متعدد الجنسيات | بانوراما

Harmonized research and monitoring in Pasvik-Inari Trilateral Park

الإزالة المشتركة عبر الحدود للنباتات الغازية العابرة للحدود

ظهرت النباتات الغازية على جانبي نهر ثايا الذي يمثل الحدود الدولية والحدود بين المتنزهين الوطنيين. تمت إزالة النباتات من كلا جانبي النهر من قبل موظفي المتنزهين المعنيين، وتمت إزالة النباتات بعد اكتشافها من خلال جهود الرصد. عندما تم اقتراح مشروع الاستئصال المشترك في الأصل من قبل حديقة بوديجي الوطنية، كان موظفو حديقة ثياتال الوطنية متشككين في كفاءة الجهود المبذولة لإزالة النباتات الغازية بناءً على معرفتهم بالعديد من محاولات الاستئصال الفاشلة في مناطق أخرى. لذلك لم يكن متنزه ثياتال الوطني على استعداد لاستثمار قدر ضئيل من الموارد في البداية لاختبار ما إذا كانت جهود الاستئصال ستنجح. وبعد النجاحات الأولية، ساهم متنزه ثياتال الوطني بموارد لإجراء المزيد من تدابير الإزالة الكبيرة بالاشتراك مع متنزه بوديجي الوطني. ونظراً لأن كلا المتنزهين يعارض استخدام المبيدات الحشرية، فقد كان من الضروري إزالة النباتات الفردية يدوياً ويفضل أن يتم ذلك خلال مراحل حياة المراهقة قبل ظهور البذور. وإلا فقد تنتشر البذور أثناء إزالة النباتات البالغة. ومع ذلك، أثبتت تدابير القص فعالية كبيرة في الأماكن ذات المخزونات الكبيرة.

وقد بدأت عملية الإزالة من قبل بوديجي قبل إنشاء متنزه ثياتال الوطني، مما قلل من الجهد المطلوب من خلال الاستئصال المشترك. ثانياً، تعتبر الجيومورفولوجيا داخل قسم وادي النهر الذي يمر عبر المتنزهات غير مواتية نسبياً للتوسع السريع للنبات. ثالثًا، أصبحت إزالة النباتات من قبل الموظفين التشيكيين على الأراضي النمساوية أسهل بعد انضمام جمهورية التشيك إلى الاتحاد الأوروبي في عام 2004. في السابق، كان يتعين إبلاغ شرطة الحدود في كل مرة يعبر فيها الموظفون الحدود.

كان الدرس الكبير المستفاد بالنسبة لكلا المتنزهين الوطنيين هو الحاجة إلى التعاون عبر حدود الولاية وبين المنطقتين المحميتين لتنفيذ تدابير الحفاظ على الطبيعة بشكل مشترك. وهذا ينطبق بشكل خاص على إزالة الأنواع الغازية في وادي النهر الذي يقع على الحدود.

التواصل بين موظفي المناطق المحمية العابرة للحدود

اجتمع مديرا المتنزهين الوطنيين 4-5 مرات في السنة لمناقشة حالة رصد النباتات الغازية وإزالتها من بين قضايا أخرى. وقد سمحا معاً بتمويل المشروع وتمكين الإجراءات اللازمة. وعلاوة على ذلك، التقى موظفون آخرون من كلا المتنزهين مع بعضهم البعض كلما دعت الحاجة لتبادل المعلومات المتعلقة بجهود الرصد والإزالة.

عادةً ما كان هناك موظف واحد على الأقل من موظفي Podyjí NP المشاركين في المشروع المشترك يتحدث الألمانية، وإلا تم التحدث باللغة الإنجليزية للتغلب على حاجز اللغة.

كشف المشروع عن القيمة الإضافية للتواصل العابر للحدود في مجال حماية الطبيعة. ولولا التبادل والتعاون المثري المتبادل بين منتزهي ثياتال وبوديجي الوطنيين لما كان المشروع ناجحاً إلى هذا الحد. وقد أخذ كلا المتنزهين الوطنيين التجربة معهما لمواجهة التحديات والمشاريع المستقبلية التي يتيح التعاون التبادل الإيجابي والتعلم المتبادل.

بالكامل

محلي

مراقبة النباتات الغازية

تولت حديقة بوديجي الوطنية المسؤولية الوحيدة عن مراقبة وادي النهر بحثاً عن تفشي بلسم الهيمالايا والنباتات الغازية الأخرى. واستخدم موظفو المتنزه الوطني قارباً لرصد وجود النبات على طول ضفاف النهر، خاصة في المناطق التي يصعب الوصول إليها براً. واليوم، يعمل موظفو متنزه ثياتال الوطني ضمن طاقم القارب، ويتم الرصد من النهر مرة واحدة في السنة. يتم تنفيذ تدابير القضاء على الأنواع الغازية عدة مرات خلال العام (من 2 إلى 6 مرات). ويوجد بلسم الهيمالايا على جانبي الحدود، إلا أن متنزه بوديجي الوطني يتمتع بقدرة أكبر على تنفيذ التدابير. وبالتالي تم تقسيم المشاركة في الرصد والإدارة وفقاً لقدرات كلا المتنزهين الوطنيين.

شاركت شرطة ثياتال الوطنية في تمويل شراء قارب لاستخدامه في المراقبة على ضفاف النهر من قبل موظفي شرطة بوديجي الوطنية. ولكي يتمكنوا من عبور الحدود بانتظام للمراقبة، كان نظام شنغن الأوروبي، أي في هذه الحالة الحدود المفتوحة لحركة المسافرين، شرطاً ميسراً.

في البداية، كان الرصد يتم على نطاق ضيق على الجانب التشيكي فقط. وفي النهاية أصبح من الواضح أنه كان من الضروري رصد بلسم الهيمالايا على كلا الضفتين وعلى جانبي الحدود للحصول على البيانات اللازمة لإبلاغ جهود الاستئصال.

الرصد

محلي

تحديد مشكلة القرار العابر للحدود وتأطيرها

وتتمثل الخطوة الأولى في تشكيل فريق أساسي يتألف من مدربين اثنين من المدربين في مجال اتخاذ القرارات المنظمة (SDM) من ذوي المهارات في تحليل القرارات وتيسير ورش العمل إلى جانب سلطة واحدة تمثل كل منطقة محمية في المنطقة العابرة للحدود. بالتشاور مع مديري المتنزهات، يتم تحديد شخص اتصال أساسي واحد لديه المعرفة اللازمة والوقت المتاح للمشاركة في عملية اتخاذ القرار بأكملها. ثم يعقد الفريق الأساسي سلسلة من المكالمات الجماعية أو الاجتماعات لتحديد مسألة الإدارة المشتركة العابرة للحدود. وفيما بين المكالمات، يستعرض الفريق الأساسي أي خطط إدارة متاحة من المنطقتين المحميتين المعنيتين ووثيقة توجيهية بشأن التعاون العابر للحدود بين المتنزهات لتحديد مواضيع الإدارة المشتركة. ثم يصيغ الفريق الأساسي بعد ذلك سؤالاً موجزاً من جملة واحدة حول الحفظ العابر للحدود يلخص القرار المحوري والأهداف المرتبطة به والأفق الزمني: "على مدى السنوات العشر القادمة، كيف يمكن لمديري متنزه تريغلاف الوطني ومتنزه جوليان بريالبس الطبيعي تخصيص مواردهم لإرضاء جميع أصحاب المصلحة المعنيين بالدببة البنية في جبال الألب الجوليانية على أفضل وجه؟

خلال ورشة عمل لأصحاب المصلحة حيث تم إجراء تحليل للقرار، قدم 10 من أصل 12 مشاركًا تعليقات مستقلة على كل خطوة من خطوات عملية آلية التنمية المستدامة من خلال استبيان. ومن بين المشاركين العشرة، أشار 9 منهم إلى أن مسألة القرار كانت واضحة وذات صلة باهتماماتهم الخاصة، مما يؤكد أن تأطير المشكلة والسؤال كان صالحاً لتطوير الحل.

وجدت السلطات من المتنزهات المعنية أنه من المفيد أن تحدد بشكل مستقل ما إذا كانت هناك قيمة مضافة للتعاون العابر للحدود بشأن الأنشطة المخطط لها المدرجة في خطط الإدارة والوثيقة التوجيهية العابرة للحدود. كما أشارت السلطات أيضًا إلى أن إدارة الدب البني ذات صلة بأهداف متعددة لكلا المنطقتين المحميتين وتثير اهتمامًا قويًا في مجتمعات أصحاب المصلحة فيها. من خلال التركيز على الدب البني، يعتقد المديرون أنه سيكون من الأسهل إشراك مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة في معالجة قضية رئيسية عابرة للحدود في مجال الحفظ، ويمكن أن تكون مثالاً مفيداً لتطبيق الإدارة المستدامة والحفظ العابر للحدود على مواضيع الإدارة الأخرى في جبال الألب الجولانية وخارجها.

Instructional video on defining decision problem

Julian Alps Transboundary Ecoregion

تحديد أهداف الإدارة المشتركة العابرة للحدود

تتمثل الخطوة الأولى في تحديد مجموعات أصحاب المصلحة التي ينبغي أخذها في الاعتبار عند معالجة مسألة الإدارة العابرة للحدود، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر موظفي المناطق المحمية أنفسهم. تم تحديد ست مجموعات من أصحاب المصلحة: الحفاظ على الطبيعة والزراعة والغابات والسياحة والبحوث والمجتمعات المحلية والبلديات. ثم يحدد الفريق الأساسي بعد ذلك ما يصل إلى 8 ممثلين لأصحاب المصلحة لإشراكهم في عملية تحليل القرار. ثم تحدد كل هيئة من هيئات المتنزهات المشاركة بشكل مستقل 2-5 اهتمامات و/أو رغبات من منظور كل مجموعة من أصحاب المصلحة. بعد ذلك، يقوم كل فريق أساسي بتحويل الرغبات والاهتمامات إلى بيانات بالأهداف، ثم يتم تمييز الأهداف النهائية عن الأهداف الوسيطة التي هي مجرد وسائل لتحقيق الأهداف النهائية. وبعد ذلك يتم تحديد مجموعة مختصرة من ثلاثة أهداف نهائية قابلة للقياس الكمي لتمثيل المفاضلات والشواغل الرئيسية بين مجموعات أصحاب المصلحة مع العمل كمقاييس لنجاح جهود الحفظ المحورية العابرة للحدود. إن التركيز على عدد أقل من الأهداف النهائية يضمن الجدوى وقابلية الفهم لإجراء تحليل القرار التشاركي.

ولتجنب أن تكون الأهداف وأصحاب المصلحة مدفوعة من قبل إحدى الحديقتين المشاركتين، ينبغي أن تستند القوائم الأولية لمجموعات أصحاب المصلحة والأهداف إلى مدخلات مستقلة من سلطات الحديقتين المعنيتين في كل منطقة تجريبية. من المحتمل أن تتطلب مجموعة تضم أكثر من 8 ممثلين لأصحاب المصلحة (بما في ذلك سلطات المتنزهات) ميسرًا محترفًا، وستحتاج العملية الموصوفة هنا إلى تعديل كبير لمعالجة القضايا المتعلقة بالقرار التشاركي

ووجدت سلطات المتنزه أنه من المفيد تنظيم مجموعة أصلية من 18 هدفاً في تسلسل هرمي للتعرف على العلاقات المتبادلة بين الأهداف و"الحفاظ على التعايش بين الدببة والبشر" كهدف نهائي. بالنسبة لتحليل القرار، اختار الفريق الأهداف النهائية التالية: 1) الحفاظ على القدرة الاستيعابية للدببة في المنطقة العابرة للحدود وخارجها، 2) الحفاظ على الزراعة المستدامة في المنطقة العابرة للحدود، 3) تقليل النزاعات بين أصحاب المصلحة فيما يتعلق بإدارة الدببة. أشار نصف المشاركين في استبيان ورشة عمل أصحاب المصلحة إلى أن الأهداف النهائية كانت مفهومة بوضوح وتمثل مخاوفهم. أشار بعض أصحاب المصلحة إلى أن القضايا التالية لم يتم تناولها بشكل كافٍ: الأعداد الفعلية للدببة، والسياحة البيئية، والآثار الإيجابية للدببة، والعلاقة بين إدارة الدببة والمجتمعات المحلية، والمتطلبات البيئية للدببة، واللوائح ذات الصلة (الوطنية والإقليمية)، والمشاكل العملية اليومية.

Instructional video “Developing objectives”

خيارات الإدارة العابرة للحدود والعوامل الخارجية

من خلال العمل مع المدربين، تحدد سلطات المتنزه قائمة بالعوامل التي لها تأثير محتمل قوي على الأهداف النهائية والتي تقع جزئياً على الأقل خارج نطاق سيطرة موظفي المتنزه. ثم يقومون بعد ذلك بتضييق نطاق العوامل الخارجية إلى مجموعة محورية تنطوي على درجة عالية من عدم اليقين بشأن حجمها وتأثيراتها على الأهداف النهائية. بعد ذلك، تضع سلطات المتنزه سيناريوهين بديلين يمثلان المسارات المستقبلية المحتملة للعوامل الخارجية. ويفترض سيناريو الوضع الراهن أن ديناميكيات النظام (أي العوامل الخارجية إلى جانب تأثيراتها وفعالية أنشطة الإدارة في تحقيق الأهداف) ستتبع المسار المستقبلي الأكثر احتمالاً. أما السيناريو المتفائل فيفترض أن ديناميكيات النظام ستكون أكثر ملاءمة من المتوقع لتحقيق الأهداف. ولإبقاء التحليل التشاركي للقرارات ممكناً، يمكن توثيق سيناريوهات إضافية (متشائمة مثلاً) للتحليلات المستقبلية. بعد إدراج أنشطة الإدارة المحتملة، تقوم سلطات المتنزه بشكل مستقل بتخصيص نسبة مئوية لكل نشاط بطريقة تعتقد أنها ستحقق الأهداف على الأرجح في ظل كل سيناريو للعوامل الخارجية.

تم تقديم القوائم الأولية للعوامل الخارجية وأنشطة الإدارة بشكل مستقل لضمان عدم وجود سلطة واحدة في المتنزه تقود الاختيار النهائي. وخلال ورشة عمل، وضع الفريق الأساسي مخططاً شاملاً للتأثير يمثل فرضيات حول كيفية تأثر الأهداف النهائية بأنشطة الإدارة، مما أدى إلى وضع قائمة بـ 9 أنشطة محتملة. وأدت المناقشات المشتركة حول النسب المئوية للتوزيعات بين الأنشطة إلى إجراء تعديلات لتعكس واقع الإدارة بشكل أفضل.

وحدد الفريق الأساسي عاملين خارجيين لإدراجهما في تحليل القرار: 1) اتفاق بلدان جبال الألب في السياسات المشتركة المتعلقة بالحيوانات آكلة اللحوم الكبيرة. 2) المستوى المتصور لكفاءة المناطق المحمية من وجهة نظر أصحاب المصلحة، مما يسمح بقبولهم لتنفيذ أنشطة إدارة المتنزهات والنتائج المرتبطة بها المتعلقة بإدارة الدببة. أشار ثمانية من أصل 10 مجيبين على استبيان أصحاب المصلحة في ورشة العمل إلى أن العوامل الخارجية وأنشطة الإدارة المحتملة كانت مفهومة بوضوح، على الرغم من تقديم بعض الاقتراحات للنظر فيها: 1) التغييرات في تصورات أصحاب المصلحة للحيوانات آكلة اللحوم الكبيرة؛ 2) إدارة الدببة في أجزاء أخرى من السكان؛ 3) الظروف الاقتصادية لتربية الأغنام؛ 4) ضغط الصيادين من أجل موسم مفتوح للدببة؛ 5) أدوات الوقاية المناسبة للمراعي الجبلية؛ 6) يجب أن تأخذ السياحة البيئية المتعلقة بالدببة في الحسبان الاختلافات بين المتنزهات في إمكانية وصول السياح إليها.

التنفيذ

Instructional video “Developing alternatives”

نمذجة العواقب والمقايضات العابرة للحدود

من خلال ورش العمل والمكالمات الجماعية، يقوم الفريق الأساسي بتطوير مخطط تأثير موجز يمثل العلاقات الافتراضية الرئيسية بين الإجراءات المحتملة والعوامل الخارجية والأهداف النهائية. يستخدم المدربون هذا الرسم البياني كأساس مفاهيمي عند تطوير شبكة قرار بايزي، والتي تسمح بتعيين قيم أصحاب المصلحة والاحتمالات داخل مخطط التأثير. وبالتالي، توفر شبكة القرار البايزي تصوراً لنموذج القرار الكمي. في إطار ورشة عمل أخرى تضم أصحاب المصلحة الثمانية الممثلين وما يصل إلى خبيرين، يطلب المدربون من كل مشارك على حدة تقديم مدخلات رقمية للنموذج. هناك نوعان من الأسئلة للاستنباط على مقياس من 0 إلى 100%: 1) النسبة المئوية لاحتمال أن يتبع عامل خارجي معين أو هدف نهائي معين مسارًا معينًا مع مراعاة العوامل الخارجية الأخرى وخيارات التخصيص؛ 2) النسبة المئوية للرضا عن كل مجموعة ممكنة من النتائج للأهداف النهائية الثلاثة. خلال المناقشة التالية، يتفق أصحاب المصلحة على مجموعة من التنبؤات ودرجات الرضا لتمثيل المتوسطات بين المشاركين في تحليل القرار.

تعتبر التفاعلات المباشرة بين أعضاء الفريق الأساسيين ضرورية لتطوير نموذج القرار وتعبئته، مع الأخذ في الاعتبار أن العديد من المشاركين غير معتادين على النمذجة. ويضمن تقليل الفئات لكل متغير في شبكة القرار البايزي إلى 2-3 فئات أن يكون التحليل ممكناً. ويتطلب إجراء التحليل خبرة في تيسير ورش العمل، واستنباط المدخلات الكمية من أصحاب المصلحة، وتحليل القرارات متعدد المعايير، وشبكات الاعتقاد البايزي.

ولتحقيق الشفافية، من المفيد أن يكون هناك نسختان من مخطط التأثير: نسخة شاملة تمثل جميع العلاقات المفترضة ونسخة موجزة تمثل فقط العلاقات التي تنطوي على درجة عالية من عدم اليقين والأهمية بالنسبة للقرار. لضمان فهم الاستنباط، يجب على المدربين تزويد المشاركين بمعلومات أساسية ودليل مكتوب لتقديم مدخلاتهم المستقلة للتحليل. من الضروري أن يقدم المشاركون مدخلاتهم بشكل فردي لتجنب قيام مجموعة فرعية من المشاركين بتحديد نتائج التحليل. يجب على المدربين إبلاغ المشاركين بأن مدخلات النموذج تمثل فقط وجهات نظر المشاركين في ورشة العمل وأن تحليل الحساسية القادم يمكن أن يوجه أعمال النمذجة والتقدير المستقبلية. يكون المشاركون أكثر تحفيزاً لتقديم المدخلات الكمية لشبكة تنمية BDN عندما يتم إبلاغهم بأنها توفر تبريراً مرئياً وكمياً لكيفية تحديد القرار الموصى به.

Instructional video modules from “Consequences” through “Making Decisions under…

تحديد وتنفيذ تخصيص الموارد العابرة للحدود وتنفيذها

يُعرّف خيار التخصيص الموصى به على أنه الخيار الذي يحقق الرضا الأكبر المتوقع لأصحاب المصلحة، والذي يتم حسابه بناءً على مدخلات وهيكل شبكة القرار البايزي. وإدراكاً لأوجه عدم اليقين بشأن التنبؤات المستنبطة ومستويات الرضا، يجري المحللون تحليلاً للحساسية لاستكشاف ما إذا كان التخصيص الموصى به يتغير اعتماداً على مجموعة المدخلات المستخدمة في التحليل. وعلى وجه الخصوص، يقومون بإجراء التحليل مرتين: مرة باستخدام متوسط المدخلات ثم مرة ثانية استناداً إلى المدخلات (من الفرد) فقط لكل متغير الأكثر تفضيلاً لخيار التخصيص المعارض (أي الخيار الذي يتمتع بالرضا المتوقع الأقل في ظل متوسط المدخلات). إذا تغيرت التوصية بعد التشغيل الثاني للنموذج، يستخدم المحللون النتائج من كلا التشغيلين للنموذج لحساب القيمة المتوقعة للمعلومات الكاملة. تمثل هذه العملية الحسابية النسبة المئوية المتوقعة لزيادة الرضا إذا تم حل أوجه عدم اليقين حول المتغيرات والعلاقات في النموذج بشكل كامل من خلال إجراء المزيد من البحث. ويوفر ذلك طريقة للتحقق من متانة التخصيص الموصى به في حالة عدم اليقين ويمكن أن يؤدي إلى توصيات لمزيد من البحث لتحسين عملية صنع القرار.

يتطلب إجراء تحليل الحساسية خبرة في تحليل القرارات متعدد المعايير وشبكات الاعتقاد البايزي وحساب القيمة المتوقعة للمعلومات الكاملة.

وباستخدام متوسط المدخلات، كان الرضا المتوقع عن خيار التخصيص المتفائل أكبر بنسبة 11% من التخصيص في الوضع الراهن. أشار بعض المشاركين إلى أن تمثيل المزارعين المحليين والمصالح الزراعية كان ضعيفًا في ورشة العمل. عند استخدام تلك المدخلات فقط من ممثل الزراعة في ورشة العمل، ظل التخصيص المتفائل هو الخيار المفضل بنسبة 10%. أصبح التخصيص الوضع الراهن مفضلاً فقط عند استخدام المدخلات المواتية للوضع الراهن فقط لهدفين على الأقل من الأهداف النهائية الثلاثة. يشير هذا إلى أنه في حالة توفر المزيد من الأدلة التي تدعم المدخلات التي تفضل تخصيص الوضع الراهن، فإن هذا يمكن أن يغير التوصية باتباع الوضع الراهن. إذا تم حل حالة عدم اليقين بشأن فعالية الإدارة بشكل كامل من خلال معلومات إضافية، فقد يزداد الرضا المتوقع بنسبة تصل إلى 5%. هذه هي القيمة القصوى المتوقعة لإجراء المزيد من البحوث لإثراء نموذج القرار.

Instructional video „Making decisions under uncertainty: monitoring and adaptiv…

Article on sensitivity analysis and value of information

لجنة القرش العلمية

العديد من مقاتلي الزعانف هم من غير العلماء وليس لديهم خلفيات في علم الأحياء أو الحفظ. لذلك أنشأنا نظامًا للتعاون مع العلماء لإنتاج طريقة ملموسة ومنطقية لتوليد العمل من أجل الحفاظ على الأنواع. لقد أنشأنا لجنة من علماء أسماك القرش لتبادل المهارات وجلب تكنولوجيا جديدة للحفاظ على أسماك القرش، وتحديداً للدراسات المغربية. إن العمل مع العلماء لجمع البيانات لدراساتهم وكذلك لتقاريرنا الخاصة، يضمن علاقة قائمة على الاحتياجات الدائرية: يأتي العلماء إلينا بمتطلبات البيانات، ونقوم نحن بتلبيتها من خلال جمع البيانات، والتي يتم استخدامها بعد ذلك في أبحاثهم العلمية، ويتم توفير النتائج لمقاتلي الزعانف لاستخدامها في دفع عملية الحفظ أو العمل على تنفيذ الإنفاذ/السياسة. وبهذه الطريقة نعمل جميعًا بشكل جماعي لضمان تلبية احتياجاتنا وأي أوراق تُنشر تُسند إلى منظمة "مقاتلو الزعانف" كمؤسسة لجمع البيانات، مما يضيف إلى مصداقيتنا.

وقد أعرب العديد من العلماء عن شعورهم بالإحباط لأنهم يشعرون أنه بمجرد الانتهاء من دراسة معينة يتعين عليهم الانتقال إلى الدراسة التالية دون أن يتم تناول أو سماع مخاوفهم بشأن الأنواع. يستمر كل من الحفظ والعلم في دفع بعضهما البعض. ما يمكننا القيام به كدعاة الحفاظ على البيئة من خلال جدول أعمال أوسع هو الجمع بين جميع مجالات الدراسة المختلفة معًا لغرض مشترك، بل واقتراح مجالات جديدة للدراسة من أجل التحقيق العلمي في المستقبل.

ليس من السهل دائمًا تزويد كل عالم بما يحتاجه بالضبط، وذلك بسبب التحديات العملية، مثل سوء الأحوال الجوية. كانت مشاركة البيانات والبحوث مثيرة للاهتمام حيث أن العديد من العلماء يترددون في الدخول في تعاون إما بسبب تعرضهم للسع في الماضي من قبل زملائهم العلماء الذين استولوا على عملهم، أو بالنسبة للعديد من العلماء، فهم ببساطة لم يسبق لهم العمل بهذه الطريقة مع غير العلماء. إلا أن طبيعة اللجنة والخطوات الإيجابية التي نتخذها جميعًا معًا لمشاركة أفكارنا ووقتنا قد تم التغلب عليها بسهولة. لقد طمأن النهج التقدمي والقائم على النتائج الذي تتبعه فين فايترز، العديد من العلماء إلى التزامنا ورغبتنا في أن نكون علميين ومنطقيين في عملنا.