürlichen Ressourcen dienen". Dieser als private Organisation gegründete Fonds verwaltete und kanalisierte finanzielle Mittel, bot technische Beratung an, beteiligte sich aber nicht an der direkten Umsetzung von Initiativen.