Ortak doğa odaklı araştırma ve izlemenin (2007, 2011 ve 2015 yılları) bir amacı da zıt ulusal yöntemleri uyumlu hale getirmekti. Uyumlaştırılmış metodoloji, bu popülasyonları korumak için park yönetim stratejilerini bilgilendirmek üzere veri alışverişini, yönetimi ve yorumlamayı kolaylaştırır. Hedef türler/gruplar arasında parklarda yönetim açısından önem taşıyan türler yer almaktadır: boz ayı, Altın Kartal, su kuşları, kelebekler ve karıncalar. Boz ayı burada önemli bir örnek olarak vurgulanmaktadır. Ayılar, Pasvik-Inari bölgesinde önemli paydaşlar olan ren geyiği çobanlarının geçim kaynaklarını etkilemektedir. Ayılar her üç ülkede de avlanmaktadır ve avlanma ruhsatlarının sayısı belirlenirken tahmini ayı nüfusu büyüklüğü kullanılmaktadır. Modern DNA örnekleme metodolojileri, sınır ötesi ayı popülasyonundaki ayı sayısının en iyi tahminini vermektedir. DNA analizi için kıllar, bölgeye dağılmış kıl yakalama istasyonları kullanılarak toplanmıştır. Buna ek olarak, yerel halk, özellikle avcılar ve sahadaki iş arkadaşları dışkı örnekleri toplamaya teşvik edilmiştir. Aynı metodoloji kullanıldığı için sonuçlar yıllar arasında karşılaştırılabilir.

İstilacı bitkiler, iki milli park arasında uluslararası sınır ve sınır görevi gören Thaya Nehri'nin her iki yakasında da görülmüştür. Bitkiler nehrin her iki yakasından da ilgili parkların personeli tarafından uzaklaştırıldı ve bitkilerin uzaklaştırılması izleme çalışmasıyla tespit edilmelerinin ardından gerçekleşti. Ortak eradikasyon projesi ilk olarak Podyjí Ulusal Parkı tarafından önerildiğinde, Thayatal Ulusal Parkı personeli, diğer alanlardaki birçok başarısız eradikasyon girişimi hakkındaki bilgilerine dayanarak istilacı bitkiyi ortadan kaldırma çabalarının verimliliği konusunda şüpheciydi. Bu nedenle Thayatal Ulusal Parkı, eradikasyon çabalarının işe yarayıp yaramayacağını test etmek için başlangıçta yalnızca küçük miktarda kaynak yatırımı yapmaya istekliydi. İlk başarıların ardından Thayatal Ulusal Parkı, Podyjí Ulusal Parkı ile ortaklaşa daha kapsamlı yok etme önlemleri almak için kaynak sağladı. Her iki park da pestisit kullanımına karşı olduğundan, tek tek bitkilerin elle ve tercihen tohumlar ortaya çıkmadan önce ergenlik dönemlerinde sökülmesi gerekiyordu. Aksi takdirde, yetişkin bitkilerin sökülmesi sırasında tohumlar yayılabilirdi. Bununla birlikte, biçme önlemlerinin daha büyük stokların bulunduğu yerlerde çok etkili olduğu kanıtlanmıştır.

İki milli park müdürü yılda 4-5 kez bir araya gelerek diğer konuların yanı sıra istilacı bitkilerin izlenmesi ve ortadan kaldırılmasına ilişkin durumu görüştü. Ortaklaşa olarak projenin finanse edilmesini ve gerekli eylemlerin gerçekleştirilmesini sağladılar. Ayrıca, her iki parktan diğer personel, izleme ve kaldırma çalışmaları hakkında bilgi paylaşmak için gerektiğinde birbirleriyle buluştu.

Podyjí Milli Parkı, Himalaya Balsamı ve diğer istilacı bitkilerin istilasına karşı nehir vadisini izleme sorumluluğunu tek başına üstlendi. Milli Park personeli, özellikle karadan ulaşılması zor olan bölgelerde, nehir kıyısı boyunca bitkinin oluşumunu izlemek için bir tekne kullandı. Bugün Thayatal Milli Parkı personeli de tekne ekibinin bir parçası ve yılda bir kez nehirden izleme yapılıyor. İstilacı türlerin ortadan kaldırılmasına yönelik tedbirler yıl içinde birkaç kez (2 ila 6 kez) uygulanmaktadır. Himalaya Balsamı sınırın her iki tarafında da görülmektedir, ancak Podyji Milli Parkı önlemleri uygulama konusunda daha büyük bir kapasiteye sahiptir. Dolayısıyla izleme ve yönetime katılım, her iki milli parkın kapasitelerine göre bölünmüştür.

İlk adım, sınıraşan bölgedeki her bir korunan alanı temsil eden bir yetkili ile birlikte karar analizi ve çalıştay kolaylaştırma becerilerine sahip iki yapılandırılmış karar verme (SDM) koçundan oluşan bir çekirdek ekip oluşturmaktır. Park yöneticilerine danışılarak, tüm karar sürecine katılmak için gerekli bilgiye ve zamana sahip bir birincil irtibat kişisi belirlenir. Çekirdek ekip daha sonra ortak bir sınıraşan yönetim sorusu belirlemek için bir dizi konferans görüşmesi ya da toplantı düzenler. Görüşmeler arasında çekirdek ekip, ortak yönetim konularını belirlemek için ilgili iki koruma alanının mevcut yönetim planlarını ve parklar arasında sınıraşan işbirliğine ilişkin bir kılavuz belgeyi gözden geçirir. Çekirdek ekip daha sonra odak kararını, ilgili hedefleri ve zaman ufkunu özetleyen 1 cümlelik kısa bir sınıraşan koruma sorusu formüle eder: "Önümüzdeki 10 yıl içinde Triglav Ulusal Parkı ve Julian Prealps Doğa Parkı yöneticileri, Julian Alpleri'ndeki kahverengi ayılarla ilgilenen tüm paydaşları en iyi şekilde memnun etmek için kaynaklarını nasıl tahsis edebilirler?

İlk adım, sınıraşan yönetim sorunu ele alınırken göz önünde bulundurulması gereken paydaş gruplarını belirlemektir; buna korunan alan çalışanlarının kendileri de dahildir ancak bunlarla sınırlı değildir. Altı paydaş grubu belirlenmiştir: doğa koruma, tarım, ormancılık, turizm, araştırma ve yerel topluluklar ve belediyeler. Çekirdek ekip daha sonra karar-analitik sürecine dahil etmek üzere 8 paydaş temsilcisi belirler. Her bir katılımcı park yetkilisi daha sonra bağımsız olarak her bir paydaş grubunun perspektifinden 2-5 endişe ve/veya istek belirler. Daha sonra, her bir çekirdek ekip istek ve endişeleri hedef ifadelerine dönüştürür ve nihai hedefler, nihai hedeflere ulaşmak için sadece birer araç olan ara hedeflerden ayrılır. Daha sonra, paydaş grupları arasındaki temel ödünleşimleri ve endişeleri temsil etmek ve aynı zamanda odak sınır ötesi koruma çabaları için başarı ölçütleri olarak hizmet etmek üzere üç nihai, ölçülebilir hedeften oluşan azaltılmış bir set belirlenir. Daha az sayıda nihai hedefe odaklanmak, katılımcı karar analizinin yürütülmesi için fizibilite ve anlaşılabilirlik sağlar.

Koçlarla birlikte çalışan park yetkilileri, nihai hedefler üzerinde güçlü potansiyel etkisi olan ve en azından kısmen park personelinin kontrolü dışında olan faktörlerin bir listesini belirler. Daha sonra dış faktörleri, büyüklükleri ve nihai hedefler üzerindeki etkileri konusunda yüksek derecede belirsizliğe sahip bir odak kümesine indirgiyorlar. Daha sonra, park yetkilileri dış faktörler için gelecekteki olası yörüngeleri temsil eden iki alternatif senaryo geliştirir. Statüko senaryosu, sistem dinamiklerinin (yani dış faktörler ve bunların etkileri ile yönetim faaliyetlerinin hedeflere ulaşmadaki etkinliği) gelecekteki en muhtemel yörüngeyi izleyeceğini varsayar. İyimser senaryo, sistem dinamiklerinin hedeflere ulaşmak için beklenenden daha elverişli olduğunu varsayar. Katılımcı karar analizini uygulanabilir tutmak için, gelecekteki analizler için ek senaryolar (örneğin kötümser) belgelenebilir. Olası yönetim faaliyetlerini listeledikten sonra park yetkilileri, dış etkenlere ilişkin her bir senaryo altında hedeflere ulaşma olasılığının en yüksek olduğuna inandıkları şekilde her bir faaliyete bağımsız olarak bir yüzde tahsis eder.

Çekirdek ekip, atölye çalışmaları ve konferans görüşmeleri yoluyla, olası eylemler, dış faktörler ve nihai hedefler arasındaki temel varsayılan ilişkileri temsil eden kısa bir etki diyagramı geliştirir. Koçlar bu diyagramı, etki diyagramı içinde paydaş değerlerinin ve olasılıklarının atanmasına olanak tanıyan bir Bayes karar ağı geliştirirken kavramsal bir temel olarak kullanır. Bayesian karar ağı bu nedenle nicel karar modelinin görselleştirilmesini sağlar. Temsili 8 paydaşı ve en fazla 2 uzmanı içeren başka bir atölye ortamında, koçlar her katılımcıdan model için bireysel olarak sayısal girdiler sağlamasını ister. 0'dan %100'e kadar olan bir ölçekte ortaya çıkarma için iki tür soru vardır: 1) Belirli bir dış faktörün veya nihai hedefin, diğer dış faktörleri ve tahsis seçeneklerini hesaba katarken belirli bir yörüngeyi takip etme olasılığı; 2) Üç nihai hedef için her bir olası sonuç kombinasyonundan memnuniyet yüzdesi. Takip eden tartışma sırasında paydaşlar, karar analizinde katılımcılar arasındaki ortalamaları temsil edecek bir dizi tahmin ve memnuniyet puanı üzerinde anlaşmaya varır.

Önerilen tahsis seçeneği, Bayesian karar ağının girdileri ve yapısına dayalı olarak hesaplanan beklenen paydaş memnuniyetinin en yüksek olduğu seçenek olarak tanımlanır. Ortaya çıkarılan tahminler ve memnuniyet seviyeleri hakkındaki belirsizlikleri kabul eden analistler, analiz için kullanılan girdiler kümesine bağlı olarak önerilen tahsisin değişip değişmediğini araştıran bir duyarlılık analizi yürütürler. Özellikle, analizi iki kez çalıştırırlar: bir kez ortalama girdileri kullanarak ve daha sonra ikinci kez yalnızca karşıt tahsis seçeneği için en uygun olan her değişken için (yani, ortalama girdiler altında daha düşük beklenen memnuniyete sahip olan seçenek) girdiyi (bireyden) temel alarak. İkinci model çalışmasının ardından tavsiye değişirse analistler her iki model çalışmasının sonuçlarını kullanarak mükemmel bilginin beklenen değerini hesaplar. Bu hesaplama, modeldeki değişkenler ve ilişkiler hakkındaki belirsizliklerin daha ileri araştırmalarla tamamen çözülmesi halinde memnuniyette beklenen yüzde artışı temsil eder. Bu, önerilen tahsisin belirsizliğe karşı sağlamlığını kontrol etmek için bir yol sağlar ve karar verme sürecini iyileştirmek için daha fazla araştırma yapılmasına yönelik tavsiyelere yol açabilir.

Fin Fighters'ın çoğu bilim insanı değildir ve biyoloji ya da koruma alanında geçmişleri yoktur. Bu nedenle, türlerin korunması için somut ve mantıklı bir eylem yöntemi üretmek amacıyla bilim insanlarıyla bir işbirliği sistemi oluşturduk. Becerileri paylaşmak ve köpekbalığı korumasına ve özellikle Fas çalışmalarına yeni teknolojiler getirmek için köpekbalığı bilim adamlarından oluşan bir komite kurduk. Hem kendi çalışmalarımız hem de kendi raporlarımız için veri toplamak üzere bilim insanlarıyla birlikte çalışmak, ihtiyaçlara dayalı döngüsel bir ilişki sağlıyor: Bilim insanları bize veri gereksinimleri ile geliyor, biz veri toplayarak bunları karşılıyoruz, bunlar daha sonra bilimsel araştırmalarında kullanılıyor ve sonuçlar Fin Fighters'ın pratik korumayı teşvik etmek veya yaptırım/politika uygulamak için kullanması için hazır hale getiriliyor. Bu şekilde, ihtiyaçlarımızın karşılanmasını sağlamak için hep birlikte çalışıyoruz ve yayınlanan tüm makaleler Fin Fighters'ı veri toplama kurumu olarak gösteriyor, bu da güvenilirliğimizi artırıyor.