تبادل المعرفة الفنية

تبادل الزيارات المنتظمة وتبادل الخبرات بين الخبراء ومديري المواقع. هذه الاجتماعات هي وسيلة لبناء القدرات مع القيم والأساليب المنسقة التي يتم تدريسها وممارستها في كل من بانك دارجوين وبحر وادن. يتم تنسيق أساليب الرصد والإدارة المشتركة ويتم إنشاء مستوى مشترك من المعرفة والفهم. المشاركون هم العلماء ومديرو المواقع وغيرهم من الخبراء في المناطق المحمية المعنية.

يتم تمويل الزيارات المتبادلة للخبراء والمديرين من قبل التعاون الثلاثي لبحر وادن والشركاء في البلدان، مثل المتنزهات الوطنية. منذ البداية، أدرك جميع الشركاء على المستويين الإقليمي والوطني لمذكرة التفاهم المزايا التي ستعود عليهم في تعزيز الحفاظ على ممتلكاتهم وخاصة الطيور المهاجرة على طول ممر الطيران شرق المحيط الأطلسي.

وتؤدي الاختلافات الثقافية إلى فهم مختلف لحفظ الطبيعة وإدارتها، فعلى سبيل المثال يجب الاعتراف بوجهات النظر المتنوعة حول الحفاظ على الطبيعة في كلا الموقعين من أجل تحديد الأهداف المشتركة وطرق إدارة المواقع.

التواصل والمظهر المشترك

النشر المشترك للمعلومات والظهور المشترك على المستويين الوطني والدولي للتعريف بالطيور المهاجرة وموائلها من أجل زيادة الوعي بأهمية حمايتها. ومن الأمثلة على ذلك إقامة معرض عن الطيور المهاجرة في معرض برلين الدولي للطيور المهاجرة لعام 2017 ونشرة مشتركة.

تحديد القضايا المشتركة والأهداف المشتركة.

التواصل المشترك يخلق وعيًا أوسع على المستوى الدولي.

مذكرة التفاهم

في عام 2014، وقّع التعاون الثلاثي لبحر وادن ممثلاً بأمانة بحر وادن المشتركة، ومتنزه بانك دارجوين الوطني مذكرة تفاهم لحماية ملايين الطيور التي تتنقل بين مواقعها كل عام.

تحديد القضايا المشتركة والأهداف المشتركة.

مذكرة التفاهم هي الأساس المكتوب للتعاون بين الموقعين وأربعة بلدان فيما يتعلق بالحفاظ على الطبيعة وحياة الطيور. وفي إطار مذكرة التفاهم، انضمت حديقة بانك دارجوين الوطنية إلى مبادرة ممر بحر وادن الطائر.

دليل لتطوير التطبيقات

يعد تطوير التطبيقات واستخدامها عملية استراتيجية. يهدف هذا الدليل إلى المساعدة في هذه العملية، باتباع المبادئ الرقمية.

في البداية يتم تحليل أهداف وأنواع التطبيقات، قبل النظر في نقاط القوة والضعف، بالإضافة إلى بدائل الهواتف الذكية والتطبيقات كتقنية. ويختتم هذا الفصل بدليل حول البحث في سوق التطبيقات الحالي.

ثانيًا، يتم النظر في البيئة التمكينية لتطوير التطبيقات، بدءًا من التطوير المتمحور حول المستخدم، مرورًا باعتبارات الميزانية وخيارات التطوير.

أخيرًا، يتم استكشاف الجوانب التقنية لتطوير التطبيقات، مع التركيز على احتياجات المستخدم، والوظائف، والمنصات، والواجهة الخلفية والأمامية، واعتبارات التوزيع والأجهزة.

يعتمد التطوير الناجح على عوامل التمكين، باتباع عملية استراتيجية تساعد على ضمان أن يكون حل التطبيق

  • مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات المستخدم
  • يستخدم النوع المناسب من التكنولوجيا لمعالجة الهدف المحدد
  • لا يعيد اختراع العجلة، إذا كانت الحلول المناسبة الأخرى موجودة بالفعل
  • في حدود الميزانية
  • يتم تطويره باستخدام الموارد بفعالية
  • لديه الوظائف المطلوبة
  • يستخدم المنصة الأنسب
  • يجمع بين الواجهة الأمامية والخلفية
  • موزعة بشكل جيد
  • يراعي الأجهزة والاتصال

يمكن لشجرة القرارات أدناه أن تساعد في فهم ما إذا كان التطبيق قد يكون حلاً مفيداً لمشكلة معينة، باتباع هذه الأسئلة الإرشادية:

  • "هل أحتاج إلى تطبيق لذلك؟
  • " و "من الذي يصنع تطبيقًا لذلك؟
  • " و "كيف أصنع تطبيقًا لهذا؟

يستند هذا الهيكل إلى خبرتنا ويهدف إلى تجنب حلول التطبيقات التي لا تراعي بشكل صحيح الهدف واحتياجات المستخدم والموارد المتاحة والمتطلبات التقنية.

طيف تطبيقات الهواتف الذكية في إدارة الموارد (البحرية)

هناك طيف واسع من تطبيقات الهواتف الذكية في إدارة الموارد (البحرية). يقدم هذا المربع توجيهاً في غابة التطبيقات، بدءاً من التعاريف والخلفية حول استخدام الهواتف الذكية والتطبيقات، والفرص التي يوفرها ذلك على سبيل المثال لإدارة الموارد الطبيعية.

أيضًا، ليست هناك حاجة لإعادة اختراع العجلة، إذا كانت الإجابة على "ألا يوجد تطبيق لهذا الأمر" هي نعم. تقدم القائمة لمحة عامة عن أنواع التطبيقات المختلفة وأمثلة من الإدارة البحرية والقطاعات الأخرى، مع التركيز بشكل خاص على منطقة المحيط الهادئ.

إن تكنولوجيا الهاتف المحمول آخذة في الازدياد، ويتزايد عدد الأشخاص الذين يمكنهم الوصول إلى هذه التقنيات، حيث تزداد القدرة الحاسوبية للهواتف الذكية، وتنخفض أسعارها، وتصبح تغطية الهاتف المحمول والوصول إلى الإنترنت أكثر انتشارًا، ويزداد محو الأمية الرقمية - في العالم الصناعي، وكذلك في الاقتصادات النامية والناشئة.

تزداد شعبية التطبيقات أكثر فأكثر ويمكن أن تكون أدوات قوية إذا كانت المشكلة المعالجة والهدف من الحل (التطبيق) المقترح محدداً بشكل جيد.

على الرغم من وجود العديد من عوامل التمكين التي يمكن أن تحول التطبيقات إلى أدوات قوية، إلا أنه في كثير من الأحيان قد تكون الجدة والجدوى التقنية خادعة. فغالبًا ما تؤدي رقمنة الحل إلى مجرد رقمنة المشكلة. وبدلاً من مجرد السير مع الموضة، ينبغي تحديد المشكلة والهدف من الحل (التطبيق) المقترح تحديدًا جيدًا، يتبعه تحليل دقيق لنقاط القوة والضعف والفرص والأخطار والنقاط (SWOT) والنظر في البدائل الممكنة.

يمكن أن تكون الفوائد المحددة للتطبيقات، على سبيل المثال، الوصول الجغرافي الواسع، في حين أن التهديد قد يكون عدم قبول بعض الجماهير للتطبيقات، على سبيل المثال اعتمادًا على خلفيتهم الثقافية ومحو الأمية الرقمية.

وبالتالي يجب النظر إلى تطوير التطبيقات واستخدامها كعملية استراتيجية. ومن أجل مثل هذا النهج الاستراتيجي لتطوير التطبيقات واستخدامها ومراقبتها، من الأهمية بمكان تحديد النوع الصحيح من التطبيقات التي تتناول الجمهور والهدف المحدد، سواء كان ذلك "علم المواطن" أو "التعهيد الجماعي" أو المشاركة أو التعليم أو جمع البيانات الفردية.

من أعلى لأسفل - مبادرة وطنية ودولية
من الأعلى إلى الأسفل هي عملية خلق وعي سياسي أوسع بالقضية. وتشمل الدعوة للحصول على الدعم الوطني والدولي. وعادةً ما تبدأ هذه العملية بورقة مفاهيمية تشرح المشكلة مع إجراء المزيد من البحوث لدعم وتوثيق المشاكل. من المهم مناشدة وسائل الإعلام الإخبارية، حيث أن اهتمامها ضروري لزيادة الوعي السياسي بالمشكلات ونقل المعلومات إلى الجمهور، مما يؤدي إلى خلق طلب عام أوسع نطاقاً للعمل. إن اهتمام وسائل الإعلام يحشد المشاركة الوطنية والدولية ويمكن أن يعزز تعبئة الموارد المحلية والدولية. ومن خلال تجربتنا، يلعب الرأي العام دوراً حاسماً في إملاء جدول الأعمال السياسي على القادة المحليين وكذلك على صانعي القرار الوطني.
إن المشاركة المجتمعية القوية والمبادرات العامة تخلق الطلب على العمل السياسي. من المهم خلق بيئة آمنة سياسياً لمناقشة الحلول، فإذا كانت الحلول تصب حقاً في المصالح الذاتية الوطنية فإن السياسيين سيتبنون التغيير بسهولة أكبر بل وسيقودونه. ويمكن للعلاقات الجيدة مع وسائل الإعلام والمجتمع الدولي أن تسهل مشاركة الحكومة.
في ظل مشهد سياسي غير مستقر، يتم احتجاز القضايا البيئية كرهينة، وتستخدم كبيادق في الصراع السياسي الشامل وفي إطار عملية السلام الرسمية. ولكي تتمكن المبادرات من إحداث تغيير حقيقي، لا بد من الحفاظ على توازن دقيق: الحصول على موافقة صريحة من المسؤولين دون أن تفقد زخمها في ظل ملل السياسة.
من الأسفل إلى الأعلى - مبادرة القاعدة الشعبية
يتعلم أصحاب المصلحة المحليون كيف يصبحون قادة بيئيين. يتعلمون عن واقعهم المائي. عندما يفهم الناس المشاكل المحلية ومسؤولية مجتمعهم المحلي، يمكنهم الالتقاء والتفاعل مع مجموعات مماثلة من أصحاب المصلحة من المجتمعات الأخرى عبر النزاع. إن الأرضية المشتركة لهذه الاجتماعات العابرة للنزاع هي حماية مستجمعات المياه المشتركة وتشارك المجتمعات في اجتماعات مثمرة لتحديد الحلول. ويحددون معًا المشاريع التي تخاطب المصلحة الذاتية لكلا الجانبين. ومن خلال هذه العملية، تكتسب المجتمعات المحلية القدرة على تطوير الحلول حتى في بيئة سياسية مضطربة. في معظم الحالات، يؤدي الجمع بين برنامج الشباب القوي والقيادة الصريحة للبالغين إلى خلق الإرادة السياسية لرؤساء البلديات وغيرهم من قادة البلديات للمشاركة.
تحتاج قيادة المجتمع المحلي إلى قائد محترم من المجتمع المحلي لتوفير أفضل قيادة. من المهم أن يقوم مدير مشروع إقليمي ذو خبرة قوية في المشروع بتوجيه القائد المحلي.
وتكتسب القيادة المحلية من المجتمع المحلي أهمية خاصة في حالات النزاع لتأمين الثقة بأن القائد يتصرف بما يحقق المصلحة الذاتية للمجتمع المحلي. وتوفر المشي في الطبيعة وعلى طول المسطحات المائية المشتركة أفضل فرصة للمجتمعات المحلية لفهم واقعها المائي. ولا يمكن للمجتمعات المحلية أن تلتقي بالمجتمعات الأخرى إلا عندما يفهم الناس المشاكل المحلية ومسؤولية مجتمعاتهم المحلية. ويعرب أفراد المجتمع المحلي عن تقديرهم وحاجتهم إلى منظمة مثل إيكوبيس لتيسير الاجتماعات عبر الحدود لضمان أن توفر الاجتماعات "مكاناً آمناً" للمجتمعات المحلية لمناقشة القضايا التي تؤثر على المجتمعات المحلية العابرة للحدود والمجتمعات المجاورة. حيث يتمتع المشاركون بحرية التحدث عن واقعهم مع استخدام وسائل بناءة للبحث عن حلول. وتوفر الاجتماعات والتعاون بشأن القضايا البيئية القدرة على إنشاء واستدامة شبكات قوية من التواصل عبر الحدود مع تأثير طويل الأجل يتجاوز المبادرة العابرة للحدود.
الاعتماد كمنطقة محمية عابرة للحدود
حصل متنزه باسفيك-إيناري الثلاثي على شهادة الاتحاد الأوروبي للمناطق المتداخلة العابرة للحدود (TB) في عام 2008 وتم تجديدها في عام 2013. وتهدف هذه الشهادة إلى 1) تحديد أولويات العمل المستقبلي العابر للحدود، و2) رفع المكانة الوطنية والدولية للمتنزهات ومنطقة السل ككل. وتتضمن متطلبات التقديم رؤية مشتركة طويلة الأجل وقواعد توجيهية للتعاون المستقبلي إلى جانب خطة عمل (انظر اللبنة 3)، وهي ضرورية لاستمرار التعاون العابر للحدود. تم تعميم الاقتراحات الأولية للرؤية والقواعد الإرشادية بين أعضاء مجموعة العمل قبل أن تتفق اللجنة التوجيهية على الرؤية النهائية: "متنزه باسفيك-إيناري الثلاثي هو وجهة سياحية طبيعية مستدامة معترف بها دولياً ومعروفة بخصائصها البرية وقيمها الطبيعية والثقافية والتاريخية. إن تعزيز الحفاظ على الطبيعة والسياحة الطبيعية المستدامة يحافظ على القيم الأساسية ويساهم في التنمية السليمة للمنطقة." كما كانت هناك حاجة أيضًا إلى اتفاقيات ثنائية ومتعددة الأطراف بين فنلندا والنرويج وروسيا للحصول على شهادة السل، والتي تضمنت مدخلات من البلدان الثلاثة وتم إعدادها باللغة الفنلندية وترجمتها إلى اللغة الإنجليزية ثم إلى النرويجية والروسية.
وكان الشريك الفنلندي ميتساهاليتوس الشريك الفنلندي قد حصل في السابق على شهادة كمنطقة حماية طبيعية ولديه خبرة جيدة في إجراءات الحصول على هذه الشهادة. وقد حصل متنزه أولانكا-باناجارفي الوطني الفنلندي الروسي على شهادة الاتحاد الأوروبي لحماية الطبيعة في عام 2005، وكان الموظفون الفنلنديون على اتصال مع هذا المتنزه الوطني لتوضيح الإجراءات الرسمية للحصول على شهادة المتنزه. وقد عمل الشركاء الروس بشكل مكثف مع وزارة البيئة الروسية لتبرير الشهادة وفوائدها.
كان تنسيق جمع المواد المطلوبة من كل شريك من الشركاء في البلدان الثلاثة مفيداً لإتمام عملية الاعتماد. علاوة على ذلك، تم استكمال الطلب بمساعدة مترجم خلال اجتماع ثلاثي. هناك حاجة إلى جدول زمني جيد التخطيط بالإضافة إلى التواصل مع المنظمة المصدقة أثناء استكمال الطلب. كان من السهل إكمال استمارة الطلب نفسه. كان برنامج الاعتماد العابر للحدود التابع للمركز الأوروبي لبحوث الحراجة الزراعية أداة جيدة للتعاون العابر للحدود، والذي حظي بدعم جميع الشركاء المحليين. تؤدي عمليات التصديق وإعادة التصديق إلى تقييمات متفق عليها لنقاط القوة والضعف في التعاون مقارنة بالمناطق المحمية الأخرى العابرة للحدود. كما أنها حفزت على المشاركة في الاجتماعات السنوية للمتنزهات الأوروبية العابرة للحدود، حيث يتم تبادل ومناقشة العديد من الموضوعات التي تنطوي على التعاون العابر للحدود.
خطة العمل العابرة للحدود لحماية الطبيعة والسياحة المستدامة
كان الهدف من وضع خطة عمل عابرة للحدود هو ضمان مستقبل التعاون بين المناطق المحمية الخمس عبر الحدود الدولية من أجل استمرار حماية الطبيعة والسياحة الطبيعية المستدامة. الخطة متاحة باللغات الإنجليزية والفنلندية والروسية، وتنقسم إلى جزأين رئيسيين. يصف الجزء الأول خصائص المنطقة، بما في ذلك المعلومات الأساسية عن التاريخ الطبيعي والثقافي والتشريعات واستخدام الأراضي وإدارة المناطق. المعلومات الأساسية مفيدة لأولئك الذين لديهم فضول حول المنطقة العابرة للحدود. هناك حاجة إلى خطط الإدارة وخطط المناطق والخطط الإقليمية لتنسيق حماية الطبيعة والسياحة الطبيعية المستدامة بين البلدان وداخلها. كما أن هناك حاجة إلى معرفة الاتفاقيات الدولية والتشريعات والممارسات والتخطيط في كل منطقة من أجل التعاون العابر للحدود. في الجزء ب، تصف الرؤية العشرية الأهداف والاستراتيجيات المشتركة للتعاون. وتشمل الاستراتيجيات المشتركة: التعاون ورصد الطبيعة ونشر المعلومات والسياحة الطبيعية. وأخيراً يتم اقتراح إجراءات ملموسة، ويمكن وضع المزيد من الخطط الملموسة لتوجيه التخطيط قصير الأجل. لذلك تم اعتبار الخطة خطة استشارية تركز على التوجيه المشترك طويل الأجل.
يعود تاريخ التعاون الثلاثي في باسفيك-إناري إلى تسعينيات القرن الماضي. وخلال تلك الفترة، وقّع مديرو مناطق حماية الطبيعة على اتفاقية ثلاثية للتعاون الدولي، مما أتاح وضع خطة عمل لتنفيذ التعاون. كان لدى المديرين الفنلنديين والنرويجيين لمناطق حماية الطبيعة خططهم الخاصة بهم، والتي تم تعديلها لتلبية احتياجات التعاون العابر للحدود. وكان وضع خطة العمل شرطاً أساسياً للتحويل الفعلي للأموال الخاصة بالمشروع.
تم تطوير خطة العمل بجدول زمني محدود وفي وقت لم تكن فيه اتصالات الإنترنت تعمل في روسيا وكان الفاكس هو الوسيلة الوحيدة لمشاركة النسخ المعلقة من الخطة. كما كانت تكاليف ترجمة الخطة النهائية باللغة الإنجليزية إلى اللغات الوطنية (الروسية والنرويجية والفنلندية) مرتفعة، وكان هناك الكثير من أعمال التدقيق اللغوي لشركاء المشروع. يجب مراعاة هذه المسائل عند التخطيط لميزانية المشروع. أثبتت خطة العمل أنها أداة جيدة جداً للتعاون. لدى حديقة باسفيك-إيناري الثلاثية مجموعة عمل لخطة العمل التي تنسق تنفيذ الإجراءات الفردية. توفر خطة العمل قائمة مفيدة بالأنشطة الممكنة، والتي يمكن من خلالها تنفيذ الأنشطة الفردية عندما يتوفر التمويل الخارجي للمشروع. ويبدأ تحديث خطة العمل الحالية في عام 2017، بحيث تكون خطة العمل المحدثة جاهزة للتنفيذ في عام 2018 عندما تنتهي خطة العمل الحالية.
وضع مبادئ توجيهية عابرة للحدود للسياحة الطبيعية المستدامة
والهدف من وضع مبادئ توجيهية مشتركة ومجموعة عمل مشتركة للسياحة الطبيعية المستدامة هو حماية التنوع الطبيعي مع السماح بالاستخدام الترفيهي للمناطق المحمية. وقد بدأ المنسق الفنلندي بجمع مجموعتين من المبادئ المتعلقة بالسياحة الطبيعية المستدامة في النرويج وفنلندا، أي مبادئ وكالة ميتساهاليتوس (الوكالة المسؤولة عن إدارة معظم المناطق المحمية في فنلندا) والنموذج المستدام للسياحة الإقليمية في القطب الشمالي (SMART). تم إعداد المبادئ التوجيهية المشتركة التي تجمع بين هاتين المجموعتين من المبادئ، والتي تضمنت مدخلات من رواد الأعمال ومجموعة عمل السياحة الطبيعية واللجنة التوجيهية للمشروع. وأُضيفت المبادئ التوجيهية إلى خطة العمل لحماية الطبيعة والسياحة الطبيعية المستدامة في منطقة باسفيك-إناري، ونُشرت على صفحة المشروع على شبكة الإنترنت.
أولاً، كانت هناك مبادئ توجيهية وطنية جيدة وقائمة للسياحة الطبيعية المستدامة متوفرة في النرويج وفنلندا، وكان هناك اتفاق في جميع البلدان على ضرورة تعزيز السياحة الطبيعية المستدامة في منطقة باسفيك-إناري. ثانيًا، تم الحصول على قبول المبادئ التوجيهية المشتركة من قبل الجهات الفاعلة المحلية (رواد الأعمال وأصحاب المصلحة وسلطات حماية الطبيعة) من خلال ندوة السياحة الطبيعية المستدامة. ثالثاً، كانت هناك حاجة إلى تمويل لمترجم عندما حضر السكان المحليون الاجتماعات.
وقد استُخدمت المبادئ التوجيهية أقل من المتوقع، وينصب التركيز على التعاون في مجال حماية الطبيعة أكثر من تعزيز السياحة. وقد تم تجديد المبادئ التوجيهية الوطنية للسياحة المستدامة في مناطق حماية الطبيعة الفنلندية في عام 2016، وينبغي أن تنعكس الجهود المشتركة نحو حماية الطبيعة والسياحة المستدامة في التعاون المستقبلي في باسفيك-إناري. أثناء تنفيذ المشروع، توسعت الحدود الروسية وغطت مساحة أكبر من المنطقة المحيطة بمحمية باسفيك الطبيعية. مما قلل من إمكانية وصول الأجانب ورجال الأعمال السياحيين والزوار وموظفي المحمية. لم يجتمع فريق العمل الدولي للترويج للسياحة الطبيعية منذ عام 2010. وقد ثبت أنه من الصعب جمع رواد الأعمال من الشركات الصغيرة معًا. فمنطقة باسفيك-إيناري نائية ومسافات السفر طويلة، في حين أن موارد رواد الأعمال والشركات شحيحة. وقد تقرر دعوة الخبراء في مجموعة عمل خطة العمل إلى الاجتماعات عند الحاجة.