Intercâmbio de know-how

Visitas regulares de intercâmbio e troca de conhecimento entre especialistas e gerentes de locais. Essas reuniões são meios de capacitação com valores e métodos harmonizados ensinados e praticados tanto no Banc d'Arguin quanto no Mar de Wadden. Métodos comuns de monitoramento e gerenciamento são harmonizados e um nível compartilhado de conhecimento e compreensão é criado. Os participantes são cientistas, gerentes de locais e outros especialistas das respectivas áreas protegidas.

As visitas de intercâmbio de especialistas e gerentes são financiadas pela Cooperação Trilateral do Mar de Wadden e por parceiros nos países, por exemplo, os parques nacionais. Desde o início, todos os parceiros em nível regional e nacional do MOU compreenderam as vantagens de aprimorar a conservação de suas propriedades do WH e, especialmente, das aves migratórias ao longo do East Atlantic Flyway.

As diferenças culturais levam a uma compreensão diferente da conservação e do gerenciamento da natureza, por exemplo, as diversas visões sobre a conservação da natureza devem ser reconhecidas em ambos os locais para definir metas e métodos comuns de gerenciamento dos locais.

Comunicação e aparência conjuntas

Divulgação conjunta de informações e aparência conjunta em nível nacional e internacional para informar sobre aves migratórias e seus habitats, a fim de aumentar a conscientização sobre a importância de sua proteção. Exemplos disso são uma exposição sobre aves migratórias na ITB Berlin 2017 e um folheto conjunto.

Definição de problemas comuns e metas conjuntas.

A comunicação conjunta cria uma conscientização mais ampla em nível internacional.

Memorando de Entendimento

Em 2014, a Cooperação Trilateral do Mar de Wadden, representada pelo Secretariado do Mar de Wadden Comum, e o Parque Nacional Banc d'Arguin assinaram um Memorando de Entendimento (MoU) para proteger os milhões de aves que viajam entre seus locais a cada ano.

Definição de problemas comuns e metas conjuntas.

O MoU é a base escrita da cooperação entre os dois locais e quatro países com relação à conservação da natureza e à vida das aves. Na estrutura do MoU, o Parque Nacional Banc d'Arguin aderiu à Iniciativa Wadden Sea Flyway.

Um guia para o desenvolvimento de aplicativos

O desenvolvimento e o uso de aplicativos é um processo estratégico. Este guia tem o objetivo de ajudar nesse processo, seguindo os Princípios Digitais.

Primeiramente, são analisados os objetivos e os tipos de aplicativos, antes de examinar os pontos fortes e fracos, bem como as alternativas aos smartphones e aos aplicativos como tecnologia. Um guia sobre como pesquisar o mercado de aplicativos existente conclui este capítulo.

Em segundo lugar, o ambiente propício para o desenvolvimento de aplicativos é considerado, desde o desenvolvimento centrado no usuário até as considerações orçamentárias e as opções de desenvolvimento.

Por fim, são explorados os aspectos técnicos do desenvolvimento de aplicativos, abordando as necessidades do usuário, a funcionalidade, as plataformas, o back e o front-end, a distribuição e as considerações de hardware.

O desenvolvimento bem-sucedido depende de fatores facilitadores, seguindo um processo estratégico que ajuda a garantir que a solução do aplicativo

  • seja adaptada às necessidades do usuário
  • use o tipo certo de tecnologia para atender ao objetivo identificado
  • não reinvente a roda, se já existirem outras soluções adequadas
  • esteja dentro do orçamento
  • seja desenvolvida, usando os recursos de forma eficaz
  • tenha a funcionalidade necessária
  • usa a plataforma mais adequada
  • combina backend e frontend
  • seja bem distribuído
  • considera o hardware e a conectividade

A árvore de decisão abaixo pode ajudar a entender se e como um aplicativo pode ser uma solução útil para uma determinada declaração de problema, seguindo essas perguntas orientadoras:

  • "Eu preciso de um aplicativo para isso?",
  • "Quem faz um aplicativo para isso?" e
  • "Como criar um aplicativo para isso?"

Essa estrutura é baseada em nossa experiência e visa evitar soluções de aplicativos que não considerem adequadamente o objetivo, a necessidade do usuário, os recursos disponíveis e os requisitos técnicos.

O espectro dos aplicativos para smartphones no gerenciamento de recursos (marinhos)

Há um amplo espectro de aplicativos para smartphones no gerenciamento de recursos (marinhos). Este bloco oferece orientação sobre a selva de aplicativos, começando com definições e histórico sobre o uso de smartphones e aplicativos e as oportunidades que isso oferece, por exemplo, para o gerenciamento de recursos naturais.

Além disso, não há necessidade de reinventar a roda, se a resposta à pergunta "Não existe um aplicativo para isso" for sim. Uma lista fornece uma visão geral dos diferentes tipos de aplicativos e exemplos de gerenciamento marinho e de outros setores, com foco especial na região do Pacífico.

A tecnologia móvel está em ascensão e cada vez mais pessoas têm acesso a essas tecnologias, à medida que o poder de computação dos smartphones aumenta, seu preço cai, a cobertura de telefonia móvel e o acesso à Internet se tornam mais difundidos e a alfabetização digital aumenta - tanto no mundo industrializado quanto nas economias emergentes e em desenvolvimento.

Os aplicativos estão se tornando cada vez mais populares e podem ser ferramentas poderosas, se o problema abordado e o objetivo da solução (aplicativo) proposta forem bem definidos.

Embora existam muitos fatores de qualificação que podem transformar os aplicativos em ferramentas poderosas, muitas vezes, no entanto, a novidade e a viabilidade técnica podem enganar. A digitalização de uma solução muitas vezes apenas digitaliza o problema. Em vez de simplesmente seguir a moda, o problema e o objetivo da solução (aplicativo) proposta devem ser bem definidos, seguidos de uma análise SWOT cuidadosa e da consideração de possíveis alternativas.

Os benefícios específicos dos aplicativos podem ser, por exemplo, o amplo alcance geográfico, enquanto uma ameaça pode ser a falta de aceitação por determinados públicos, dependendo, por exemplo, de sua formação cultural e alfabetização digital.

Portanto, o desenvolvimento e o uso de aplicativos devem ser vistos como um processo estratégico. Para essa abordagem estratégica de desenvolvimento, uso e monitoramento de aplicativos, é fundamental identificar o tipo certo de aplicativo que atenda ao público-alvo e ao objetivo identificados, seja ele "ciência cidadã", "crowdsourcing", engajamento, educação ou coleta de dados individuais.

De cima para baixo - iniciativa nacional e internacional
Top-Down é o processo para criar uma conscientização política mais ampla sobre a questão. Inclui a defesa de apoio nacional e internacional. Geralmente, um documento conceitual que explica o problema inicia esse processo com mais pesquisas para apoiar e documentar as questões. É importante apelar para a mídia de notícias, pois a atenção dela é necessária para aumentar a conscientização política dos problemas e transmitir as informações ao público, resultando na criação de uma demanda pública mais ampla por ação. A atenção da mídia mobiliza o engajamento nacional e internacional e pode promover a mobilização de recursos nacionais e internacionais. Em nossa experiência, a opinião pública desempenha um papel decisivo para ditar a agenda política aos líderes locais e aos tomadores de decisão nacionais.
É importante criar um ambiente no qual seja politicamente seguro discutir as soluções; se as soluções forem realmente do interesse nacional, os políticos abraçarão mais facilmente a mudança e até mesmo a liderarão. Boas relações com a mídia e a comunidade internacional podem facilitar o envolvimento do governo.
Em um cenário político instável, as questões ambientais são mantidas como reféns, usadas como peões no conflito político geral e dentro da estrutura do processo oficial de paz. Para que as iniciativas produzam uma mudança real, é preciso manter um equilíbrio cuidadoso: conseguir a aprovação explícita dos funcionários sem perder o ímpeto com o tédio da política.
De baixo para cima - iniciativa de base
As partes interessadas locais aprendem a se tornar líderes ambientais. Eles aprendem sobre sua realidade hídrica. Quando as pessoas entendem os problemas locais e a responsabilidade de sua comunidade, elas podem se reunir e se envolver com grupos semelhantes de partes interessadas de outras comunidades em meio ao conflito. A base comum para essas reuniões entre conflitos é a proteção da bacia hidrográfica compartilhada e as comunidades se envolvem em reuniões produtivas para identificar soluções. Juntas, elas identificam projetos que atendem aos interesses próprios de ambos os lados. Por meio desse processo, as comunidades adquirem a capacidade de promover soluções, mesmo em um ambiente político turbulento. Na maioria dos casos, a combinação de um forte programa para jovens e uma liderança adulta franca cria a vontade política dos prefeitos e de outros líderes municipais para se envolverem.
A liderança da comunidade local precisa de um líder respeitado da comunidade local para oferecer a melhor liderança. É importante que um gerente de projeto regional com sólida experiência em projetos oriente o líder local.
A liderança local da comunidade local é especialmente importante em uma situação de conflito para garantir a confiança de que o líder age no interesse próprio da comunidade. As caminhadas na natureza e ao longo de corpos d'água compartilhados proporcionam a melhor oportunidade para as comunidades entenderem sua realidade hídrica. Somente quando as pessoas entendem os problemas locais e a responsabilidade de sua comunidade, elas podem conhecer outras comunidades. Os membros da comunidade expressam sua apreciação e necessidade de uma organização como a EcoPeace para facilitar as reuniões transfronteiriças e garantir que as reuniões proporcionem um "local seguro" para as comunidades locais discutirem questões que afetam as comunidades transfronteiriças e vizinhas. Os participantes tiveram liberdade para falar sobre suas realidades e, ao mesmo tempo, usar meios construtivos para buscar soluções. As reuniões e a colaboração em questões ambientais proporcionam a capacidade de criar e manter redes fortes de comunicação transfronteiriça com impacto de longo prazo além da iniciativa transfronteiriça.
Certificação como uma área protegida transfronteiriça
O Parque Trilateral Pasvik-Inari recebeu a certificação EUROPARC como uma área transfronteiriça (TB) em 2008 e foi renovada em 2013. Os objetivos da certificação são: 1) identificar prioridades para o trabalho transfronteiriço futuro e 2) elevar o perfil nacional e internacional dos parques e da área transfronteiriça como um todo. Os requisitos para a candidatura incluem uma visão conjunta de longo prazo e regras de orientação para a cooperação futura, juntamente com um plano de ação (consulte o Bloco de Construção 3), que são essenciais para a cooperação transfronteiriça contínua. As sugestões iniciais para a visão e as regras de orientação foram distribuídas entre os membros do grupo de trabalho antes que o Comitê Diretor chegasse a um acordo sobre a visão final: "O Parque Trilateral Pasvik-Inari é um destino de turismo de natureza sustentável reconhecido internacionalmente, conhecido por suas características de natureza selvagem e valores naturais, culturais e históricos. A promoção da conservação da natureza e do turismo sustentável na natureza preserva os valores essenciais e contribui para o bom desenvolvimento da área." Acordos bilaterais e multilaterais entre a Finlândia, a Noruega e a Rússia também foram necessários para a certificação TB, que incorporou a contribuição dos três países e foi preparada em finlandês e traduzida para o inglês e depois para o norueguês e o russo.
O parceiro finlandês Metsähallitus já havia sido certificado como uma área de proteção natural e tinha boa experiência com esse procedimento de certificação. O parque nacional finlandês-russo Oulanka-Paanajärvi obteve o certificado EUROPARC em 2005, e a equipe finlandesa esteve em contato com esse parque nacional para esclarecer os procedimentos oficiais para a obtenção da certificação de parque TB. Os parceiros russos trabalharam intensamente com o Ministério do Meio Ambiente da Rússia para justificar a certificação e seus benefícios.
A coordenação da coleta dos materiais necessários de cada parceiro em três países foi útil para concluir o processo de certificação. Além disso, a solicitação foi concluída com a ajuda de um tradutor durante uma reunião trilateral. É necessário um cronograma bem planejado, além da comunicação com a organização certificadora durante o preenchimento da solicitação. O programa de certificação transfronteiriça da EUROPARC tem sido uma boa ferramenta para a cooperação transfronteiriça, que tem sido apoiada por todos os parceiros locais. Os processos de certificação e recertificação levam a avaliações consensuais dos pontos fortes e fracos da cooperação em comparação com outras áreas protegidas transfronteiriças. Isso também motivou a participação em reuniões anuais de parques transfronteiriços europeus, onde muitos tópicos envolvendo a cooperação transfronteiriça são compartilhados e discutidos.
Plano de ação transfronteiriço para proteção da natureza e turismo sustentável
O objetivo do desenvolvimento de um plano de ação transfronteiriço foi garantir o futuro da cooperação entre as cinco áreas protegidas além das fronteiras internacionais para a proteção contínua da natureza e o turismo natural sustentável. O plano está disponível em inglês, finlandês e russo e está dividido em duas partes principais. A Parte A descreve as características da área, incluindo informações básicas sobre história natural e cultural, legislação, uso da terra e gerenciamento das áreas. As informações básicas são úteis para os curiosos sobre a área transfronteiriça. Planos de gerenciamento, planos de área e planos regionais são necessários para coordenar a proteção da natureza e o turismo sustentável entre os países e dentro deles. O conhecimento de acordos internacionais, legislação, práticas e planejamento em cada área também é necessário para a cooperação transfronteiriça. Na parte B, a visão de 10 anos descreve as metas e estratégias conjuntas da cooperação. As estratégias mútuas incluem: cooperação, monitoramento da natureza, disseminação de informações e turismo natural. Por fim, são sugeridas ações concretas, e planos mais concretos podem ser feitos para orientar o planejamento de curto prazo. Portanto, o plano foi considerado um plano consultivo, com foco na orientação comum de longo prazo.
A cooperação trilateral em Pasvik-Inari remonta à década de 1990. Durante esse período, os gerentes das áreas de proteção da natureza assinaram um acordo trilateral de cooperação internacional, que possibilitou o desenvolvimento do plano de ação para implementar a cooperação. Os gerentes finlandeses e noruegueses das áreas de proteção da natureza tinham seus próprios esquemas, que foram ajustados às necessidades da cooperação transfronteiriça. A criação do plano de ação foi um pré-requisito para a transferência efetiva de fundos para o projeto.
O desenvolvimento do plano de ação foi feito com um cronograma limitado e em uma época em que as conexões com a Internet não funcionavam na Rússia e o fax era a única maneira de compartilhar versões comentadas do plano. Os custos de tradução do plano final em inglês para os idiomas nacionais (russo, norueguês e finlandês) foram altos, e houve muito trabalho de revisão para os parceiros do projeto. Essas questões precisam ser consideradas ao planejar o orçamento do projeto. O plano de ação provou ser uma ferramenta muito boa para a cooperação. O Parque Trilateral Pasvik-Inari tem um grupo de trabalho de plano de ação que coordena a implementação das ações individuais. O plano de ação fornece uma lista útil de atividades possíveis, a partir da qual as atividades individuais podem ser implementadas quando o financiamento externo do projeto estiver disponível. A atualização do plano de ação atual começou em 2017, de modo que no ano de 2018, quando o plano de ação atual estiver expirando, o plano atualizado estará pronto para ser implementado.
Estabelecimento de diretrizes transfronteiriças para o turismo sustentável na natureza
O objetivo de desenvolver diretrizes conjuntas e um grupo de trabalho para o turismo sustentável na natureza é proteger a diversidade natural e, ao mesmo tempo, permitir o uso recreativo das áreas protegidas. O coordenador finlandês começou coletando dois conjuntos de princípios relacionados ao turismo sustentável na natureza na Noruega e na Finlândia, ou seja, os princípios da Metsähallitus (agência responsável pelo gerenciamento da maioria das áreas protegidas na Finlândia) e o Modelo Sustentável de Turismo Regional do Ártico (SMART). Foram elaboradas diretrizes conjuntas combinando esses conjuntos de princípios, que incorporaram a contribuição de empresários, do grupo de trabalho de turismo natural e do Comitê Diretor do projeto. As diretrizes foram adicionadas ao Plano de Ação para proteção da natureza e turismo sustentável na área de Pasvik-Inari e foram publicadas na página do projeto na Internet.
Primeiro, havia boas diretrizes nacionais para o turismo sustentável na natureza disponíveis na Noruega e na Finlândia, e todos os países concordaram que o turismo sustentável na natureza deveria ser promovido na área de Pasvik-Inari. Em segundo lugar, a aceitação das diretrizes conjuntas pelos atores locais (empresários, partes interessadas e autoridades de proteção à natureza) foi obtida por meio de um seminário sobre turismo sustentável na natureza. Terceiro, foram necessários fundos para um tradutor quando as pessoas locais participaram das reuniões.
As diretrizes foram usadas menos do que o esperado, e o foco está mais na cooperação para a proteção da natureza do que na promoção do turismo. As diretrizes nacionais para o turismo sustentável em áreas finlandesas de proteção da natureza foram renovadas em 2016, e os esforços conjuntos para a proteção da natureza e o turismo sustentável devem ser refletidos na futura cooperação Pasvik-Inari. Durante a implementação do projeto, a fronteira russa se expandiu e cobriu mais áreas ao redor da Reserva Natural Estadual de Pasvik. Isso reduziu o acesso de estrangeiros, empresários de turismo, visitantes e funcionários da Reserva. O grupo de trabalho internacional que promove o turismo natural não se reúne desde 2010. Foi difícil reunir os empresários de pequenas empresas. A área de Pasvik-Inari é remota e as distâncias de viagem são longas, enquanto os recursos dos empresários e das empresas são escassos. Foi decidido que os especialistas do grupo de trabalho do plano de ação serão convidados para as reuniões quando necessário.