Austausch von Know-how

Regelmäßige Austauschbesuche und Austausch von Know-how zwischen Experten und Standortmanagern. Diese Treffen dienen dem Aufbau von Kapazitäten mit harmonisierten Werten und Methoden, die sowohl in der Banc d'Arguin als auch im Wattenmeer gelehrt und praktiziert werden. Gemeinsame Überwachungs- und Bewirtschaftungsmethoden werden harmonisiert und ein gemeinsamer Wissensstand und ein gemeinsames Verständnis werden geschaffen. Die Teilnehmer sind Wissenschaftler, Gebietsmanager und andere Experten der jeweiligen Schutzgebiete.

Die Austauschbesuche von Experten und Managern werden von der Trilateralen Wattenmeerkooperation und den Partnern in den Ländern, z.B. den Nationalparks, finanziert. Von Anfang an waren sich alle Partner auf regionaler und nationaler Ebene der MOU über die Vorteile im Klaren, die sich aus der Verbesserung des Schutzes ihrer Wattenmeere und insbesondere der Zugvögel entlang des East Atlantic Flyway ergeben.

Kulturelle Unterschiede führen zu einem unterschiedlichen Verständnis von Naturschutz und Management, d.h. die unterschiedlichen Ansichten über Naturschutz müssen in beiden Gebieten anerkannt werden, um gemeinsame Ziele und Methoden für das Management der Gebiete zu definieren.

Gemeinsame Kommunikation und gemeinsames Auftreten

Gemeinsame Verbreitung von Informationen und gemeinsames Auftreten auf nationaler und internationaler Ebene, um über Zugvögel und ihre Lebensräume zu informieren, um das Bewusstsein für die Bedeutung ihres Schutzes zu schärfen. Beispiele sind eine Ausstellung über Zugvögel auf der ITB Berlin 2017 und ein gemeinsamer Flyer.

Festlegung gemeinsamer Themen und Ziele.

Gemeinsame Kommunikation schafft international ein breiteres Bewusstsein.

Memorandum of Understanding

Im Jahr 2014 unterzeichneten die trilaterale Wattenmeerkooperation, vertreten durch das Gemeinsame Wattenmeersekretariat, und der Nationalpark Banc d'Arguin eine Absichtserklärung zum Schutz der Millionen von Vögeln, die jedes Jahr zwischen ihren Gebieten hin- und herziehen.

Festlegung gemeinsamer Themen und Ziele.

Das MoU ist die schriftliche Grundlage für die Zusammenarbeit zwischen den beiden Gebieten und vier Ländern im Bereich des Naturschutzes und der Vogelwelt. Im Rahmen des MoU ist der Nationalpark Banc d'Arguin der Wadden Sea Flyway Initiative beigetreten.

Ein Leitfaden für die App-Entwicklung

Die Entwicklung und Nutzung von Apps ist ein strategischer Prozess. Dieser Leitfaden soll diesen Prozess in Anlehnung an die Digitalen Grundsätze unterstützen.

Zunächst werden die Ziele und Arten von Apps analysiert, bevor Stärken und Schwächen sowie Alternativen zu Smartphones und Apps als Technologie betrachtet werden. Ein Leitfaden zur Erforschung des bestehenden App-Marktes schließt dieses Kapitel ab.

Zweitens werden die Rahmenbedingungen für die App-Entwicklung betrachtet, von der nutzerzentrierten Entwicklung über Budgetüberlegungen bis hin zu Entwicklungsoptionen.

Schließlich werden die technischen Aspekte der App-Entwicklung erforscht, wobei auf die Bedürfnisse der Nutzer, die Funktionalität, die Plattformen, das Back- und Frontend, den Vertrieb und Überlegungen zur Hardware eingegangen wird.

Eine erfolgreiche Entwicklung hängt von den Faktoren ab, die die Entwicklung ermöglichen, und folgt einem strategischen Prozess, der dazu beiträgt, dass die App-Lösung

  • auf die Bedürfnisse der Nutzer zugeschnitten ist
  • die richtige Art von Technologie verwendet, um das identifizierte Ziel zu erreichen
  • das Rad nicht neu erfindet, wenn bereits andere geeignete Lösungen existieren
  • im Rahmen des Budgets liegt
  • unter effektiver Nutzung der Ressourcen entwickelt wird
  • über die erforderliche Funktionalität verfügt
  • die am besten geeignete Plattform verwendet
  • kombiniert Backend und Frontend
  • ist gut verteilt
  • berücksichtigt Hardware und Konnektivität

Der unten stehende Entscheidungsbaum kann helfen zu verstehen, ob und wie eine App eine nützliche Lösung für eine bestimmte Problemstellung sein kann, indem man diese Leitfragen befolgt:

  • "Brauche ich dafür eine App?",
  • "Wer macht eine App dafür?" und
  • "Wie kann ich eine App dafür entwickeln?"

Diese Struktur basiert auf unserer Erfahrung und soll App-Lösungen vermeiden, die das Ziel, den Bedarf der Nutzer, die verfügbaren Ressourcen und die technischen Anforderungen nicht angemessen berücksichtigen.

Das Spektrum von Smartphone Apps im (marinen) Ressourcenmanagement

Es gibt ein breites Spektrum von Smartphone-Apps im (marinen) Ressourcenmanagement. Dieser Block gibt Orientierung im App-Dschungel, beginnend mit Definitionen und Hintergründen zur Smartphone- und App-Nutzung und den Möglichkeiten, die sich daraus z.B. für das Management natürlicher Ressourcen ergeben.

Außerdem muss das Rad nicht neu erfunden werden, wenn die Antwort auf die Frage "Gibt es dafür nicht schon eine App" lautet. Eine Liste gibt einen Überblick über verschiedene App-Typen und Beispiele aus der Meeresbewirtschaftung und anderen Sektoren, mit besonderem Schwerpunkt auf dem pazifischen Raum.

Die Mobiltechnologie ist auf dem Vormarsch und immer mehr Menschen haben Zugang zu diesen Technologien, da die Rechenleistung von Smartphones steigt, ihr Preis sinkt, die Mobilfunkabdeckung und der Zugang zum Internet weiter verbreitet sind und die digitale Kompetenz zunimmt - sowohl in den Industrieländern als auch in den Entwicklungs- und Schwellenländern.

Apps erfreuen sich immer größerer Beliebtheit und können leistungsfähige Werkzeuge sein, wenn das Problem und das Ziel der vorgeschlagenen (App-)Lösung gut definiert sind.

Es gibt zwar viele Faktoren, die Apps in leistungsfähige Werkzeuge verwandeln können, aber oft können Neuheit und technische Machbarkeit täuschen. Durch die Digitalisierung einer Lösung wird oft nur das Problem digitalisiert. Anstatt einfach nur mit der Mode zu gehen, sollten das Problem und das Ziel der vorgeschlagenen (App-)Lösung genau definiert werden, gefolgt von einer sorgfältigen SWOT-Analyse und der Prüfung möglicher Alternativen.

Ein spezifischer Nutzen von Apps könnte z. B. die große geografische Reichweite sein, während eine Bedrohung die mangelnde Akzeptanz durch bestimmte Zielgruppen sein könnte, die z. B. von deren kulturellem Hintergrund und digitalen Kenntnissen abhängt.

Daher muss die Entwicklung und Nutzung von Apps als strategischer Prozess betrachtet werden. Für einen solchen strategischen Ansatz der App-Entwicklung, -Nutzung und -Beobachtung ist es von entscheidender Bedeutung, die richtige Art von App für die identifizierte Zielgruppe und Zielsetzung zu identifizieren, sei es "Bürgerwissenschaft", "Crowdsourcing", Engagement, Bildung oder individuelle Datenerhebung.

Top Down - Nationale und internationale Initiative
Top-Down ist der Prozess, um ein breiteres politisches Bewusstsein für das Thema zu schaffen. Dazu gehört auch das Werben um nationale und internationale Unterstützung. In der Regel wird dieser Prozess durch ein Konzeptpapier eingeleitet, in dem das Problem erläutert wird, und durch weitere Forschungsarbeiten unterstützt und dokumentiert. Es ist wichtig, sich an die Medien zu wenden, da deren Aufmerksamkeit notwendig ist, um das politische Bewusstsein für die Problematik zu schärfen und die Informationen an die Öffentlichkeit weiterzugeben, was zu einer breiteren öffentlichen Forderung nach Maßnahmen führt. Die Aufmerksamkeit der Medien mobilisiert nationales und internationales Engagement und kann die Mobilisierung von Ressourcen im In- und Ausland fördern. Unserer Erfahrung nach spielt die öffentliche Meinung eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, die politische Agenda sowohl für die lokalen als auch für die nationalen Entscheidungsträger zu diktieren.
Ein starkes Engagement der Gemeinschaft und öffentliche Initiativen schaffen die Nachfrage nach politischen Maßnahmen. Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem es politisch sicher ist, die Lösungen zu diskutieren; wenn die Lösungen wirklich im nationalen Eigeninteresse liegen, werden die Politiker den Wandel leichter akzeptieren und sogar anführen. Gute Beziehungen zu den Medien und der internationalen Gemeinschaft können die Beteiligung der Regierung erleichtern.
In einer unbeständigen politischen Landschaft werden Umweltthemen als Geiseln gehalten und als Schachfiguren im übergreifenden politischen Konflikt und im Rahmen des offiziellen Friedensprozesses eingesetzt. Damit die Initiativen einen wirklichen Wandel herbeiführen können, muss ein sorgfältiges Gleichgewicht gewahrt werden: Es gilt, die ausdrückliche Zustimmung der Beamten zu erreichen, ohne dass der Schwung durch die Müdigkeit der Politik verloren geht.
Bottom Up - Initiative an der Basis
Lokale Akteure lernen, sich für die Umwelt einzusetzen. Sie lernen die Realität ihres Wassers kennen. Wenn die Menschen die lokalen Probleme und die Verantwortung ihrer Gemeinde verstehen, können sie sich mit ähnlichen Gruppen von Interessenvertretern aus anderen Gemeinden jenseits des Konflikts treffen und engagieren. Die gemeinsame Grundlage für diese konfliktübergreifenden Treffen ist der Schutz des gemeinsamen Wassereinzugsgebiets, und die Gemeinden nehmen an produktiven Treffen teil, um Lösungen zu finden. Gemeinsam legen sie Projekte fest, die den Eigeninteressen beider Seiten entsprechen. Durch diesen Prozess werden die Gemeinden in die Lage versetzt, selbst in einem turbulenten politischen Umfeld Lösungen voranzutreiben. In den meisten Fällen schafft die Kombination aus einem starken Jugendprogramm und einer freimütigen Führung durch Erwachsene den politischen Willen von Bürgermeistern und anderen Kommunalpolitikern, sich zu engagieren.
Die Führung der lokalen Gemeinschaft braucht eine angesehene Führungspersönlichkeit aus der lokalen Gemeinschaft, um die beste Führung zu gewährleisten. Es ist wichtig, dass ein regionaler Projektmanager mit großer Projekterfahrung die lokale Führungspersönlichkeit anleitet.
Lokale Führungspersönlichkeiten aus der lokalen Gemeinschaft sind in einer Konfliktsituation besonders wichtig, um das Vertrauen zu sichern, dass die Führungspersönlichkeit im Eigeninteresse der Gemeinschaft handelt. Spaziergänge in der Natur und entlang gemeinsamer Gewässer sind die beste Gelegenheit für die Gemeinschaften, ihre Wasserrealität zu verstehen. Nur wenn die Menschen die lokalen Probleme und die Verantwortung ihrer Gemeinschaft verstehen, können sie andere Gemeinschaften kennenlernen. Die Mitglieder der Gemeinschaft äußern ihre Wertschätzung und ihr Bedürfnis nach einer Organisation wie EcoPeace, die grenzüberschreitende Treffen ermöglicht, um sicherzustellen, dass die Treffen einen "sicheren Ort" für die lokalen Gemeinschaften bieten, um Probleme zu diskutieren, die grenzüberschreitende und benachbarte Gemeinschaften betreffen. Die Teilnehmer konnten frei über ihre Realitäten sprechen und gleichzeitig mit konstruktiven Mitteln nach Lösungen suchen. Durch die Treffen und die Zusammenarbeit in Umweltfragen können starke Netzwerke für die grenzüberschreitende Kommunikation geschaffen und aufrechterhalten werden, die sich langfristig über die grenzüberschreitende Initiative hinaus auswirken.
Zertifizierung als grenzüberschreitendes Schutzgebiet
Der Trilaterale Park Pasvik-Inari erhielt 2008 die EUROPARC-Zertifizierung als grenzüberschreitendes Gebiet (TB) und wurde 2013 erneuert. Ziel der Zertifizierung ist es, 1) Prioritäten für die künftige grenzüberschreitende Arbeit festzulegen und 2) das nationale und internationale Profil der Parks und des TB-Gebiets als Ganzes zu stärken. Zu den Bewerbungsvoraussetzungen gehören eine gemeinsame langfristige Vision und Leitregeln für die künftige Zusammenarbeit sowie ein Aktionsplan (siehe Baustein 3), die für die weitere grenzüberschreitende Zusammenarbeit unerlässlich sind. Erste Vorschläge für die Vision und die Leitregeln wurden unter den Mitgliedern der Arbeitsgruppe verteilt, bevor sich der Lenkungsausschuss auf die endgültige Vision einigte: "Der Trilaterale Park Pasvik-Inari ist ein international anerkanntes Ziel für nachhaltigen Naturtourismus, das für seine Wildnis und seine natürlichen, kulturellen und historischen Werte bekannt ist. Die Förderung des Naturschutzes und des nachhaltigen Naturtourismus bewahrt die Grundwerte und trägt zu einer gesunden Entwicklung des Gebiets bei." Für die TB-Zertifizierung waren auch bilaterale und multilaterale Vereinbarungen zwischen Finnland, Norwegen und Russland erforderlich, in die Beiträge aus allen drei Ländern einflossen und die in finnischer Sprache ausgearbeitet und anschließend ins Englische, Norwegerische und Russische übersetzt wurden.
Der finnische Partner Metsähallitus war zuvor als Naturschutzgebiet zertifiziert worden und hatte gute Erfahrungen mit diesem Zertifizierungsverfahren. Der finnisch-russische Oulanka-Paanajärvi-Nationalpark erhielt 2005 das EUROPARC-Zertifikat, und finnische Mitarbeiter standen mit diesem Nationalpark in Kontakt, um die offiziellen Verfahren zur Erlangung der TB-Park-Zertifizierung zu klären. Die russischen Partner arbeiteten intensiv mit dem russischen Umweltministerium zusammen, um die Zertifizierung und ihre Vorteile zu begründen.
Die Koordinierung der Sammlung der erforderlichen Materialien von jedem Partner in drei Ländern war hilfreich für den Abschluss des Zertifizierungsverfahrens. Außerdem wurde der Antrag mit Hilfe eines Übersetzers während eines trilateralen Treffens ausgefüllt. Ein gut geplanter Zeitplan ist ebenso erforderlich wie die Kommunikation mit der zertifizierenden Organisation beim Ausfüllen des Antrags. Das Antragsformular selbst war einfach auszufüllen. Das grenzüberschreitende Zertifizierungsprogramm von EUROPARC war ein gutes Instrument für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit, das von allen lokalen Partnern unterstützt wurde. Die Zertifizierungs- und Re-Zertifizierungsprozesse führen zu abgestimmten Bewertungen der Stärken und Schwächen der Zusammenarbeit im Vergleich zu anderen grenzüberschreitenden Schutzgebieten. Es hat auch zur Teilnahme an den jährlichen Treffen der europäischen grenzüberschreitenden Parks motiviert, wo viele Themen der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit ausgetauscht und diskutiert werden.
Grenzüberschreitender Aktionsplan für Naturschutz und nachhaltigen Tourismus
Das Ziel der Entwicklung eines grenzüberschreitenden Aktionsplans war es, die Zukunft der Zusammenarbeit zwischen den fünf Schutzgebieten über internationale Grenzen hinweg zu sichern, um den Naturschutz und den nachhaltigen Naturtourismus fortzusetzen. Der Plan liegt in englischer, finnischer und russischer Sprache vor und ist in zwei Hauptteile gegliedert. Teil A beschreibt die Merkmale des Gebiets, einschließlich grundlegender Informationen über die Natur- und Kulturgeschichte, die Gesetzgebung, die Landnutzung und die Verwaltung der Gebiete. Die grundlegenden Informationen sind nützlich für alle, die sich für das grenzüberschreitende Gebiet interessieren. Managementpläne, Gebietspläne und regionale Pläne werden für die Koordinierung des Naturschutzes und des nachhaltigen Naturtourismus zwischen und innerhalb der Länder benötigt. Für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit sind auch Kenntnisse über internationale Vereinbarungen, Rechtsvorschriften, Praktiken und Planungen in den einzelnen Gebieten erforderlich. In Teil B beschreibt die 10-Jahres-Vision die gemeinsamen Ziele und Strategien der Zusammenarbeit. Zu den gemeinsamen Strategien gehören: Zusammenarbeit, Naturüberwachung, Verbreitung von Informationen und Naturtourismus. Schließlich werden konkrete Maßnahmen vorgeschlagen, und es können konkretere Pläne für die kurzfristige Planung erstellt werden. Der Plan wurde daher als ein beratender Plan betrachtet, der sich auf eine gemeinsame langfristige Orientierung konzentriert.
Die trilaterale Zusammenarbeit in Pasvik-Inari reicht bis in die 1990er Jahre zurück. Damals unterzeichneten die Verwalter der Naturschutzgebiete eine trilaterale Vereinbarung über die internationale Zusammenarbeit, die die Entwicklung eines Aktionsplans zur Umsetzung der Zusammenarbeit ermöglichte. Die finnischen und norwegischen Verwalter von Naturschutzgebieten hatten ihre eigenen Pläne, die an die Bedürfnisse der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit angepasst wurden. Die Erstellung des Aktionsplans war eine Voraussetzung für die tatsächliche Überweisung von Mitteln für das Projekt.
Die Entwicklung des Aktionsplans erfolgte in einem begrenzten Zeitrahmen und in einer Zeit, in der die Internetverbindungen in Russland nicht funktionierten und das Fax die einzige Möglichkeit war, kommentierte Versionen des Plans auszutauschen. Die Kosten für die Übersetzung des endgültigen Plans aus dem Englischen in die Landessprachen (Russisch, Norwegisch und Finnisch) waren hoch, und die Projektpartner hatten viel Arbeit mit dem Korrekturlesen. Diese Aspekte müssen bei der Planung des Projektbudgets berücksichtigt werden. Der Aktionsplan hat sich als ein sehr gutes Instrument für die Zusammenarbeit erwiesen. Der Trilaterale Park Pasvik-Inari verfügt über eine Arbeitsgruppe für den Aktionsplan, die die Umsetzung der einzelnen Maßnahmen koordiniert. Der Aktionsplan liefert eine nützliche Liste möglicher Aktivitäten, aus der einzelne Maßnahmen umgesetzt werden können, wenn externe Projektmittel zur Verfügung stehen. Die Aktualisierung des aktuellen Aktionsplans beginnt im Jahr 2017, so dass im Jahr 2018, wenn der aktuelle Aktionsplan ausläuft, der aktualisierte Aktionsplan zur Umsetzung bereit sein wird.
Erstellung von grenzüberschreitenden Leitlinien für nachhaltigen Naturtourismus
Ziel der Entwicklung gemeinsamer Leitlinien und einer Arbeitsgruppe für nachhaltigen Naturtourismus ist es, die natürliche Vielfalt zu schützen und gleichzeitig die Freizeitnutzung der Schutzgebiete zu ermöglichen. Der finnische Koordinator begann mit der Zusammenstellung von zwei Grundsatzpaketen für nachhaltigen Naturtourismus in Norwegen und Finnland, nämlich den Grundsätzen von Metsähallitus (Agentur, die für die Verwaltung der meisten Schutzgebiete in Finnland zuständig ist) und dem Sustainable Model of Arctic Regional Tourism (SMART). Es wurden gemeinsame Leitlinien ausgearbeitet, in die Beiträge von Unternehmern, der Arbeitsgruppe Naturtourismus und dem Lenkungsausschuss des Projekts einflossen. Die Leitlinien wurden in den Aktionsplan für Naturschutz und nachhaltigen Naturtourismus im Pasvik-Inari-Gebiet aufgenommen und auf der Projektwebseite veröffentlicht.
Erstens gab es in Norwegen und Finnland bereits gute nationale Richtlinien für nachhaltigen Naturtourismus, und in allen Ländern herrschte Einigkeit darüber, dass nachhaltiger Naturtourismus im Pasvik-Inari-Gebiet gefördert werden sollte. Zweitens wurde durch ein Seminar über nachhaltigen Naturtourismus die Akzeptanz der gemeinsamen Leitlinien bei den lokalen Akteuren (Unternehmern, Interessengruppen und Naturschutzbehörden) erreicht. Drittens wurden Mittel für einen Übersetzer benötigt, wenn Einheimische an den Sitzungen teilnahmen.
Die Leitlinien wurden weniger genutzt als erwartet, und der Schwerpunkt liegt eher auf der Zusammenarbeit im Naturschutz als auf der Förderung des Tourismus. Die nationalen Leitlinien für nachhaltigen Tourismus in finnischen Naturschutzgebieten werden 2016 erneuert, und die gemeinsamen Bemühungen um Naturschutz und nachhaltigen Tourismus sollten sich in der künftigen Zusammenarbeit zwischen Pasvik und Inari widerspiegeln. Während der Projektdurchführung dehnte sich die russische Grenze aus und umfasste ein größeres Gebiet um das staatliche Naturschutzgebiet Pasvik. Die internationale Arbeitsgruppe zur Förderung des Naturtourismus hat seit 2010 nicht mehr getagt. Es erwies sich als schwierig, die Unternehmer kleiner Unternehmen zusammenzubringen. Das Pasvik-Inari-Gebiet ist abgelegen und die Anreisewege sind lang, während die Ressourcen der Unternehmer und Unternehmen knapp sind. Es wurde beschlossen, dass die Experten der Aktionsplan-Arbeitsgruppe bei Bedarf zu den Sitzungen eingeladen werden.