Il sera essentiel de veiller à ce que les agriculteurs soient en mesure de fournir de manière compétitive des denrées alimentaires à tout futur programme de repas scolaires produits localement, ou à tout autre marché institutionnel, afin d'améliorer les moyens de subsistance et de générer une croissance économique et sanitaire à grande échelle. Actuellement, la garantie d'un approvisionnement régulier en légumes frais reste un défi et les écoles ont l'habitude de s'approvisionner auprès d'un ou plusieurs grands négociants en suivant les directives gouvernementales en matière de contrats et de procédures d'appel d'offres. Les formations dispensées par la Farmer Business School sur les pratiques agricoles durables et la fourniture de semences certifiées ont aidé les agriculteurs à augmenter leurs niveaux de production de légumes indigènes, tandis que les conseils sur l'analyse de la marge brute et les processus d'appel d'offres ont amélioré les compétences des agriculteurs en matière de négociation de contrats et de détermination d'un prix équitable pour leurs produits. Avant la formation, un nombre limité d'agriculteurs avaient participé à des formations sur le marché et la valeur ajoutée, s'attendant à ce que des tiers entreprennent des recherches de marché en leur nom. Après la formation, les agriculteurs étaient plus confiants dans la recherche de leurs propres marchés, en particulier après avoir appris que les marchés institutionnels étaient ouverts à l'achat de légumes indigènes pour accroître la diversité alimentaire de leurs bénéficiaires et améliorer la nutrition.

Les entreprises réussissent le mieux lorsqu'elles s'appuient sur une forte implication des communautés, collaborent avec une organisation locale de protection de la nature et se consacrent à la conservation de la faune et de la flore sauvages. L'établissement de partenariats solides et de voies de communication sur le terrain garantit que la certification profite aux communautés locales et incite à la protection de la biodiversité.

Le réseau Wildlife Friendly Enterprise Network propose une série de programmes de certification qui promeuvent des normes de meilleures pratiques pour les entreprises agricoles et d'élevage dans le monde entier. Ces normes représentent les meilleures pratiques à l'échelle mondiale, avec l'apport des experts appropriés, afin de garantir a) la protection des principales espèces de faune et de flore sauvages pour un impact positif net et b) la participation active des communautés locales.

La CAMGEW a fourni aux différentes coopératives des équipements et du matériel pour leur permettre de mieux fonctionner. Les coopératives avaient besoin de matériel pour la récolte et le stockage du miel, ainsi que d'équipements pour l'écoulement du miel. CAMGEW leur a fourni l'équipement et le matériel de base pour favoriser un démarrage en douceur. Les différentes coopératives doivent s'occuper elles-mêmes du matériel et des équipements supplémentaires. Il existe d'autres institutions qui pourraient aider les coopératives. Pour y accéder, la CAMGEW a soutenu les dirigeants des coopératives en les formant aux techniques de gestion. CAMGEW a créé 5 nouvelles coopératives dans les sous-divisions de Belo, Njinikom, Jakiri et Fundong. Une coopérative existait déjà à Oku depuis plus de deux décennies, apportant beaucoup d'expérience et de succès. Les nouvelles coopératives apprennent de celles qui existent déjà grâce à des visites d'échange.

La grande diversité culturelle et biologique de la réserve naturelle de Cuyabeno attire chaque année des milliers de touristes locaux et internationaux. Il est important de mentionner que la principale attraction naturelle de la réserve est un système de lacs inondables.

Ces dernières années, le flux de touristes a augmenté après que le gouvernement a publié un décret national en 2012 qui a supprimé tout coût d'entrée pour accéder à toute zone protégée dans le pays.

Un autre facteur important a été l'investissement réalisé par le gouvernement et certaines agences de coopération internationale pour améliorer la planification du tourisme et l'infrastructure publique dans la réserve de Cuyabeno, ce qui s'est traduit par de meilleurs services pour les visiteurs de la zone.

Les ministères équatoriens de l'environnement et du tourisme ont également réglementé les activités touristiques à l'intérieur de la zone protégée, en délivrant des licences aux opérateurs touristiques et en développant des actions visant à promouvoir les bonnes pratiques liées au tourisme durable.

Les actions menées par les deux institutions au cours des dernières années ont par exemple favorisé la conception et la mise en œuvre de normes de gestion pour un tourisme durable et une augmentation des revenus des communautés locales.

La CAMGEW utilise l'apiculture pour lutter contre les feux de brousse dans la forêt de Kilum-Ijim. Les apiculteurs produisent du miel sans marché, en raison de sa mauvaise qualité et du fait qu'il est difficile de collecter le miel produit par les agriculteurs individuels. La CAMGEW a décidé d'organiser les apiculteurs en coopératives de miel blanc d'Oku afin de développer la qualité et la quantité de miel blanc d'Oku et de ses produits tels que la cire d'abeille. Grâce à ces cinq nouvelles coopératives et à celles qui existent déjà, la quantité et la qualité du miel blanc d'Oku seront améliorées pour satisfaire les consommateurs et répondre aux normes. Le miel est certifié comme produit à indication géographique. Il deviendra facile d'accéder aux apiculteurs, de les aider et de commercialiser leurs produits. Le miel blanc d'Oku est la marque du miel produit dans la forêt de Kilum-Ijim au Cameroun qui couvre deux divisions (Bui et Boyo) et cinq sous-divisions (Oku, Jakiri, Belo, Njinikom et Fundong). La forêt couvre trois tribus (Nso, Oku et Kom). La Kilum-Ijim White Honey Association (KIWHA) est l'association qui chapeaute la promotion du miel blanc d'Oku. Les groupes d'apiculteurs dans chaque village agissent comme des groupes d'apiculture familiale où les adultes enseignent aux jeunes apiculteurs pour préparer les futurs apiculteurs. Les femmes s'engagent dans l'apiculture avec leur famille pour augmenter le revenu familial ou à titre individuel.

Lors de la mise en place d'un nouveau jardin communautaire, Villes sans faim propose des cours de formation agricole aux personnes intéressées à devenir jardiniers communautaires. Les personnes sélectionnées pour les projets sont souvent des migrants domestiques qui ont quitté les régions rurales pour s'installer en ville à la recherche d'un emploi, mais qui ont peu de chances sur le marché du travail régulier en raison de leur âge ou de leur niveau d'éducation. Leurs connaissances sont complétées par les ingénieurs agronomes de Cities Without Hunger, qui forment les personnes à la gestion des jardins communautaires urbains.

L'aménagement d'un jardin communautaire d'environ 6 000 mètres carrés coûte environ 33 000 USD. Ce coût comprend les outils de travail (p. ex. bêches et houes), le système d'irrigation et la protection solaire, les mesures d'amélioration du sol telles que l'engrais organique et l'humus, le bois de construction pour le tas de compost et les lits de plantation, les plantes, les semences, l'essence pour la livraison des matériaux et des machines, et les frais de personnel pour deux ingénieurs agronomes qui aident les résidents à créer le jardin. Les coûts varient en fonction de la taille du jardin.

La mise en œuvre des jardins communautaires est financée par des dons de personnes et de fondations privées et publiques. En 2015, une branche allemande a été fondée à Berlin (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) dans le but de soutenir financièrement le travail de Villes sans Faim au Brésil et le travail de relations publiques à l'étranger, en particulier en Allemagne, mais aussi de plus en plus au niveau international.

Au bout d'un an, les jardins communautaires sont autosuffisants. Les jardiniers gagnent leur vie en vendant leurs produits. Villes sans faim continue d'apporter un soutien technique et de prêter de plus grosses machines, comme des tracteurs, en cas de besoin. L'ONG soutient également des actions de mise en réseau visant à intégrer les jardins dans l'économie générale de São Paulo, par exemple par le biais de partenariats de livraison avec des restaurants.

Les terrains urbains vacants sont les éléments essentiels à la mise en place d'un jardin communautaire. L'étalement urbain offre des espaces où de tels jardins peuvent être créés. Il peut s'agir de terrains situés sous des lignes électriques, à proximité d'oléoducs, de terrains appartenant à la ville ou de propriétés privées.

Cities Without Hunger conclut des contrats avec les propriétaires fonciers sur l'utilisation de la zone concernée. Le terrain est donné gratuitement à l'ONG. En retour, les propriétaires fonciers peuvent être certains que leur terrain sera utilisé comme jardin communautaire, ce qui permet d'éviter l'utilisation abusive de zones comme sites de décharge et contribue à prévenir les dommages délibérés causés aux infrastructures telles que les lignes électriques ou les oléoducs. Sur ces zones, d'autres utilisations du sol, telles que la construction de logements, sont interdites. De cette manière, les conflits d'utilisation des sols sont évités.

Les contractants de l'utilisation des sols sont, par exemple, le fournisseur d'énergie Petrobras, Transpetro ou Eletropaulo.

Avec un nombre croissant de jardins communautaires et une forte présence médiatique à São Paulo et au-delà, Cities Without Hunger a acquis la réputation d'une ONG avec laquelle les propriétaires fonciers privés et publics souhaitent collaborer. Par conséquent, l'accès à de nouvelles zones ne pose généralement aucun problème.

Le premier jardin communautaire a été construit par M. Temp et son frère, de leur propre initiative, sur un terrain urbain vacant situé devant la maison de M. Temp, dans la zone est de São Paulo.

Tous deux ont de l'expérience dans l'agriculture biologique : Son frère exploite la ferme de leur arrière-grand-père à Agudo, dans le sud du Brésil, et Temp, après avoir étudié la gestion d'entreprise à Rio de Janeiro (1985-88), a suivi un cours de deux ans sur l'agriculture biologique dans une ferme de Tübingen, en Allemagne (1993-95).

Lorsque les voisins ont vu que le jardin était en train d'être construit à cet endroit, ils ont pris conscience de cette nouvelle forme d'utilisation des terres et s'y sont intéressés. Un groupe de personnes s'est réuni pour aider et reproduire la mise en œuvre des jardins. Temp les a guidées.

Aujourd'hui, après avoir mis en place 25 jardins communautaires, il considère que l'encadrement est essentiel à la réussite des jardins. En outre, ces conseils doivent être continus et intensifs, en particulier au cours de la première année de mise en œuvre d'un jardin. Par la suite, les jardiniers communautaires sont capables de gérer leur jardin de manière autonome, mais il est important que Villes sans faim soit présent en tant que personne de contact et qu'il prête de plus grosses machines en cas de besoin.