CAMGEW voorzag de verschillende coöperaties van apparatuur en materialen zodat ze beter konden functioneren. De coöperaties hadden materiaal nodig voor het oogsten en opslaan van honing, en apparatuur om honing af te tappen. CAMGEW gaf hen basisuitrusting en -materiaal om een vlotte start te bevorderen. De verschillende coöperaties moeten zelf voor extra materiaal en uitrusting zorgen. Er zijn andere instellingen die de coöperaties kunnen helpen. Om daar toegang toe te krijgen, heeft CAMGEW de leiders van de coöperaties getraind in managementvaardigheden. CAMGEW heeft 5 nieuwe coöperaties opgericht in de subdivisies Belo, Njinikom, Jakiri en Fundong. Eén coöperatie bestond al meer dan twee decennia in Oku en droeg veel ervaring en succesverhalen bij. De nieuwe coöperaties leren van de bestaande door middel van uitwisselingsbezoeken.

Het hoge niveau van culturele en biologische diversiteit van het Cuyabeno Wildreservaat trekt jaarlijks duizenden lokale en internationale toeristen. Het is belangrijk om te vermelden dat de belangrijkste natuurlijke attractie van het reservaat een overstroombaar merenstelsel is.

In de afgelopen jaren is de toestroom van toeristen toegenomen nadat de regering in 2012 een nationaal decreet uitvaardigde dat de toegangskosten voor elk beschermd gebied in het land afschafte.

Een andere belangrijke factor was de investering van de regering en enkele internationale samenwerkingsorganisaties om de toeristische planning en openbare infrastructuur in het Cuyabeno reservaat te verbeteren, wat resulteerde in betere diensten voor de bezoekers van het gebied.

Ook de Ecuadoraanse ministeries van Milieu en Toerisme reguleerden de toeristische activiteiten in het beschermde gebied, verleenden vergunningen aan touroperators en ontwikkelden acties om goede praktijken op het gebied van duurzaam toerisme te promoten.

De acties die de afgelopen jaren door beide instellingen werden uitgevoerd, bevorderden bijvoorbeeld het ontwerp en de implementatie van managementnormen voor duurzaam toerisme en een inkomensverhoging voor lokale gemeenschappen.

CAMGEW gebruikt bijenteelt om bosbranden in Kilum-Ijim te bestrijden. Bijenboeren produceren honing zonder afzetmarkt, vanwege de slechte kwaliteit en het feit dat het moeilijk is om de honing van individuele boeren te verzamelen. De CAMGEW besloot om bijenboeren te organiseren in Oku White Honey Cooperatives om de kwaliteit en kwantiteit van Oku White Honey en haar producten, zoals bijenwas, te ontwikkelen. Door middel van deze 5 nieuwe coöperaties en bestaande coöperaties zal de kwantiteit en kwaliteit van Oku White Honey worden verbeterd om consumenten tevreden te stellen en aan de normen te voldoen. De honing is gecertificeerd als product met geografische aanduiding. Het wordt gemakkelijk om bijenboeren te helpen en hun producten op de markt te brengen. Oku White Honey is de merknaam van honing uit het Kilum-Ijim bos in Kameroen dat twee divisies (Bui en Boyo) en 5 subdivisies (Oku, Jakiri, Belo, Njinikom en Fundong) omvat. Het bos omvat drie stammen (Nso, Oku en Kom). Kilum-Ijim White Honey Association (KIWHA) is de overkoepelende organisatie voor de promotie van Oku White Honey. De bijenteeltgroepen in elk dorp werken als bijenteeltfamilies waar volwassenen de jonge bijentelers onderwijzen om toekomstige bijentelers voor te bereiden. Vrouwen doen aan bijenteelt met hun gezin om het gezinsinkomen te verhogen of als individu.

Bij de implementatie van een nieuwe gemeenschapstuin biedt Cities Without Hunger landbouwtrainingen aan de mensen die geïnteresseerd zijn om gemeenschapstuinier te worden. De geselecteerden voor de projecten zijn vaak binnenlandse migranten die van het platteland naar de stad zijn gekomen op zoek naar werk, maar weinig kansen hebben op de reguliere arbeidsmarkt vanwege hun leeftijd of opleiding. Hun kennis wordt aangevuld door de landbouwingenieurs van Cities Without Hunger, die mensen opleiden om stadstuinen te beheren.

De aanleg van een gemeenschappelijke tuin van ongeveer 6000 vierkante meter kost ongeveer 33 000 USD. Dit is inclusief werktuigen (zoals spades en schoffels), irrigatiesysteem en zonwering, maatregelen voor bodemverbetering zoals organische mest en humus, constructiehout voor de composthoop en plantbedden, planten, zaden, benzine voor de levering van materialen en machines, en personeelskosten voor twee landbouwingenieurs die de bewoners helpen bij het aanleggen van de tuin. De kosten variëren afhankelijk van de grootte van de tuin.

De uitvoering van de gemeenschapstuinen wordt gefinancierd door donaties van particulieren en openbare personen en stichtingen. In 2015 werd in Berlijn een Duitse tak opgericht (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) met als doel het werk van Cities Without Hunger in Brazilië financieel te ondersteunen en het pr-werk in het buitenland, vooral in Duitsland, maar in toenemende mate ook op internationaal niveau.

Na een jaar zijn gemeenschapstuinen zelfvoorzienend. Tuiniers verdienen hun inkomen met de verkoop van hun producten. Steden Zonder Honger biedt nog steeds technische ondersteuning en leent grotere machines zoals tractoren wanneer dat nodig is. De NGO ondersteunt ook netwerkopbouwende acties om de tuinen te integreren in de bredere economie van São Paulo, bijvoorbeeld door leveringspartnerschappen met restaurants.

Leegstaande stadsgrond is de essentiële bouwsteen voor de aanleg van een gemeenschappelijke tuin. Het uitdijende stedelijke gebied biedt ruimtes waar dergelijke tuinen kunnen worden aangelegd. Het kan gaan om land onder elektriciteitsleidingen, in de buurt van oliepijpleidingen, land dat eigendom is van de stad of privé-eigendom.

Steden Zonder Honger sluit contracten met landeigenaren over het gebruik van het betreffende gebied. De grond wordt gratis aan de NGO gegeven. Op hun beurt kunnen landeigenaren er zeker van zijn dat hun land zal worden gebruikt als gemeenschapstuin, waardoor misbruik van gebieden als dumpplaatsen wordt vermeden en moedwillige beschadiging van infrastructuur zoals elektriciteitsleidingen of oliepijpleidingen wordt voorkomen. Op dergelijke gebieden zijn andere vormen van landgebruik, zoals woningbouw, verboden. Op die manier ontstaan er geen conflicten over landgebruik.

Contractanten voor landgebruik zijn bijvoorbeeld de energieleverancier Petrobras, Transpetro of Eletropaulo.

Met een groeiend aantal gemeenschapstuinen en een sterke aanwezigheid in de media in São Paulo en daarbuiten, heeft Cities Without Hunger een reputatie opgebouwd als een NGO waarmee private en publieke landeigenaren willen samenwerken. Daarom is het verkrijgen van toegang tot nieuwe gebieden meestal geen probleem.

De eerste gemeenschappelijke tuin werd door Temp en zijn broer op eigen initiatief aangelegd op een braakliggend stuk grond voor het huis van Temp in de oostelijke zone van São Paulo.

Beiden hebben ervaring in biologische landbouw: Zijn broer runt de boerderij van hun overgrootvader in Agudo, in het zuiden van Brazilië, en Temp heeft na zijn studie bedrijfsbeheer in Rio de Janeiro (1985-88) een tweejarige cursus biologische landbouw gevolgd op een boerderij in Tübingen, Duitsland (1993-95).

Het tuingebied was misbruikt als stortplaats. Toen buren zagen dat er in plaats daarvan een tuin werd aangelegd, raakten ze zich bewust van en geïnteresseerd in deze alternatieve vorm van landgebruik. Een groep mensen kwam bij elkaar om te helpen en om de uitvoering van de tuinen te repliceren. Temp begeleidde hen.

Nu hij 25 gemeenschapstuinen heeft geïmplementeerd, vindt hij begeleiding cruciaal voor het succes van de tuinen. Bovendien moet deze begeleiding continu en intensief zijn, vooral in het eerste jaar van de implementatie van een tuin. Daarna kunnen de buurtuiniers hun tuin autonoom beheren, maar het is belangrijk dat Cities Without Hunger aanwezig is als contactpersoon en grotere machines uitleent wanneer nodig.

Voordat hij Cities Without Hunger oprichtte, werkte Hans Dieter Temp als projectcoördinator in het openbaar bestuur van de stad São Paulo. Hij ondersteunde de oprichting van de Secretaria de Relações Internacionais da Prefeitura de São Paulo, het secretariaat voor internationale betrekkingen van de stad. Hij ontdekte dat de inspanningen die in administratieve taken werden gestoken weinig konden doen om de werkelijke problemen van de lokale bevolking in

Hij wilde deze kloof dichten en ter plekke aanwezig zijn als coördinator om het lokale netwerk te ondersteunen. In december 2003 nam hij ontslag bij het stadsbestuur en begon hij met de oprichting van Cities Without Hunger.

In 2008 creëerde de regering van Ecuador het Socio Bosque Programma (SBP) als een financieel stimuleringsmechanisme gericht op particuliere landeigenaren, boeren en inheemse gemeenschappen die zich vrijwillig inzetten voor het behoud en de bescherming van bossen en andere inheemse ecosystemen.

In het Cuyabeno Wildlife Reserve, dankzij de vooruitgang in de overeenkomsten voor het gebruik en beheer van natuurlijke hulpbronnen die werden ondertekend met de inheemse gemeenschappen die in het gebied wonen, de afbakening van hun territoria en de inschrijving van landakten in het buffergebied. Dankzij het grondbezit konden de mensen voldoen aan de vereisten om deel te nemen aan het PSB.

Op dit moment maakt ongeveer 86.000 hectare van het reservaat deel uit van het SBP, waardoor een belangrijk stuk land behouden blijft, inclusief het natuurlijke bos in de hoger en lager gelegen gebieden van het reservaat. Tegelijkertijd creëerde het programma een economische stimulans voor de gemeenschappen en individuele landeigenaren die productieve projecten wilden uitvoeren. Dit was cruciaal om het risico te verminderen dat de landbouwgrens naar het reservaat zou opschuiven.

De oprichting van een permanent fonds om de beheerskosten in beschermde gebieden te dekken, heeft de door de overheid beheerde administraties geholpen om een jaarlijks budget te hebben om hun belangrijkste operationele activiteiten te dekken, zoals het geval is in het Cuyabeno Wildlife Reserve.

Dit fonds staat officieel bekend als het Fonds voor Beschermde Gebieden (PAF) en werd in 1999 opgericht als onderdeel van een initiatief van het Ecuadoraanse Ministerie van Milieu en het Nationale Milieufonds, het initiatief werd ook gesteund door internationale organisaties. Het belangrijkste doel was om de financiële bronnen voor door de overheid gesponsorde beschermde gebieden te diversifiëren en de financiële middelen op lange termijn veilig te stellen.

Het Nationaal Milieufonds dat in 1996 werd opgericht, diende als de belangrijkste voorloper van het PAF. Het werd beschouwd als "een onafhankelijk financieel mechanisme ter ondersteuning van plannen, programma's, projecten en alle activiteiten die gericht zijn op de bescherming, het behoud en de verbetering van het milieu en de natuurlijke hulpbronnen". Dit fonds, opgericht als een privé-organisatie, beheerde en kanaliseerde financiële middelen, gaf technisch advies, maar nam niet deel aan de directe uitvoering van initiatieven.